Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009. Apresenta ostrabalho resultado pela equipe de melhoria da Unilever-Indaiatuba no Projeto Non Stop da Linha Cartucho de detergente em pó.
This is a step by step presentation of how to Plan, Lead, and facilitate a successful meeting for Maximum results.
How to prepare for a meeting
Run a meeting effectively
Meeting documents
It shows how to ask the most important question at the end of the meeting for maximum results
WCM-WORLD CLASS MAINTENANCE-BEST PRACTICES-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL - MELHOR...EXCELLENCE CONSULTING
Apresentação de WCM - World Class Maintenance - Best Practices - Gestão da Manutenção Classe Mundial - Melhores Práticas. Processo de Análise e Diagnóstico da Manutenção e Planejamento Estratégico com Definição de Metas e Ações para atingir um Nível de Manutenção Classe Mundial com os melhores processos, práticas e resultados de aumento disponibilidade operacional e confiabilidade da instalação.
Melhor resultado clientes - Lubrificantes Sintéticos de Alta PerformanceEXCELLENCE CONSULTING
Este artigo mostra os benefícios de utilização dos lubrificantes sintéticos de alta performance da Royal Purple - EUA, com redução de quebras, redução de desgastes e economia de energia. Os lubrificnates sintéticos da Royal Purple são representados pela Excelência Lubrificantes no Brasil. www.excellencelub.com.br
Apresentação de Lubrificantes e Lubrificação de Alta Performance para o aumento de confiabilidade e disponibilidade de equipamentos. Uso de lubrificantes sintéticos de última geração da Royal Purple - empresa de lubrificantes sintéticos de alta performance dos EUA.
Representação Royal Purple - EUA no Brasil pela Excellence Lub - Excelência Lubrificantes - www.excellencelub.com.br
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo, promovido pela Excellence. O INdT NOKIA apresenta o trabalho desenvolvido na aplicação RCM na Gestão Eficaz dos Ativos – Um Estudo de Caso.
WCM 2009-TT18 Saint Gobain-CÉLULA TÉCNICA E A3 CRIANDO SINERGIA INTERDEPARTAM...EXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo, promovido pela Excellence. A Saint Gobain apresenta o trabalho na Célula de Manufatura criando a Sinergia Interdepartamental com a implementação WCM-TPM.
WCM 2009-TT19 3 M-Programa ISP Integração dos Serviços de TerceirizadosEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo, promovido pela Excellence. A 3 M apresentou o Programa ISP Integração dos Serviços de Terceirizados.
WCM 2009-TT16 Pfizer Rumo a Manufatura Classe Mundial Industria FarmaceuticaEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Pfizer apresenta o desenvolvimento da Manufatura Classe Mundial Industria Farmaceutica.
WCM 2009-TT15 SABESP-Matriz de Habilidades Pilar Educação e TreinamentoEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A SABESP apresenta a Matriz de Habilidades do Pilar Educação e Treinamento do TPM.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Rhodia apresenta o Gerenciamento de Riscos Usando FMECA.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A SKF apresenta a Busca da Excelencia na Manufatura na SKF.
WCM 2009-TT12 Unilever-Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do SlurryEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Unilever apresenta a Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do Slurry no Trabalho do Time de Melhoria TPM.
WCM 2009-TT10 INdT NOKIA-RCM-Gestão Eficaz de Ativos-Um Estudo de CasoEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo pela Excellence. O Instituto de tecnologia da NOKIA apresenta o desenvolvimento RCM para a Gestão Eficaz dos Ativos.
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WCM-WORLD CLASS MAINTENANCE-BEST PRACTICES-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL - MELHOR...EXCELLENCE CONSULTING
Apresentação de WCM - World Class Maintenance - Best Practices - Gestão da Manutenção Classe Mundial - Melhores Práticas. Processo de Análise e Diagnóstico da Manutenção e Planejamento Estratégico com Definição de Metas e Ações para atingir um Nível de Manutenção Classe Mundial com os melhores processos, práticas e resultados de aumento disponibilidade operacional e confiabilidade da instalação.
