2. Graduado em Publicidade & Propaganda pela ESPM e mestre em Administração de
Empresas pelo Insper, já trabalhou no Citibank e na B2W. Professor da Business
School São Paulo e Empreendedor serial, fundou a eNext em 2008, que hoje pertence
a enextgroup, com mais de 200 clientes , além de possuir escritórios no Brasil e EUA.
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3. Nova sociedade esta em rede
a internet é a meneira mais eficiênte de se fazer negócios e ainda tem muita coisa nova para acontecer
•Na era de economia do conhecimento, todos os
colaboradores devem se perguntar constantemente o que
aprendem no negócio;
•Os negócios se tornam fluxos e estão em permanente estado
de mutação, afetados por outros negócios e o contexto ao
seu redor;
•A internet criou uma nova forma de pensar, auxiliado por
ambientes e ferramentas capazes de expandir a mente
humana;
4. 1. Empresa: a. Junção de interesses comuns
b. Reduzir custos de transação
2. Fornecedores: a. Não core
b. Oxigenação
c. potenciais clientes
3. Clientes: a. potenciais fornecedores
4. Concorrentes: a. Friendnemies
Fornecedores
Emprresa
(Colaboradores)
Clientes
(atuais e potenciais)
Concorrentes
(Diretos e Indiretos)
Mercado em Rede
Nova sociedade esta em rede
a internet é a meneira mais eficiênte de se fazer negócios e ainda tem muita coisa nova para acontecer
5. Uma Start up é uma instituição humana desenhada para criar novos produtos ou serviços
sob condições de extrema incerteza
1)Instituição: apesar da conotação relacionada a burocracia e processos, a instituição da
empresa é fundamental para coordenação das atividades, criação da cultura empresarial e
entrega de resultados;
2) Produto: qualquer tipo de produto ou serviço que contenha algum tipo de valor para as
pessoas se tornarem consumidores;
Start up
6. Empreendedorismos x Gerenciamento
Empreendedorismo e gerenciamento não são inimigos,
e as empresas de sucesso são aquelas que mesclam
capacidade de tomar risco e investir em novas
oportunidades com controle e aprendizado constantes.
O Empreendedor de sucesso possui além da visão
inovadora uma alta capacidade de gerenciamento para
identificar necessidade de mudanças no produto
desenvolvido, aprendendo através de controles
adequados ao negócio.
7. PRODUTO
ESTRATÉGIA
VISÃO
Deve ser constantemente o mizado
Deve ser pivotante e mudar o rumo ou
inves r e manter
Deve ter o obje vo de criar um negócio
de sucesso que mude o mundo ao
redor
Lean Model
8. O único caminho sustentável de crescimento a
longo prazo é construir uma fábrica de inovação
que usa técnicas de start up para criar empresas
de inovação disruptiva em uma base contínua.
Aprender constantemente e errar rápido,
descontinuando iniciativas que não façam sentido
e mantendo as que realmente são importantes.
Empreendedorismo Sustentável
10. Boostrapping indica o processo
auto-sustentável de alavancar o
próprio negócio.
Bootstrappers costumam ser
empreendedores com capacidade
muito acima da média.
Demora-se no mínimo o dobro do
tempo para se lançar uma startup
dessa forma.
Boostrap
11. Fases do Capital de Risco
Angel Venture
Private
Equity
Abertura de
Capital
t
$
Seed
Money
12. Motivadores das Start ups
1)Investidores do Vale do Silício tem crescido em interesse
em participar das empresas de tecnologia brasileiras;
2) O legado da bolha da internet ainda faz com que existam
poucos fundos brasileiros de financiamento de empresas
start ups;
3)Retorno de expatriados, links com universidades e
aumento da ambição global tem sido centrais no surgimento
das start ups de tecnologia no país.
13. A necessidade de Capital de Risco
1) Entrada de empresas americanas no Brasil para investimento em capital de risco;
2) Tendência do mercado de Private Equity Brasileiro;
3) Existe pouco capital de risco para empresas start ups;
4) Existem 144 empresas de Private Equity e Venture Capital no Brasil, mas poucas são
destinadas a Seed Money;
5) Falta de investidores Anjo;
6) Preocupação com a bolha da internet ainda existe;
7) Brasil esta longe de possuir o ecossistema do Vale do Silício.
