O documento apresenta os resultados da implantação de células técnicas e do uso do método A3 em uma empresa. Descreve como as células multifuncionais identificaram problemas, realizaram análises causais e definirram ações corretivas, gerando melhorias nos indicadores de produção, qualidade e custos. Exemplos demonstram como a abordagem gerou redução em defeitos, quebras e atrasos, com ganhos estimados em R$189 mil.
Frente a uma necessidade de atacar nossas principais perdas em relação ao nosso custo de transformação, nos deparamos com a necessidade urgente de aprimorarmos nosso time e uma das ações muito utilizada pelos orientais é a pratica do Kata, que foi então amplamente adaptada ao ocidente pelo Sr. Mike Rother, trabalho este que com sua autorização efetuei a tradução e legenda do video. Aproveite pois estou implantando este método que acredito muito.
We've Had it All Wrong: Manage Processes, Not peopleTKMG, Inc.
Recorded webinar: http://slidesha.re/1iuvE3F
Subscribe: http://www.ksmartin.com/subscribe
Karen’s Books: http://ksmartin.com/books
For decades now, "management" has been synonymous with managing people. Meanwhile, processes, the lifeblood of an organization, remain largely unmanaged. In this webinar, Karen shares her views on why we need to change our thinking and her practical how-to's for making this vital pivot.
Frente a uma necessidade de atacar nossas principais perdas em relação ao nosso custo de transformação, nos deparamos com a necessidade urgente de aprimorarmos nosso time e uma das ações muito utilizada pelos orientais é a pratica do Kata, que foi então amplamente adaptada ao ocidente pelo Sr. Mike Rother, trabalho este que com sua autorização efetuei a tradução e legenda do video. Aproveite pois estou implantando este método que acredito muito.
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PingFlow - digitalisation du management visuelPingFlow
Digital solution of real-time visual management. Wallboards and activity monitoring for team operational excellence and better collaboration. http://www.pingflow.com
These are the slides that accompany the webinar found at: https://vimeo.com/280459431
Operating with clear processes makes or breaks organizational performance and it's an aspect of operations that is often fairly weak. Measuring organizational performance—whether overall performance or the performance of a small work team—is another area that we find often organizations struggling with.
In this webinar—the 3rd of 5 webinars based on content from my latest book, Clarity First—you'll learn the five criteria for robust process management and best practices for measuring and managing performance at any level in the organization. Additional topics will include creating and using standard work, how to properly roll out process changes, and avoiding measurement that drives the wrong behaviors.
These are the slides for the 5th webinar in a 5-webinar series based on Karen's book, Clarity First. The webinars are available on www.ksmartin.com/webinars.
These are the questions I suggest people use to solve problems more effectively. I've mapped it here to PDSA, but it can also be mapping to DMAIC, 8D, OODA, etc.
For more information, see Karen's latest book, Clarity First, pp 168-209. www.clarityfirstbook.com
Radovan Vitkovic - World Class ManufacturingCyrus Sorab
WCM is a mindset based on a continuous improvement approach.
WCM has its foundations in the Total Productive Maintenance (TPM) a maintenance process developed in Japan for improving productivity by making processes more reliable & less wasteful
Author - Radovan Vitkovic
Value Stream Transformation: 10 Keys to SuccessTKMG, Inc.
Recorded webinar: http://slidesha.re/1CXiepG
Subscribe: http://www.ksmartin.com/subscribe
Purchase the book: http://www.bit.ly/VSM
Value Stream Mapping is a powerful, leadership-level improvement activity that looks at how work flows across an organization from a customer request to delivering on that request.
Using a methodical approach to gain insights into current performance and a no-holds barred approach for an improved future state, leaders are able to transform their operations into efficient and effective value delivery systems.
In this webinar, you'll learn the 10 key success factors that Karen and her team have found create the greatest degrees of success in the transformation process.
Not having the ability to identify and rapidly respond to an abnormality means risking potential line shutdown, re-work, or maybe even a recall. Learn the steps needed to formalize and implement a proactive abnormality management program - including methods to error-proof your operations.
Of all the organizational capabilities to be developed, problem solving takes the top spot. Yet all too often organizations lack a clear and effective method for solving problems that the entire workforce is proficient in.