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Este artigo mostra os benefícios de utilização dos lubrificantes sintéticos de alta performance da Royal Purple - EUA, com redução de quebras, redução de desgastes e economia de energia. Os lubrificnates sintéticos da Royal Purple são representados pela Excelência Lubrificantes no Brasil. www.excellencelub.com.br
Apresentação de Lubrificantes e Lubrificação de Alta Performance para o aumento de confiabilidade e disponibilidade de equipamentos. Uso de lubrificantes sintéticos de última geração da Royal Purple - empresa de lubrificantes sintéticos de alta performance dos EUA.
Representação Royal Purple - EUA no Brasil pela Excellence Lub - Excelência Lubrificantes - www.excellencelub.com.br
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo, promovido pela Excellence. O INdT NOKIA apresenta o trabalho desenvolvido na aplicação RCM na Gestão Eficaz dos Ativos – Um Estudo de Caso.
WCM 2009-TT18 Saint Gobain-CÉLULA TÉCNICA E A3 CRIANDO SINERGIA INTERDEPARTAM...EXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo, promovido pela Excellence. A Saint Gobain apresenta o trabalho na Célula de Manufatura criando a Sinergia Interdepartamental com a implementação WCM-TPM.
WCM 2009-TT19 3 M-Programa ISP Integração dos Serviços de TerceirizadosEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo, promovido pela Excellence. A 3 M apresentou o Programa ISP Integração dos Serviços de Terceirizados.
WCM 2009-TT16 Pfizer Rumo a Manufatura Classe Mundial Industria FarmaceuticaEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Pfizer apresenta o desenvolvimento da Manufatura Classe Mundial Industria Farmaceutica.
WCM 2009-TT15 SABESP-Matriz de Habilidades Pilar Educação e TreinamentoEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A SABESP apresenta a Matriz de Habilidades do Pilar Educação e Treinamento do TPM.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Rhodia apresenta o Gerenciamento de Riscos Usando FMECA.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A SKF apresenta a Busca da Excelencia na Manufatura na SKF.
WCM 2009-TT12 Unilever-Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do SlurryEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Unilever apresenta a Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do Slurry no Trabalho do Time de Melhoria TPM.
WCM 2009-TT10 INdT NOKIA-RCM-Gestão Eficaz de Ativos-Um Estudo de CasoEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo pela Excellence. O Instituto de tecnologia da NOKIA apresenta o desenvolvimento RCM para a Gestão Eficaz dos Ativos.
WCM 2009-TT09 Rhodia Gestao Estrategica da Manutencao Utilizando TPM e Confia...EXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Rhodia Acetow apresenta a Gestão Estrategica da Manutencao Utilizando TPM e Confiabilidade.
WCM 2009-TT07 Sanofi Aventis-Gestão dos Processos de ManutencaoEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A sanofi Aventis apresenta a Gestão dos Processos de Manutenção buscando a Excelência em Manutenção.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A TILIBRA descreve a integração do TPM com a Sustentabilidade, reduzindo os impactos ao Meio Ambiente.
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Pl...EXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A equipe da Borg Warner descreve sobre Indicadores de Manutenção, Eficiência nos Custos e Eficácia no Planejamento da Manutenção.
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 - Manutenção Classe Mundial - World Class Manufacturing realizado no Instituto de Engenharia. Apresenta o trabalho realziado pela RIGESA no Programa PPSP - Produção Sem Perdas
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 - World Class Maintenance - World Class Manufacturing. Descreve a implementação do Time de Melhoria da SABESP no aumento de performance operacional na Ponte Removedora de Lodo no Decantador da ETA Rio Grande.
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
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Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
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Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
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Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
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Total Express,
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As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
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Gerente de Conteúdo
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Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
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12. Visão
Ser uma linha de operação de Classe Mundial
Missão
Alcançar altos índices de produtividade e eficiência,
Zerar as perdas através dos processos,
Desenvolver e integrar as pessoas
Atender as expectativas de nossos clientes no
tempo e quantidade certa, com qualidade e segurança
13. O que é uma linha Non Stop ?
É uma linha inteira de produção
que trabalhe o maior número de tempo
sem que aja intervenção humana
para realizar algum ajuste de correção.
14. O que é preciso para se conseguir
os objetivos do Non Stop ?
