O documento discute as principais teorias da administração ao longo da história, incluindo a teoria da administração científica, teoria da burocracia, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, abordagem sociotécnica, teoria neoclássica, teoria comportamental, desenvolvimento organizacional, teoria contingencial e novas abordagens.

1. TEORIAS DA
ADMINISTRAÇÃO
Profa. MS Cláudia Moura

2. 
HISTÓRICO
 declínio das bases do sistema
feudal;
 surgimento da produção de
manufaturas e das corporações de
ofício;
 Surgiu a burguesia mercantil
como classe dominante;
 teorias do liberalismo econômico;
 trabalho assalariado (séc. XVI a
XVIII);
 Revolução Industrial –
Pensamento Administrativo
Moderno (1776)
Profa. MS Cláudia Moura

3. 
Na Administração existem 6 variáveis
fundamentais: as tarefas, a estrutura, as
pessoas, o ambiente, a competitividade e a
tecnologia.
O comportamento desses componentes é
sistêmico e bastante complexo, onde cada um
influencia e é influenciado pelo outro.
As Teorias da Administração existem para
ajudar no entendimento e integração dessas
variáveis.
VARIÁVEIS EM
ADMINISTRAÇÃO
Profa. MS Cláudia Moura

4. 
TEORIAS DA
ADMINISTRAÇÃO
Profa. MS Cláudia Moura

5. 
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA (TAYLORISMO)
 com ênfase nas tarefas, buscava a
racionalização do trabalho no nível
operacional, ou seja, máxima
produção ao mínimo custo.
 Instituiu tempo padrão, trabalho
em conjunto, supervisão e
eficiência.
 Princípios: Planejamento, Preparo,
Execução, Cargos e Tarefas, e
Padronização.
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6. 
com ênfase na autoridade, formalidade,
impessoalidade, hierarquia e divisão do
trabalho, tinha como objetivo a racionalidade
organizacional e a organização formal (baseada
em regras e normas).
Focava na organização inteira. Apresentava
muita rigidez e lentidão, apesar de ter como
vantagens a consistência, a eficiência e a eficácia.
TEORIA DA
BUROCRACIA (WEBER)
Profa. MS Cláudia Moura

7. 
TEORIA CLÁSSICA (FAYOL)
 também apresentava
ênfase na estrutura
organizacional. No
entanto, o foco estava
no gerente (visão de
cima para baixo).
 Defendia o
planejamento como
uma das funções
principais
do administrador, o
qual teve a
profissionalização de
seu papel como
gerente.
PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS:
 Divisão do trabalho,
 Autoridade e Responsabilidade,
 Unidade de comando,
 Unidade de direção,
 Disciplina,
 Remuneração,
 Interesses Gerais,
 Centralização,
 Hierarquia,
 Ordem,
 Equidade,
 Estabilidade,
 Iniciativa
 Espírito de Equipe.
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8. 
TEORIA DAS
RELAÇÕES HUMANAS
 Com ênfase nas pessoas,
defendia um enfoque na
organização informal, na
comunicação, liderança,
motivação e dinâmicas de
grupo.
 CARACTERÍSTICAS: o ser
humano não possui
comportamento mecânico; o
homem é guiado pelo sistema
social; e possui necessidades
(segurança, afeto, aprovação,
etc.) Profa. MS Cláudia Moura

9. 
TEORIA
ESTRUTURALISTA
apresenta ênfase
tanto na organização
como no seu
ambiente.
Homem
Organizacional:
flexibilidade,
tolerância, desejo de
realização, etc.
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10. 
 ESTRUTURALISMO: representa uma nova visão com o
surgimento da escola sistêmica.
 FOCO: estudo da organização em sentido amplo e
integral, levando em conta todos os fatos que influem,
tanto internos como externos, e submetendo-os a uma
análise comparativa global.
 IMPLICA: reconhecer que os fenômenos
organizacionais se interligam, interpenetram e
interagem de tal modo que qualquer modificação
ocorrida em uma parte da organização afeta todas as
outras partes.
ORIGEM DA TEORIA
ESTRUTURALISTA
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11. 
TEORIA DOS
SISTEMAS
 Com ênfase no ambiente,
permitiu uma ampla visão
dos problemas das
organizações com relação ao
sistema fechado.
 Ou seja, A TSG inclui todos
os tipos de sistemas, desde o
biológico até o
comportamental, áreas que
proporcionam melhor
compreensão da teoria
administrativa.
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12. 
ABORDAGEM
SOCIOTÉCNICA
 Reconhece a interação entre as
pessoas e a tecnologia existente
na organização, como também
entre as estruturas da sociedade e
o comportamento humano. Ou
seja, ênfase nas pessoas, na
organização e no ambiente.
 PRINCÍPIOS: autonomia
responsável, adaptabilidade,
tarefas inteiras, e o significado da
tarefa.
 Juntas visam otimizar a
produtividade e o bem estar
dentro das organizações.
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13. 
TEORIA
NEOCLÁSSICA
 ênfase na estrutura.
 sustenta-se na prática
da Administração, na
reafirmação dos
princípios da Teoria
Clássica e gerais da
Administração, porém
de forma
redimensionada.
PRINCÍPIOS:
 Reafirmação das teorias
clássicas;
 Ênfase na prática
administrativa, na
gestão, nos objetivos e
nos resultados.
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14. 
Divisão
do
trabalho
Especiali
zação
Prática
administra
tiva
Hierarquia
Princípios
Básicos –
Organização
Formal
TEORIA NEOCLÁSSICA
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15. 
TEORIA
COMPORTAMENTAL
 ênfase nas pessoas.
Apresenta um enfoque
behavorista
(comportamental);
 Oferece uma visão do
comportamento inserido
no contexto
organizacional;
 Estudo sobre motivação
humana.
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16. Profa. MS Cláudia Moura

17. 
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL
 Consiste na fusão de duas
tendências na organização:
o estudo da estrutura e o
estudo do comportamento
(Processo e Pessoas).
CARACTERÍSTICAS:
 Processos grupais,
orientação sistêmica
abrangente, orientação
contingencial, feedback de
dados, solução de
problemas e interação.
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18. 
TEORIA
CONTINGENCIAL
 ênfase no ambiente e na
tecnologia.
 Defende tanto que não há uma
melhor maneira de organizar,
como também que uma forma
de organizar pode não ser
eficaz em todas as situações
(relatividade).
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19. 
 são contingentes das
para obter
ABORDAGEM
CONTINGENCIAL
Ações
Administrativas
Características
situacionais
Resultados
Organizacionais
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20. 
Implementação de novos recursos, novos
modelos de produção, conceitos de
Qualidade Total, sistemas de programação,
novas filosofias, e mudança na cultura
administrativa.
Ênfase nas pessoas, informação e
tecnologia.
FATORES CONTRIBUINTES: avanço
tecnológico e concorrência global.
NOVAS
ABORDAGENS
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