Este documento apresenta um estudo de caso sobre o marketing da cidade de Guarda em Portugal. Inclui um diagnóstico da demografia e economia local, uma análise SWOT, objetivos definidos, públicos-alvo e estratégia proposta. Discute conceitos como competitividade urbana, planejamento estratégico de cidades e marketing territorial no contexto do desenvolvimento sustentável de Guarda.
O documento discute como a cultura e as artes podem contribuir para os objetivos da estratégia Europa 2020 de tornar a União Europeia uma economia inteligente, sustentável e inclusiva. Ele identifica projetos culturais que promovem o crescimento inteligente através da inovação, o crescimento sustentável por meio do turismo cultural e patrimônio, e o crescimento inclusivo por meio da coesão social. O documento argumenta que a cultura tem um grande potencial não explorado para impulsionar a competitividade e desemp
Este documento é um ponto de partida e reflecte a ambição da cidade de Lisboa em atuar como um agente mobilizador de vontades, federador de parceiros e projectos e como instituição capaz de promover a economia criativa de Lisboa a uma escala global.
O documento fornece informações sobre o evento EXPO TRANSAMÉRICA CONSTRUBR que será realizado em São Paulo entre 23 e 24 de abril de 2014. O evento irá explorar estratégias para o desenvolvimento da indústria da construção civil brasileira com foco em sustentabilidade. O evento contará com feira, congresso, rodadas de negócios e prêmio para projetos alinhados com os eixos temáticos de inteligência, tecnologia e gestão.
O documento discute a importância da qualidade urbanística para o desenvolvimento de Portugal. Aponta que o país tem sofrido de caos urbanístico por décadas devido a falta de planejamento e regulamentação. Argumenta que investir na qualidade urbanística traria benefícios econômicos significativos através do aumento no setor da construção civil.
O documento discute projetos e estratégias para implementar uma cidade inteligente, humana e encantada (CIHE) em Monteiro Lobato até 2030. Os principais pontos incluem: (1) alinhar políticas públicas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS); (2) engajar cidadãos através da participação em políticas públicas; (3) integrar bases de dados municipais para melhorar decisões.
O documento descreve a história do Escutismo, fundado por Robert Baden-Powell em 1907. Detalha a expansão do movimento escuteiro para Portugal em 1911 e a fundação do Corpo Nacional de Escutas em 1923. Inclui também a última mensagem de Baden-Powell aos escuteiros antes de sua morte em 1941.
Este documento descreve a história do Liceu Afonso de Albuquerque na Guarda, Portugal, desde a sua criação em 1848 até suas novas instalações em 1969. Começou funcionando em locais provisórios e mudou de nome e local várias vezes ao longo dos anos. Finalmente, em 1969, mudou-se para um novo edifício permanente construído no Parque Florestal da cidade.
Este documento apresenta um estudo de caso sobre a Associação de Jogos Tradicionais da Guarda. Aborda como esta associação promove o património cultural imaterial da região através da preservação e animação de tradições lúdicas. Defende que o turismo pode ser uma ferramenta para sensibilizar as comunidades e revitalizar a sua cultura, sublinhando as diferenças locais. A metodologia incluiu análise de documentos sobre património mundial e cultura, e dados estatísticos sobre o
O documento discute como a cultura e as artes podem contribuir para os objetivos da estratégia Europa 2020 de tornar a União Europeia uma economia inteligente, sustentável e inclusiva. Ele identifica projetos culturais que promovem o crescimento inteligente através da inovação, o crescimento sustentável por meio do turismo cultural e patrimônio, e o crescimento inclusivo por meio da coesão social. O documento argumenta que a cultura tem um grande potencial não explorado para impulsionar a competitividade e desemp
Este documento é um ponto de partida e reflecte a ambição da cidade de Lisboa em atuar como um agente mobilizador de vontades, federador de parceiros e projectos e como instituição capaz de promover a economia criativa de Lisboa a uma escala global.
O documento fornece informações sobre o evento EXPO TRANSAMÉRICA CONSTRUBR que será realizado em São Paulo entre 23 e 24 de abril de 2014. O evento irá explorar estratégias para o desenvolvimento da indústria da construção civil brasileira com foco em sustentabilidade. O evento contará com feira, congresso, rodadas de negócios e prêmio para projetos alinhados com os eixos temáticos de inteligência, tecnologia e gestão.
O documento discute a importância da qualidade urbanística para o desenvolvimento de Portugal. Aponta que o país tem sofrido de caos urbanístico por décadas devido a falta de planejamento e regulamentação. Argumenta que investir na qualidade urbanística traria benefícios econômicos significativos através do aumento no setor da construção civil.
O documento discute projetos e estratégias para implementar uma cidade inteligente, humana e encantada (CIHE) em Monteiro Lobato até 2030. Os principais pontos incluem: (1) alinhar políticas públicas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS); (2) engajar cidadãos através da participação em políticas públicas; (3) integrar bases de dados municipais para melhorar decisões.
O documento descreve a história do Escutismo, fundado por Robert Baden-Powell em 1907. Detalha a expansão do movimento escuteiro para Portugal em 1911 e a fundação do Corpo Nacional de Escutas em 1923. Inclui também a última mensagem de Baden-Powell aos escuteiros antes de sua morte em 1941.
Este documento descreve a história do Liceu Afonso de Albuquerque na Guarda, Portugal, desde a sua criação em 1848 até suas novas instalações em 1969. Começou funcionando em locais provisórios e mudou de nome e local várias vezes ao longo dos anos. Finalmente, em 1969, mudou-se para um novo edifício permanente construído no Parque Florestal da cidade.
Este documento apresenta um estudo de caso sobre a Associação de Jogos Tradicionais da Guarda. Aborda como esta associação promove o património cultural imaterial da região através da preservação e animação de tradições lúdicas. Defende que o turismo pode ser uma ferramenta para sensibilizar as comunidades e revitalizar a sua cultura, sublinhando as diferenças locais. A metodologia incluiu análise de documentos sobre património mundial e cultura, e dados estatísticos sobre o
Este documento apresenta uma proposta para o desenvolvimento de um website para a Associação de Jogos Tradicionais da Guarda (AJTG). A AJTG é uma organização com 28 anos de existência dedicada à preservação e promoção dos jogos tradicionais portugueses. A proposta inclui um plano de marketing online, diretrizes para o site, tarefas e cronograma. O objetivo é criar um site para divulgar as atividades da AJTG e servir como plataforma para preservar e difundir a cultura lúdica tradicional portug
O documento discute como o tempo não pode ser gerido, mas sim como as atividades dentro do tempo podem ser organizadas. Ele argumenta que dar forma à vida de acordo com objetivos claros, realizando atividades de forma eficaz e dedicando tempo suficiente para resultados, é mais importante do que técnicas de gestão do tempo. Atitudes como desresponsabilização e culpar os outros são obstáculos à produtividade.
O documento discute a indústria dos vinhos online. Apresenta como os e-marketplaces se diferenciam em termos de produtos, alcance geográfico e nível de interatividade. Defende que um modelo de negócios baseado em rede com múltiplas marcas pode melhorar o desempenho da indústria, especialmente em mercados emergentes.
Roteiro gastronómico do Centro de Portugal Elsa Fernandes
Este documento apresenta um guia de locais para comer e dormir em Portugal com preços acessíveis, dividido em quatro edições que cobrem diferentes regiões do país. A edição dedicada à Região Norte lista sugestões nos distritos de Viana do Castelo, Braga, Vila Real, Bragança e Porto.
O livro negro dos esquemas e fraudes na netElsa Fernandes
Este documento descreve vários tipos de fraudes comuns, fornecendo informações sobre como reconhecê-las e proteger-se delas. Aborda esquemas em pirâmide, ofertas fascinantes, fraudes com veículos, fraudes financeiras e de investimento, fraudes médicas, fraudes de trabalho em casa e outras fraudes comuns. Fornece também detalhes sobre as entidades a quem os consumidores podem recorrer para denunciar fraudes e obter ajuda.
