O documento descreve as atividades do setor de Recursos Humanos de uma empresa fictícia chamada α&ω Associados Ltda, dividindo-as em quatro áreas principais: Seleção de Pessoas, Desenvolvimento Organizacional, Remuneração e funções gerais de apoio aos funcionários.

1. Disciplina: Comunicação Empresarial
Profª: Maria Sineide de Azevedo Lima
Trabalho em equipe:
01) ADRIANO
02) ARTHUR LUIS
03) EDIVÂNIA
04) EDSON OLIVEIRA
05) ELIELSON
06) DAYVISON CARLOS
07) DIEGO
08) GENIVALDO
09) JANAYNE
10) Marcelo Lieuthier
Caruaru – 2013

2. Empresa fictícia
As atividades do setor de Recursos Humanos da empresa:
α&ω Associados Ltda
Nossa Missão
Prestar serviços com excelência aos nossos clientes.
Nossa Visão
Um serviço feito com excelência vai ampliar as fronteiras de nosso
campo de atuação.

3. Os Recursos Humanos de nossa empresa são responsáveis em
melhorar o resultado das metas a serem alcançadas. Ou seja, fazer com
que os sócios de nossa sociedade tenham suas necessidades atendidas,
através do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas que
fazem parte da α&ω Associados Ltda.
Os Recursos Humanos são também responsáveis, junto com a
direção da empresa, por definir nossa cultura, identidade, valores que
irão permear todas as ações das pessoas em todos os processos.

4. Para exercer toda essa gama de atividades, o nosso RH se divide
em áreas ou departamentos para que os profissionais possam se
especializar em um dos tipos de conhecimento e oferecer para aos
funcionários e a empresa o que há de melhor.

5. RH – Seleção de Pessoas
A área de Seleção de Pessoas é uma das mais estratégicas de
nossa empresa.
É responsável por definir uma metodologia eficiente na escolha
da pessoa certa para a empresa. O impacto dessa atividade é altíssimo,
já que uma decisão errada ou acertada pode mudar os rumos e a vida
de todos que fazem parte de nossa empresa.
É também, considerado uma das áreas mais operacionais.
Existem atividades como ligar para candidatos, agendar sala, preparar
material para dinâmicas de grupo, responder e enviar e-mails, fazer
anúncio da vaga, filtrar currículos, etc.
Em contrapartida, é impagável a constatação de colocar a pessoa
certa e ver o quanto isso gera de benefício para a empresa e nossos
clientes.

6. RH – Desenvolvimento Organizacional
A área de Desenvolvimento de Pessoas, como o próprio nome
diz, é responsável por construir ferramentas e metodologias para que as
pessoas se desenvolvam, dentro da estratégia traçada por nossa
empresa.
Podemos resumir desenvolvimento como uma pessoa sair de um
ponto “A” para um ponto “B”, sendo o ponto “B” melhor que o ponto
“A”, ou seja, houve crescimento, mudança de patamar, etc.

7. Nossa área de Desenvolvimento de pessoas é responsável:
• Cultura e Valores: criar ferramentas, metodologias, processos e
projetos para que os funcionários se desenvolvam dentro dos
valores ou cultura da empresa, ou seja, para que as ações
praticadas correspondam ao que foi planejado.
• Avaliação de Desempenho: desenvolver uma metodologia que
avalia os funcionários em relação aos resultados e à forma como os
resultados foram alcançados (valores/competências/comportamentos).
Plano de Desenvolvimento, com base no feedback o funcionário
defina um Plano de Ação para sair do seu ponto “A” para o “B”.

8. • Treinamento: treinar os funcionários tecnicamente, dentro de
determinados conhecimentos e competências específicas para a
função.
• Gestão de Talentos: desenvolvimento para os talentos internos, que
se destacam como profissionais de alta performance, permitindo
que eles cresçam dentro da empresa. Como também criar
oportunidades para os novos talentos profissionais, através do
programa de estagiários. Com foco em pegar uma pessoa “crua”
para desenvolvê-la dentro da cultura da empresa e, depois,
tecnicamente.

9. RH – Remuneração
A área de remuneração é responsável pelo retorno financeiro
que cada funcionário receberá, de acordo com o papel que desempenha
e os resultados que entrega para a organização, desde o salário fixo
mensal, até os bônus individuais com base em desempenho.
Nossas atividades dentro dessa área de remuneração é ser
responsável:
Definição da Estratégia de Remuneração: se mais conservadora ou mais
agressiva e o porquê disso (os funcionários ganharão acima, abaixo ou
de acordo com a média de mercado).

10. Descrição e Avaliação de Cargos: com base em uma descrição dos
objetivos, atividades e pré-requisitos de uma função. A atividade é
avaliar qual será a faixa de salário a ser receberia, respeitando a
estratégia da empresa e usando uma metodologia validade e justa.
Pesquisa Salarial: pesquisar em um determinado grupo de empresas
compatíveis no mercado. Analisar o quanto se paga para cada função e,
com base nos resultados, definir ou atualizar as faixas salariais dos
cargos da empresa, garantindo que seus profissionais sejam pagos
segundo a estratégia de remuneração e a evolução do mercado.
Remuneração Fixa: definir os níveis mínimos e máximos de salário fixo
que cada cargo pode ganhar.

11. Conclusão:
Os Recursos Humanos tem a função auxilia em todas as
atividades que impactam no comportamento e atitude de
cada funcionário independente de sua posição: estrutura
organizacional, promoção, desligamento, pagamento de
salários, comunicação interna, feedback, liderança,
reestruturações, gestão de processos e metas, etc.

12. Fonte de pesquisa:
http://www.alessandrogruber.com.br/2010/07/o-que-o-rh-faz/