O documento discute os desafios econômicos do Brasil em 2015, como baixo crescimento, aumento da inflação e juros altos, e propõe estratégias para superá-los. Enfatiza a importância da governança corporativa e da inovação para o sucesso organizacional. A visão gerente deve incluir objetivos claros e processos de alinhamento com as estratégias de negócio.

2. 2015
Cenários e Estratégias
para Vencer os Desafios

3. Brasil
Cenário Econômico

4. “Quem observasse o Brasil em 1822 teria razões de
sobra para duvidar de sua viabilidade como nação
independente e soberana”
Laurentino Gomes
Livro 1822

5. 200 anos depois…

6. Brasil
7ª Maior Economia

7. Brasil
Indicadores
Economicos
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Atividade Economica
Crescimento PIB - % 6.1 5.2 -0.3 7.5 2.7 0.9 2.3 0.2 0.7
Desemprego – Média anual (%) 9.3 7.9 8.1 6.6 6.0 5.0 5.5 5.5 5.8
Inflacão
IPCA - % 4.5 5.9 4.3 5.9 6.5 5.8 5.9 6.4 6.5
Taxa de juros
Selic – fim de período - % 11.25 13.75 8.75 10.75 11.00 7.25 10.00 11.75 12.50
Taxa de Cambio
R$/ US$ - fim de período 1.77 2.34 1.74 1.69 1.87 2.05 2.34 2.55 2.70

8. 2015…
Visão Ideológica:
Excesso de Intervenção
Proteção / Subsidio
Mudança nas Regras
Problemas de Infraestrutura
Sistema Tributário / legislação Trabalhista
O que esperar:
Baixo Crescimento
Juros em Alta
Inflação no teto da meta
Aumento de impostos

9. Estratégias
para Vencer os Desafios

10. “Você não pode mudar o vento, mas pode ajustar as velas do barco
para chegar onde quer.”
Confúcio

11. ESTRATÉGIA
PARA O FRACASSO
 PASSIVIDADE ( “vitima do ambiente externo”)
 RECLAMAR DOS CLIENTES
 RECLAMAR DOS FORNECEDORES
 FALTA DE AMBIENTE INTERNO CRIATIVO, AGRESSIVO E RESPONSÁVEL
 AUSÊNCIA DE POLITICA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

12. EMPRESAS
DE SUCESSO
INOVAÇÃO
+
PRODUTIVIDADE
O SUCESSO É PLANEJADO, O FRACASSO OCORRE POR SI SÓ…

13. GOVERNANÇA CORPORATIVA:
um caminho sem fim
 Impacta a todos na organização
 Não é apenas um processo burocrático
 Colaboradores devem cumprir e reportar conflitos de
interesse ou desvios éticos
 NUNCA fazer negócios “a qualquer preço” e sim da
forma correta
 Conjunto de ferramentas para facilitar o sucesso de
todos
O COMPROMISSO com normas de governança corporativa é
fator crítico para o sucesso

14. ATITUDE
GERENCIAL
Visão de FUTURO e OBJETIVOS compartilhados
Processo de alinhamento das PESSOAS com a ESTRATÉGIA de negócio
Sentido de responsabilidade e COMPROMETIMENTO com resultados
MELHORIA sustentável e mensurável
Maior capacidade para obter MUDANÇAS futuras
“Nenhum de nós é tão capaz quanto todos nós.”
Os Gênios da Organização
Warren Bennis

15.  Definição clara de objetivos
 Indicadores de Desempenho
 Avaliação Periódica (diária, semanal, mensal, trimestral)
 Ações corretivas - “contra medidas”
 Sistemas de gestão:
 TPS
 OPEX
 6 Sigma
 Gestão da Rotina
SISTEMAS
DE GESTÃO
TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL