O documento descreve um programa de gerenciamento de riscos da empresa Rhodia que inclui uma análise Macro-FMECA para identificar os principais riscos industriais e reduzir potenciais perdas econômicas. O programa foi implementado globalmente para monitorar riscos em 20 sites responsáveis por 75% da margem de contribuição da empresa.
This presentation describe how a working capital management project (cash conversion cycle reduction) was succesfully implement in Philips Brazil by Country Treasury.
This presentation describe how a working capital management project (cash conversion cycle reduction) was succesfully implement in Philips Brazil by Country Treasury.
World Class Manufacturing, Fábrica Oculta e OEEFlavio Maeda
Apresentação do Sócio-Diretor da Konitech, Flavio Maeda, sobre WCM, TPM, OEE e a Fábrica Oculta. A visão de como a tecnologia pode suportar e gerar resultados reais em empresas de manufatura.
O “Cost Deployment” é o Pilar Técnico transversal que orienta todos os outros pilares sobre onde estão as maiores perdas e desperdícios e as convertem em unidade financeira, de modo que os projetos de redução de custos concentrem esforços onde é realmente importante. O “Cost Deployment” estabelece um PROGRAMA de redução de custos estruturado e requer acima de tudo DADOS coletados de forma CONFIÁVEL.
Apresentação de líder do Pilar Desenvolvimento de Pessoas para metodologia WCM (Word Class Manufacturing). Apresentação da metodologia aplicada no desenvolvimento de profissionais do setor de produção. Lógica, aplicação e resultados estão apresentados no anexo.
WCM-WORLD CLASS MAINTENANCE-BEST PRACTICES-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL - MELHOR...EXCELLENCE CONSULTING
Apresentação de WCM - World Class Maintenance - Best Practices - Gestão da Manutenção Classe Mundial - Melhores Práticas. Processo de Análise e Diagnóstico da Manutenção e Planejamento Estratégico com Definição de Metas e Ações para atingir um Nível de Manutenção Classe Mundial com os melhores processos, práticas e resultados de aumento disponibilidade operacional e confiabilidade da instalação.
In this presentation, we will discuss about world class manufacturing focusing on customer based principals, global markets, achieving world class, global competition reality, importance of automation in production and operations. We will also talk about global competitiveness, competitive priorities of manufacturing, recent trends, various attributes of excellent companies, overview on various world class suppliers, buyers, manufacturers. Present scenario of global business conditions, performance of world class manufacturers, world class service delivery and customer focused principals will also be discussed.
To know more about Welingkar School’s Distance Learning Program and courses offered, visit: http://www.welingkaronline.org/distance-learning/online-mba.html
WCM 2009-TT09-GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO UTILIZANDO O TPM E A CONFIABIL...guest12d3024
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Rhodia Acetow apresenta a Gestão Estratégica da Manutençâo Utilizando o TPM e a Confiabilidade.
WCM 2009-TT09 Rhodia Gestao Estrategica da Manutencao Utilizando TPM e Confia...EXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Rhodia Acetow apresenta a Gestão Estrategica da Manutencao Utilizando TPM e Confiabilidade.
World Class Manufacturing, Fábrica Oculta e OEEFlavio Maeda
Apresentação do Sócio-Diretor da Konitech, Flavio Maeda, sobre WCM, TPM, OEE e a Fábrica Oculta. A visão de como a tecnologia pode suportar e gerar resultados reais em empresas de manufatura.
O “Cost Deployment” é o Pilar Técnico transversal que orienta todos os outros pilares sobre onde estão as maiores perdas e desperdícios e as convertem em unidade financeira, de modo que os projetos de redução de custos concentrem esforços onde é realmente importante. O “Cost Deployment” estabelece um PROGRAMA de redução de custos estruturado e requer acima de tudo DADOS coletados de forma CONFIÁVEL.
Apresentação de líder do Pilar Desenvolvimento de Pessoas para metodologia WCM (Word Class Manufacturing). Apresentação da metodologia aplicada no desenvolvimento de profissionais do setor de produção. Lógica, aplicação e resultados estão apresentados no anexo.
WCM-WORLD CLASS MAINTENANCE-BEST PRACTICES-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL - MELHOR...EXCELLENCE CONSULTING
Apresentação de WCM - World Class Maintenance - Best Practices - Gestão da Manutenção Classe Mundial - Melhores Práticas. Processo de Análise e Diagnóstico da Manutenção e Planejamento Estratégico com Definição de Metas e Ações para atingir um Nível de Manutenção Classe Mundial com os melhores processos, práticas e resultados de aumento disponibilidade operacional e confiabilidade da instalação.
In this presentation, we will discuss about world class manufacturing focusing on customer based principals, global markets, achieving world class, global competition reality, importance of automation in production and operations. We will also talk about global competitiveness, competitive priorities of manufacturing, recent trends, various attributes of excellent companies, overview on various world class suppliers, buyers, manufacturers. Present scenario of global business conditions, performance of world class manufacturers, world class service delivery and customer focused principals will also be discussed.
To know more about Welingkar School’s Distance Learning Program and courses offered, visit: http://www.welingkaronline.org/distance-learning/online-mba.html
WCM 2009-TT09-GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO UTILIZANDO O TPM E A CONFIABIL...guest12d3024
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Rhodia Acetow apresenta a Gestão Estratégica da Manutençâo Utilizando o TPM e a Confiabilidade.
WCM 2009-TT09 Rhodia Gestao Estrategica da Manutencao Utilizando TPM e Confia...EXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Rhodia Acetow apresenta a Gestão Estrategica da Manutencao Utilizando TPM e Confiabilidade.
Um evento consolidado que reune os principais agentes do mercado de energia
Objetivo
- Analisar os cenários para o mercado de energia a partir da análise dos programas de governo dos candidatos à Presidência da República
- Direcionar suas estratégias de atuação no mercado de energia ao avaliar o balanço do primeiro semestre de 2010 e perspectivas para 2011
- Avaliar os desafios para a gestão de energia na migração entre ambientes – Ambiente de Contratação Regulada - ACR e o Ambiente de Contratação Livre - ACL
- Debater sobre as perspectivas diante das novas regras de comercialização de energia e oportunidades que surgirão a partir da Resolução 247 e Portaria 73
- Planejar seus investimentos na expansão de projetos de geração de energia a partir de fontes renováveis
- Saber mais sobre o modelo de negócio e participação privada nas futuras centrais nucleares brasileiras
- Discutir sobre as garantias financeiras para operação de UTEs e Comercialização
- Acompanhar as melhores práticas na gestão de projetos de UHEs, monitoramento da performance e critérios para garantir sucesso no licenciamento ambiental
- Preparar-se para estruturar seu plano de comunicação para os projetos de sustentabilidade que acompanham os grandes empreendimentos de energia
- Avaliar os resultados atingidos e nível de eficiência nos projetos de cogeração
Melhor resultado clientes - Lubrificantes Sintéticos de Alta PerformanceEXCELLENCE CONSULTING
Este artigo mostra os benefícios de utilização dos lubrificantes sintéticos de alta performance da Royal Purple - EUA, com redução de quebras, redução de desgastes e economia de energia. Os lubrificnates sintéticos da Royal Purple são representados pela Excelência Lubrificantes no Brasil. www.excellencelub.com.br
Apresentação de Lubrificantes e Lubrificação de Alta Performance para o aumento de confiabilidade e disponibilidade de equipamentos. Uso de lubrificantes sintéticos de última geração da Royal Purple - empresa de lubrificantes sintéticos de alta performance dos EUA.
Representação Royal Purple - EUA no Brasil pela Excellence Lub - Excelência Lubrificantes - www.excellencelub.com.br
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo, promovido pela Excellence. O INdT NOKIA apresenta o trabalho desenvolvido na aplicação RCM na Gestão Eficaz dos Ativos – Um Estudo de Caso.
