1) O documento descreve um resort de golfe localizado na costa oeste de Portugal, próximo a Lisboa.
2) O resort oferece vários serviços e atrações como campo de golfe, centro de congressos, termas, entre outros.
3) O documento analisa o mercado-alvo, posicionamento, produtos, preços e ações de marketing do resort para diferentes segmentos como lazer, negócios e saúde.
Dossiê descritivo dos serviços de benefícios do Grupo Airmet para sua rede de agências de viagens independentes no Brasil. Detalhamentos do conceito de rede e modelo de negócios através do associativismo. Como as pequenas agências de viagens podem ser mais fortes e competitivas através de união de forças, em um modelo de rede Associativa.
Melhores acordos comerciais, melhores comissões nas vendas dos produtos, melhores prazos para pagamentos. Redução de custos na aquisição de produtos e serviços, assessoria Jurídica e Empresarial especializada, cursos, treinamentos e capacitações técnicas, além do acesso às melhores tecnologias do mercado para gestão e vendas on-line. Tenha tudo isso à disposição de sua agências de viagens, não importando o tamanho de sua empresa, apenas à disposição para unir forças com outras agências de viagens e buscar melhorias em conjunto.
Seja mais forte e competitivo no turismo, entre para o Grupo Airmet Brasil!
Este é um slide de apresentação de uma empresa fictícia, criada por mim e colegas de classe durante nosso 1º ano do ensino médio , para um projeto de Empreendedorismo/; criação de uma empresa, determinando sua visão e seus valores, visando nosso mercado-alvo, tendo análises macro e micro-ambiental.
Ampla experiência na indústria de meios de pagamentos e adquirência
Liderança, habilidade em comunicação verbal e escrita
Experiência administrativa, controle, planejamento e gestão
Experiência em atendimento ao cliente interno e externo
Formação e Treinamento de Equipes
Habilidade em negociação e gerenciamento de contratos
O marketing esportivo pode ser definido como um conjunto de planos e estratégias para promover atletas, clubes e associações desportivas, além de academias e marcas de produtos e serviços diversos através de modalidades esportivas e eventos relacionados. O esporte como estande para promoção de marcas e venda de produtos.
Dossiê descritivo dos serviços de benefícios do Grupo Airmet para sua rede de agências de viagens independentes no Brasil. Detalhamentos do conceito de rede e modelo de negócios através do associativismo. Como as pequenas agências de viagens podem ser mais fortes e competitivas através de união de forças, em um modelo de rede Associativa.
Melhores acordos comerciais, melhores comissões nas vendas dos produtos, melhores prazos para pagamentos. Redução de custos na aquisição de produtos e serviços, assessoria Jurídica e Empresarial especializada, cursos, treinamentos e capacitações técnicas, além do acesso às melhores tecnologias do mercado para gestão e vendas on-line. Tenha tudo isso à disposição de sua agências de viagens, não importando o tamanho de sua empresa, apenas à disposição para unir forças com outras agências de viagens e buscar melhorias em conjunto.
Seja mais forte e competitivo no turismo, entre para o Grupo Airmet Brasil!
Este é um slide de apresentação de uma empresa fictícia, criada por mim e colegas de classe durante nosso 1º ano do ensino médio , para um projeto de Empreendedorismo/; criação de uma empresa, determinando sua visão e seus valores, visando nosso mercado-alvo, tendo análises macro e micro-ambiental.
Ampla experiência na indústria de meios de pagamentos e adquirência
Liderança, habilidade em comunicação verbal e escrita
Experiência administrativa, controle, planejamento e gestão
Experiência em atendimento ao cliente interno e externo
Formação e Treinamento de Equipes
Habilidade em negociação e gerenciamento de contratos
O marketing esportivo pode ser definido como um conjunto de planos e estratégias para promover atletas, clubes e associações desportivas, além de academias e marcas de produtos e serviços diversos através de modalidades esportivas e eventos relacionados. O esporte como estande para promoção de marcas e venda de produtos.
Territories, Brands and Competitiveness: The Minho region and its internation...Private
Abstract
Territories, such as countries, regions and cities, compete with other geographical areas in order to attract investments, markets, businesses, residents, tourists, talents and entrepreneurs, as well as the hosting of cultural and sporting events.