These are the slides for the webinar of the same name, available at www.ksmartin.com/webinars
In the webinar--the 4th of 5 webinars based on content from Karen’s latest book, Clarity First--you learn a question-based problem solving method (CLEAR) that helps people at all levels of the organization become stronger problem solvers. You'll also learn the proper way to build these capabilities at all levels of your organization.
If you haven't taken it already, we recommend you take the Clarity First Quiz to see how you and your organization rate (www.clarityfirstquiz.com). You may also be interested in purchasing the book to obtain a deeper understanding that can lead to deeper understanding - www.clarityfirstbook.com.
This presentation will give you a breif idea about Lean, types of waste, 5 lean principle, its implementation in life as well as business processes.
If you like this presentation please write me at: abhinav.johary@yahoo.com
Thanks
-
Abhinav
Business Excellence
Aptara corp,
Transforming content in to knowledge
Delhi, India
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Abhinav
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Apresentação de líder do Pilar Desenvolvimento de Pessoas para metodologia WCM (Word Class Manufacturing). Apresentação da metodologia aplicada no desenvolvimento de profissionais do setor de produção. Lógica, aplicação e resultados estão apresentados no anexo.
bringing design to life with lean ux & lean engineering - Lean Day West 2013Bill Scott
What does a good Lean UX working rhythm look like for designers & engineers? In this workshop, Bill & one of his design partners at PayPal, Cody Evol, will guide you through this experience. A set of principles, patterns (and anti-patterns), best practices, technologies & tools will be explored in this hands-on workshop leaving you with a clear understanding of how to mesh prototype & production.
World Class Manufacturing, Fábrica Oculta e OEEFlavio Maeda
Apresentação do Sócio-Diretor da Konitech, Flavio Maeda, sobre WCM, TPM, OEE e a Fábrica Oculta. A visão de como a tecnologia pode suportar e gerar resultados reais em empresas de manufatura.
A3 Report (Lean Manufacturing template for PDCA), Applied to a project to reduce line down due to lack of returnable boxes.
...
Relatório em formato A3 (Template para o PDCA usado no Lean Manufacturing), aplicado a um projeto de redução de paradas de linha devido falta de embalagens vai-e-vem.
Inteligência emocional as 5 chaves fundamentaisManuela Selas
A Inteligência Emocional é uma das áreas preferenciais de intervenção do Coaching.
O processo de Coaching desenvolve-se em 5 etapas entre a terceira e a quinta, trabalhamos as diferentes áreasda inteligência emocional que farão toda a diferença no processo de desenvolvimento pessoal do coachee (cliente)
WCM-WORLD CLASS MAINTENANCE-BEST PRACTICES-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL - MELHOR...EXCELLENCE CONSULTING
Apresentação de WCM - World Class Maintenance - Best Practices - Gestão da Manutenção Classe Mundial - Melhores Práticas. Processo de Análise e Diagnóstico da Manutenção e Planejamento Estratégico com Definição de Metas e Ações para atingir um Nível de Manutenção Classe Mundial com os melhores processos, práticas e resultados de aumento disponibilidade operacional e confiabilidade da instalação.
Melhor resultado clientes - Lubrificantes Sintéticos de Alta PerformanceEXCELLENCE CONSULTING
Este artigo mostra os benefícios de utilização dos lubrificantes sintéticos de alta performance da Royal Purple - EUA, com redução de quebras, redução de desgastes e economia de energia. Os lubrificnates sintéticos da Royal Purple são representados pela Excelência Lubrificantes no Brasil. www.excellencelub.com.br
Apresentação de Lubrificantes e Lubrificação de Alta Performance para o aumento de confiabilidade e disponibilidade de equipamentos. Uso de lubrificantes sintéticos de última geração da Royal Purple - empresa de lubrificantes sintéticos de alta performance dos EUA.
Representação Royal Purple - EUA no Brasil pela Excellence Lub - Excelência Lubrificantes - www.excellencelub.com.br
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo, promovido pela Excellence. O INdT NOKIA apresenta o trabalho desenvolvido na aplicação RCM na Gestão Eficaz dos Ativos – Um Estudo de Caso.
