O documento descreve a história e expansão de uma rede de farmácias brasileira desde sua fundação em 1905 até se tornar a maior do país em 2011. Também apresenta diferentes metáforas organizacionais como máquina, organismo, cultura e cérebro e analisa suas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
O documento discute diferentes metáforas para entender organizações, incluindo máquina, organismo, cultura e cérebro. Cada metáfora é analisada por meio de uma análise SWOT, identificando forças, fraquezas, ameaças e oportunidades relacionadas a cada perspectiva.
Trabalho Interdisciplinar de GrupoPrezunicJoão Silva
Este documento analisa a estrutura organizacional da rede de supermercados Prezunic. Ele descreve a missão da empresa de criar um ambiente de trabalho agradável para proporcionar prazer na experiência de compra. Detalha também as funções e cargos dentro da estrutura, incluindo empacotadores, operadores de caixa, repositor e gestor. Por fim, discute a importância do planejamento, organização e controle para o crescimento sustentável da rede.
8 Os Processos de Recrutamento e Seleção Nas Empresas do Setor de Serviços, N...Angelo Peres
1) O documento discute como as empresas de serviços pós-industriais precisam rever seus processos de recrutamento e seleção para atender às novas demandas dos clientes e do mercado.
2) Ele argumenta que esses processos precisam considerar que os trabalhadores desse setor têm forte interação com os clientes e que seu trabalho envolve aspectos emocionais e subjetivos.
3) O autor defende que os profissionais de RH dessas empresas precisam adquirir novas habilidades para desenhar processos seletivos adequados a essa nova real
O documento discute os desafios enfrentados pelas empresas em um mercado globalizado e competitivo. Explica que o administrador precisa conhecer o ambiente empresarial, os clientes e estabelecer estratégias para que a empresa possa alcançar seus objetivos e se diferenciar dos concorrentes. Também define os conceitos de empresa, administrador, ambiente empresarial e estratégia empresarial.
As relações entre patrões e empregados precisam ser baseadas na comunicação aberta e no respeito mútuo para que os funcionários se sintam motivados e comprometidos com o sucesso da empresa. Os líderes devem apresentar a missão da organização de forma clara e envolver a equipe no trabalho sem ser autoritários demais.
O documento descreve os detalhes de uma empresa de móveis, incluindo sua missão, visão, valores, estrutura organizacional, produtos, estimativas de faturamento para os próximos 5 anos e conclusões sobre competências profissionais.
O documento descreve um trabalho realizado por estudantes sobre a cultura organizacional do Banco JVD. O trabalho analisa os valores, rituais e processos de comunicação da empresa, identificando oportunidades de melhoria no clima organizacional e coleguismo. O documento também fornece detalhes sobre a estrutura, missão e atuação do Banco JVD.
O documento discute o empreendedorismo e a importância da administração em empresas. Aponta que planejamento, direção e controle são essenciais para o sucesso de um negócio. Também destaca funções administrativas como planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar, e a importância do marketing e do foco no cliente.
O documento discute diferentes metáforas para entender organizações, incluindo máquina, organismo, cultura e cérebro. Cada metáfora é analisada por meio de uma análise SWOT, identificando forças, fraquezas, ameaças e oportunidades relacionadas a cada perspectiva.
Trabalho Interdisciplinar de GrupoPrezunicJoão Silva
Este documento analisa a estrutura organizacional da rede de supermercados Prezunic. Ele descreve a missão da empresa de criar um ambiente de trabalho agradável para proporcionar prazer na experiência de compra. Detalha também as funções e cargos dentro da estrutura, incluindo empacotadores, operadores de caixa, repositor e gestor. Por fim, discute a importância do planejamento, organização e controle para o crescimento sustentável da rede.
8 Os Processos de Recrutamento e Seleção Nas Empresas do Setor de Serviços, N...Angelo Peres
1) O documento discute como as empresas de serviços pós-industriais precisam rever seus processos de recrutamento e seleção para atender às novas demandas dos clientes e do mercado.
2) Ele argumenta que esses processos precisam considerar que os trabalhadores desse setor têm forte interação com os clientes e que seu trabalho envolve aspectos emocionais e subjetivos.
3) O autor defende que os profissionais de RH dessas empresas precisam adquirir novas habilidades para desenhar processos seletivos adequados a essa nova real
O documento discute os desafios enfrentados pelas empresas em um mercado globalizado e competitivo. Explica que o administrador precisa conhecer o ambiente empresarial, os clientes e estabelecer estratégias para que a empresa possa alcançar seus objetivos e se diferenciar dos concorrentes. Também define os conceitos de empresa, administrador, ambiente empresarial e estratégia empresarial.