WCM 2009-TT18 Saint Gobain-CÉLULA TÉCNICA E A3 CRIANDO SINERGIA INTERDEPARTAM...EXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo, promovido pela Excellence. A Saint Gobain apresenta o trabalho na Célula de Manufatura criando a Sinergia Interdepartamental com a implementação WCM-TPM.
WCM 2009-TT19 3 M-Programa ISP Integração dos Serviços de TerceirizadosEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo, promovido pela Excellence. A 3 M apresentou o Programa ISP Integração dos Serviços de Terceirizados.
WCM 2009-TT16 Pfizer Rumo a Manufatura Classe Mundial Industria FarmaceuticaEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Pfizer apresenta o desenvolvimento da Manufatura Classe Mundial Industria Farmaceutica.
WCM 2009-TT15 SABESP-Matriz de Habilidades Pilar Educação e TreinamentoEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A SABESP apresenta a Matriz de Habilidades do Pilar Educação e Treinamento do TPM.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A SKF apresenta a Busca da Excelencia na Manufatura na SKF.
WCM 2009-TT12 Unilever-Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do SlurryEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Unilever apresenta a Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do Slurry no Trabalho do Time de Melhoria TPM.
WCM 2009-TT10 INdT NOKIA-RCM-Gestão Eficaz de Ativos-Um Estudo de CasoEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo pela Excellence. O Instituto de tecnologia da NOKIA apresenta o desenvolvimento RCM para a Gestão Eficaz dos Ativos.
WCM 2009-TT07 Sanofi Aventis-Gestão dos Processos de ManutencaoEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A sanofi Aventis apresenta a Gestão dos Processos de Manutenção buscando a Excelência em Manutenção.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A TILIBRA descreve a integração do TPM com a Sustentabilidade, reduzindo os impactos ao Meio Ambiente.
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Pl...EXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A equipe da Borg Warner descreve sobre Indicadores de Manutenção, Eficiência nos Custos e Eficácia no Planejamento da Manutenção.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 - Manutenção Classe Mundial - World Class Manufacturing realizado no Instituto de Engenharia. Apresenta o trabalho realziado pela RIGESA no Programa PPSP - Produção Sem Perdas
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009. Apresenta ostrabalho resultado pela equipe de melhoria da Unilever-Indaiatuba no Projeto Non Stop da Linha Cartucho de detergente em pó.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 - World Class Maintenance - World Class Manufacturing. Descreve a implementação do Time de Melhoria da SABESP no aumento de performance operacional na Ponte Removedora de Lodo no Decantador da ETA Rio Grande.
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
⬇️ Saiba Mais!
Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
.
.
Revenda Telefonia Móvel da Empresa TEGG TELECOM
Trabalhe no Conforto de Sua Casa
Inicie seu negócio Online Agora
Compartilhe com Seus Amigos
Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
WCM 2009-TT14 Rhodia Gerenciamento de Riscos Usando FMECA
1. Luiz Rocha
São Paulo – 12/11/2009
Gerenciamento de Riscos
Usando FMECA
U d
CONGRESSO WCM 2009
World Class Maintenance
World Class Manufacturing
2. Sumário
A Rhodia
World Class Management
O Programa de Gerenciamento de Riscos
Macro-Fmeca
Resultados na América Latina
Análise do Programa
2 Luiz Rocha Gerenciamento de Riscos Usando FMECA 2009
3. A Rh di
Rhodia
3 Luiz Rocha Gerenciamento de Riscos Usando FMECA 2009
4. A Rhodia
• Rhodia: grupo químico internacional
• Presente no Brasil há 90 anos
• Fortemente engajada no Desenvolvimento Sustentável
• Fornece ampla linha de produtos inovadores para os mercados:
Agroquímico e nutrição animal; automotivo; bens de consumo e
têxtil; eletroeletrônicos; energia e abatimento de gases de efeito
estufa; aromas e fragrâncias; saúde, cuidados pessoais e
domiciliares; indústria e processamento.
4 Luiz Rocha Gerenciamento de Riscos Usando FMECA 2009
5. Desenvolvimento Sustentável está no DNA da Rhodia.
Identificado
Id tifi d como prioridade estratégica mundial, está ligado à atitude socialmente
i id d t té i di l tá li d tit d i l t
responsável da empresa, estimulada pelos seus valores e princípios de diálogo,
transparência, responsabilidade e compromisso.
p , p p
5 Luiz Rocha Gerenciamento de Riscos Usando FMECA 2009
6. Números-
Números-Chave de 2008 *
Vendas EBITDA(1)
4,763
4 763 M€ 664 M€
Unidades Industriais Empregados no mundo
68 14,500
14 500
* Depois da reclassificação de operações descontinuadas
6 Luiz Rocha Gerenciamento de Riscos Usando FMECA 2009
7. Presença Geográfica
América do Norte Europa
Vendas: 964 M€ Vendas: 1,779 M€
11% d quadro
do d 46% d quadro d
do d de
de empregados empregados
20% do total
de vendas
37% do total de vendas
América Latina Ásia-Pacífico
Vendas: 729 M€ Vendas: 1,291 M€
21% do quadro de 22% do quadro de
empregados empregados
28% do
total de vendas
15% do total
de vendas
43% d vendas em regiões d rápido crescimento
das d iõ de á id i t
7 Luiz Rocha Gerenciamento de Riscos Usando FMECA 2009
8. Seis Empresas Líderes em seus Negócios
20% Novecare
Produtos de alto desempenho para
Poliamida 38% personal e home care, petróleo e
aplicações industriais
Cadeia integrada de
Poliamida 6.6 para
Intermediários e Plá ti
I t diá i Plásticos
de Engenharia
16% Silcea
Sílica de alta performance para pneus, terras
raras para controle de luminescência e de
emissões automotivas. Difenóis para aromas
e fragrâncias e para o mercado industrial.
Corporate and others
5% Energy Services
Otimização do fornecimento de
energia e créditos de carbono
Eco Services 6%
Regeneração e produção de 10% Acetow
ácido sulfúrico
Cabo de acetato para
filtros de cigarros
% de vendas da Rhodia em 2008
8 Luiz Rocha Gerenciamento de Riscos Usando FMECA 2009
8
9. Poliamida
N°2 no mundo Novidades:
● Novo TechnylStar® : a única poliamida
● Poliamida 6.6 certificada para aplicações em contato com
● Plásticos de engenharia baseados em água
poliamida 6.6
Automotivo Calçadista Solventes
Componentes
eletroeletrônicos
9 Luiz Rocha Gerenciamento de Riscos Usando FMECA 2009
10. Novecare
Líder mundial N°2 no mundo Novidades:
● Surfactantes e polímeros especiais ● Surfactantes para o Aquisição da
● Produtos químicos derivados do fósforo mercado agroquímico McIntyre
● Gomas guar e seus derivados
Agroquímicos Personal care
Cuidados Pessoais Cuidados Domésticos
Home care
Oilfield
Oilfi ld
Petrólio
P t óli
Industrial applications
Aplicações Industriais
10 Luiz Rocha Gerenciamento de Riscos Usando FMECA 2009
11. Silcea
Líder mundial Novidades:
● Sílicas de alta performance Rhovanil® Natural : Vanilina obtida através de
● Produtos a base de terras raras um processo de fermentação natural
● Difenóis para vanilina
Automotivo
Automotive Eletroeletrônico
Lighting and electronics Aromas e Fragrâncias
Fragrances and flavorings
11 Luiz Rocha Gerenciamento de Riscos Usando FMECA 2009
12. ergy Services
íder Mundial Novidades:
● Investimento no desenvolvimento de negócios
Crédito de emissão de CO2 no setor de tecnologia de biogás
CER)
Esforços para amenizar mudanças climáticas
13. etow
