O documento descreve os principais conceitos e artefatos do framework Scrum para gerenciamento de projetos ágeis. Scrum é baseado em sprints curtas, onde equipes auto-organizadas constroem incrementos do produto e se reúnem diariamente. Os papéis chave são o Product Owner, que prioriza requisitos, e o Scrum Master, que auxilia a equipe. Artefatos como o Product Backlog e o Sprint Backlog ajudam a planejar e rastrear o progresso.

1. Engenharia de Software
Herbert Rausch Fernandes

2. Scrum
• Não é uma metodologia que fará você
desenvolver produtos melhores;
• Não te dá as respostas e não é uma bala de
prata;
• Scrum é simplesmente um framework;
• É uma ferramenta que você pode utilizar para
descobrir o que você precisa fazer para
construir softwares com qualidade e com um
melhor retorno do investimento;

3. Scrum
• O nome é derivado de uma atividade que
acontece em um jogo de Rugby
• É um framework de processo dentro do qual
podem ser empregados processos e técnicas
variadas
• É possível adicionar papeis, artefatos, atividades
e “cerimônias” de acordo com a sua necessidade
• Scrum pode ser aplicado em qualquer contexto
no qual um grupo de pessoas trabalhe junto para
atingir algum objetivo

4. Características
• As equipes se auto-organizam para maximizar a
comunicação e diminuir a supervisão;
• O produto evolui em uma série de “sprints”;
• Os requisitos (funcionalidades) são listados em
um “product backlog”
• Scrum é um processo essencialmente gerencial

5. Scrum

6. Artefatos
Product Backlog
• Uma lista ordenada de tudo o que é
necessário no produto;
• Idealmente, cada item deve ter seu peso
(prioridade) de acordo com a vontade do
cliente
• É replanejado (repriorizado) no início de cada
Sprint

7. Artefatos
Product Backlog
• O Product Owner é responsável pela priorização e
por ter certeza que os requisitos estão bem
formatados;
• É regularmente atualizado pelo Product Owner
para refletir as mudanças e necessidades do
cliente, mudanças estratégicas ou tecnológicas,
ideias novas, mudanças em geral;

8. Artefatos

9. Artefatos
Sprint Backlog
• Uma lista de tarefas a ser completada dentro de
uma Sprint
• Os itens são derivados a partir do Product
Backlog
• São considerados
– A prioridade que o cliente deu aos itens
– O tempo e esforço estimados pela equipe para
completar os vários itens

10. Artefatos

11. Artefatos

12. Papéis
Product Owner
• Define as funcionalidades do produto
• Decide as datas de lançamento e conteúdo
• Prioriza as funcionalidades de acordo com o
valor
• Aceita ou rejeita os resultados dos trabalhos

13. Papéis
Scrum Master
• Responsável pela aplicação dos valores e
práticas Scrum
• Remover barreiras entre o desenvolvimento e
o cliente;
• Garante a produtividade do time;
• Blindar o time contra interferências externas;

14. Papéis
Scrum Master
• Garantir que o time não assuma mais coisas
do que eles conseguem em uma sprint;
• Melhorar o dia-a-dia dos membros do time;

15. Papéis
Scrum Master
Obstáculos a serem removidos
“O meu ___ quebrou e eu preciso de um novo”
“Eu preciso para debugar um problema no ___”
“Eu preciso de ajuda para aprender ___”
“O cliente ___ não teve tempo de se reunir conosco
no planejamento e por isto estou parado”
– “O presidente da empresa pediu para eu resolver um
problema para ele em outro projeto, por um dia ou
dois…”
–
–
–
–

16. Papéis
Team
• Tipicamente entre 5 e 9 pessoas
• Multi-funcional
• Dedicação integral (com exceções)
• Auto-organizável (sem títulos)
• Trocas só na mudança de Sprints

17. Eventos
Planejamento da Sprint
• Selecionam-se itens do Product Backlog, e as tarefas são
identificadas e estimadas
– De forma colaborativa, não apenas feito pelo Scrum Master
– Duas etapas:
1.
2.
O que será feito?
Como será feito?
Reuniões Diárias (Daily Scrums)
• Apenas os membros da equipe (Team Development), todos os dias,
em pé, durante 15 minutos :
– O que eu fiz?
– O que vou fazer?
– Quais são meus obstáculos?

18. Eventos
Revisão do Sprint
• Apresentação dos resultados obtidos (incremento do produto
potencialmente utilizável e funcional)
• Uma demonstração (ocorre navegação do sistema)
• Todo o time participa (time, scrum master e PO)
• Evento informal
Retrospectiva da Sprint
• Ocorre após a revisão da sprint e antes da próxima reunião de
planejamento
• Inspeciona como foi a última Sprint em termos de:
– Pessoas e Relações
– Processos e Ferramentas
• Enquanto a revisão da sprint analisa o produto, a retrospectiva analisa o
processo