As relações entre patrões e empregados precisam ser baseadas na comunicação aberta e no respeito mútuo para que os funcionários se sintam motivados e comprometidos com o sucesso da empresa. Os líderes devem apresentar a missão da organização de forma clara e envolver a equipe no trabalho sem ser autoritários demais.
O documento descreve os detalhes de uma empresa de móveis, incluindo sua missão, visão, valores, estrutura organizacional, produtos, estimativas de faturamento para os próximos 5 anos e conclusões sobre competências profissionais.
O documento descreve um trabalho realizado por estudantes sobre a cultura organizacional do Banco JVD. O trabalho analisa os valores, rituais e processos de comunicação da empresa, identificando oportunidades de melhoria no clima organizacional e coleguismo. O documento também fornece detalhes sobre a estrutura, missão e atuação do Banco JVD.
O documento discute o empreendedorismo e a importância da administração em empresas. Aponta que planejamento, direção e controle são essenciais para o sucesso de um negócio. Também destaca funções administrativas como planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar, e a importância do marketing e do foco no cliente.
Processos Gerenciais - Trabalho Interdisciplinar de GrupoJoão Silva
O documento descreve as práticas de gestão da empresa Kisabor. A empresa atua no ramo alimentício e possui aproximadamente 130 funcionários. O documento analisa a estrutura organizacional, processo de comunicação, treinamento, qualidade de vida dos funcionários e reconhecimento na empresa. Recomendações são feitas para aprofundar práticas de gestão de pessoas e melhorar a gestão da produção.
O documento discute a importância de tratar os trabalhadores como parceiros em vez de meros colaboradores. Argumenta que os trabalhadores querem se realizar como pessoas e não apenas produzir lucros, e que as organizações devem compartilhar os resultados com os parceiros para alcançar objetivos comuns. Defende que tratar os funcionários como parceiros exige uma relação mais aberta e a divisão dos lucros.
Apresentação da atps de recursos humanos paulo rogério de oliveiraCisco Kunsagi
A gestão de pessoas na Atento Brasil foca no desenvolvimento e capacitação dos funcionários para o crescimento mútuo da empresa e dos profissionais. A empresa utiliza o modelo de gestão Balance ScoredCard e investe em treinamentos, avaliações de desempenho e políticas de sustentabilidade.
As grandes redes nacionais de supermercados e hipermercados adotaram uma estratégia de concentração no setor de autosserviços brasileiro. Isso porque elas passaram a adquirir as redes regionais de supermercados, concentrando assim o mercado. Essa estratégia permitiu que obtivessem incrementos consideráveis no lucro, pois passaram a ter custos mais baixos em relação aos supermercados menores, principalmente na redução dos custos com aquisição de mercadorias, obtida por meio da sua força de negociação com os
O documento discute como o endomarketing, ou marketing interno, pode ser usado de forma estratégica para motivar funcionários e melhorar a integração e comunicação dentro de uma empresa. Ele explica que a motivação, integração e informação são pilares centrais do endomarketing e discute técnicas como benefícios, incentivos, comunicação e entretenimento que podem ser usados para engajar os funcionários.
O documento discute a gestão de pessoas na empresa Atento Brasil. A empresa é uma multinacional de contact center presente em vários países e emprega 150.000 funcionários. A Atento se posiciona como parceira comprometida na gestão de clientes e busca valorizar seus funcionários.
O documento discute como as empresas precisam se adaptar às mudanças no mercado para sobreviver. A resistência à inovação e às novas tecnologias está levando muitas empresas ao fracasso, enquanto a globalização e as exigências dos clientes por qualidade forçam as empresas a mudarem seus processos e estruturas organizacionais. Apenas as empresas que se tornarem competitivas e se adaptarem às novas realidades do mercado poderão sobreviver.
O documento descreve uma atividade prática supervisionada (ATPS) para o curso de Administração de Recursos Humanos. A ATPS consiste em um desafio em etapas com o objetivo de desenvolver competências profissionais. Os alunos deverão elaborar um plano de ação com estratégias para melhorar as relações com os empregados de uma organização.
Este documento descreve a trajetória da empresária Darcirene Jácome no setor farmacêutico. Começou como vendedora ambulante e fundou sua própria drogaria em 1988, que se tornou bem sucedida graças à sua visão, persistência e tomada de decisões participativa. Atualmente emprega sete pessoas e expandiu os negócios, servindo como exemplo de empreendedorismo.
O documento discute a teoria do crescimento da firma de Edith Penrose. Segundo Penrose, o crescimento da empresa depende da capacidade de desenvolver recursos produtivos e capacidades gerenciais. O crescimento é um processo evolutivo de acumulação de conhecimento coletivo. Os limites do crescimento estão na capacidade da administração de coordenar, planejar e supervisionar diante da complexidade crescente.