WCM 2009-TT19 3 M-Programa ISP Integração dos Serviços de TerceirizadosEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo, promovido pela Excellence. A 3 M apresentou o Programa ISP Integração dos Serviços de Terceirizados.
WCM 2009-TT16 Pfizer Rumo a Manufatura Classe Mundial Industria FarmaceuticaEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Pfizer apresenta o desenvolvimento da Manufatura Classe Mundial Industria Farmaceutica.
WCM 2009-TT15 SABESP-Matriz de Habilidades Pilar Educação e TreinamentoEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A SABESP apresenta a Matriz de Habilidades do Pilar Educação e Treinamento do TPM.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Rhodia apresenta o Gerenciamento de Riscos Usando FMECA.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A SKF apresenta a Busca da Excelencia na Manufatura na SKF.
WCM 2009-TT12 Unilever-Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do SlurryEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Unilever apresenta a Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do Slurry no Trabalho do Time de Melhoria TPM.
WCM 2009-TT10 INdT NOKIA-RCM-Gestão Eficaz de Ativos-Um Estudo de CasoEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo pela Excellence. O Instituto de tecnologia da NOKIA apresenta o desenvolvimento RCM para a Gestão Eficaz dos Ativos.
WCM 2009-TT09 Rhodia Gestao Estrategica da Manutencao Utilizando TPM e Confia...EXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Rhodia Acetow apresenta a Gestão Estrategica da Manutencao Utilizando TPM e Confiabilidade.
WCM 2009-TT07 Sanofi Aventis-Gestão dos Processos de ManutencaoEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A sanofi Aventis apresenta a Gestão dos Processos de Manutenção buscando a Excelência em Manutenção.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A TILIBRA descreve a integração do TPM com a Sustentabilidade, reduzindo os impactos ao Meio Ambiente.
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Pl...EXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A equipe da Borg Warner descreve sobre Indicadores de Manutenção, Eficiência nos Custos e Eficácia no Planejamento da Manutenção.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 - Manutenção Classe Mundial - World Class Manufacturing realizado no Instituto de Engenharia. Apresenta o trabalho realziado pela RIGESA no Programa PPSP - Produção Sem Perdas
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009. Apresenta ostrabalho resultado pela equipe de melhoria da Unilever-Indaiatuba no Projeto Non Stop da Linha Cartucho de detergente em pó.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 - World Class Maintenance - World Class Manufacturing. Descreve a implementação do Time de Melhoria da SABESP no aumento de performance operacional na Ponte Removedora de Lodo no Decantador da ETA Rio Grande.
WCM 2009-TT18 Saint Gobain-CÉLULA TÉCNICA E A3 CRIANDO SINERGIA INTERDEPARTAMENTAL
1. A3
Célula técnica e A3
criando
Sinergia entre as Áreas
novembro 2009
2. Apresentação do Grupo Saint Gobain
Marcos A. Rezende
AGENDA
AGENDA
AGENDA
AGENDA
Apresentação da Política da Sekurit
Marcos A. Rezende
Os Pilares do WCM
Marcos A. Rezende
Auditorias WCM
Marcos A. Rezende
Ferramentas Lean aplicadas
Marcos A. Rezende
A implantação da Célula Técnica
Rodrigo E. Jacon
A -3 criando Sinergia entre as áreas
Rodrigo E. Jacon
Exemplos de resultados
Rodrigo E. Jacon
3. Sala do Museu de Versailles com
vidros e espelhos Saint-Gobain
Presença em 57 países