N°3 no mundo Novidades:
Desenvolvimento de um novo processo de fibra de
Fibra de acetato de celulose acetato para filtros de cigarros superfinos
14. o Services
N°1 nos EUA Novidades:
Redução das emissões de dióxido de enxofre em
Regeneração de mais de 1 milhão de 90% até 2014 como parte de um acordo com a EPA*
oneladas de ácido sulfúrico anualmente * Agência de Proteção Ambiental dos EUA
Unidade de regeneração de ácido sulfúrico
15. idades Industriais América Latina
Barquisimeto (Venezuela)
Valencia (Venezuela)
Jacareí (SP)
J í
Paulínia (SP)
Santo André (2) (SP)
São Bernardo (SP)
16. Rhodia no Brasil
Paulínia(SP)
Intermediários & Solventes América
Latina, Silcea, Ácido Salicílico,
Rhodia Energy, Centro de Pesquisas
e Engenharia América Latina
São Paulo (SP)
Escritório Central
2.900
Santo André Têxtil (SP)
empregados
Fios Têxteis, Fios Industriais,
SP Polímeros, Acetow e Plataforma
Industrial
Santo André Química (SP)
Surfactantes
São Bernardo do Campo (SP)
Plásticos de Engenharia e Polímeros
Jacareí
18. rld Class Management
Cliente
abilidade Competitividade
C titi id d
QCD
Perdas Perdas
KAIZEN Strategy
Visual People
Standards 5S Management Involvement
Melhoria Contínua
iabilidade Flexibilidade
19. o Confiabilidade Rhodia
ntificar oportunidades de aumento de confiabilidade e melhoria de processos
ustriais
rantir que as ações de confiabilidade estejam alinhadas com as estratégias da
odia
senvolver e treinar pessoas nas boas práticas de excelência operacional
rnecer suporte às unidades industriais quanto às ferramentas de Confiabilidade
HSE TPM
OEE/MDC RCM
Custo Total FMEA
FTA
Weibull Analysis
Ferramentas básicas
21. renciamento de Riscos
INDUSTRIAL 2008 PRIORITIES
•Risk Management
Risk
s risques industriels : des risques permanents •Reliability Step Change
2007
CER •Capex Asset Management
HSE (Hygiène Sécurité
Environnement)
TOB (Take Over Bid) •Talent Management
Risques externes
Chine
Fiabilité
Echec de la stratégie de croissance
•Operational Excellence
Taux de change
Pricing
Transport/stockage/accident •Function Cost Competitiveness
Function
Système d’Information
Fonds de pension
2
Rhodia lançou um
22. rograma Mundial
rocesso sistemático para detectar, priorizar e informar os
scos e como mitigá-los
oco: Redução de perda econômica potencial
etodologia = Macro-FMECA a cada 05 anos
g
erenciamento usando uma e-room dedicada
Macro-Fmeca
Fichas Risco 1
Dashboard = follow up
p
do programa
23. ocesso de Trabalho
Principal objetivo é
identificar os
maiores riscos
Críticos Avaliar Estabelecer
Macro- Definir Risco 1
> 50 Risco plano de ações
Fmeca por Criticidade
Planta SxPxD Econômico para mitigar em
Potencial até um ano
S = Severidade Risco 1: > 5 MEuros
P = Probabilidade Risco 2: > 0,5 MEuros Risco 2/3
D = Detecção Risco 3: > 50 kEuros
Plano de ações
ç
deve ser
priorizado por
cada Unidade de
Negócio
g
Oportunidade de
verificar os pontos
24. gets Mundiais
nsiderada a Margem de Contribuição:
20 sites ~ 75% da Margem de Contribuição da Rhodia
Classification Site Cum. Rhodia contribution RSC
1º Paulinia
Pa linia 9%
2º Freiburg 17%
3º Belle-Etoile 23%
4º Baton Rouge 28%
5º Onsan 32%
2008
6º Chalampé 37%
7º Santo Andre/Jacarei 41%
m 8º Saint-Fons Chimie 44%