1 administracao power - trabalho 2 semestreJoão Silva
Este documento apresenta um trabalho interdisciplinar sobre o Grupo Carrefour realizado por alunos da UNOPAR. Resume a história do Carrefour, seu desenvolvimento no Brasil e impacto econômico. Apresenta dados sobre crescimento financeiro de 2013-2014 e discute a ética e responsabilidade social da empresa.
O documento apresenta um plano de negócios para a abertura da empresa Play Pizza, com ênfase em governança corporativa. O plano descreve o produto, localização, clientes-alvo, promoção, preços e resultados esperados para o negócio. Além disso, apresenta os valores que compõem a cultura organizacional da empresa, como ética, transparência e qualidade.
O documento descreve um modelo de gestão inovadora baseado em três pilares: propósito e sonho, cultura e dinâmica relacional, e organização e sistemas de gestão. Ele apresenta exemplos de empresas que se destacam em um desses pilares, como a Mercur que tem um forte foco no propósito, e a Zappos que é liderada por sua cultura. Também discute a importância da liderança consciente em manter a coerência entre esses aspectos e promover o desenvolvimento humano.
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e organizações para o ...Luiz Carlos de Almeida
O documento discute a importância do endomarketing para estruturar empresas de forma competitiva. O endomarketing envolve ações de marketing voltadas para a satisfação dos funcionários, de modo a melhor atender os clientes externos. Implantar políticas de endomarketing pode ajudar a integrar os funcionários aos objetivos da organização e influenciar positivamente a percepção dos clientes.
Este documento discute as empresas familiares e sua importância econômica. A pesquisa de campo em Passo Fundo, RS busca identificar o formato organizacional e comportamental das empresas familiares locais e suas dificuldades frente à globalização. Apesar dos mitos, as empresas familiares podem se adaptar aos processos econômicos globais se redefinirem sua gestão de forma moderna e racional.
Aula de Planejamento Estratégico de MarketingMauro Fagotti
O documento discute os conceitos e etapas fundamentais do planejamento estratégico de marketing, incluindo: 1) a definição de missão, visão e valores da empresa; 2) a análise do ambiente interno e externo por meio de ferramentas como SWOT e mapeamento de concorrência; 3) a definição de público-alvo e posicionamento da marca. O autor apresenta cada etapa como fundamental para orientar as estratégias e ações de marketing de uma empresa.
O documento descreve um projeto de qualificação no atendimento para a empresa Marra Produtos Profissionais LTDA. Ele está dividido em quatro etapas: 1) identificação da empresa, 2) como propor um projeto, 3) detalhamento de um projeto, 4) controle e avaliação. A segunda etapa propõe melhorias na área de cosméticos e ampliação na área de atendimento através de um projeto com escopo bem definido.
O documento discute as relações com investidores, definindo-o como um conjunto de atividades para estabelecer uma ligação entre a administração da empresa, os acionistas e o mercado de capitais. Os objetivos de um programa de RI incluem explicar a estratégia da empresa para investidores e gerenciar as expectativas sobre o preço das ações. O documento também discute os diferentes tipos de investidores e como as empresas podem usar a função de RI para agregar valor.
Este documento descreve como a Johnson & Johnson aplicou técnicas de liderança e motivação para melhorar o desempenho da empresa, contando com o envolvimento dos funcionários nas mudanças implementadas e valorizando suas opiniões. O presidente da Johnson & Johnson no Brasil promoveu a abertura na comunicação e tomada de decisões de forma conjunta, alinhando os objetivos individuais dos funcionários aos da empresa. Essas mudanças levaram a melhorias nos resultados e no comprometimento dos funcionários com a organização.
O documento descreve uma proposta de trabalho interdisciplinar para alunos de administração sobre a empresa "Branquinha", uma fabricante de cachaça que deseja expandir com uma nova filial. Os alunos deverão analisar aspectos culturais, de gestão de mudança, liderança, gestão de projetos e custos para viabilizar o novo investimento, respondendo perguntas sobre cada tópico.
O documento descreve a história e evolução da rede de farmácias Drogasil/Droga Raia desde sua fundação em 1905 até se tornar a maior rede do setor no Brasil atualmente com 1.457 lojas. Ele também discute diferentes metáforas para entender organizações como máquinas, organismos, culturas e cérebros.
1. O documento descreve o plano de negócios de uma nova empresa de produtos de limpeza. 2. A empresa terá 3 funcionários no início, investindo R$20.000,00 em capital inicial. 3. O plano detalha as estratégias de marketing, operações, equipe e finanças da empresa para os primeiros anos.