O documento apresenta o horário de funcionários voluntários num banco alimentar que irá decorrer nos dias 26 e 27 de Novembro no Pingo Doce de São João do Estoril, com seis turnos diários entre as 9:00 e as 21:00 nos dois dias.
Este documento descreve as passagens de escuteiros entre as diferentes secções de um agrupamento. Contém mensagens de despedida para escuteiros que mudam de secção e desejos de boa sorte para as suas novas caminhadas. Também anuncia a criação de uma nova sede para o agrupamento e pede a ajuda de todos para concluí-la.
Este documento fornece instruções sobre vários nós úteis para escuteiros, incluindo nós de travagem, junção, amarração e salvação. Descreve a execução correta de nós como o nó simples, nó de cabeça de cotovia, nó de pedreiro e nó de sirga. Também fornece informações sobre como fazer ligações com cordas, como o botão em esquadria e o peito de morte.
Recebe este lenço vermelho que simboliza o fogo do entusiasmo e o Nov./Asp.: Sim, olho.
sangue do sacrifício. Que ele te estimule a viver com alegria e
generosidade a tua Promessa de Caminheiro. Chefe: Ela representa o símbolo do Clã e o compromisso de caminhar
juntos, unidos, na mesma direcção.
Noviços/Aspirantes: Amém. Recebe-a como sinal da tua pertença ao Clã e da responsabilidade
de o fazer crescer
Este documento contém uma coleção de canções, gritos e danças tradicionais de escuteiros portugueses. Inclui letras de canções populares, como "Alouette" e "Ó Fogo", bem como gritos de incentivo como "cne cne cne" e danças folclóricas como a "dança de xercane". O objetivo é preservar e compartilhar esta herança cultural escuteira.
O documento descreve as características principais do Escutismo em Portugal. O Escutismo segue os princípios de Baden-Powell e organiza-se em diferentes secções por idade: Lobitos (6-10 anos), Exploradores (10-14 anos), Pioneiros (14-18 anos), e Caminheiros (18-22 anos). O documento também lista várias atividades típicas do Escutismo, tanto internas quanto de serviço à comunidade.
O Corpo Nacional de Escutas foi fundado em Braga em 1923 por D. Manuel Vieira de Matos e Dr. Avelino Gonçalves após observarem o escotismo em Roma. O movimento cresceu rapidamente pelo país e contava com mais de 60.000 membros em 1940. Nas décadas seguintes, o CNE continuou a se expandir e modernizar, introduzindo novas secções e métodos de formação.
O documento descreve a história do Escutismo, fundado por Robert Baden-Powell em 1907. Detalha a expansão do movimento escuteiro para Portugal em 1911 e a fundação do Corpo Nacional de Escutas em 1923. Inclui também a última mensagem de Baden-Powell aos escuteiros antes de sua morte em 1941.
PhoneGap permite desenvolver aplicações multiplataforma usando HTML5, CSS3 e JavaScript. Através do PhoneGap é possível acessar recursos nativos como câmera e GPS usando APIs. Aplicações hibridas oferecem acesso completo aos dispositivos móveis de forma multiplataforma e mais barata que aplicações nativas.
Este documento discute a importância da literatura como uma arma para a liberdade e como um meio para refletir as lutas do povo. A literatura de Soeiro Pereira Gomes é analisada como um exemplo de arte revolucionária que destrói códigos antigos e reflete as contradições sociais. Após o 25 de Abril, novas questões e debates surgiram à medida que o povo português começou a aprender as primeiras palavras da liberdade.
PhoneGap - criando aplicações Android e iOS com HTML5Rafael Sakurai
PhoneGap permite desenvolver aplicações multiplataforma usando HTML5, CSS3 e JavaScript. Ele fornece APIs que dão acesso a recursos de dispositivos móveis como câmera e GPS. Aplicações híbridas desenvolvidas com PhoneGap oferecem acesso completo aos dispositivos e são multiplataforma a um custo menor que aplicações nativas.
Este documento descreve os símbolos, valores e sistema de progresso da Secção Núcleo de Braga do Corpo Nacional de Escutas. O documento explica que as crianças progridem através de três etapas - Lobo Valente, Lobo Cortês e Lobo Amigo - conforme alcançam objetivos em diferentes áreas do desenvolvimento pessoal. A promessa é feita após dois a quatro meses de adesão informal à alcateia.
O documento descreve a vida e obra de Robert Baden-Powell, fundador do movimento escoteiro. Detalha sua juventude no exército na Índia e África, onde se destacou durante o Cerco de Mafeking, tornando-se herói nacional. Inspirado pelas crianças durante o cerco, desenvolveu o escotismo para ajudar a juventude, testando seu método em 1907. Publicou o manual "Escutismo para Rapazes" em 1908, dando início à expansão global do movimento.
1. O documento discute os problemas recorrentes no desenvolvimento urbano nos municípios brasileiros, incluindo ocupação informal, segregação espacial, falta de infraestrutura e riscos socioambientais.
2. É necessário reformar o pensamento sobre planejamento urbano para compreender a complexidade dos sistemas urbanos e buscar soluções integradas e sustentáveis.
3. Há desafios como a falta de conhecimento sobre as cidades e cooperação entre elas para um desenvolvimento territorial equilibrado.
CIDADES INTELIGENTES, "SMART CITIES", um novo paradigma urbano?Idalina Leite
A expressão Smart Cities afirma-se cada vez mais no glossário específico do urbanismo. As cidades, como sabemos, são os polos por excelência do crescimento económico pelas múltiplas atividades que desempenham. Núcleos de atração populacional, o seu número continuará a aumentar e, obviamente, exigem soluções que combatam os problemas que afetam os seus residentes habituais e aqueles que, quotidianamente ou episodicamente, a elas recorrem.
Este documento apresenta uma proposta para o desenvolvimento de um website para a Associação de Jogos Tradicionais da Guarda (AJTG). A AJTG é uma organização com 28 anos de existência dedicada à preservação e promoção dos jogos tradicionais portugueses. A proposta inclui um plano de marketing online, diretrizes para o site, tarefas e cronograma. O objetivo é criar um site para divulgar as atividades da AJTG e servir como plataforma para preservar e difundir a cultura lúdica tradicional portug
O documento discute como o tempo não pode ser gerido, mas sim como as atividades dentro do tempo podem ser organizadas. Ele argumenta que dar forma à vida de acordo com objetivos claros, realizando atividades de forma eficaz e dedicando tempo suficiente para resultados, é mais importante do que técnicas de gestão do tempo. Atitudes como desresponsabilização e culpar os outros são obstáculos à produtividade.
O documento discute a indústria dos vinhos online. Apresenta como os e-marketplaces se diferenciam em termos de produtos, alcance geográfico e nível de interatividade. Defende que um modelo de negócios baseado em rede com múltiplas marcas pode melhorar o desempenho da indústria, especialmente em mercados emergentes.
Roteiro gastronómico do Centro de Portugal Elsa Fernandes
Este documento apresenta um guia de locais para comer e dormir em Portugal com preços acessíveis, dividido em quatro edições que cobrem diferentes regiões do país. A edição dedicada à Região Norte lista sugestões nos distritos de Viana do Castelo, Braga, Vila Real, Bragança e Porto.
O livro negro dos esquemas e fraudes na netElsa Fernandes
Este documento descreve vários tipos de fraudes comuns, fornecendo informações sobre como reconhecê-las e proteger-se delas. Aborda esquemas em pirâmide, ofertas fascinantes, fraudes com veículos, fraudes financeiras e de investimento, fraudes médicas, fraudes de trabalho em casa e outras fraudes comuns. Fornece também detalhes sobre as entidades a quem os consumidores podem recorrer para denunciar fraudes e obter ajuda.
O documento apresenta o horário de funcionários voluntários num banco alimentar que irá decorrer nos dias 26 e 27 de Novembro no Pingo Doce de São João do Estoril, com seis turnos diários entre as 9:00 e as 21:00 nos dois dias.
Este documento descreve as passagens de escuteiros entre as diferentes secções de um agrupamento. Contém mensagens de despedida para escuteiros que mudam de secção e desejos de boa sorte para as suas novas caminhadas. Também anuncia a criação de uma nova sede para o agrupamento e pede a ajuda de todos para concluí-la.
Este documento fornece instruções sobre vários nós úteis para escuteiros, incluindo nós de travagem, junção, amarração e salvação. Descreve a execução correta de nós como o nó simples, nó de cabeça de cotovia, nó de pedreiro e nó de sirga. Também fornece informações sobre como fazer ligações com cordas, como o botão em esquadria e o peito de morte.
Recebe este lenço vermelho que simboliza o fogo do entusiasmo e o Nov./Asp.: Sim, olho.
sangue do sacrifício. Que ele te estimule a viver com alegria e
generosidade a tua Promessa de Caminheiro. Chefe: Ela representa o símbolo do Clã e o compromisso de caminhar
juntos, unidos, na mesma direcção.
Noviços/Aspirantes: Amém. Recebe-a como sinal da tua pertença ao Clã e da responsabilidade
de o fazer crescer
Este documento contém uma coleção de canções, gritos e danças tradicionais de escuteiros portugueses. Inclui letras de canções populares, como "Alouette" e "Ó Fogo", bem como gritos de incentivo como "cne cne cne" e danças folclóricas como a "dança de xercane". O objetivo é preservar e compartilhar esta herança cultural escuteira.
O documento descreve as características principais do Escutismo em Portugal. O Escutismo segue os princípios de Baden-Powell e organiza-se em diferentes secções por idade: Lobitos (6-10 anos), Exploradores (10-14 anos), Pioneiros (14-18 anos), e Caminheiros (18-22 anos). O documento também lista várias atividades típicas do Escutismo, tanto internas quanto de serviço à comunidade.
O Corpo Nacional de Escutas foi fundado em Braga em 1923 por D. Manuel Vieira de Matos e Dr. Avelino Gonçalves após observarem o escotismo em Roma. O movimento cresceu rapidamente pelo país e contava com mais de 60.000 membros em 1940. Nas décadas seguintes, o CNE continuou a se expandir e modernizar, introduzindo novas secções e métodos de formação.
O documento descreve a história do Escutismo, fundado por Robert Baden-Powell em 1907. Detalha a expansão do movimento escuteiro para Portugal em 1911 e a fundação do Corpo Nacional de Escutas em 1923. Inclui também a última mensagem de Baden-Powell aos escuteiros antes de sua morte em 1941.
PhoneGap permite desenvolver aplicações multiplataforma usando HTML5, CSS3 e JavaScript. Através do PhoneGap é possível acessar recursos nativos como câmera e GPS usando APIs. Aplicações hibridas oferecem acesso completo aos dispositivos móveis de forma multiplataforma e mais barata que aplicações nativas.
Este documento discute a importância da literatura como uma arma para a liberdade e como um meio para refletir as lutas do povo. A literatura de Soeiro Pereira Gomes é analisada como um exemplo de arte revolucionária que destrói códigos antigos e reflete as contradições sociais. Após o 25 de Abril, novas questões e debates surgiram à medida que o povo português começou a aprender as primeiras palavras da liberdade.
PhoneGap - criando aplicações Android e iOS com HTML5Rafael Sakurai
PhoneGap permite desenvolver aplicações multiplataforma usando HTML5, CSS3 e JavaScript. Ele fornece APIs que dão acesso a recursos de dispositivos móveis como câmera e GPS. Aplicações híbridas desenvolvidas com PhoneGap oferecem acesso completo aos dispositivos e são multiplataforma a um custo menor que aplicações nativas.
Este documento descreve os símbolos, valores e sistema de progresso da Secção Núcleo de Braga do Corpo Nacional de Escutas. O documento explica que as crianças progridem através de três etapas - Lobo Valente, Lobo Cortês e Lobo Amigo - conforme alcançam objetivos em diferentes áreas do desenvolvimento pessoal. A promessa é feita após dois a quatro meses de adesão informal à alcateia.
O documento descreve a vida e obra de Robert Baden-Powell, fundador do movimento escoteiro. Detalha sua juventude no exército na Índia e África, onde se destacou durante o Cerco de Mafeking, tornando-se herói nacional. Inspirado pelas crianças durante o cerco, desenvolveu o escotismo para ajudar a juventude, testando seu método em 1907. Publicou o manual "Escutismo para Rapazes" em 1908, dando início à expansão global do movimento.
1. O documento discute os problemas recorrentes no desenvolvimento urbano nos municípios brasileiros, incluindo ocupação informal, segregação espacial, falta de infraestrutura e riscos socioambientais.
2. É necessário reformar o pensamento sobre planejamento urbano para compreender a complexidade dos sistemas urbanos e buscar soluções integradas e sustentáveis.
3. Há desafios como a falta de conhecimento sobre as cidades e cooperação entre elas para um desenvolvimento territorial equilibrado.
CIDADES INTELIGENTES, "SMART CITIES", um novo paradigma urbano?Idalina Leite
A expressão Smart Cities afirma-se cada vez mais no glossário específico do urbanismo. As cidades, como sabemos, são os polos por excelência do crescimento económico pelas múltiplas atividades que desempenham. Núcleos de atração populacional, o seu número continuará a aumentar e, obviamente, exigem soluções que combatam os problemas que afetam os seus residentes habituais e aqueles que, quotidianamente ou episodicamente, a elas recorrem.
O documento discute as cidades inteligentes e sustentáveis. Ele descreve como as cidades são catalisadoras de problemas sociais, mas também oportunidades, e há necessidade de uma nova abordagem de governança urbana que envolva mais participação cidadã. Ele também discute o conceito de cidades digitais e inteligentes e a importância de colocar os cidadãos no centro por meio de laboratórios vivos e soluções adaptadas às necessidades locais.
Porto, Águeda e Cascais destacaram-se no Smart City Index por terem melhores resultados nos indicadores de governação, inovação, sustentabilidade, qualidade de vida e conectividade. O estudo revelou que os municípios têm aumentado os esforços para criar estratégias de cidades inteligentes nos últimos cinco anos.
1) O desenvolvimento urbano é essencial para o desenvolvimento do país, mas as cidades brasileiras enfrentam problemas de mobilidade, habitação e expansão descontrolada.
2) Apesar de 85% da população ser urbana, houve pouco investimento em infraestrutura nas cidades, levando a problemas como transporte congestionado, falta de moradias e degradação ambiental.
3) A gestão deficiente das cidades também contribui para os problemas, como a falta de serviços públicos em alguns locais. Urbanismo e gestão devem andar
Este documento discute a governação urbana em Portugal, focando-se na Parceria para a Regeneração Urbana do Parque da Devesa em Vila Nova de Famalicão. Analisa como a parceria promoveu a participação dos cidadãos e gestão integrada entre atores para regenerar a área. A parceria cumpriu seus objetivos apesar de desafios, mostrando como abordagens colaborativas podem melhorar a política urbana.
1. O documento analisa as transformações urbanas e sociais na Freguesia da Ameixoeira em Lisboa após a implantação da estação de metrô.
2. Foram realizadas pesquisas em documentos, entrevistas e observações para avaliar os impactos do planejamento urbano e do transporte público na região.
3. Conclui-se que o metrô teve um papel fundamental para a melhoria das condições de vida dos moradores ao promover a mobilidade e a inclusão social.
Programa candidatura análise estratégica vfPSD-SOP
Este documento apresenta uma análise estratégica e plano de ações para a cidade do Porto, visando torná-la uma "Cidade do Talento". Apresenta uma visão, missão e valores para a cidade, seguida de uma análise SWOT. Define uma estratégia focada em atrair e reter talento através de condições de vida e trabalho atraentes, infraestruturas, serviços, relações com universidades, cultura e clusters industriais. Detalha medidas para aproveitar oportunidades e reduzir fragilidades identificadas
Este documento descreve o segundo workshop de um projeto que visa estimular a participação da comunidade no planeamento do território na cidade de Aveiro em Portugal. O objetivo do workshop era identificar projetos-piloto para testar a participação da comunidade no planeamento do território em diferentes escalas e temáticas. O documento fornece detalhes sobre as comunidades mapeadas em Aveiro e primeiras sugestões para projetos-pilotos.
Este documento analisa as políticas urbanas em Portugal nos últimos 20 anos através dos programas PROSIURB, POLIS e POLIS XXI. A análise mostra que há uma discrepância entre a retórica desses programas, que enfatizam a participação pública e parcerias, e a prática, na qual esses aspectos são negligenciados. Os desafios incluem aprofundar abordagens baseadas na comunidade e medidas que vão além de indicadores econômicos.
O documento discute o modelo de cidade criativa como sistema privilegiado na aplicação da Estratégia Europa 2020. Apresenta os desafios do desenvolvimento urbano sustentável e a evolução do modelo de cidade tradicional para o modelo criativo. Argumenta que as cidades criativas podem contribuir para os objetivos da Estratégia Europa 2020, especialmente para o crescimento inteligente, por meio da criatividade e inovação.
O documento resume a Conferência Internacional das Cidades Inovadoras de 2011 realizada em Curitiba, Brasil. A conferência contou com 3.500 participantes de 500 municípios brasileiros e do exterior para discutir temas relacionados a transformação, inovação e empreendedorismo em cidades. O evento teve diversos painéis e conferencistas para debater como tornar as cidades mais inovadoras.
Marcas territoriais como um instrumento do planeamento territorial estratégicoPrivate
A principal linha de raciocínio postulada neste documento e nos artigos académicos que lhe
deram origem - place branding como um instrumento do planeamento estratégico territorial - é uma
linha de raciocínio e de investigação que pretende ir muito mais além do que a escala regional.
Procura também distanciar-se da abordagem baseada em princípios e conceitos do branding e
marketing corporativos que continuam a dominar o discurso contemporâneo em place branding.
Importa ainda sublinhar que a linha de raciocínio exacerbada nesta tese não pretende menosprezar
ou desvalorizar o valor de uma abordagem mais próxima aos conceitos dos negócios, como branding
e marketing corporativos, mas visa sim complementá-la e enriquecê-la - explorando uma abordagem
mais geográfica-territorial ao place branding que pode introduzir mais eficácia, ser mais justa e
socialmente mais responsável.
Seminário construções sustentáveis – 19 11-2010 – apresentação de carlos leiteFecomercioSP
A pesquisa analisou indicadores de sustentabilidade urbana de várias fontes para definir um modelo para a cidade de São Paulo. A pesquisa estudou exemplos de cidades sustentáveis no mundo e como o setor privado influenciou mudanças nessas cidades. A equipe da pesquisa incluiu especialistas da Fundação Dom Cabral, Petrobras e Centro de Desenvolvimento da Sustentabilidade na Construção.
Jorge Cerveira Pinto - Cidades criativas – um novo desafio e paradigmaCICI2011
Este documento discute o conceito de cidades criativas e propõe o desenvolvimento de um modelo de mapeamento criativo para a cidade de Coimbra. O documento explora como as cidades podem se tornar espaços vibrantes atraindo talentos e inovação, e sugere que Coimbra mapee seus recursos culturais e criativos para orientar seu futuro desenvolvimento com base nesses setores.
Este documento descreve o Programa Cidades Sustentáveis, que tem como objetivo promover o desenvolvimento sustentável de cidades brasileiras. O programa oferece ferramentas como uma plataforma com indicadores para diferentes áreas da gestão pública e casos de referência, além de mobilizar candidatos a prefeito e eleitores em torno da agenda de sustentabilidade urbana. Cidades participantes ganham visibilidade e acesso a informações para melhorar seus indicadores de desenvolvimento.
Este documento discute a reabilitação urbana no contexto do Quadro Financeiro Plurianual da União Europeia para 2014-2020. Apresenta os objetivos da política de coesão para este período e discute os desafios e oportunidades da reabilitação urbana em Portugal no passado, incluindo os resultados do Quadro Financeiro 2007-2013. Finalmente, reflete sobre como articular a política de cidades com a estratégia Europa 2020 para um crescimento inteligente, sustentável e inclusivo.
O documento discute a implementação da Agenda 2030 no Brasil de forma articulada e integrada entre múltiplos atores. Ele fornece exemplos de como a articulação territorial, parlamentar e internacional podem apoiar o desenvolvimento sustentável de forma coordenada.
Como Parceiro Embaixador para a Economia Social da iniciativa "Oportunidade 2020: sim ou não?!", tendo participado activamente como Orador em 2 dos Seminários realizados (centrados na Formação e Aprendizagem ao longo da Vida | Centro de Formação Dianova e na Empresa de Inserção Viveiros Floricultura Dianova) e promovendo a Iniciativa junto de media e Redes Sociais, a Dianova tem o prazer de partilhar o Livro de Testemunhos e Reflexões que agrega, de forma sintética, alguma da informação que foi trabalhada e produzida ao longo entre Setembro de 2012 e Março de 2013.
Este documento descreve um trabalho de grupo sobre sustentabilidade urbana realizado por alunas do 12o ano. O trabalho aborda programas de requalificação urbana como o POLIS e exemplos de cidades sustentáveis como Freiburg e projetos nas cidades de Castelo Branco e Chaves.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría las importaciones de petróleo ruso por mar y por oleoducto, aunque se concederían exenciones temporales a Hungría y Eslovaquia. Este sexto paquete de sanciones de la UE pretende aumentar la presión económica sobre Rusia para que ponga fin a su invasión de Ucrania.
Resultados de uma investigação realizada sobre o Mercado do Livro e sobre a importância das capas
Autor: J. A. Nunes Carneiro
Data da edição: Maio 2012
Este dicionário contém milhares de entradas sobre locuções e expressões populares em português. Permite pesquisas diretas e inversas através de palavras-chave, o que o torna mais acessível do que outros dicionários semelhantes. Foi produzido após dez anos de pesquisa pelos autores Emanuel de Moura Correia e Persília de Melim Teixeira.
Convenção sobre o direito das pessoas com deficiênciaElsa Fernandes
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui um preço mais acessível em comparação aos modelos anteriores para atrair mais consumidores. O lançamento ocorrerá no próximo mês e a empresa espera que o novo smartphone ajude a aumentar suas vendas e participação no mercado.
Este documento resume a evolução histórica da bandeira nacional portuguesa, desde as origens com D. Afonso Henriques até à atual bandeira da República. Descreve as mudanças nos símbolos ao longo dos séculos, como a adição de uma bordadura vermelha por D. Afonso III e a fixação definitiva das armas nacionais no reinado de D. Manuel I. Explica também a criação da atual bandeira republicana em 1911, com as cores verde, vermelho e branco e a esfera armilar ao
O documento apresenta uma entrevista com a especialista em protocolo Isabel Amaral onde discute:
1) A importância da imagem do organizador para o sucesso do evento;
2) As falhas mais comuns em termos de protocolo como a ausência de bom senso, boa educação e bom gosto;
3) Como o protocolo pode simplificar um evento ao invés de complicá-lo, ao evitar problemas e facilitar as relações.
O documento discute protocolo empresarial e como ele é importante para o sucesso profissional. Explica que protocolo empresarial envolve boas maneiras e respeito para facilitar relacionamentos no trabalho. Também discute a importância da primeira impressão e como pontualidade, educação e vestimenta apropriada contribuem para uma boa imagem profissional.
A primeira lei portuguesa que define o protocolo do Estado foi aprovada pela maioria dos partidos, com algumas abstenções e votos contra. O CDS-PP e Quartim Graça do PSD opuseram-se à exclusão da Igreja Católica e da antiga família real da lista de precedências. O BE votou contra a posição privilegiada dada ao Núncio Apostólico. PCP e BE rejeitaram também a lista global de precedências por dar tratamento diferente ao líder da oposição.
- A tendência atual é a montagem de mesas minimalista, com apenas os itens essenciais de acordo com o tipo de serviço.
- Deve-se levar em conta o que será servido para escolher os utensílios.
- A arrumação deve ser prática, alinhada e criar um ambiente agradável para os clientes.
Este artigo fornece dicas para convidar o chefe para jantar em casa de forma descontraída e sem problemas. Recomenda-se tratar o chefe como um convidado especial, preparar tudo com antecedência, convidar apenas amigos em comum e não colegas de trabalho, e servir a refeição de forma descontraída para que todos se sintam à vontade.
O documento estabelece normas gráficas padronizadas para diversos documentos institucionais produzidos pelo Instituto Superior de Agronomia (ISA) com o objetivo de promover uma imagem coerente e profissional. As normas determinam o formato do logótipo da instituição, regras para envelopes, informações, ofícios, cartas, faxes e e-mails produzidos pelo ISA. Anexos contêm modelos desses documentos.
Este documento estabelece as precedências protocolares entre as altas entidades públicas portuguesas, listando-as de 1o a 58o lugar. Além disso, define que o Presidente da República, o Presidente da Assembleia da República e o Primeiro-Ministro presidem a cerimónias oficiais dependendo das circunstâncias.
Dl regras que regem o uso da bandeira nacionalElsa Fernandes
Este documento estabelece as regras gerais para o uso da bandeira nacional portuguesa, incluindo quando e onde deve ser hasteada, como deve ser tratada com respeito e dignidade, e as normas protocolares quando desfraldada com outras bandeiras.
Este documento estabelece novas regras para as autarquias locais em Portugal, revisando a Lei n.o 79/77. Algumas das principais alterações incluem: reduzir o número de membros dos órgãos autárquicos e estender o mandato para 4 anos; melhorar a transparência nas relações entre órgãos; e expandir as atribuições das autarquias para incluir proteção ambiental e proteção civil.
1. GUARDA
City Branding
UBI/CFIUTE, Julho 2007
Trabalho realizado por Elsa Fernandes, Glória Caetano, João Mesquita e Paulo Gonçalves no âmbito da
disciplina Marketing das Cidades da pós graduação em Marketing de Eventos e Produtos Turísticos e
sob orientação do professor doutor Mário Raposo
2. INDICE
INTRODUÇÃO 3
I CONTEXTO CONCEPTUAL 5
1.1 Competitividade da Cidade 5
1.2. Política de Cidades 6
1.3. Cidades Médias e Redes de Cidades 7
1.4. Planeamento Estratégico para Cidades 7
1.5. Marketing das Cidades 8
II GUARDA – ESTUDO DE CASO 9
2.1. Diagnóstico 9
2.1.1 Demografia 10
2.1.2 Caracterização Económica 10
2.2 Análise SWOT 12
2.2.1 Forças 12
2.2.2 Fraquezas 12
2.2.3 Oportunidades 13 2
2.2.4 Ameaças 14
2.3 Definição de Objectivos 15
2.4 Definição de Públicos 15
2.5 Estratégia 16
III EXEMPLOS DO MUNDO 17
CONCLUSÃO 18
ANEXOS 19
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3. INTRODUÇÃO
O processo de globalização e a debilitação do plano nacional como
unidade espacial de referência induziram as condições necessárias para a
ascendência de novos territórios estratégicos – as regiões e as cidades.
Assim, é cada vez mais reconhecido que estas escalas espaciais se
tornaram importantes arenas de desenvolvimento e que os níveis sub-
nacionais se traduzem nas unidades geográficas mais apropriadas para a
emergência e afirmação da competitividade territorial.
O renascimento do papel das cidades implica o respectivo reconhecimento
como habitats de excelência centrados no conhecimento e como espaços de
criatividade, aprendizagem e inovação.
Além do mais, os sucessos e fracassos das cidades influenciam,
decisivamente, os sucessos e fracassos dos países onde as mesmas se
situam. Questões nacionais importantes como a competitividade
económica, a qualidade de vida, o equilíbrio social, a capacidade de
inovação e a sustentabilidade ambiental dependem da capacidade de
reinvenção, design e governação das cidades e respectivos ambientes
regionais. As cidades lideram, assim, a competitividade económica, sendo
que os sistemas urbanos são os motores do desenvolvimento regional.
As razões que nos levaram a escolher esta cidade são múltiplas, mas
começam com o afecto próprio de quem tem as raízes nesta terra.
Acreditamos que todos contribuindo somos capazes de nos superar tanto
enquanto indivíduos como enquanto colectivo de uma malha urbana cada
vez mais densa.
3
Assim, referimos apenas aquelas opções que nos levaram a reflectir sobre
a Imagem de Marca da cidade da Guarda:
A Guarda é uma cidade do interior, o que potencializa um sentimento
derrotista de interioridade, levando muitas vezes a um atrofio de
desenvolvimento e evolução. Acreditamos que a marca poderia e deveria
ter um papel preponderante na criação de um espírito mais empreendedor
e optimista.
A concorrência é global, ou seja, a Guarda não pode olhar ao seu redor
num raio de 50km e ter a ousadia de pensar que para além disso já não há
preocupações. A cidade nossa antípoda é nossa concorrente. Tal como a
Guarda também ela quer aumentar a população, fixar jovens, criar
competências, ter um desenvolvimento sustentado; etc.
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4. Há pouca preocupação com a criação de uma identidade própria. Denota-
se a “olho nu” que a Guarda, em particular a gestão autárquica, não se
preocupa com a identidade da cidade e do concelho: Não há transmissão
de valores; não se incutem normas; não se identifica sequer como
necessário ou importante faze-lo. (lapso imperdoável nas sucessivas
estratégias pensadas e criadas para a Guarda, incluindo o plano
estratégico)
Há pouco rigor no uso das próprias marcas. As marcas da Guarda são
criadas e usadas de forma livre e sem qualquer lógica perceptível, o que
dificulta o reconhecimento e a interpretação dos sinais e das mensagens.
Não há estratégia de identidade corporativa. Não há nem nunca foi
sequer mencionada qualquer estratégia de identidade corporativa
enquanto instrumento de promoção, mas principalmente enquanto
ferramenta da gestão e do marketing para uma maior eficácia da
comunicação.
4
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5. I CONTEXTO CONCEPTUAL
1.1 Competitividade da Cidade
De acordo com “Competitive European Cities” (Office of the Deputy
Prime Minister: London) de Janeiro de 2004, existem seis aspectos chave
da competitividade urbana: diversidade económica, recursos humanos
qualificados, conectividade interna e externa (física, electrónica e cultural),
capacidade estratégica para mobilizar e implementar estratégias de
desenvolvimento de longo prazo, inovação das empresas e organizações e
qualidade de vida – social, cultural e ambiental.
O relatório analisa a competitividade de um amplo conjunto de cidades
europeias como forma de efectuar a respectiva comparação com os centros
urbanos britânicos, sendo que em relação ao PIB per capita (2001)
sobressaem as cidades de Frankfurt, Karlsruhe e Paris. São ainda
analisados outros indicadores como a capacidade de inovação (com base
no “Innovation European Scoreboard”) onde se destacam Stockolm,
Helsínquia e Munique ou a qualificação dos recursos humanos onde se
diferenciam as cidades da Europa do Norte, nomeadamente as
germânicas. Foi além do mais observado o indicador de atractividade das
cidades para o sector privado de acordo com o relatório de Healey &
Baker (2003): as cidades de Londres e Paris são as melhores classificadas,
seguindo-se Frankfurt e situando-se Barcelona e Madrid em 6º e 7º lugar,
respectivamente.