Meta Zero: para perdas: Acidente, Quebra, Chokotei e Medições e Ajuste.
Foco na Eliminação das Perdas: Através do uso das ferramentas do TPM.
Participação Efetiva de Todos: O envolvimento de todos os interessados, para
alcançar os objetivos
Todos os Gaps Pessoais Devem ser Corrigidos : Através de treinamentos, com o
auxílio da Matriz de Habilidades.
Plano de Manutenção Efetivo: é preciso um apoio constante da manutenção
planejada, para que as manutenções preventivas e preditivas, sejam mais eficazes
obtendo assim a eliminação das manutenções corretivas.
Confiabilidade de Matérias Primas : É esperado que todos os insumos que cheguem
a linha , estejam com uma qualidade excepcional, eliminando as paradas por
qualidade de materiais.
15. Objetivos Claros e Definidos (Pilares)
Suportar os times quando solicitado para melhorias
CI em equipamentos com problemas
SHE Atingir zero acidentes trabalhando condições
e comportamento
MQ Atingir zero defeitos e reclamações de qualidade através
da padronização e melhoria em equipamentos e processo
Proporcionar condições e sistema para aumento
E&T de skills da operação e manutenção
Quebra Zero através do aumento da confiabilidade dos
MP equipamentos e eficiência da manutenção
Tornar a operação responsável pelos equipamentos
MA aumentando a confiabilidade e redução de custos
ME Propiciar ferramentas de análise para o aumento
de eficiência e redução das grandes perdas
16. Líderes dos Pilares
NON
ME MA MP
STOP
Tatiana Gatti Time L01 Mauro
CI E&T MQ SHE
Ricardo Gomes Tatiana Marco Bertolani Rodrigo
17. Integração dos Pilares para Suporte que Proporcionem
Atingir os Zeros
Zero Zero
Acidente ME Quebra
E&T SHE
MA
CI MP
Zero
Zero MQ Med/
Chokotei Ajuste
18. Utilizando os Processos e Ferramentas de TPM
Análise PM LPPs Procedimentos Ma MP
Etapa 1 Etapa 4
Clarificando o Fenômeno Análise 4M Fatores Causais
Procedim de
ento
Etapa 2 Etapa 5 Inspeção Enchedeira
Análise Física do fenômeno Análise do Perfil Ideal Para cada ponto dos equipamentos a ser inspecionado existe
QC Story
umpadrão a ser seguido através de LPPs onde identifica o
Etapa 3 Etapa 6
Condições Constituintes Método de Pesquisa local e como deve ser feita a inspeção .
Etapa 5 Etapa 7
Análise do Perfil Ideal Detecção das Anomalias
12 Passos para Melhorias - QC Story
Etapa 6 Procedim de Inspeção
ento
6. Preparar PLano 8. Ações de 10. Checar os Resultados Método de Pesquisa Etapa 8 Encaixotadeira
Definição 4. Entendimento Restauração - Melhorias
Lista de ações contramedidas Resultados
do Time da situação atual detalhadas para Etapa 7
Controle da manutenção
Desenvolvimento de
seguimento do QC Detecção das Anomalias
Estratificação um plano de ações
100% story “O”(Zero)
( Oque, Como,Quem
1. Identificação Quando etc...) Impactos das perdas
das perdas 7.Análise do Who When
Action 1
Action 2
Identificação Problema Action 3
45302005 3020 05
Aplicação de ferramentas
do Fenômeno 9. Implementação Benefícios
de análise 4 Ms / Procedim de Inspeção
ento
(5W+1H) & Lpp 5 Porques Tangíveis:
das contramedidas Paletizadora
2. Seleção do - Oportuniddes / Atual
tema e 5. Estabelecer Intangíveis
justificativa Objetivos
Antes Depois 11. Padronização
Meta (e.g.: Lpp (e.g.: Lpp) ( Procedimentos provisórios,
Informações M.P, etc)
Etiquetagem
3. Conhecimento
sobre o processo 12. Planos Futuros