Processos Gerenciais - Trabalho Interdisciplinar de GrupoJoão Silva
O documento descreve as práticas de gestão da empresa Kisabor. A empresa atua no ramo alimentício e possui aproximadamente 130 funcionários. O documento analisa a estrutura organizacional, processo de comunicação, treinamento, qualidade de vida dos funcionários e reconhecimento na empresa. Recomendações são feitas para aprofundar práticas de gestão de pessoas e melhorar a gestão da produção.
O documento discute a importância de tratar os trabalhadores como parceiros em vez de meros colaboradores. Argumenta que os trabalhadores querem se realizar como pessoas e não apenas produzir lucros, e que as organizações devem compartilhar os resultados com os parceiros para alcançar objetivos comuns. Defende que tratar os funcionários como parceiros exige uma relação mais aberta e a divisão dos lucros.
Apresentação da atps de recursos humanos paulo rogério de oliveiraCisco Kunsagi
A gestão de pessoas na Atento Brasil foca no desenvolvimento e capacitação dos funcionários para o crescimento mútuo da empresa e dos profissionais. A empresa utiliza o modelo de gestão Balance ScoredCard e investe em treinamentos, avaliações de desempenho e políticas de sustentabilidade.
As grandes redes nacionais de supermercados e hipermercados adotaram uma estratégia de concentração no setor de autosserviços brasileiro. Isso porque elas passaram a adquirir as redes regionais de supermercados, concentrando assim o mercado. Essa estratégia permitiu que obtivessem incrementos consideráveis no lucro, pois passaram a ter custos mais baixos em relação aos supermercados menores, principalmente na redução dos custos com aquisição de mercadorias, obtida por meio da sua força de negociação com os
O documento discute como o endomarketing, ou marketing interno, pode ser usado de forma estratégica para motivar funcionários e melhorar a integração e comunicação dentro de uma empresa. Ele explica que a motivação, integração e informação são pilares centrais do endomarketing e discute técnicas como benefícios, incentivos, comunicação e entretenimento que podem ser usados para engajar os funcionários.
O documento discute a gestão de pessoas na empresa Atento Brasil. A empresa é uma multinacional de contact center presente em vários países e emprega 150.000 funcionários. A Atento se posiciona como parceira comprometida na gestão de clientes e busca valorizar seus funcionários.
O documento discute como as empresas precisam se adaptar às mudanças no mercado para sobreviver. A resistência à inovação e às novas tecnologias está levando muitas empresas ao fracasso, enquanto a globalização e as exigências dos clientes por qualidade forçam as empresas a mudarem seus processos e estruturas organizacionais. Apenas as empresas que se tornarem competitivas e se adaptarem às novas realidades do mercado poderão sobreviver.
O documento descreve uma atividade prática supervisionada (ATPS) para o curso de Administração de Recursos Humanos. A ATPS consiste em um desafio em etapas com o objetivo de desenvolver competências profissionais. Os alunos deverão elaborar um plano de ação com estratégias para melhorar as relações com os empregados de uma organização.
Este documento descreve a trajetória da empresária Darcirene Jácome no setor farmacêutico. Começou como vendedora ambulante e fundou sua própria drogaria em 1988, que se tornou bem sucedida graças à sua visão, persistência e tomada de decisões participativa. Atualmente emprega sete pessoas e expandiu os negócios, servindo como exemplo de empreendedorismo.
O documento discute a teoria do crescimento da firma de Edith Penrose. Segundo Penrose, o crescimento da empresa depende da capacidade de desenvolver recursos produtivos e capacidades gerenciais. O crescimento é um processo evolutivo de acumulação de conhecimento coletivo. Os limites do crescimento estão na capacidade da administração de coordenar, planejar e supervisionar diante da complexidade crescente.
1 administracao power - trabalho 2 semestreJoão Silva
Este documento apresenta um trabalho interdisciplinar sobre o Grupo Carrefour realizado por alunos da UNOPAR. Resume a história do Carrefour, seu desenvolvimento no Brasil e impacto econômico. Apresenta dados sobre crescimento financeiro de 2013-2014 e discute a ética e responsabilidade social da empresa.
O documento apresenta um plano de negócios para a abertura da empresa Play Pizza, com ênfase em governança corporativa. O plano descreve o produto, localização, clientes-alvo, promoção, preços e resultados esperados para o negócio. Além disso, apresenta os valores que compõem a cultura organizacional da empresa, como ética, transparência e qualidade.
