O documento fornece uma introdução sobre startups, descrevendo-as como instituições nascentes de base tecnológica com modelos de negócio escaláveis e inovadores, apesar da incerteza inerente. Ele destaca a importância de focar no problema do cliente, validar o mercado e construir versões enxutas do produto de forma rápida para aprender e melhorar iterativamente. Por fim, discute a execução prática de uma startup, como formar um time, obter financiamento e apoio, e lidar com possíveis falhas no

1. Startups para
leigos
O que saber para tirar a bunda da cadeira

2. Startup
O que são?
O que comem?
Onde vivem?

3. Startup
Uma instituição nascente, de base tecnológica, com
modelo de negócio repetível e escalável, com
elementos de inovação e, consequentemente, de
extrema incerteza.
Negócios de alto impacto
Risco alto, retorno mais alto ainda.

4. Negócios digitais
Alto valor agregado
Alcance abrangente
Propício a inovação
Tendência de mercado
Atrativo de investimento

5. Escalabilidade
Receitas
Custos

6. Escalabilidade
Receitas
Custos

7. Foco
Iniciar por um problema, não pela solução...
... Muito menos pela tecnologia!
O que o CLIENTE precisa, não o que você pensa que
ele precisa
Validar o mercado, divulgando a ideia para o maior
número de pessoas possível

8. Foco
Modelar o negócio
Criar uma versão enxuta do produto e lançar rápido
CONSTRUIR
APRENDER
MEDIR

9. Ser Startup é
Ter R$ zero
Não saber direito quem é seu mercado
Nem o seu produto

10. Ser Startup é
Ser enxuta
Manter uma equipe pequena e qualificada
Consumindo o mínimo de recursos
Criando o protótipo com custo mínimo
Da forma mais rápida e planejada possível

11. Ser Startup é
ERRAR RÁPIDO
APRENDER RÁPIDO
ACERTAR RÁPIDO

12. A execução
Ter uma ideia: Identificar um problema
SAIA DA SALA: Conversar/Validar
Construir MVP
Avaliar
Modelar o negócio
Lançar solução incrementada
Entrar no loop: construir, medir, aprender
Ganhar escala

13. O mapa da mina
Business Model Canvas - BMC

14. O mapa da mina
Business Model Canvas - BMC

15. O time matador
Desenvolvedor espartano

16. O time matador
Designer Jedi

17. O time matador
Sayajin das vendas e relacionamento

18. Como bancar?
Bootstrapping
Investidor anjo
Capital de semente, Venture Captial...
Editais de Fomento (governo)
Startup Brasil
Finep...
Empréstimo bancário

19. Apoio pra desenvolver
Incubadoras
InovaMetropole
ITNC
Aceleradoras
Mandaca.ru
Wayra
WoW
21212
Desafios com mentoria e coaching
Inovativa Brasil
Desafio brasil

20. E se quebrar?
Acertar de prima?
Caminho para o sucesso
Experiência
Aprender como não fazer
Colecionador de nãos

21. Exemplos

22. Gostei! E agora?
Estude

23. Gostei! E agora?
Participe

24. Gostei! E agora?
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