This process is intensified with the growth of internationalization and globalization. These territories need to identify the opportunities and strengths to achieve competitive advantages for efficient access to markets, resources and people. A clear definition of place branding, developed in a consistent, cooperative way with stakeholders and as a product of a cooperative network between local, regional and national stakeholders, can promote the production base, increasing the touristic and human resource flows. Investors, citizens of different nationalities, students and researchers take part of this flow. Place branding is a new trend in marketing and territorial or destination marketing research. Place branding is a powerful tool available to academics and professionals who dedicate their research to promoting geographical units in place management. Place branding is an important concept in today’s competitive world when nations are competing for tourists, consumers, donors, immigrants, the media and governments of other countries.
The aim of this master’s thesis is to understand how the social and economic agents or place stakeholders should coordinate the activities to increase competitiveness and reputation in a context of internationalization. In this case study we applied seven semi-structured interviews to seven different economic and social stakeholders of the Minho region, northeast of Portugal.
The interview guide has been prepared keeping in mind the determinants of competitiveness of Michael Porter, and according to the six dimensions of The Nation Brand Hexagon of Simon Anholt, an index to measure the power and appeal of the image of countries as brands, here adapted to the Minho region. We summarize the main results of the interviews with one SWOT analysis. The results indicate that the Minho region should seek to attract foreign investment, bearing in mind the availability of excellent infrastructure and facilities for teaching and research, promoting itself as a region of knowledge and innovation.
Key-words: Marketing, Brands, Network, Territory, Competitiveness, Minho region.
Já o dissemos aqui, e repetimos para todos que
ainda terão paciência para nos ouvir, que o “2.0”
não se reduz às tecnologias; tem, sim, tudo a ver
com inovação, mudanças, quebra de paradigmas,
dogmas e tabus. E neste sentido, analiso com redobrado
entusiasmo vários indicadores “2.0” para
o nosso Portugal, como Destino e como Marca
Territories, Brands and Competitiveness: The Minho region and its internation...Private
Abstract
Territories, such as countries, regions and cities, compete with other geographical areas in order to attract investments, markets, businesses, residents, tourists, talents and entrepreneurs, as well as the hosting of cultural and sporting events.
This process is intensified with the growth of internationalization and globalization. These territories need to identify the opportunities and strengths to achieve competitive advantages for efficient access to markets, resources and people. A clear definition of place branding, developed in a consistent, cooperative way with stakeholders and as a product of a cooperative network between local, regional and national stakeholders, can promote the production base, increasing the touristic and human resource flows. Investors, citizens of different nationalities, students and researchers take part of this flow. Place branding is a new trend in marketing and territorial or destination marketing research. Place branding is a powerful tool available to academics and professionals who dedicate their research to promoting geographical units in place management. Place branding is an important concept in today’s competitive world when nations are competing for tourists, consumers, donors, immigrants, the media and governments of other countries.
The aim of this master’s thesis is to understand how the social and economic agents or place stakeholders should coordinate the activities to increase competitiveness and reputation in a context of internationalization. In this case study we applied seven semi-structured interviews to seven different economic and social stakeholders of the Minho region, northeast of Portugal.
The interview guide has been prepared keeping in mind the determinants of competitiveness of Michael Porter, and according to the six dimensions of The Nation Brand Hexagon of Simon Anholt, an index to measure the power and appeal of the image of countries as brands, here adapted to the Minho region. We summarize the main results of the interviews with one SWOT analysis. The results indicate that the Minho region should seek to attract foreign investment, bearing in mind the availability of excellent infrastructure and facilities for teaching and research, promoting itself as a region of knowledge and innovation.
Key-words: Marketing, Brands, Network, Territory, Competitiveness, Minho region.