O documento descreve um modelo de gestão inovadora baseado em três pilares: propósito e sonho, cultura e dinâmica relacional, e organização e sistemas de gestão. Ele apresenta exemplos de empresas que se destacam em um desses pilares, como a Mercur que tem um forte foco no propósito, e a Zappos que é liderada por sua cultura. Também discute a importância da liderança consciente em manter a coerência entre esses aspectos e promover o desenvolvimento humano.
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e organizações para o ...Luiz Carlos de Almeida
O documento discute a importância do endomarketing para estruturar empresas de forma competitiva. O endomarketing envolve ações de marketing voltadas para a satisfação dos funcionários, de modo a melhor atender os clientes externos. Implantar políticas de endomarketing pode ajudar a integrar os funcionários aos objetivos da organização e influenciar positivamente a percepção dos clientes.
Este documento discute as empresas familiares e sua importância econômica. A pesquisa de campo em Passo Fundo, RS busca identificar o formato organizacional e comportamental das empresas familiares locais e suas dificuldades frente à globalização. Apesar dos mitos, as empresas familiares podem se adaptar aos processos econômicos globais se redefinirem sua gestão de forma moderna e racional.
Aula de Planejamento Estratégico de MarketingMauro Fagotti
O documento discute os conceitos e etapas fundamentais do planejamento estratégico de marketing, incluindo: 1) a definição de missão, visão e valores da empresa; 2) a análise do ambiente interno e externo por meio de ferramentas como SWOT e mapeamento de concorrência; 3) a definição de público-alvo e posicionamento da marca. O autor apresenta cada etapa como fundamental para orientar as estratégias e ações de marketing de uma empresa.
O documento descreve um projeto de qualificação no atendimento para a empresa Marra Produtos Profissionais LTDA. Ele está dividido em quatro etapas: 1) identificação da empresa, 2) como propor um projeto, 3) detalhamento de um projeto, 4) controle e avaliação. A segunda etapa propõe melhorias na área de cosméticos e ampliação na área de atendimento através de um projeto com escopo bem definido.
O documento discute as relações com investidores, definindo-o como um conjunto de atividades para estabelecer uma ligação entre a administração da empresa, os acionistas e o mercado de capitais. Os objetivos de um programa de RI incluem explicar a estratégia da empresa para investidores e gerenciar as expectativas sobre o preço das ações. O documento também discute os diferentes tipos de investidores e como as empresas podem usar a função de RI para agregar valor.
Este documento descreve como a Johnson & Johnson aplicou técnicas de liderança e motivação para melhorar o desempenho da empresa, contando com o envolvimento dos funcionários nas mudanças implementadas e valorizando suas opiniões. O presidente da Johnson & Johnson no Brasil promoveu a abertura na comunicação e tomada de decisões de forma conjunta, alinhando os objetivos individuais dos funcionários aos da empresa. Essas mudanças levaram a melhorias nos resultados e no comprometimento dos funcionários com a organização.
O documento descreve uma proposta de trabalho interdisciplinar para alunos de administração sobre a empresa "Branquinha", uma fabricante de cachaça que deseja expandir com uma nova filial. Os alunos deverão analisar aspectos culturais, de gestão de mudança, liderança, gestão de projetos e custos para viabilizar o novo investimento, respondendo perguntas sobre cada tópico.
O documento descreve a história e evolução da rede de farmácias Drogasil/Droga Raia desde sua fundação em 1905 até se tornar a maior rede do setor no Brasil atualmente com 1.457 lojas. Ele também discute diferentes metáforas para entender organizações como máquinas, organismos, culturas e cérebros.
1. O documento descreve o plano de negócios de uma nova empresa de produtos de limpeza. 2. A empresa terá 3 funcionários no início, investindo R$20.000,00 em capital inicial. 3. O plano detalha as estratégias de marketing, operações, equipe e finanças da empresa para os primeiros anos.
UFCD 7845 Empresas e o seu meio envolvente.pptxScribd917701
O documento discute os conceitos fundamentais relacionados a empresas, incluindo a visão sistêmica da empresa, classificação de empresas e sua interação com o meio ambiente. Ele define empresa, objetivos, ética, responsabilidade social e classifica empresas de acordo com setor de atividade, tamanho e forma jurídica.
Este artigo discute a importância de uma empresa estar preparada para o crescimento antes de persegui-lo agressivamente. O autor argumenta que muitas empresas fracassam porque iniciam um crescimento rápido sem primeiro ajustar processos, pessoas, finanças, sistemas e infraestrutura. Em vez disso, o autor aconselha que as empresas deem passos cuidadosos para o crescimento, garantindo que estejam preparadas para sustentá-lo de forma sustentável.
