O documento discute como criar um plano de negócios de forma fácil e objetiva. Ele aborda tópicos como estruturar a ideia, responder perguntas importantes, desafios comuns, um caso de estudo de um padeiro, características de um empreendedor, planejamento, gestão e problemas pessoais que podem afetar um negócio. Ele também discute como os negócios surgem de necessidades ou oportunidades e faz 8 perguntas importantes antes de iniciar um empreendimento.

1. Título da Palestra Como Fazer um Plano de Negócios de Maneira Fácil e Objetiva

2. Assunto: Plano de negócio, empreendedorismo Texto: Como fazer um Plano de Negócios de Maneira Fácil e Objetiva Estruturar a Ideia Solução para várias perguntas... Dificuldades maiores Case: Padeiro O que é ser empreendedor Planejamento Gestão Empresarial Problemas pessoais Ideia genial Negócio da moda Como nasce um empreendimento – necessidade/oportunidade 8 perguntas antes de iniciar um negócio Negócio no guardanapo de papel Elaborado por: Wagner Nogueira

3. Plano de Negócio? Fácil e Objetivo Prático Sobrepor obstáculos

4. Estruturar a ideia Buscar recursos junto a investidores, bancos e etc. Convencer outros parceiros a investir na sua ideia.

5. Solução para várias perguntas... O que é seu negócio... As pessoas Mercado Recursos financeiros Roteiro da viagem... Resumo

6. Dificuldades maiores Ideias ainda não realizadas e sem histórico. Conseguir informações de empresas similares E se...

7. Ninguém abre um negócio pensando que lá na frente vai dar errado e que seu destino será “fechar as portas”.

8. Case: Padeiro Ser bom padeiro não o candidata a ser dono de padaria. Mesmo tendo o talento para fazer o pão?

9. O que aconteceu? Ausência do comportamento empreendedor Ausência do planejamento prévio Deficiência na gestão empresarial Problemas pessoais (extensão da casa) .

10. O que é ser empreendedor Imaginar Desenvolver E realizar visões

11. Planejamento Falta de capital de giro Erro na escolha do ponto Mão de obra de baixa qualidade Instalações inadequadas Falta de conhecimentos gerais Forte concorrência (inclusive o seu antigo empregador) Falta de cliente (até isso)

12. Gestão empresarial Modelo de trabalho (organização) Política de valores Capaz de planejar Alocar e gerir recursos Ações, iniciativas e estratégias Procurando viabilizar o alcance dos objetivos.

13. Problemas pessoais? Muito “chefe” para pouco “índio” Falta de controles gerenciais (confiança) Fazer da empresa extensão da residência.

14. Precisa ter uma “Ideia genial”

15. Precisa ter um negócio “da moda” Primeira lan-house do Brasil fecha Oficialmente Monkey

16. Como nasce um empreendimento? Pela necessidade Video: Como se faz um irmão

17. Como nasce um empreendimento? Pela oportunidade Video: Pensa rápido mulher

18. 8 perguntas antes de iniciar um negócio O que você vai fazer? Quais são seus clientes? O que te faz diferente? Você sabe o que é fluxo de caixa?

19. Quantas pessoas? Como você vai gerir seus clientes? Quais são seus objetivos? Você terá disposição para o próprio negócio? 8 perguntas antes de iniciar um negócio

20. Negócio no guardanapo de papel Você é capaz de Resumir sua ideia (negócio)num Guardanapo.

21. Para o guardanapo Observe Pesquise Ação

22. Você é responsável pelo seu caminho Faça-o