Já o dissemos aqui, e repetimos para todos que
ainda terão paciência para nos ouvir, que o “2.0”
não se reduz às tecnologias; tem, sim, tudo a ver
com inovação, mudanças, quebra de paradigmas,
dogmas e tabus. E neste sentido, analiso com redobrado
entusiasmo vários indicadores “2.0” para
o nosso Portugal, como Destino e como Marca
As estratégias de marketing que buscam aproximação do fabricante e seu canal de vendas são chamadas de Trade Marketing. O objetivo é melhorar a imagem de seu produto junto ao consumidor final. No mercado de turismo, o processo é o mesmo, alterando-se apenas a nomenclatura dos players envolvidos. A cadeia é formada pelo trade de turismo: destinos, operadoras, agências de viagem e turistas. Conheça abaixo as etapas que envolvem o Trade Marketing:
Estudo da Marca: No mercado de turismo, um destino é uma marca. A maioria dos destinos já possui um estudo de marca (branding) completo, mas ao entrarem em novos mercados, como o Brasil, é necessário adaptar essas estratégias para o contexto local, como por exemplo, entender a dinâmica do nosso mercado e como os consumidores se comportam em relação às marcas. Especializada em turismo, a Kronedesign ajuda seu destino/marca a se fortalecer frente à concorrência, visando o aumento da participação de mercado (market share).
Público-Alvo: Outro ponto importante é analisar os hábitos de consumo do turista brasileiro, quais os seus desejos e receptividade à marca de um determinado destino. A Kronedesign possui acesso a pesquisas de mercado desenvolvidas pelos melhores institutos, como Ibope, Ipsos Marplan e Target. Além deste recurso, oferecemos um detalhado estudo de personas com base em nossa atuação no mercado de turismo, em parceria com a Denise Eventos.
Canais de Promoção: Para os destinos que buscam novos mercados, é extremamente difícil encontram o melhor lugar para realizar ou participar de eventos corporativos. Oferecemos consultoria para o seu destino encontrar as melhores praças, tomando como base espaços com infraestrutura, rede de serviços, adequação e viabilidade.
Produtos: Assim como o destino é uma marca, os produtos são os pacotes turísticos. Como diferenciar esses produtos em um mega-evento? Um passo importante é a diferenciação e adaptação desses produtos para o mercado e segmento-alvo da marca. O segundo passo é buscar a melhor forma de impactar o consumidor final através da localização do estande dentro do pavilhão, design, posicionamento, abordagem e outras estratégias que maximizem as visitas.
Empresa de pronto-a-vestir e criação de moda no Funchal (Fashion-Palace). Trabalho de grupo realizado pela Turma EFA2, Escola Profissional Cristóvão Colombo!
4º Encontro Anual de Seguros Massificados | América Latina | MiamiGustavo Zobaran
Conduzirei o workshop abordando o tema:
INTERNET É O PASSADO. O FUTURO ESTÁ EM OUTRO LUGAR
Millenials são atualmente a maior geração. No entanto, trazem suas próprias expectativas e necessidades do mercado de seguros. Assim as seguradoras que criam uma estratégia verdadeiramente eficaz para atrair, atender e reter clientes, agora estão melhor posicionadas para chegar à frente da concorrência. Este workshop é sua chance de explorar esta oportunidade mais detalhadamente e identificar o melhor canal para se comunicar com o millenials.
Você terá a oportunidade de fazer suas perguntas e analisar a sua estratégia a fim de:
• Entender o porquê das estratégias digitais precisarem ir além da internet.
• Aprender a recriar uma estratégia digital mais flexível e moderna e quais elementos incorporar.
• Discutir os desafios e oportunidades específicas de cada país para desenvolver uma estratégia de e-commerce.
Após este workshop, você poderá:
• Iniciar uma transformação corporativa radical com base em uma estratégia sólida.
• Desenvolver um projeto de e-commerce de sucesso e impulsionar seu canal voltado para o mercado.
• Criar uma estratégia digital, utilizando um modelo inovador para planejar, instruir, executar e monitorar.
--------------------------------------------------
No 4° Encontro Anual de Seguros Massificados América Latina, você terá contato com os maiores líderes progressistas da região e analisará seu bancassurance, e-commerce, marketing digital, aplicativos móveis, projetos de experiência do cliente e direcionados aos consumidores.
Para você que quer conhecer a amplitude e as possibilidades de Trade Marketing, o INVENT® - Instituto Nacional de Vendas e Trade Marketing apresenta a 15ª Edição do Curso de Trade Marketing trazendo uma ampla visão do tema e a importância do olhar estratégico desta atividade que é, cada vez mais, responsável por alavancar os resultados das empresas.