14. Dificuldades Encontradas
1) Altos Custos e atrasos na geração de negócios (Meses no Brasil contra
dias nos EUA);
2) Burocracia para aprovar investimento;
3) Falta de talentos em Engenharia e problemas de educação de longo
prazo;
4) Falta de saídas (Venda para outras empresas e/ou fundos);
5) Vendas muito rápidas, não mantêm empreendedores;
15. Peixe Urbano
1) Empreendedor: Julio Vasconcellos
2) Identificou a oportunidade com a explosão
do Clube de Compras Groupon nos EUA
3) Decidiu montar o negócio no Brasil antes da
chegada do Groupon no país
4) Conseguiu investimento dos fundos
Benckmark Capital (EUA) e Monashees (BR)
5) Investimento foi um marco na capitação de
empresas de Ecommerce no Brasil: Menos
de um ano de vida e capital investido direto
dos EUA
16. Enjoei
1) Empreendedor: Tiê Lima
2) Identificou a oportunidade com
após seu casamento, com a
mudança para uma casa menor
3) Decidiu montar um blog para
testar modelo
4) Conseguiu investimento de um
investidor anjo e aporte da
Monashees (BR) antes de
completar 1 ano de operação
17. Monashees
1) Fundo de Investimento para empresas de
Tecnologia
2) Capital vem de famílias ricas e não fundos
institucionais
3) Portfolio seletivo e não agressivo que são
estatisticamente desenhados para obter grandes
sucessos
4) Atualmente possui uma carteira de R$ 60MM para
investimentos
5) 3 investimentos por ano com liquidez de 7 anos
6) Investimentos de R$ 500.000 a R$ 5 MM
7) Trabalha ativamente para cultivar o empreendedor
20. Leitura recomendada (livros)
Business Model Generation :: Alexander Osterwalder
Value Proposition Design :: Alexander Osterwalder
The Lean Startup :: Eric Ries
The Startup Owner’s Manual :: Steve Blank e Bob Dorf
The Four Steps to the Epiphany :: Steve Blank
A Estratégia do Oceano Azul :: W. Chan Kim e R. Mauborgne
Venture Deals :: Brad Feld e Jason Mendelson
Startup :: Jessica Livingston
Planos de negócios que dão certo :: Andrew Zacharakis et al.
Landing Page Optimization :: Tim Ash
21. Steve Jobs by Walter Isaacson :: biografia do Steve Jobs
The Everything Store :: biografia do Jeff Bezos da Amazon :: Brad Stone
Made in America :: biografia do Sam Walton do Walmart
Sonho Grande :: biografia dos fundadores do 3G e Ambev :: C. Correa
Paixão por Vencer :: Jack Welch
Good to Great :: Jim Collins
Double Your Profits :: Bob Fifer
Delivering Happiness :: Tony Hsieh
O Monge e o Executivo :: James C. Hunter
Pai Rico Pai Pobre :: Robert Kiyosaki
O Efeito Medici :: Frans Johansson
Leitura recomendada (livros)
22. A Menina do Vale :: Bel Pesce
Startup Brasil :: Pedro Mello e Marina Vidigal
Segredo de Luísa :: Fernando Dolabela
Quero construir a minha história :: Fernando Dolabela
Coleção Elsevier de Empreendedorismo :: Introdução ao Empreendedorismo, Construindo Planos
de Empreendimentos, Implantando uma Empresa :: Cesar Simões Salim et al.
Novos Negócios Inov. de Cresc. Empreendedor no Brasil :: Silvio Meira
A Bíblia de Vendas :: Jeffrey Gitomer
O Livro Vermelho de Vendas :: Jeffrey Gitomer
SPIN Selling :: Neil Rackham
Leitura recomendada (livros)
24. Bloomberg Game Changers
The Startup Kids
A Rede Social
Piratas do Vale do Silício
Jobs – o filme
Shark Tank da ABC
Men Who Built America (History Channel)
Day1 da Endeavor
Filmes Recomendados
25. TED :: Ernesto Sirolli
TED :: Derek Sivers
TED :: Simon Sinek
TED :: Steven Johnson
TED :: Tim Brown
TED :: David Kelley
TED :: Tom Chi
TED :: David Steindl-Rest
TED :: Daniel Simons
TED´s Recomendados
26. Geeks on Beer :: geeksonbeer.com
BR New Tech :: meetup.com/BRNewTech
Circuito Startup :: circuitostartup.com
Agenda Endeavor :: endeavor.org.br/eventos
Sebrae Startup Day :: sebraestartupday.com.br
Gvcepe :: gvcepe.com/site/events
Forum Ecommerce Brasil :: ecommercebrasil.com.br
Eventos Recomendados
27. Competições
Desafio Brasil :: desafiobr.com.br
Desafio Sebrae :: abr.io/desafiosebrae
Tire do Papel :: empreendemia.com.br
Campus Party :: Campuseiros Empreendem
Sua Ideia Vale 1 Milhão :: suaideiavale1milhao.com.br
IBM Global Entrepreneur :: abr.io/desafioibm
Latin America Startup Challenge :: latamstartupchallenge.com
Programa Locaweb Startup :: programalocawebstartup.org
Startup Chile :: startupchile.org