e equipamento Procedim de Insp
ento eção
Controles Visuais Vincadora
Principio de
funionamento
Causa Raiz
0
GGA Analise de falhas
M á q u in a
1 . C o n tr o le v i s u a l n a g u ia i n f e r i o r
M a te r ia l Looping infinito
3 . A ju s t a r b r a ç o s a p o ia d o r e s d e a b a s Levantamento da Restauração Estabelecimento das
4 . A b e r tu r a la t e r a l d o m a g a z in e f o r a p o s iç ã o situação atual Condições
2 6 . G u ia s u p e r io r m a g a z i n e
2 7 . S e n s o r b r a ç o s a p o i a d o r e s a b a s s o l to 1 2 5 Eliminação total
das causas
Manter Melhorar 4
M a g a z in e
2. D e f i n ir p o s i ç ã o c o n j u n to m a g a z i n e
6 . F a lt a c o n h e c im e n o d o s p a d r õ e s id e a is
Manter Melhorar
2 9 . F i ltr o s a tu r a d o
5 . A ltu r a d o m a g a z in e s e m p a d r ã o 7
Gerenciamento das 6
4 . L a r g u r a d o m a g a z in e s e m p a d r ã o
3 . P o siçã o b raç o s a p o iad o re s a b a s
Condições 3
2 5 . U n h a s a b e r tu r a c a ix a s
Melhoria das
M éto d o M ão de O bra
Condições Análise de Causas
19. Definição dos Indicadores
Nº de Paradas da Linha
XX XXX X
“MTTS” - Tempo Médio das Paradas T paradas
Nº de Paradas
X X X X
“MTBS” - Tempo Médio Entre Paradas TO – T paradas
Nº de Paradas
X X X X
20. 10 Etapas de NON STOP
1ª Etapa Selecionar Linha Modelo
2ª Etapa Ident. e Classificar o Equip. que Mais Perde, e Quais são as Suas Maiores Perdas.
3ª Etapa Identificar Sub Conjuntos Gargalos para Alcançar Zero Equipamento
4ª Etapa Fluxo Para Alcançar Sub Conjunto Zero
5ª Etapa Elaborar e Revisar Padrões de Trabalho e Manut. Para Manter Sub Conjunto Zero
6ª Etapa Alcançar Equipamento Zero
7ª Etapa Elaborar e Revisar Padrões de Trabalho e Manut. Para Manter Equipamento Zero
8ª Etapa Alcançar 3 Zeros para Todos Equipamentos
9ª Etapa Elaborar e Revisar Padrões de Trabalho e Manutenção Para Manter os Zeros
10ª Etapa Fazer o Roll Out para Outras Linhas
21. 1ª Etapa
Para selecionarmos a linha modelo, devemos levar em consideração que a
linha esteja no mínimo na 4ª Etapa de M.A e apresentando bons resultados
de eficiência operacional e de forma consistente .
% OEE
Linha 01
Linha com maior eficiência
Período de Janeiro a Junho 07
22. 2ª Etapa
Identificar e classificar o equipamento que mais perde,
e quais são suas maiores perdas
Vincadora
Envolvedora
12,87 Chokotei
Paletizadora
Quebr
Encaixotadeira a
87,13
Enchedeira Med
Ajuste
Período de Janeiro a Junho 07
23. Divisão dos Times
QUEBRA CHOKOTEI MED. AJUSTES
Heitor Zé Carlos Dorival
Neno Marcio Rogerio
Israel Sandra Mirian
Dejair Wilker Julio
Marcos João Edvaldo
MANUTENÇÃO
Joel (Tec. Inel)
Borges (Tec. Mec)
Clayton (Tec. Mec)
24. 3ª Etapa
ME
E&T SHE
MA
CI MP
MQ
E
M
TI
DO
CO
FO
25. 3ª Etapa
Identificar sub conjuntos gargalos para alcançar Zero Equipamento
Esteira estrela
Balança
Cab enchimento
Magazine
Balança
Acumula
dor
Geral ench
Cab enchimento
Balança
Período de Janeiro a Junho 07
26. 4ª Etapa
Fluxo para Redução de Perdas
DEFINIR PROXIMOS PASSOS
ESTRATIFICAÇÃO
AUTO CONTROLE EXECUTAR PLANO DE AÇÃO PARA
BLOQUEIO (MA e MP)
SIM INFORMAÇÕES SÃO SUFICIENTES ? NÃO DEBATER EM GGA PLANO DE AÇÃO
PARA BLOQUEIO (MA e MP)
ELABORAR PLANO DE AÇÃO PARA
BLOQUEIO (MA e MP)
HÁ NECESSIDADE DE RESTAURAR COLETAR DADOS UTILIZANDO AS
CONDIÇÕES BASICAS ? FERRAMENTAS DO “TPM” (4Ms...)