9º La Rochelle 47%
ica 10º Collonges
C ll 49%
11º Charleston 52%
12º Baltimore 54%
13º Cincinnati 56%
14º Winder 58%
15º Dominguez 60%
2009
16º Roussillon 62%
17º Oldbury 64%
26. EA/FMECA
A (Failure Mode and Effect Analysis)
MECA: diferencia-se do FMEA apenas pela adição da criticidade
diferencia se
RO-
RO-FMECA: abordagem “Macro”
e do planejamento compreende:
Descrição dos objetivos e abrangência da análise
Formação dos grupos de trabalho – normalmente multidisciplinar de 04 a 06 pessoas
Preparação da documentação
Planejamento das reuniões
ortância do FMEA/FMECA para a empresa:
Uma forma sistemática e estruturada de catalogar informações sobre falhas
Melhor conhecimento dos problemas de produtos/processos
Incorpora na organização as atitudes d
I i ã tit d de:
• Prevenção de falhas;
• Cooperação e trabalho em equipe; e
27. âmetros da Criticidade
cidade é definida pela multiplicação destes três parâmetros:
Severidade ou Gravidade (S)
Probabilidade de ocorrência (O)
Chances de detecção (D)
O D
e Perdas de Produção Probabilidade MTBF/MTTF Probabilidade Chances de Detecção
) de Ocorrência de Detecção
Não interfere 0 > Vida útil 0 Controles atuais detectam o defeito
< 1/2 h 1 ≥ 10 anos 1 Quase sempre o defeito é detectado
≥ 1/2 h e < 2 h 2 < 10 anos e ≥ 3 anos 2 Grandes chances de detecção
≥2he<8h 3 < 3 anos e ≥ 1 ano 3
≥ 8 h e < 24 h 4 < 1 ano e ≥ 3 meses 4 Chances Moderadas de Detecção
≥ 24 h e < 4 dias 5 < 3 meses e ≥ 1 mês 5
≥ 4 dias e < 2 sem. 6 < 1 mês e ≥ 1 semana 6 Pequenas chances de detecção
≥ 2 sem. e < 2 meses 7 < 1 semana e ≥ 2 dias 7
≥ 2 meses 8 < 2 dias 8 Controles atuais não detectam o defeito
28. emplo Macro-Fmeca
Macro-
Causas raízes da Criticidade
Equipamento Modo de falha Efeito da falha S O Meios formalizados de detecção D
falha Antes
Perda de p odução
e da produção Queb a
Quebra do
Compressores de F lt d envio d ar
C d Falta de i de Há iinspeção preventiva quinzenall
ã ti i
parcial de Ácido 8 elemento 4 2 64
Ar K2105 B para o processos eanálise de vibração do compressor
Acético principalMotor
Perda de 100% Falha mecânica ou Há inspeção preventiva periódica com
Perda da Reação 5 3 6 90
produção de Acético corrosão medições de espessura
Reatores R2140 e
R2150
Falha na válvula de Perda de produção Falha mecânica ou Há inspeção preventiva periódica
3 4 6 72
Aldeído FRC2104 parcial de Acético pneumática anual - Teste de Segurança
Intercambiador de Perda da temperatura Perda parcial de
5 Corrosão 4 Há inspeção preventiva periódica 6 120
calor C2141 da Reação produção de Acético
Trafo TR-4419
Interrupção energia Perda 100% produção Curto-circuito e Preditiva, Inspeção termográfica
alimentação da 4 1 4 16
elétrica cabine 25 Acético baixa isolação visual
cabine 25
29. emplo Macro-Fmeca (continuação)
Macro-
Perda
Criticidade Criticidade
Equipamento Modo de falha Ações recomendadas Potencial Risco S' O' D'
Antes Depois
[kE]
Compressores de Falta de envio de ar
64 Adquirir motor reserva para este posto 60 3 4 4 2 32
Ar K2105 B para o processos
Prever troca do equipamento e melhorar
Perda da Reação 90 200 3 5 2 4 40
inspeção
Reatores R2140 e
R2150
Falha na válvula de Preventiva atual só verifica abertura e
72 10 Não 0
Aldeído FRC2104 fechamento, sem acesso interno