Estruturas organizacionais e comportamentos profissionaisRalph Rassweiler
O documento discute as estruturas organizacionais industriais versus pós-industriais e como afetam o comportamento profissional. Ele argumenta que a estrutura hierárquica rígida da era industrial já não serve mais aos trabalhadores intelectuais da era pós-industrial, que buscam realização pessoal e qualidade de vida. Empresas de sucesso adotam estruturas mais horizontais e dão autonomia aos funcionários, resultando em maior produtividade e felicidade no trabalho.
O Magazine Luiza foi fundado em 1957 e atualmente é o 3o maior varejista de eletroeletrônicos do Brasil, com faturamento anual de R$1,9 bilhão e mais de 8 mil funcionários. Sua presidente Luiza Helena Trajano adotou uma gestão focada nas pessoas, descentralizando decisões e valorizando os funcionários. Isso contribuiu para o sucesso da empresa, que planeja abrir capital na bolsa em 2010.
Este documento resume os resultados de uma pesquisa sobre fatores operacionais em sete organizações. A pesquisa abordou questões como clima de liberdade, trabalho em equipe, solução de problemas e inovação. De modo geral, as organizações permitem liberdade e abertura, mas nem sempre valorizam as ideias dos funcionários. O trabalho em equipe é reconhecido como importante, mas a rotatividade pode atrapalhar. Existem abordagens para solução de problemas, porém sem métodos uniformes de inovação.
Este relatório descreve um estudo de caso sobre a empresa Lumina Textil, que produz óculos de sol da marca Nicoboco. A empresa está passando por dificuldades em um mercado competitivo e precisa de um plano de marketing para melhor gerenciar seu produto e identificar oportunidades. O relatório também discute conceitos de gestão da qualidade total e mudanças organizacionais que podem ajudar a empresa a se tornar mais competitiva.
O documento discute a importância de conhecer os clientes, entender suas necessidades e oferecer valor. Também aborda a qualidade do produto/serviço, atendimento, preço, prazo e outros fatores considerados pelos clientes.
Este documento resume as respostas de 7 entrevistados sobre sistemas de geração de inovações em suas organizações. A maioria não tem métodos formais e depende de iniciativas individuais. Algumas empresas fazem pesquisas ou patrocínio de ideias, mas poucas utilizam ferramentas sistemáticas. A inovação ainda não é uma prioridade para a maior parte.
O documento discute como montar e gerir uma empresa na visão de um empreendedor júnior. Apresenta dez erros comuns de empreendedores, como não ter capital ou planejamento adequado. Também discute a importância do planejamento, marketing, gestão financeira e de recursos humanos para o sucesso de um negócio. Finalmente, resume os passos necessários para abrir uma empresa, como elaborar um plano de negócios e realizar a documentação e registro legal.
Este documento resume as respostas de 7 entrevistados sobre como suas organizações lidam com problemas, inovação e trabalho em equipe. A maioria relata liberdade para propor ideias, porém metade diz que elas não são implementadas. Quanto a equipes, a troca de conhecimentos é valorizada, porém alta rotatividade dificulta. As empresas fazem reuniões para analisar resultados e corrigir problemas, porém poucas usam ferramentas para inovação de forma sistemática.
Este documento discute conceitos de gestão comercial empreendedora, incluindo a globalização e seus efeitos, o que é uma gestão empreendedora, e alguns pré-requisitos para iniciar um empreendimento como conceito de negócio, conhecimento, contatos e recursos. O texto também aborda noções introdutórias sobre marketing e vendas para pequenos negócios.
A importância do endomarketing para o desenvolvimento corporativo. estudo de ...Charlayne Primo
Este documento discute a importância do endomarketing para o desenvolvimento corporativo, usando o caso da Magazine Luiza como exemplo. O endomarketing envolve comunicar valores e objetivos da empresa aos funcionários para motivá-los e engajá-los. A Magazine Luiza investe em ações para valorizar seus funcionários, vistos como clientes internos, melhorando assim o desempenho da empresa.
O documento discute os aspectos fundamentais de um plano de negócios, incluindo por que escrever um, sua estrutura, seções importantes e análise do mercado e concorrência. É destacado que um plano de negócios deve focar em responder às perguntas sobre qual negócio a empresa está em, o que vende e qual seu mercado-alvo.
Trabalho completo projeto de intervençãohalinedias
Este documento apresenta uma proposta de projeto de intervenção psicológica no Supermercado Boa Esperança que inclui: 1) A realização de testes psicológicos como o Palográfico, QUATI e IFP no novo gestor para mapear seu perfil de liderança; 2) O desenvolvimento de atividades para aprimorar as competências gerenciais do gestor com base nos resultados dos testes; 3) Um cronograma para realizar as etapas do projeto.
