O documento explora como a tecnologia pode impulsionar resultados em empresas de manufatura, focando em conceitos como Manutenção Produtiva Total (TPM) e Manufatura Classe Mundial. Destaca a importância da Eficiência Global dos Equipamentos (OEE) e apresenta casos de sucesso como o da Klabin, que geraram economias significativas. Além disso, discute a implementação do SAP MII para integrar informações e otimizar operações na indústria.

1. World Class Manufacturing com SAP MII
“Como a tecnologia pode suportar e gerar resultados
reais em empresas de manufatura”

2. Agenda
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Resultados
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Tecnologia
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2
Conceitos
Konitech – Primeira em SAP MII

3. 1
Conceitos
TPM e WCM

4. O que é TPM ?
“TPM ou Total Productive Maintenance consiste em técnicas
avançadas de manufatura que focam em maximizar a Eficiência
Global dos Equipamentos (ou OEE – Overall Equipment
Efectiveness) utilizados na produção de bens e serviços”
Texto extraído do livro “Total Productive Maitenance”
Terry Wireman– Editora Industrial Press
4

5. Pré-conceitos
Negativos
Mal necessário
Sobrecarga
Despesa
Apaga Incêndio
Zelador
Texto extraído do livro “Total Productive Maitenance”
Terry Wireman– Editora Industrial Press
5
Positivos
Preventivo
Preditivo
Confiabilidade
Técnica
Retorno Financeiro
Excelência

6. World Class Manufacturing
Conjunto de conceitos, filosofias, ferramentas e técnicas que
contrastam com o padrão tradicional de produção em massa.
Está na base da fundação e evolução do Sistema Toyota de
Produção (Toyota Production System), Manufatura Enxuta
(Lean Manufacturing) e Programa de Qualidade Total (Total
Quality Management)
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Eficiência Global dos Equipamentos (ou OEE – Overall Equipment
Effectiveness) acima de 85%;
Níveis de qualidade de 3,4 defeitos por milhão ou menor;
Razão Valor adicionado / Tempo de ciclo (lead time) de 1 a 20 ou
superior;
10 ou mais idéias de melhorias implementadas por funcionário por ano;
Redução de custo anual superior a 10%;

7. O.E.E - A Medida da Eficiência dos Equipamentos
OEE = Disponibilidade x Qualidade x Velocidade
A OEE – Overall Equipment Effectiveness - é o produto da
Disponibilidade (tempo real de operação versus tempo programado de
operação) multiplicada pela taxa de Velocidade (taxa de velocidade real
versus taxa de velocidade teórica) multiplicada pela taxa de Qualidade
(produtos bons versus total de produtos fabricados).“
Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos”
Robert C. Hansen – Editora Bookman
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8. Impacto Financeiro – Dois Cenários
Situação Inicial: OEE = 60%
Caso A : produzindo a mesma qtde
Caso B: vendendo tudo que produzir
Aumento de 10% na OEE: 60% - > 66%
Redução de 9,1% no custo de MOD
Aumento de 10% na OEE: 60% - > 66%
Aumento de 10% na Receita
Aumento de 21% no Lucro Operacional
Aumento de 21% no ROA
Aumento de 62,2% no Lucro Operacional
Aumento de 15,4% no ROA
Nos dois casos a fábrica se torna mais eficaz e lucrativa, de forma
sustentável e ampliável ao longo do tempo
Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos”
Robert C. Hansen – Editora Bookman
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9. Impacto Financeiro Negativo
100 %
PERDAS
“fábrica oculta”
0%
9
Eficiência Real
Eficiência
Estimada

10. Impacto Financeiro Negativo
Aumento
Demanda
Expansão
Capacidade
X%
X%
“Sem um entendimento claro sobre como a OEE afeta a base instalada, muitas
empresas não tomam as melhores decisões sobre seus ativos”
Concorrente
10
Maior Rentabilidade / Menores Custos

11. A Fábrica Oculta
“De acordo com o apresentado em 1999, na Sociedade dos
Profissionais de Manutenção e Confiabilidade, a Rohm & Hass
Corporation concluiu que reduzir a “fábrica oculta” em fábricas
existentes custa cerca de 10 vezes menos do que construir nova
capacidade.”
“Além de evitar que o aumento de capacidade se faça através do
aumento de capital, existirá a recompensa da fábrica ser efetiva ao
longo de toda a sua existência”
Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos”
Robert C. Hansen – Editora Bookman
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12. Características do Programa
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Depende de pessoas;
Depende de patrocínio;
Depende da cultura da empresa;
É um processo de melhoria contínua;
É um pré-requisito para Lean Manufacturing;
Necessita que resultados financeiros tangíveis sejam definidos;
Uso de ferramentas adequadas;
A meta não é redução de custos por redução de Headcount
( Downsizing)

13. 2
Resultados
Alguns Exemplos

14. Caso Klabin
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14
Economia de milhões de dólares anualmente;
Redução de desperdícios em 700 toneladas, equivalente a US$ 500.000, por ano
(apenas na 1ª fábrica);
Maximização da utilização de ativos;
Implementação de um avançado aplicativo de controle de processo estático,
alimentado por informações precisas, online;
Aprimoramento e alinhamento da conectividade com 1 aplicativo para integrar
diversas fontes de dados;
Alinhamento da comunicação com o ecossistema externo, através da Internet;
A Klabin ganhou o prêmio do Instituto Japonês de Manutenção de Fábricas
(JIPM);

15. Outros Casos
Empresa de autopeças – Injeção de Plástico
 OEE de 24% para 85%
 Ganho anualizado de 19 milhões em aumento de receita

Exploração de Petróleo – Compressores para injeção de gás
 OEE de 57% para 65%
 Ganho anualizado de 5,5 milhão em produção adicional de gás
 Payback de 28.1 dias

Casos extraídos do livro “Total Productive Maitenance”
Terry Wireman– Editora Industrial Press
15

16. 3
Tecnologia
SAP MII

17. A Era da Eficiência
17
Fonte: Isto é Dinheiro – 26/Nov/2008

18. Combinar Informações
ERP report
BI report
3rd party
data
Calls to staff
data jockey
Cut-n-paste
to Excel
60 hr/wk
survival aid
Five different application windows
Also →
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Many cases where data is not information
• Too much data in reactive time frames (monthly, quarterly)
• Just finding relevant data can be a problem
•

19. SAP MII
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20. O quê o SAP MII provê?
Visibilidade


Combina informações das plantas com “corporativo” para gestão em tempo real

Vários sistemas, tipos de dados e granularidades diferentes

No Desktop e Dispositivos Móveis
Integração
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
Com ERP (PP, PP-PI, PM, QM, MM) e BI

Com operadores

20
Com sistemas de planta (automação, MES, Laboratório, historiadores)
Com dispositivos (coletores, leitores código de barras, RFID, balanças,
impressoras)

21. Visibilidade
21

22. Visibilidade
22

23. Mobilidade
23

24. Mobilidade
24

25. Múltiplas Fontes de Dados
25

26. Interface com Operador e Dispositivos
26

27. 4
Konitech
A primeira em SAP MII

28. Konitech – A Primeira em SAP MII

Representante oficial da Lighthammer no Brasil

Primeira a implementar o SAP MII na América Latina

Projetos no Brasil e no Exterior

Especializada e focada em SAP MII
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29. Serviços Konitech

Blueprinting de Soluções sob-medida (levantamento, arquitetura e
melhores práticas)

Prova de Conceito

Desenvolvimento de Soluções

Instalação

Transferência de conhecimento

Suporte

Consultoria SAP de valor agregado
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