Intercambiador de P d da t
I t bi d d Perda d temperatura
t
120 Prever intercambiadores reservas 600 2 2 3 6 36
calor C2141 da Reação
Trafo TR-4419
Interrupção energia
alimentação da 16 0 Não
elétrica cabine 25
cabine 25
30. ha Risco 1
Confiabilidade Risco 1
econômica potencial:
argem de contribuição Empresa:
Planta
Poliamida
Sal N
+ Data
Ref. do FMECA :
8/12/2008
IHM - sistema de controle
Autor : Luiz Rocha
Data do FMECA 8/12/2008
ustos de manutenção VS, Fábrica/Unidade
+ Falha a evitar:
Falha do IHM - sistema de controle
utras despesas decorrentes da falha Criticidade antes da mitigação:
Criticidade esperada após mitigação: 48
112
Perda econômica por ocorrência (k€): 6170
Detalhes da perda:
Margem de contribuição: 6120
Custos de reparos: 50
Penalidades com clientes: 0
Outros custos: 0
1: > 5 ME Projeto de mitigação: Estudo de confiabilidade do sistema de controle do Sal N
2: > 500 kE e < 5 ME Gerente do Projeto: A definir
3: > 50 kE e < 500 kE Investimento (k€):
O quê? Revisar estratégia de manutenção preventiva
Ação 1
Quem? Hugo
Quando? 2009
Mitigar em até Ação 2
O quê? Revisar lista de sobressalentes
Quem? Hugo
32. mensões do Programa
Sub 2008
Site CGU Value Stream Coordinator Manager
Syst J F M A M J J A S O N D
Macro-Fmeca
Macro Fmeca - Latin America Zone Brute Water (Non-Treated) Furlan Paulo 1 1
Filtered Water Production Furlan Paulo 1 1
Initial Nbr. of Macro-
Enterprise Site/Plant/Workshop
Planning Fmeca Filtered Water Distribuition Furlan Paulo 1 1
Rhodia Energy Utilities 2008 10 Desmineralizated Water Furlan Paulo 1 1
Boiler Feed Water Furlan Paulo 1 1
Polyamide ISAL Intermediates 2008/2009 6 Common
Paulinia Steam Production Furlan Paulo 1 1
Structure
Polyamide ISAL
P l id Phenol and D i
Ph l d Derivates 2008/2009 6 Steam Distribution Furlan Paulo 1 1
Polyamide ISAL Solsys 2008 15 Compressed Air Production Furlan Paulo 1 1
N2 Distribuition Furlan Paulo 1 1
SILCEA Silicas/Salal 2008 2
Electric Energy Distribution Furlan Paulo 1 1
Polyamide FIBRAS Utilities Santo Andre 2008 5
Electric Energy Generation Furlan Paulo 1 1
Polyamide FIBRAS IY&F+Polimerizations 2008 6 Total P li i Utiliti
T t l Paulinia Utilities 11
Polyamide FIBRAS Textile 2008 2
ACETOW Acetow RAB 2008 2
Polyamide FIBRAS Jacarei 2008 4
Polyamide EP&P
y PCN/Utilities 2009 2
60 Grupos de trabalho
04 Sites
+ 4.000 modos de falhas
33. ogresso do Programa
Reliability Step Change - Macro-Fmeca Progress in Latin America Zone
Macro Fmeca
Initial % of Concluded Macro-Fmeca in Execution
e Enterprise Site/Plant/Workshop
Planning Macro-Fmeca (2009)
gy
Rhodia Energy Utilities 2008 100% -
Polyamide ISAL Intermediates 2008/2009 80% ADOH and N2O Plant (only Review)
Polyamide ISAL Phenol and Derivates 2008/2009 60% Phenol and Alpha Metil Styrene Plant
Polyamide ISAL
y Solsys
y 2008 100% -
SILCEA Silicas/Salal 2008 100% -
ndre Polyamide FIBRAS Utilities Santo Andre 2008 100% -
ndre Polyamide FIBRAS IY&F+Polimerizations
y 2008 100% -
ndre Polyamide FIBRAS Textile 2008 100% -
Polyamide FIBRAS Jacarei 2008 100% -
ndre ACETOW Acetow RAB 2008 100% -
Polyamide EP&P PCN/Utilities 2009 100% -
* Partial numbers - until October 2009
34. aliação dos Riscos
RSC - Risk Evaluation - Latin America Zone