5
Para além da questão da competitividade, as cidades são os espaços com
maior responsabilidade para contribuir para a prossecução da
sustentabilidade global do planeta. Aliás, de acordo com a “Carta da
Sustentabilidade das Cidades Europeias” (Aalborg, 1994), a cidade é a
maior unidade com capacidade para gerir os numerosos desequilíbrios
urbanos que afectam o mundo moderno, arquitectónicos, sociais,
económicos, políticos, recursos naturais e ambientais, mas também é a
menor unidade na qual se poderão resolver estes problemas, de uma
forma eficaz, integrada, global e sustentável. Daí que se devam integrar os
princípios da sustentabilidade em todas as políticas e fazer das
especificidades de cada cidade a base de estratégias locais adequadas.
O conceito de cidade sustentável tem como objectivo fundamental o bem-
estar da população de longo prazo, o que compreende a satisfação das
suas necessidades económicas e materiais, mas também as de ordem
cultural, social e ambiental, assentando em três princípios básicos:
competitividade económica, justiça social e sustentabilidade ambiental.
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6. Será ainda importante referir não só a importância das cidades
propriamente ditas, mas a sua integração no território envolvente – o
conceito de “city-region”. De facto, não é possível compreender a
dinâmica de uma cidade sem entender a região e o sistema urbano-
regional em que a mesma se integra.
1.2. Política de Cidades
A definição de uma política de cidades afigura-se como essencial
enquanto parte integrante da política de desenvolvimento regional.
Factores de ordem nacional, regional e local, como a competitividade
económica, a coesão social, a sustentabilidade ambiental, o
desenvolvimento cultural e a qualidade de vida das populações
dependem, de forma decisiva, do funcionamento das cidades e áreas
metropolitanas, assim como das suas capacidades para se inserirem nas
redes inter-regionais e transnacionais, europeias e mundiais, de inovação e
desenvolvimento.
A preparação de uma estratégia nacional para uma política de cidades
deverá constituir-se como um processo amplamente participado e poderá
beneficiar de uma reflexão crítica sobre as experiências passadas e recentes
de intervenções urbanas, bem como da análise das políticas e programas
da União Europeia, das opções de desenvolvimento nacional e, ainda, de
algumas iniciativas mais relevantes e inovadoras nesta matéria em termos
europeus e internacionais.
6
De facto, a União Europeia tem lançado uma série de princípios
orientadores e documentos de referência ao longo da última década ao
nível de estratégias de desenvolvimento urbano, com destaque para o
Livro Verde sobre Ambiente Urbano (CE, 1990), o Programa das Cidades
Saudáveis (OMS) e a Declaração de Atenas (1990), o programa HABITAT
(ONU) e o plano de acção Agenda HABITAT (1996), o projecto das
Cidades Europeias Sustentáveis (CE), a Agenda Urbana da Comissão das
Comunidades Europeias (1998) ou o EDEC – Esquema de
Desenvolvimento do Espaço Comunitário (CE, 1999).
A troca de experiências e conhecimento, assim como a transferência de
instrumentos de política de desenvolvimento regional entre países e
regiões numa lógica de efectiva cooperação interregional, será uma mais-
valia fundamental para a construção de pistas para uma estratégia de
política de cidades. Isto não só pelo benefício do contacto com iniciativas e
projectos inovadores, mas pela potencialidade futura da inserção das
cidades nas redes inter-regionais e transnacionais onde se opera a
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7. autêntica cooperação e competição em matéria de inovação e
desenvolvimento.
Uma estratégia nacional para uma política de cidades, no sentido de uma
estratégia de afirmação da competitividade das cidades como habitats de
inovação, passará necessariamente pela análise de diversos princípios
relevantes: planeamento estratégico e participado da cidade (o “projecto
de cidade”); partenariado/contratualização público-privada; marketing
territorial; princípio da sustentabilidade; valorização das cidades médias;
redes de cidades; integração territorial das cidades nas regiões
envolventes, entre outros. Vejamos a título de exemplo:
1.3. Cidades Médias e Redes de Cidades
As cidades médias têm vindo a assumir uma importância determinante,
não apenas pela sua dimensão demográfica e funcional, mas também pelo
seu papel de âncoras das regiões envolventes contribuindo para a
configuração de territórios mais equilibrados e assumindo a função de
instrumentos de desenvolvimento regional. No entanto, continuam a ser
demasiado pequenas para assegurarem o seu papel no sistema urbano e se
afirmarem nacional e internacionalmente.
É por isso que, o desafio da inovação e da globalização exige às cidades e
aos territórios a sua integração económica, social e cultural em “redes de
cidades” com vocações funcionais iguais ou complementares. Alguns
teóricos defendem que a hierarquia urbana tradicional está a dar lugar a
uma hierarquia de uma rede de cidades ou a um território em rede. De
notar, no entanto, que de acordo com CE (2004), uma análise das redes de
cooperação entre cidades indica a existência de uma forte rede de grandes
metrópoles no centro da Europa mas a ausência de cooperação estratégica
entre pequenas e médias cidades europeias.
7
1.4. Planeamento Estratégico para Cidades
Cada cidade deverá assentar a sua competitividade no princípio do
planeamento estratégico e participativo, ou seja, cada centro urbano
deverá desenvolver uma visão estratégica integrada para a cidade, ou seja,
um plano estratégico de cidade coerente e de médio-longo prazo baseado
nas respectivas capacidades endógenas e potencialidades futuras. Esta
estratégia de cidade deverá ser baseada em dois ou três projectos âncora
ou mobilizadores do desenvolvimento urbano e regional.
As cidades como actores de desenvolvimento passam, assim, a ter
preocupações relacionadas com a respectiva integração em sistemas
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8. urbanos, regionais, nacionais e internacionais.
Estes planos estratégicos e projectos críticos de desenvolvimento devem
ser amplamente participados pelos agentes locais e representantes de
todos os membros da cidade e sistema regional de inovação. Traduzem-se
em autênticos instrumentos de identidade e cultura municipal, apelando à
concertação institucional e ao envolvimento de toda a comunidade. Neste
sentido, não se podem constituir como acções top-down, mas devem
partir da participação conjunta das políticas públicas, sociedade civil e
estratégias empresariais desde o início do processo como autênticos pactos
territoriais para o desenvolvimento.
O planeamento estratégico e os planos de cidade podem ser enriquecidos,
segundo alguns autores, se neles for integrada a perspectiva do marketing
territorial estratégico. O marketing territorial moderno inverte o raciocínio
do planeamento, centrando-o nos processos de comunicação e nas
necessidades, expectativas e comportamentos das pessoas e organizações.
1.5. Marketing das Cidades
A crescente integração das questões relacionadas com o marketing das
cidades na agenda regional advém do reconhecimento que as técnicas de
marketing e promoção podem dar no alcance e na implementação de
culturas territoriais competitivas e posturas pró-activas.
Através da marca territorial fomenta-se a atractividade, a conquista de
confiança e credibilidade posicionando a cidade e contribuindo para uma
dinâmica de desenvolvimento pois face aos novos paradigmas de
competitividade as cidades que não tiverem capacidade para se
posicionarem no mercado e se auto-promoverem correcta e eficazmente
rapidamente entrarão em processos de declínio potenciados por
estratégias de marketing mais agressivas de territórios concorrentes.
8
Reconhecida a pertinência da integração do branding na equação da
competitividade e da sustentabilidade dos lugares, novos desafios se
impõem.
Torna-se pertinente, entre outros, reflectir sobre os recursos e
instrumentos, nomeadamente os digitais, disponíveis ao serviço da marca
territorial, bem como, os factores críticos de sucesso que contribuem para
o processo de definição das estratégias de construção das marcas
proporcionando a um dado território os mecanismos de competitividade
que mobilizem no seu contexto actividades económicas e sociais que
permitam ao território existir a uma escala global.
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9. II GUARDA – ESTUDO DE CASO
2.1. Diagnóstico
O distrito da Guarda encontra-se dividido em 14 concelhos e ocupa uma
área de 5.518 Km2, que representa 6,2% da superfície de Portugal
Continental.
A principal cadeia montanhosa do país atravessa a região, com destaque
para a Serra da Estrela e a Serra da Malcata, dois maciços que juntamente
com as serras da Gata e de Gredos, em Espanha, formam a Cordilheira
Central.