A PR & Marketing Strategy presta serviços de consultoria de comunicação integrada, orientada à satisfação das necessidades e expectativas dos seus clientes, criando soluções "out-of-the-box" e planos eficazes para abordar proativamente os problemas de negócios e os desafios de comunicação.
Comercializamos para o mercado, os serviços de consultoria para o aumento de vendas para pequenas (com no mínimo 10 funcionários), médias e grandes empresas do mundo todo.
Para os profissionais liberais e pessoas física oferecemos um programa de formação em marketing digital estratégico para atuar profissionalmente na nova economia digital.
Dentre todas as nossas soluções , destacam-se algumas:
Consultoria Inbound Marketing;
Consultoria para LinkedIn;
Consultoria para Criação Web.
PLANO DE MARKETING: SETOR FINANCEIRO - Ana Cristina Campos Diniz Oliveira; Br...Jp Prof
O marketing está em todo lugar e tem uma importância gigantesca dentro de uma empresa, ele pode ser o sucesso ou fracasso daquele que não souber ‘fazer’ o marketing. É preciso levar em consideração as variáveis do marketing produto, preço, praça e promoção,conhecer o produto, pontos fortes e fracos, adequar o preço do produto de acordo com o poder de compra dos consumidores, saber onde ofertar o produto, local, prédio, e por fim promover o produto. A pesquisa foi desenvolvida na Faculdade de Ciências Sociais de Guaratã do Norte no setor financeiro com os objetivo de verificar os pontos fortes e fracos da organização e os meios que eles utilizam para divulgação da empresa. O projeto de um plano de marketing está sendo desenvolvido, porque é de extrema importância conhecer o mercado em que a empresa está inserida, fazer um estudo detalhado de suas finanças e economias para auxiliar a organização a cumprir suas metas, missão, visão e valores e poder desenvolver um marketing que ajude a organização ter um maior sucesso. Para a pesquisa foi desenvolvido um questionário com 07 questões fechadas no dia 27 de setembro, para tabulação de dados e análise do setor financeiro da instituição.
2. ESTM Marketing Turistico
INDICE:
1. Localização
2- Objetivos a atingir (de marketing digital, comunicação e promoção…)
3- Publico Alvo
4- Posicionamento
5- Produtos e/ou serviços
6-Promessa/Benefício
7- Saber, Sentir, Acreditar (Insight)
8- Mercado (comportamento do mercado em relação ao preço, produto )
9- Consumidor (reações do consumidor, potencial de consumo)
10- Preço (preço da concorrência, Promoções, descontos, agregar valor)
11- Ações de marketing
12- A Mudança
13- Bibliografia e Webgrafia
António Correia de Barros aluno:4090646
2
3. ESTM Marketing Turistico
1.Empresa, marca, produto ou serviço na área do turismo
«As boas empresas satisfazerão as necessidades; as grandes empresas criarão mercados.»
Philip Kotler
Localização
Este empreendimento está localizado na costa Oeste à beira mar.
A sua proximidade de lisboa 60kms é uma das vantagens competitivas mais
significativas.
O Golf Mar Resort situa-se no cume de uma falésia em frente ao Oceano Atlântico.
Inserido na Região de Turismo do Oeste, esta localidade denominada de Vimeiro dispõe
de boas praias, belas dunas e sobretudo é muito tranquila.
António Correia de Barros aluno:4090646
3
4. ESTM Marketing Turistico
Para além das belas paisagens neste Oeste verde o resort com 220 hectares, dispõe de
um centro de congressos, campo de golfe, centro equestre, complexo termal, piscinas e
spa.
2- Objetivos a atingir (de marketing digital, comunicação e promoção…)
Os objetivos de marketing digital para a empresa são estratégicos e nesta perspetiva os
programas de comunicação e promoção apresentam numerosas atividades com recurso a
diversos suportes de promoção.
Assim a execução destes objetivos visam gerar um diferencial a ser explorado.
António Correia de Barros aluno:4090646
4
5. ESTM Marketing Turistico
Hotel Golf Mar, Hotel das Termas, Hotel Astoria and Hotel Fonte Santa are now
offering a perfect balance between adventure, discovery and well-being, lying at the
heart of a rich heritage of protected landscapes.