SIM
NÃO SIM A META FOI ATINGIDA ?
NÃO
IDENTIFICAR CONDIÇÕES BASICAS
CHECAR RESULTADOS
DEBATER EM GGA EXECUTAR AS AÇÕES
ELABORAR PLANO DE AÇÃO ELABORAR PLANO DE AÇÃO
DEBATER EM GGA
EXECUTAR AS AÇÕES
COLETAR DADOS UTILIZANDO AS
FERRAMENTAS DO “TPM”
CHECAR RESULTADOS
(QC STORY, ANALISE PM...)
27. 5ª Etapa
Elaborar e revisar padrões de trabalho e manutenção
para manter subconjunto Zero
LPPs RCM
Procedimentos
Ma MP
Procedimento de
Inspeção
Enchedeira
Para cada ponto dos equipamentos
a ser inspecionado existe um padrão
. a ser seguido, através de LPPs,
onde é identificado o local e como
deve ser feita a inspeção.
Procedimento de Inspeção
Encaixotadeira
GGA
Procedimento de Inspeção
Paletizadora
Procedimento de Inspeção
Vincadora
Etiquetagem
29. 7ª Etapa
Elaborar e revisar padrões de trabalho e manutenção
para manter equipamento zero
Onde devemos registrar e padronizar tudo o que aprendemos.
LPPs Manuais Técnicos
Procedimentos Ma MP
Procedim de
ento
Inspeção Enchedeira
Para cada ponto dos equipamentos a ser inspecionado existe
umpadrão a ser seguido através de LPPs onde identifica o
local e como deve ser feita a inspeção .
Procedim de Inspeção
ento
Encaixotadeira
Procedim de Inspeção
ento
Paletizadora
Procedim de Insp
ento
Vincadora
eção
GGA
Etiquetagem
30. 7ª Etapa
Depois de alcançar equipamento Zero e os padrões definidos,
devemos ter uma rotina de trabalho para manter os Zeros
ZERO
PERDA
31. 8ª Etapa
Alcançar 3 zeros para todos equipamentos
Nesta etapa replicaremos todo o aprendizado para os outros equipamentos , e
começamos o ciclo novamente para atacarmos as demais perdas
32. 9ª Etapa
Elaborar e revisar padrões de trabalho e manutenção para garantir
a continuidade dos zeros
ZERO
PERDA
33. 10ª Etapa
Fazer replicação dos conceitos e boas práticas adquiridas durante o
processo para outras linhas.
36. Boas Práticas
Planilha de Controle de Controle de Todas
GGA
Vida Útil dos Componentes Melhorias as Pendências da Linha
Consistente
Acompanhamento Diário das
Perda Chokotei, Quebra e
Medição Ajuste
8 – Check List que Antecede uma Partida de Maquina
37. Resultados
• Resultados Mensuráveis
- Aumento no OEE da Linha .
- Aumento no MTBS.
- Ganho na Qualidade do Produto Final.
- Ganho em Volume
• Resultados Não Mensuráveis
- Confiança Mutua Entre o Time
- Aumento na Autonomia
- Aumento da Motivação
- Ganho de Capacidade Técnica dos Operadores
- Melhora nos Critérios de Seleção para Eliminação das Perdas
- Grande Interação entre Pilares
- Auto Desenvolvimento dos Membros do Time.
39. Histórico das Atividades
Para cada zero alcançado devemos registrar nos Books de cada
equipamento, quais análises foram utilizadas, ações que foram
tomadas, as melhorias implementadas, criando assim um manual do
equipamento com dados para Roll Out em outras linhas da embalagem.