O documento discute os desafios para gestores contemporâneos, tecnologias de gestão organizacional e ferramentas de gestão. Aborda a gestão contemporânea, estratégias organizacionais, mudanças organizacionais e o papel do gestor. Também explora a gestão da qualidade total e indica benefícios de sistemas de informação para melhorar o desempenho empresarial.
A Empresa do Futuro caracteriza-se por sua mutabilidade, oriunda das constantes inovações geradas por seus integrantes, sempre contestando o que lhe parece passível de melhorias. É uma organização que não teme o inesperado. Audaciosa, tem agilidade para administrar as idéias novas de forma coesa aos processos já em execução. O mundo se transforma constantemente, estabelecendo naturalmente certos parâmetros a serem seguidos em todos os setores das sociedades.
Tais mudanças refletem diretamente na forma como as empresas devem manter seu relacionamento com as outras organizações e com os consumidores de seus produtos e serviços. Dessa forma, para se obter vantagens competitivas e atingir suas metas, as organizações necessitam de uma visão ampla e arrojada de futuro, para que possam garantir o comprometimento das pessoas que a constroem.
Este documento descreve os objetivos e conteúdo de um curso de habilidades gerenciais. O curso tem como objetivo proporcionar o aperfeiçoamento de habilidades gerenciais aos participantes para aplicá-las em organizações e acompanhar as exigências do mercado de trabalho. Para aprovação no curso, o aluno deve ter no mínimo 75% de frequência, o que equivale a 22,5 horas presentes em um curso de 30 horas ou 7,5 dias presentes em um curso de 10 dias. O curso abordará tópicos
Semelhante a Trabalho Metáfora e Novos Negócios (20)
2. Contexto Histórico
• A história teve início no dia 3 de agosto de 1905 quando o farmacêutico
João Baptista Raia, inaugurou a primeira loja na cidade de Araraquara,
interior do estado de São Paulo.
• Em 1918, enquanto os medicamentos que produzia contra a gripe
espanhola ganhavam fama, ele registrou o direito de uso da sua marca.
• Em 1966, o Arturo Pipponzi, genro do fundador, efetivou a compra da
empresa. Somente em 1982, a rede de farmácias (então com sete lojas)
adotou oficialmente o nome usado atualmente.
• Ao final dos anos 90, o número de lojas já era 78. A empresa se tornou,
em 2000, por meio de sua expansão para o Rio de Janeiro, a primeira
grande rede do país a operar fora do seu mercado de origem.
3. Contexto Histórico
• A empresa deu prosseguimento à sua expansão nacional no final de
2003, com a entrada simultânea nos estados do Paraná e de Minas
Gerais.
• Em 2009, a rede continuou a ingressar em novos bairros e cidades, para
alcançar novos consumidores e com isso a rede encerrou o ano com 299
lojas, o que significou, em apenas três anos, dobrar o número de
unidades.
• Em 2011 a empresa comunicou o fechamento do acordo de fusão,
formando uma fusão e tornando a maior companhia do varejo
farmacêutico do país, com 700 lojas e que juntas somam mais de 180
anos de experiência e têm em comum a excelência de serviços no
atendimento.
• Atualmente essa fusão continua sendo a maior do setor e com 1.457 lojas
em operação atendendo 21 estados em todo o Brasil.
4. Metáfora da máquina
• A empresa é planejada como uma estrutura racional de tarefas e
atividades com metas e objetivos, seu desenho se torna um organograma,
as pessoas são contratadas para operar a máquina e todo mundo deve
comporta-se de maneira predeterminada.
• A metáfora das maquinas é evidente em praticamente todas as
organizações modernas, e não é diferente na empresa.
• A vida organizacional é muitas vezes roteirizada como a precisão de um
relógio. Espera-se que os funcionários sempre cheguem na mesma hora,
e que cumpram as metas pré-estabelecidas do dia.
5. SWOT
• Forças
‒ Alto o nível de engajamento dos clientes.
‒ Eficiência no atendimento.
‒ União da equipe.
• Fraquezas
‒ Medicamentos são altamente perecíveis.
‒ Restrição de vendas a certos públicos.
6. SWOT
• Ameaças
‒ Leis que podem restringir ainda mais a venda de medicamentos.
‒ Novas concorrentes que vêm crescendo a partir do segundo semestre de 2016.
‒ Medicamentos vendidos sem receita/receitas falsas.
• Oportunidades
‒ Vendas online estão crescendo proporcionalmente a tecnologia.
‒ Ingressão no mercado de manipulação, entrando no segmento de farmácia.
7. Metáfora do organismo
• A metáfora do organismo sugere que a organização pense como se fosse
um organismo, sistemas vivos que existem em ambientes diferentes e dos
quais dependem da satisfação de várias necessidades.