O concelho da Guarda situa-se a um nível geográfico em plena Serra da
Estrela num eixo comercial estratégico entre Coimbra, Castelo Branco,
Viseu e Salamanca (Espanha).
O concelho é composto por 55 freguesias das quais 52 são consideradas
rurais. A nível da população residente o concelho apontava em 1991
38.765 indivíduos, sendo que destes 22.570 pessoas se distribuem pelas 3
freguesias urbanas (Sé, S. Vicente e S. Miguel).
O Clima da Guarda é muito variável, caracterizando por um clima
atlântico. As temperaturas apresentam grandes oscilações, chegando a
alguns extremos como 35º no Verão e –5º no Inverno.
Ao nível das infraestruturas e acessibilidades a cidade da Guarda conta
com duas estradas nacionais que a unem à Covilhã e à Serra da Estrela,
bem como a IP5 que faz a ligação da Guarda a Espanha e ao resto do nosso
país. Encontram-se previstas outras redes viárias que num futuro próximo
poderão facilitar o normal tráfego do trânsito, nomeadamente a IP2, que
tornará mais rápida e eficiente a ligação da Guarda ao distrito de Castelo
Branco e a VICEG (Via de Cintura Interna da Guarda) que pretende
organizar melhor o trânsito, desviando-o do centro da cidade.
9
A par com estas infra-estruturas a Guarda conta ainda com duas linhas
ferroviárias (Beira Alta e Beira Baixa) que efectuam a ligação com
Espanha, o Norte e o Sul de Portugal.
Os relevos acentuados que caracterizam a região têm influenciado, ao
longo dos tempos, a história e a natureza das fortificações, cujos
testemunhos chegaram aos nossos dias sob a forma de castelos e muralhas
cinzentas, a cor do granito que identifica o distrito da Guarda. Associado à
sua morfologia existe um clima com verões muito quentes e invernos
rigorosos, bem como um conjunto de cursos de água com um valor
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10. histórico e cultural indiscutível.
São vários os rios e as ribeiras que cruzam o distrito da Guarda, de entre
os quais se destacam o rio Mondego, o maior rio inteiramente português
que nasce no concelho de Gouveia, e o rio Côa que nasce no concelho do
Sabugal, tendo a particularidade de correr de Sul para Norte. Além de
serem importantes recursos naturais, ambos assumem um cariz sócio-
cultural: o Mondego é sobretudo evocado pelos estudantes de Coimbra,
cidade por onde passa, e o Côa ficou mundialmente célebre com a recente
descoberta das gravuras rupestres já elevadas a património da
humanidade.
2.1.1 Demografia
A localização fronteiriça do distrito e uma lenta evolução industrial
proporcionaram, desde meados do século, a procura por parte da
população da Guarda de melhores condições de vida fora de Portugal.
Uns partiram em direcção a países europeus, como a França e a Alemanha.
Outros decidiram atravessar o Atlântico rumo ao Brasil e aos Estados
Unidos da América. Para o abandono do Interior contribuiu também a
atracção pelos grandes centros urbanos, como por exemplo Lisboa e Porto.
Em consequência dos fenómenos da emigração e do êxodo rural, o
problema da desertificação e do envelhecimento da população no distrito
e no concelho da Guarda tem-se acentuado ao longo das últimas décadas.
10
2.1.2 Caracterização Económica
A desertificação humana não permitiu que a região da Guarda se
desenvolvesse tanto quanto seria desejável. A agricultura como principal
fonte de riqueza dos agregados familiares ainda predomina na maior
parte dos concelhos, com a agravante de ser praticada em explorações de
pequena dimensão que nem sempre permitem o uso de equipamentos
mais modernos. É a chamada agricultura de subsistência, por vezes
associada à criação de gado.
A par de uma gradual diminuição da importância do sector agrícola na
Guarda, assistiu-se a um forte incremento do comércio e serviços. É a
designada terciarização que tem obtido particular significado sendo que a
maior fatia de população activa depende do comércio a retalho, da
hotelaria e restauração, assim como de instituições financeiras e de
seguros.
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11. A indústria é um sector pouco expressivo no concelho, para além de ser
muito instável.
Quando se fala na criação de empresas numa região do Interior, como é o
caso da Guarda, impõe-se de imediato a questão das acessibilidades. De
facto, quem investe procura sempre locais bem servidos em termos de vias
de comunicação. Neste âmbito, as vias ferroviárias têm assumido uma
importância vital no desenvolvimento do distrito da Guarda que é servido
pela linha da Beira Alta, bem como pela linha da Beira Baixa.
No que respeita às vias rodoviárias, o distrito da Guarda é atravessado
pela A 25 que liga Vilar Formoso a Aveiro, pela A23 que aproxima a
Guarda de Castelo Branco.
A existência de uma boa rede de estradas, sobretudo inter concelhia, é
fundamental para o desenvolvimento económico em geral e do turismo
em particular, pois a Guarda apresenta muitos atractivos aos turistas
nacionais e estrangeiros: os encantos das serras, as pitorescas aldeias
históricas, o valor do património arquitectónico, a autenticidade do
artesanato e as delícias da gastronomia regional são, entre outros, um
convite à descoberta da Guarda.
11
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12. 2.2 Análise SWOT
2.2.1 Forças
Localização geo-estratégica privilegiada
Localiza-se no centro de uma vasta região dotada de um espaço
natural, ambiental e patrimonial singulares, com elevado potencial
turístico;
Posição favorável no que diz respeito a equipamentos de apoio à
infância (creches, jardins de infância);
Quantidade e diversidade do equipamento desportivo;
Fauna, vegetação, habitats tradicionais
Cidade dotada de vincada identidade histórico-cultural, transmitida
através do valioso património;
Actividade cultural bem estruturada;
2.2.2 Fraquezas
Massa crítica populacional e qualificação da mão-de-obra pouco
satisfatória;
Capacidade para captar e fixar recursos humanos qualificados;
12
Dificuldade em valorizar os factores específicos e as potencialidades
estratégicas da cidade e da região;
Debilidade da estrutura empresarial e produtiva;
Fraca tradição de cooperação empresarial;
Cepticismo dos agentes locais;
Incapacidade dos agentes para gerarem dinâmicas positivas de
mudança;
Ausência de estudos específicos e credíveis
Escasso dinamismo da procura;
Envelhecimento da população;
Deficiente ordenamento e aproveitamento do Parque Industrial;
Ausência de estratégias económicas sustentadas
Suporte de elevados custos energéticos e quebras de tensão no
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13. abastecimento;
Pouca expressão dos serviços de suporte, que se encontram muito
centralizados nos grandes centros urbanos, como é o caso das
instituições públicas governamentais, dos serviços administrativos e de
apoio às empresas e de apoio aos trabalhadores;
Estrutura policêntrica da região Centro, com cada um dos pólos a
concorrer entre si;
Ausência de infraestruturas de acolhimento às actividades económicas;
Baixa densidade e deficiências da rede viária complementar,
designadamente das ligações inter-urbanas;
Subaproveitamento das potencialidades turísticas da região e ausência
de estruturas/recursos humanos adequados;
Fragilidades quanto à diversidade, capacidade de equipamentos e
quadros respeitantes a serviços de saúde e de apoio à terceira idade;
Perda da função residencial acompanhada pelo abandono do centro
por parte das camadas com maior poder económico, que estão na
origem de novas expansões urbanas;
Falta de compatibilização entre a oferta do sistema de ensino e de
formação profissional e a procura motivada por necessidades
económicas e sociais.