Nº de Func.: 207.000 (12.000 Br)
4. Matriz e Modulares
Sumaré
Betim
Botucatu
Taubaté
Curitiba
São Caetano
Mauá
Gravataí
9. WCM Assessment
WCM Assessment - SCS 85% WCM Assessment - Gravataí 60%
92% Estabilidade Básica
Estabilidade Básica 100%
73%
100%
80%
80%
Mapeamento do Fluxo de 60%
Mapeamento do Fluxo
Suporte a Gestão Suporte a Gestão
96%
60%
100% Valor 40%
de Valor
40%
81% 60%
20%
20%
0%
0%
83%
Sistema Puxado e
Fazendo Fluir os Materiais Fazendo Fluir os
0% Sistema Puxado e
Nivelamento de Produção Nivelamento de
65% Materiais
67% Produção
69% 77%
Trabalho Padronizado e
Setup Rápido Trabalho Padronizado e
Criando Fluxo Continuo92%
CFC
WCM Assessment BETIM 85% WCM Assessment - Curitiba 82%
Estabilidade Básica
Estabilidade Básica 100% 70%
100% 83% 80%
80% 60% Mapeamento do Fluxo
Suporte a Gestão
60% Mapeamento do Fluxo 40% 100% de valor
Suporte a Gestão 100%
40% de valor 20%
99%
20% 95% 0%
0%
30%
Fazendo Fluir os
Sistema Puxado
Materiais 93%
Fazendo Fluir os
Sistema Puxado
Materiais
63% 86% 98%
Trabalho Padronizado e
88% Fluxo continuo
Trabalho Padronizado
e Fluxo continuo
10. WCM Targets - 2009
Auditoria em Mauá
WCM Assessment - Mauá
Status 2009
73%
Estabilidade Básica
80%
Suporte a Gestão
60%
Mapeamento do Fluxo de Valor % 60
73% 40%
78% 60
20%
0% 41 41 41 41
0% 0% Sistema Puxado e Nivelamento
Fazendo Fluir os Materiais
de Produção
29%
33% BFC GT BT Target
Laminado
Temperado Delegação
Trabalho Padronizado e Criando
Setup Rápido
Fluxo Continuo
15. O QUE SÃO A CÉLULA TÉCNICA
E O A3 ?
São equipes de trabalho multifuncionais, divididas nas
fases do processo produtivo, com o objetivo de obter
uma resposta rápida a todos os problemas do processo.
16. ESTRUTURA DE UMA CÉLULA
TÉCNICA
LUIZ FERIZOLA WELINGTON LUIZ
SUP. PRODUÇÃO G. QUALIDADE MET.PROCESSOS
TOMAZ PIVATTO JACSON EQUIPE OPERACIONAL
PLANEJ.MANUTENÇÃO MET. PROCESSOS
17. FLUXO INICIAL DAS CÉLULAS
Diária TÉCNICAS
Reunião no Reunião Semanal
Gemba Sexta-Feira 10:00 horas
Diariamente
Levantamento Follow – Up
dos problemas Ações
Análise de causas Elaboração de
5 Porquês A3
Definição de
responsável e Prioridades para
prazo próxima semana
Alimentação
Eficácia
Planilha de
Ações
18.
19. Descrevendo o A3
Método amplamente utilizado pela Toyota onde
problema, análise, ações corretivas e plano de ação
são escritos em uma única folha de papel (tamanho A3),
normalmente utilizando-se de gráficos e figuras.
21. Descrevendo o A3
•A utilização do A3 deve ser feita de modo sistematizado.
•O líder deve dominar e ensinar a ferramenta A3.
•Cada A3 deve ter um responsável pelo acompanhamento do trabalho.
•Não devem existir dúvidas na equipe durante as analises
•Fomentar a gestão do conhecimento
26. OS RESULTADOS PODEM SER
VERIFICADOS
Quebra de equipamentos
P rodução Baixa velocidade de produção
Defeitos de qualidade
Q ualidade Reclamações de clientes
C usto Custos elevados
E ntrega Atrasos na entrega
Estoque excessivo
Acidentes
S egurança Poluição
M oral Poucas sugestões
27. EXEMPLOS DE RESULTADOS
DA CÉLULA APRESENTADA
70 Ações geradas no plano de ação
diário com 60% das ações já concluídas.
10 Poka Yokes.
03 Trabalhos Padronizados.
Elaboração de 4 A3 com projeção de
ganhos em 2009 de 0,5% no rendimento
geral do corte anual = R$ 189K
28. Funcionários que contribuíram para este trabalho:
PRODUÇÃO MÉTODOS & MANUT. WCM
Cleber Faria de oliveira Alfredo Gorniski Jorge Brisa
Luiz Ferizolla Claudemir Dalacqua João Guariento
Herbster Dias Fernando Shintani
Silvino Theodoro Rodrigo Jacon
AGRADECIMENTO
Sergio Kimimassa Nagao
Excellence Consult