O documento analisa a percepção dos agentes económicos e sociais sobre as vantagens competitivas da região do Minho, focando em seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A pesquisa destaca a importância de uma estratégia de marca territorial para atrair investimento e promover a região no cenário internacional. A análise SWOT revela os recursos e desafios enfrentados pela região, sugerindo a necessidade de cooperação e desenvolvimento de políticas regionais para aumentar sua competitividade.

1. Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Provas Públicas de Defesa da Dissertação de Mestrado Escola de Economia e Gestão Universidade do Minho Eduardo Henrique da Silva Oliveira Trabalho realizado sob a orientação dos Professores : Professor Doutor José Carlos Pinho Professora Doutora Cláudia Simões 2 de Março 2011

2. Introdução Revisão de literatura Caso ilustrativo Metodologia Análise de resultados Conclusão Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica

3. Qual a perceção que os agentes económicos e sociais têm sobre: Vantagens competitivas ; Pontos fortes , os pontos fracos , as oportunidades e as ameaças de um território e a sua influência na atração de investimento e projecção internacional? Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Pergunta de pesquisa

4. Perceber como os agentes económicos e sociais da região Minho percecionam os pontos fracos , os pontos fortes , as oportunidades e as ameaças e como estes se devem articular para gerar competitividade e compreender a relevância da definição de uma marca territorial . Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Objetivo Região Minho

5. Michael Porter (1989): as nações assumem-se mais importantes e procuram cada vez mais as suas vantagens competitivas . Territórios - Marcas - Competitividade Fonte: Google Imagens, 2011 Simon Anholt (2003): as regiões têm de competir com outras pelo intelecto, por rendimentos, por recursos humanos. Seppo Rainisto (2003): Territórios , como países, regiões e cidades, competem pela atração de investimento , de negócios, de fluxos turísticos , têm exigido uma estratégia de promoção territorial assente nos vectores chave do marketing territorial. Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica

6. Uma estratégia de marca territorial consiste num plano para definir a mais realista , mais competitiva e mais apelativa visão estratégica para o país, região ou cidade (…) “a essência reside em quem lá vive e nas coisas que lá se produzem” (…) (Anholt, 2003) Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Estratégia Competitividade Diferenciação Projecção

7. Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Figura 01 – Diamante da vantagem nacional, Porter (1990 e 1998). Adaptado. (constante da pagina 7.) Estratégia , Estrutura e Rivalidades Estabelecidas Sectores Industriais Relacionados e de Apoio Condições da Procura Condição de Factores Vantagem Nacional Governo

8. Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica

9. Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica

10. Destination Edinburgh Marketing Alliance Rede público-privada agilizar a promoção estratégica Incrementar a reputação e notoriedade junto dos visitantes, investidores, dos que procuram a região para investir , viver , trabalhar e estudar . Inspiring Capital Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica

11. Estudo de Caso Região Minho Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Fonte: Google Imagens, 2011 Qualitativa Entrevistas

12. Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Dimensões da análise Sentido da pergunta Factores críticos no desenvolvimento da região Minho e Internacionalização Vantagens competitivas (fatores chave / internacionalização) Factores de atracção de investimento directo estrangeiro na região Diamante de Porter Cooperação em rede e internacionalização Trabalho de cooperação em rede (dese. Integrado / promoção) Marca, Promoção e Comunicação Planos Estratégicos / Imagem Minho / Entidade Análise SWOT Pontos fortes | pontos fracos oportunidades | ameaças

13. Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Fonte: Google Imagens, 2011 Eixo estratégico II: Eventos, cultura e turismo 2 Eixo estratégico I: Tecido produtivo e comercial 1 6 Eixo estratégico III: Redes, inovação e internacionalização 5 3 7 Eixo estratégico IV: Capital Humano, criatividade e desenvolvimento 4

14. Michael Porter Simon Anholt Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica

15. Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Figura 10 de autoria própia constante da página 80.

16. Figura 18 de autoria própia constante da página 89. Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica 1 2 1 2 3 3

17. Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Investimento regional Captar investimento que permita um maior valor acrescentado e ganhos na cadeia de valor ; Apostar na produção segmentada e de qualidade pela existência de pequenas e micro indústrias locais; Turismo na região Colmatar a total ausência da região Minho do último plano estratégico definido para a região Norte; Apostar na organização de eventos : Capital Europeia da Cultura 2012, Guimarães; Capital Europeia da Juventude 2012, Braga;

18. Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Políticas de base regional Reorganizar física e institucional do território da região Minho; Identificar uma entidade regional que consiga colocar todos os agentes a trabalhar de forma coordenada e cooperante; Cultura e património de base regional Enaltecer a etnografia, integrando-a, por exemplo, nos congressos científicos que sejam organizados; Potenciar a vertente turística do património religioso;

19. Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Competências de recursos humanos Reter os talentos que existem na região e conseguir pelas unidades de investigação existentes atrair novos talentos; Custos de mão-de-obra relativamente atractivos em certos sectores produtivos; Marca de base regional Uma marca de base regional deverá ser alvo de estudos mais aprofundados - cooperação e comunicar a região de forma integrada e sustentada; Estudos futuros - marca territorial

20. Síntese da análise Swot – região Minho Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Pontos fortes: Conhecimento científico produzido pelas universidades; Infra-estruturas físicas e digitais; Pontos fracos: Desarticulação entre agentes regionais; Imagem percebida negativa; Oportunidades: Instituto Ibérico de Nanotecnologias / outras I & D; Próximidade com a Galiza; Ameaças: Tecido empresarial tradicional; Menor competitividade regional;

21. Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua projecção internacional Eduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Perceção dos agentes sobre a região: Região capaz de acolher entidades nas áreas de: Saúde; Energia; Biotecnologia; Nanotecnologias; Alimentar; Organizar congressos científicos; Região com qualidade de vida e paisagem verde ; Região com potencial no turismo de saúde, de natureza, de n egócios; Região com oferta de estruturas e unidades de investigação: International Iberian Nanotechnology Laboratory - INL ; 3B's Research Group; Região com infra-estruturas de comunicação de última geração; Região geradora de conhecimento & investigação

22. Place branding is the management of place image through strategic innovation and coordinated economic, commercial, social, cultural, and government policy. Simon Anholt, 2007 Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica Provas Públicas de Defesa da Dissertação de Mestrado Escola de Economia e Gestão Universidade do Minho