The Ô Hotels & Resorts portal has been developed by Navega Bem – Web Design,
which is a full service digital marketing, development and web design agency based on
Madeira island, Portugal.
Visit the new Ô Hotels & Resorts portal here.
3- Publico Alvo
A organização analisa e processa a segmentação de mercado. A empresa identificou três
segmentos de Mercado: Turismo de Lazer, turismo de negócios e turismo de saúde. São ainda
caracterizadas as reservas para grupos e a título individual e familiar. Neste contexto é
possível executar uma analise do portfólio, subdividindo-o em subsegmentos e
acompanhando as novas tendências do mercado turístico.
4- Posicionamento
Desde os anos 70 que este empreendimento começou a ser implantado e desenvolve a
ampliação em termos de infraestruturas e oferta de produtos/serviços. Consequentemente
esta expansão vem gerando mercados cada vez mais fidelizados por clientes que saem com um
grau de satisfação positivo o que constitui uma ação de promoção de marketing direto, um
referencial de fidelização e de implantação massiva no mercado.
António Correia de Barros aluno:4090646
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6. ESTM Marketing Turistico
5- Produtos e/ou serviços
Relativamente ao turismo de negócios, o segmento de Congressos é um objetivo atingido por
esta organização e um mercado que continua em expansão.
O Vimeiro Golf Mar Resort dispõe de 18 salas de reunião, equipadas com ar condicionado,
acesso internet via wireless, flipchart e ecrã que estão preparadas para a organização de
Reuniões, Congressos e Eventos de grande dimensão, tendo a sala com maior capacidade
disponibilidade para albergar 600 pessoas.
As Termas do Vimeiro estão situadas na zona Norte do Concelho de Torres Vedras, na
localidade de Maceira, junto ao Rio Alcabrichel, numa zona fortemente marcada por
interessantes aspetos geológicos. As Termas do Vimeiro (Fonte dos Frades), estão situadas a
meio caminho entre a povoação da Maceira e a Praia do Porto Novo no Concelho de Torres
Vedras. Esta excelente localização geográfica, servida por uma boa rede de auto estradas,
facilita o acesso rápido a todos os utentes que as procuram.
O segmento de turismo de lazer e os seus subsegmentos (Grupos/famílias e individual) estão
em crescendo em sintonia com a diversidade de produtos e serviços disponibilizados(campo e
golfe, piscinas e spas, praias, centro hípico, jardins e locais de lazer…
António Correia de Barros aluno:4090646
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7. ESTM Marketing Turistico
6-Promessa/Benefício
Nas campanhas promocionais são objetivos da empresa:
- Que a mensagem promocional chegue aos segmentos/público-alvo;
- Que a mensagem seja entendida pelo mercado e pelos stakeholders;
- Que a mensagem estimule os recetores a fim de entrarem em ação;
António Correia de Barros aluno:4090646
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8. ESTM Marketing Turistico
7- Saber, Sentir, Acreditar (Insight)
Este é um conceito que está sempre presente pela Administração da empresa e transmitido
horizontalmente a todos os colaboradores. Eles conhecem os objetivos e prioridades da
empresa e a gerência sabe transmitir claramente, aos colaboradores a informação sobre os
sucessos e os eventuais fracassos da organização.
A eficácia da empresa pode ainda ser melhorada, se existirem delegações de forma inteligente,
não esquecendo que para delegar tarefas, devem ser atribuídas as competências necessárias à
sua execução.
« O Marketing contribui, de forma decisiva, para o reforço da identidade própria da
organização, para o fortalecimento da sua cultura e para a criação de fatores únicos e
distintivos.»
Helena Brissos de Almeida (Administradora da UCP e da Fundação).
António Correia de Barros aluno:4090646
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9. ESTM Marketing Turistico
8- Mercado (comportamento do mercado em relação ao preço, produto )
Os estudos de mercado são um instrumento muito relevante para a análise da concorrência e
das tendências de mercado. A concorrência direta é avaliada com base no mix do produto.
Esta avaliação não considera, somente os custos específicos dos serviços mas um dado
relevante são os custos fixos do produto/serviço e a análise do comportamento de mercado
face aos produtos concorrentes e à sua correspondente penetração.