Nbr Nbr Risk" Nbr Risk Nbr Risk
Enterprise
p Site/Plant/Workshop
p
Criticalities>=50
C iti liti > 50 1" "2" "3"
dia Energy Utilities 207 13 64 130
amide ISAL Intermediates 61* 1* 6* 17*
amide ISAL Phenol and Derivates 113
113* 2
2* 1
1* 13
13*
amide ISAL Solsys 121 0 2 40
CEA Silicas/Salal 116* 1* 4* 29*
Total Paulinia 618 17 77 229
amide FIBRAS Utilities Santo Andre 11 0 4 4
amide FIBRAS IY&F+Polimerizations 61 0 4 25
amide FIBRAS Textile 31 0 2 11
amide FIBRAS Jacarei 14 0 0 8
TOW Acetow RAB 6 0 0 2
amide EP&P PCN/Utilities 0
0* 0
0* 0
0* 0
0*
Total Santo Andre/Jacarei/SBC 109 0 10 42
Total LA 727 17 87 271
35. emplos de Mitigação de Riscos
Reliability Step Change - Risk 1 - Mitigation Plan (Latin America)
End Date
rkshop Nbr Risk "1" Status Comments Investment
(Estimated)
Concluded actions:
No, only
oling H2 analyser availability (H2 leakage not - Put in place the H2 Analyzer;
Mitigated 30/6/2009 Maintenance
nfralb) detected) - Implement a Maintenance St ategy
pe e t a te a ce Strategy
Costs
C t
Review (preventive and Spare parts)
Concluded actions:
No, only
- Training p p
g people
DCS maintenability (
i t bilit (spares and competencies) Miti t d
d t i ) Mitigated 30/6/2009 Maintenance
M i t
- Implement a Maintenance Strategy
Costs
Review (preventive and Spare parts)
The Copacabana project was planned
ter Weakness of concrete structure of tank Fenol
On going to 2009, but there is a delay and the 31/3/2010 Capex - 2010
F1006 A/B
estimated end date is 31/March/2010.
The Reatar Project will replace one
Capex - 2009
Silicate reactors unavailibility (end of life) On going Silicate Reactor in 2009 and the other 31/12/2009
and 2010
in 2010
37. álise de “SWOT”
Forças (Stregths) Fraquezas (Weaknesses)
Macro Fmeca
Macro-Fmeca é fácil de entender e • Por ser uma ferramenta qualitativa,
aplicar depende do conhecimento das
Pessoas entenderam a importância do pessoas que tenham experiência na
programa planta
Planejamento e negociação preliminar • Compete com outras prioridades t i
C t t i id d tais
Programa de treinamento em paralelo como Hazop, Projetos, etc.
Ter um Expert dedicado ao programa
Oportunidades (Opportunities) Ameaças (Threats)
Revisar a estratégia de
g • Devido a metodologia simplificada e
manutenção para pontos de baixa rápida, faz-se necessária uma
confiabilidade avaliação mais profunda para os
Melhorar OEE implantando ações Riscos 1 (antes elaboração do plano
para a redução de perdas de ação)
Permite troca de experiência, • Dificuldades com investimentos para
mitigar riscos face o cenário de crise
38. óximos Passos
Finalizar para todos as unidades industriais da Rhodia no Brasil
até o fim 2009
Fazer o acompahamento das ações para mitigar os Ri
F h t d õ iti Riscos 1 já
identificados
Estimular as unidades de negócio à gerenciar os riscos 2 e 3
Marter programa VIVO
39. nclusões
gerencaimento de riscos usando Fmeca é uma metodologia
ealística e prática na Rh di
lí ti áti Rhodia.
ontribui com o aumento da confiabilidade melhoria da OEE e com a
confiabilidade,
evisão da estratégia de manutenção, também pode ser utilizado
omo input para novos projetos
desafio será implementar as ações para mitigação dos riscos
onsiderando perdas potenciais