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!["It’s about solving hard problems with
the least amount of work [and money]”
Jason Calcanis - “You don’t have what it takes](https://image.slidesharecdn.com/designthinkingforstartupsufabc-160330210845/85/Design-thinking-for-startups-Palestra-UFABC-14-320.jpg)
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Design thinking for startups - Palestra UFABC
O documento aborda a aplicação do design thinking em startups, enfatizando a importância de resolver problemas reais dos consumidores e validar hipóteses rapidamente. Destaca que startups devem adotar uma abordagem dinâmica e iterativa para descobrir modelos de negócios viáveis, utilizando ferramentas como o business model canvas. Além disso, menciona o programa AWC, que apoia universitários a transformar trabalhos acadêmicos em negócios de impacto.
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Design thinking for startups - Palestra UFABC
- 1. DESIGN Thinking forStartup Diogo Dutra, CAOS Focado 30 de Março de 2016
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- 3. ‹#› Fonte: HCD Toolkit,IDEO.org
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- 5. ‹#› A call forthe inner artist. https://www.youtube.com/watch?v=QYlwlKwJBto
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- 7. Fonte: Service DesignVancouver https://www.youtube.com/watch?v=s9unzcjh_y4
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- 14. "It’s about solvinghard problems with the least amount of work [and money]” Jason Calcanis - “You don’t have what it takes
- 15. ‹#› Clientes não estãonem ai para a sua tecnologia. Eles estão tentando resolver um problema. Fazer algo que as pessoas realmente queiram é mais difícil do que fazer dinheiro a partir disso.
- 16. ‹#› Faith-based Hypotheses Test and learn Tornaras hipóteses em fatos o quanto antes possível, saindo do prédio (get out the building), perguntando aos consumidores se as hipóteses estão correta e rapidamente modificar aquelas que estavam erradas. Facts Experimentos reais com consumidores
- 17. ‹#› A B A B Grandes empresasexecutam modelos de negócios onde os consumidores, seus problemas, e funcionalidades dos produtos são todos conhecidos. Startups operam em modo “busca”, procurando por um modelo de negócios reproduzível e lucrativo.
- 18. "Successful startups arenot about the original ideia. It’s about learning, discovery and execution." Steve Blank
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- 20. ‹#› É uma ferramentadinâmica, uma vez por semana atualizada com os aprendizados que geram pivots e iterações. No final, o modelo de negócios de uma startup é um cavas coberto por ideias e hipóteses, porém ainda sem um conhecimento do usuário. Business Model Canvas - Alexander Osterwalder Um modelo de negócios descreve todas as partes necessárias de uma empresa para gerar valor
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- 23. O que oDesign Thinking pode ajudar?
- 24. RESEARCH é sobremergulhar no contexto do projeto e das interações entre as pessoas, em busca de oportunidades.
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- 32. Manter em menteno processo de pesquisa
- 34. Protótipos no DesignProcess
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- 39. Protótipos no DesignProcess
- 41. O programa AWCtem como objetivo apoiar universitários que desejam transformar seus trabalhos de conclusão de cursos (TCCs) em produtos e potenciais negócios de impacto.
- 42. 42 Paul Graham "I nowrealize that something does change at graduation: you lose a huge excuse for failing” Paul Graham
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