13
2.2.3 Oportunidades
Implementação do QREN e outros planos operacionais (PROT);
Assumpção da Guarda como plataforma logística de nível regional,
nacional e na inter-conexão com a restante Europa;
Localização geo-estratégica privilegiada
Utilização das Tecnologias de Informação e Comunicação como forma
de ultrapassar distâncias e estreitar relações com potenciais visitantes;
Maior articulação entre as universidades e as empresas, de modo a
promover a investigação aplicada às necessidades empresariais e a
potenciar o espírito empreendedor, obtendo a fixação dos jovens à
região e a crescente elevação do nível médio tecnológico em vigor, quer
nas empresas novas quer nas já existentes;
Desenvolvimento das actividades de turismo e lazer, ligadas à
natureza, à montanha e à cultura;
Salvaguardar valores naturais, transformando-os, mesmo, em
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14. potencialidades a inserir no desenvolvimento económico, social e
cultural da região, de modo a “fazer valer”os seus trunfos
diferenciadores no conjunto das cidades portuguesas;
Desenvolver as valências do sistema de Saúde para as quais está
vocacionada;
Cooperação empresarial;
Desenvolvimento de actividades de I&D e reforço do know-how;
Fomentar as relações com cidades próximas (Covilhã, Castelo Branco,
Viseu), aproveitando as sinergias que daí possam resultar e dotando a
região dos serviços necessários.
2.2.4 Ameaças
Dificuldade de fixação e atracção das pessoas à região;
Fraca tradição cooperativa inter-empresarial, que não se mostra muito
favorável ao desenvolvimento, quer dos serviços apontados como
condicionantes das empresas, quer da região;
Congestionamento da rede viária estruturante e da área central da
cidade, onde tendem a agravar-se problemas de estacionamento;
Desqualificação dos espaços históricos com deterioração da qualidade
habitacional, riscos de perda de identidade;
14
Perigo de descaracterização da silhueta da cidade, por excesso de
construção na encosta e tapamento dos edifícios antigos.
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15. 2.3 Definição de Objectivos
Apresentar a Cidade da Guarda como um local privilegiado para:
Viver (Promover a Cidade juntos dos jovens para os fixar na Guarda)
Investir (Favorecer a criação de novos projectos empresariais e
promover o empreendedorismo )
Realizar Encontros Empresariais e outros Iniciativas (Promover a
Guarda junto das entidades públicas e outras entidades para realizar
encontros na Guarda, por exemplo Reuniões de Trabalho entre
entidades Portuguesas e espanhóis)
2.4 Definição de Públicos
Residentes na Guarda;
Industriais/Comerciantes da Cidade;
Potenciais Investidores
Recém – Licenciados;
Recém - Formados em áreas específicas (Restauração e Turismo,
Manutenção Industrial entre outras ( IEFP, Escola Técnico Profissional,
Pólo do ESTEBI) );
15
Jovens, com o intuito de fixar
Visitantes e Turistas.
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16. 2.5 Estratégia
A estratégia em Marketing consiste em fixar prioridades nos diferentes
tipos de acções que podem ser realizadas. Para realizar esta definição é
necessário ter um conhecimento profundo e em alguns casos mesmo
vivido da realidade para a qual se definem as estratégias.
No caso da Guarda a escassez de informação actualizada e específica é tão
elevada que é impossível realizar uma definição estratégica em termos de
prioridade de acções a realizar. No entanto, podemos propor, da parca
avaliação que nos foi possível realizar, alguns temas prioritários e
urgentes a serem desenvolvidos:
Elaborar um Manual de Normas para regulamentar e normalizar a
utilização da Identidade Corporativa do concelho da Guarda
Criar uma frase emblemática que distinga a Guarda da sua
concorrência
Associar o slogan à imagem de marca
Elaborar um plano de marketing
• diagnóstico actualizado e
• considerar as opiniões da população local
• Identificar e distinguir necessidades
Registar as marcas e slogans
Regulamentar o uso indevido de determinados traços característicos da
Guarda
• Palavra Guarda referente a cidade 16
• A Sé Catedral em contexto de promoção comercial
• D. Sancho e Ribeirinha
• Etc.
Definir o posicionamento (conjunto de traços salientes e distintivos da
imagem que permitem ao público situar o produto no universo dos
produtos análogos e distingui-los - é uma representação simplificada,
redutora, comparativa e distintiva do produto.)
Fazer um levantamento, analisar e estudar as necessidades e as
opiniões; as opções possíveis e mais adequadas; as outras cidades e
processos (benchmarking)
Criar parcerias estratégicas a nível de alguns temas:
• Investigação e Desenvolvimento
• Qualificação de RH
• Modernização do tecido empresarial
• Competitividade e inovação
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17. III EXEMPLOS DO MUNDO
No sentido de perceber o contexto que nos rodeia em termos de city
branding é importante olhar para o lado (ou para a frente) e analisar os
exemplos que nos rodeiam.
Muitos teóricos defendem que a inovação está nas novas formas de fazer
as mesmas coisas. Nada se inventa, portanto há que reparar nos bons
exemplos que nos rodeiam.
No contexto deste trabalho, optamos por escolher 5 exemplos, dos quais
quatro são europeus. Passamos a explicar as nossas opções:
Aveiro, pelo esforço para se posicionar enquanto cidade tecnológica
(através da Universidade de Aveiro), empresarial (através de um parque
tecnológico em renovação) e turística (através da importância dada aos
ovos moles)
Barcelona, pela inteligência no trabalho das suas marcas, nomeadamente a
criação de uma marca muito distintiva e explicita “B the city”. Também é
de sublinhar no caso espanhol o design habitualmente muito rude que no
caso de Barcelona não prevaleceu
Nova Iorque, porque deve ser o protótipo de como se deve trabalhar a
marca de uma cidade. Criada com o objectivo de promover turisticamente
a cidade na década de 70, “I love NY” é uma das marcas mais distintivas
no mundo.
17
Paris, porque “Paris é Paris” e porque é uma das cidades do mundo mais
reconhecida a vários níveis (turismo, economia, arte e cultura, politica,
etc). Paris nunca fez um esforço muito significativo em termos de design,
mas sempre alimentou um slogan involuntário que lhe foi dedicado pela
sua proliferação de opções artísticas e políticas – Cidade das Luzes. Para
enfatizar esta frase emblemática Paris aumento a iluminação cénica do seu
património edificado.
Berlim, porque é a primeira cidade a implementar uma estratégia única:
promover tanto os aspectos positivos (património, cultura, importância
politica, etc) como os negativo (guerra, holocausto, nazismo,
criminalidade, droga, etc.)
O plano estratégico de Berlim sublinha e enfatiza os aspectos negativos
numa lógica pedagógica.
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18. CONCLUSÃO
Da análise realizada podemos considerar e sublinhar alguns aspectos que
identificamos como imprescindíveis para o desenvolvimento sustentado
do concelho em geral e da cidade em particular:
A definição de um plano estratégico actualizada elaborado com base num
diagnóstico específico e numa análise concreta a nível externo e interno é
prioritário e fundamental. De salientar que o plano estratégico em vigor
além de desactualizado carece de sensibilidade e conhecimento a nível do
marketing.
A elaboração de um plano de marketing para a cidade que sustente as
suas acções e actividades muito diversificadas em termos temáticos e em
termos espaciais.
A definição de uma estratégia de comunicação para a cidade que permita
uma identificação com as reais necessidades dos públicos alvo e que vá de
encontro aos objectivos da cidade.
Criar redes de cooperação, urgentes para combater os pontos fracos da
cidade e que permitam aproveitar as oportunidades identificadas
desenvolvendo de forma sustentada as potencialidades identificadas.
Estas redes deveriam ser a um nível local e assente numa cooperação
institucional, mas também a um nível nacional e internacional, assente
numa cooperação territorial. 18
É impossível desenvolver uma imagem de marca (enquanto modelo de
desenvolvimento urbano que aplica conceitos e técnicas de marketing) ou
um plano estratégico quando os estudos existentes sobre a Guarda além
de desactualizados são excessivamente generalistas para através deles
podermos definir o essencial a qualquer estratégia: uma Visão e uma
Missão.
Sabemos e estamos certos que o êxito de uma cidade gere:
Riqueza e Poder
Comunicação e Tecnologia
Cultura e Oportunidades
Postos de Trabalho e Melhores Serviços
Aumento da competitividade
Marketing das Cidades GUARDA - City Branding