• A organização deve ser vista como um sistema aberto, que sofre
constante alterações dependendo do ambiente exterior, o capitulo sugere
que os empregados tem necessidades complexas que precisam ser
satisfeitas, como a empresa estudada trata diretamente com o cliente, o
funcionário tem que estar motivado ou com essas necessidades supridas
para fazer bem o seu trabalho.
8. SWOT
• Forças
‒ As dinâmicas dos cargos façam com que o funcionário se adapte bem, seja no cargo
ou de forma organizacional.
‒ Um funcionário com suas necessidades supridas, faz muito bem seu trabalho
melhorando seu rendimento e seu atendimento em loja.
‒ Por ser empresa de grande porte, a interferência da matriz ajuda a determinar o que
o ambiente determina e quais alterações devem ser feitas.
‒ O tempo no mercado e o porte da empresa faz com que questões de organização
sejam mais fáceis.
‒ Empresa totalmente aceita essa forma dinâmica, adaptável.
9. SWOT
• Fraquezas
‒ Caso as necessidades não forem supridas vai interferir diretamente no rendimento
da loja, já que o atendimento é feito pessoalmente ao cliente.
‒ A organização é relativa, não há uma forma determinada, depende do ambiente e da
adaptação a ser feita.
‒ Necessidade de equilibro no sistema internamente.
10. SWOT
• Ameaças
‒ O mais forte sobrevive, então caso não ocorra a adaptação ao ambiente a empresa
correrá riscos.
‒ Deve haver o equilíbrio interno, sem ele a empresa não será capaz de se adaptar ao
ambiente exterior.
• Oportunidades
‒ Formas de se organizar mais adaptável, sempre mudando ao que ambiente pedir e
sendo assim sendo melhor do que anteriormente.
‒ Oportunidade de ser uma organização diferente de outras empresas.
11. Metáfora da cultura
Na metáfora da cultura a organização é vista como baseada em ideias,
valores, normas, rituais e crenças que sustentam a organização como uma
realidade construída socialmente, isto é um conjunto de padrões que
compartilham um significado comum aos atores organizacionais. Neste
caso as organizações são vistas como mini sociedades, com seus valores,
rituais, ideologias e crenças próprias.
12. SWOT
• Forças
‒ A cultura facilita a todos o entendimento de como a organização funciona.
‒ Os gerentes e supervisores locais são incentivados a buscarem alternativas para que
todo o grupo seja bem-sucedido.
• Fraquezas
‒ Uma cultura com valores negativos pode trazer impactos devastadores a toda
organização.
‒ A cultura da matriz não exerce forte influência nas lojas e filiais como o esperado e
mudanças de padrão e isso resulta em uma mudança de padrão organizacional.
13. SWOT
• Ameaças
‒ Os ideais de alguns grupos da organização não são tangíveis, causando
desmotivação e impacto no atendimento ao cliente.
‒ O crescimento rápido e continuo da organização dificulta a coesão e solidez da
cultura organizacional.
• Oportunidades
‒ Aumento na variedade de produtos, para conseguir um público-alvo maior,
consolidando a marca em novos mercados.
‒ Treinar e capacitar os colaboradores para novos desafios, aproveitando então, o
crescimento e expansão da organização para efetivar e motivar os funcionários.
14. Metáfora do cérebro
Essa metáfora vê a organização como capaz de processar informação,
aprender e ser inteligente com a capacidade de serem flexíveis, elástica e
engenhosas quanto ao funcionamento de um cérebro. A palavra chave é a
inteligência organizacional que propiciaria a auto-organização para lidar
com aspectos de evolução.
15. SWOT
• Forças
‒ Capacidade de organizar e se reorganizar.
‒ Estimulam seus funcionários a aprenderem e evoluir com seus erros.
• Fraquezas
‒ Não antecipa as mudanças do ambiente e não detecta variáveis.
‒ Gerentes e diretores perdem poder, afinal todos devem estar envolvidos e não
somente o nível de direção da organização.
16. SWOT
• Ameaças
‒ Para o uso totalmente da metáfora é preciso quebrar muitos paradigmas e quebrar
paradigmas não é algo fácil, demora anos.
‒ Quanto mais conturbado o ambiente mais será as incertezas e consequentemente
menos provável a criação de respostas padronizadas.
• Oportunidades
‒ Futuramente a organização possa se reorganizar para evoluir
‒ “Errando é que se aprende”: fazendo com que a empresa tenha oportunidade de
aprender coisas novas a cada vez que comete um erro.
17. “No mundo dos negócios todos são
pagos em duas moedas: dinheiro e
experiência. Agarre a experiência
primeiro, o dinheiro virá depois.”
(Harold Geneen)