9- Consumidor (reações do consumidor, potencial de consumo)
O grupo de hoteleiro tem disponíveis para os seus clientes planos de reservas para
grupos/famílias e individuais que correspondem às expectativas do mercado.
Milhares de clientes evidenciam o seu grau de satisfação relativamente às comodidades
de alojamento, agradabilidade dos colaboradores e nível de mérito na prestação de
serviços.
«Os lucros nos negócios resulta de clientes fixos, clientes que elogiam em alta voz o seu
produto e o seu serviço, e que trazem amigos com eles.»
O potencial de consumo é um objetivo da administração e será atingido se o plano
estratégico em execução, tiver uma boa adesão dos potenciais clientes às campanhas de
angariação para conseguir um maior número de reservas nas épocas baixa e média,
estratégia de combate à sazonalidade.
10- Preço (preço da concorrência, Promoções, descontos, agregar valor)
O preço da concorrência tem de ser analisado e ponderado.
O fator preço não é decisivo na escolha do consumidor. O consumidor essencialmente aposta
numa prestação de serviços positiva.
A campanha de promoções e descontos na época baixa é uma vertente de promoção difundida
por este grupo hoteleiro.
Nesta perspetiva a decisão no que respeita à política de preços tem que orientar-se por uma
fixação de um preço que seja aceite pelo consumidor, mas de acordo com uma análise cuidada
de que este cobre os encargos da estrutura da organização.
11- Ações de marketing
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10. ESTM Marketing Turistico
Web Design, Social Media, Ecommerce, Online Marketing …
A utilização destas e outras aplicações possibilitam a expansão das ferramentas de marketing
da empresa, tendo por suporte o ambiente da internet.
Assim a promoção de vendas realiza-se através:
- Internet;
- Telemarketing;
-Venda direta;
- Vendas personalizadas;
- Relações públicas e intercomunicação com os mass media;
12- A Mudança
«A mudança é cientifico; o progresso é ético; mudança é indubitável, enquanto progresso é
uma questão polémica.»
Bertrand Russell (1872-1970)
«A mudança incremental não chega. Os modelos tradicionais de como dirigir organizações já
não fazem o que agora é necessário. Toda a tradição de comando e controlo está virada de
cabeça para baixo.»
Richar Pascale
«A mudança é a lei da vida. E aqueles que apenas olham para opassado ou para o presente
irão com certeza perder o futuro.»
Rober F. Kenedy(1925-68)
«Nada é permanente exceto a mudança.»
António Correia de Barros aluno:4090646
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11. ESTM Marketing Turistico
Heraclito (c. 500 a.C.), Filósofo grego
Gestor e diplomata americano 1914-94
«Eu penso que a verdadeira diferença entre o sucesso e o insucesso numa empresa podem ser
muitas vezes explicados pela questão da forma como a organização aproveita as grandes
energias e talentos das suas Pessoas. O que faz ajudar as Pessoas a encontrarem uma causa
comum entre elas? E como pode justificar esta causa comum e sentido de orientação das
muitas mudanças que acontecem de geração para geração»
Thomas Watson jr.
«A forma mais fiável de antecipar o futuro é através da compreensão do presente»
Jonh Naisbit Futurologista americano
Como refere Heraclito 500 a.C. a mudança tem de ser permanente e nós que estamos
inseridos neste ramo atividade turística e perante o denominado mundo da globalização,
confrontados com o mundo digital temos de dar o salto…
Porque a estratégia vencedora passa pela utilização das ferramentas de 3ª ou 4ª geração!
António Correia de Barros
António Correia de Barros aluno:4090646
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12. ESTM Marketing Turistico
13 - Bibliografia e Webgrafia:
- Material de estudo disponibilizado pela Docente
- Marketing do Turismo - Tocquer,Gérard e Zins, Michel /Ed. Instituto Piaget 2004
- Marketing Vencedor – org. Gonçalves, Paulo e outros / Ed. Gestão Plus 2009
- www.turismoportugal.pt
- www.hotelgofmar.com
- www.marcaturismo.com
-www.puromarketing.com
- www.navegabem.com
António Correia de Barros aluno:4090646
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