2. panorama
2010
SUMÁRIO
MensageM do Presidente 02
PrinciPais indicadores 04
governança corPorativa 06
Finanças 08
PesQUisa e desenvoLviMento 10
eXPLoraçÃo e ProdUçÃo 12
reFino e coMerciaLiZaçÃo 16
gás natUraL 18
transPorte e distribUiçÃo 20
PetroQUíMica e FertiLiZantes 22
biocoMbUstíveis 24
energia 25
internacionaL 26
resPonsabiLidade sociaL e aMbientaL 28

3. MENSAGEM
Do prESIDEnTE
Três grandes realizações marcaram 2010 para a O lucro líquido atingiu R$ 35,2 bilhões, valor 17% investimentos destinaram-se principalmente ao aumen- Com atuação em todos os continentes e atividades
Petrobras: o início da operação do Sistema Piloto do cam- superior a 2009, refletindo o crescimento da produção to da produção de petróleo e gás natural, à melhoria e operacionais em 28 países, além do Brasil, a companhia
po de Lula, na Bacia de Santos; a captação de R$ 120,2 de óleo e gás natural, o aumento dos volumes de ven- ampliação do parque de refino, à contratação de novas encerrou o ano como a terceira no ranking das empresas
bilhões com a maior oferta pública de ações já realizada da de derivados no mercado brasileiro e a recuperação embarcações para o transporte de produtos e à conclu- globais de energia em valor de mercado. Pelo quinto ano
no mundo; e a assinatura do Contrato de Cessão Onerosa, das cotações internacionais de petróleo. O volume to- são de obras da malha de dutos que interliga o mercado consecutivo integra o Índice Dow Jones de Sustentabi-
que garantiu o direito de produzir cinco bilhões de barris de tal de petróleo e gás natural produzido em 2010 foi de brasileiro. lidade, o mais importante do mundo no quesito desen-
óleo equivalente (boe) em áreas não licitadas do Pré-Sal. 2.583 mil boed. As reservas provadas de óleo e gás natural, Esse desempenho é fruto de investimentos signi- volvimento sustentável, o que reflete o seu compromisso
A companhia conta com um robusto portfólio no segundo o critério ANP/SPE, alcançaram 15.986 bilhões ficativos em desenvolvimento tecnológico e na qualifica- com a sociedade. E todas as suas iniciativas são pautadas
Pré-Sal da Bacia de Santos, região mais promissora da de boe, um aumento de 7,5% em relação a 2009. O Índi- ção dos empregados. A Petrobras é a companhia brasilei- por boas práticas de governança corporativa. Em 2010, a
costa brasileira. A operação de capitalização propiciou ce de Reposição de Reservas foi de 229%. ra que mais investe em Pesquisa e Desenvolvimento. Em Petrobras demonstrou mais uma vez sua competência
recursos para o Contrato de Cessão Onerosa e também Os resultados de 2010 comprovam o acerto no 2010, aplicou R$ 1,8 bilhão nessa área, com destaque para superar desafios.
para o financiamento do Plano de Negócios 2010-2014, direcionamento estratégico da Petrobras. Foram inves- para a duplicação do Centro de Pesquisas (Cenpes), um
que prevê investimentos de US$ 224 bilhões. tidos R$ 76,4 bilhões, 8% a mais do que em 2009. Os dos maiores do mundo.
José Sergio Gabrielli de Azevedo
Presidente da Petrobras
2 MensageM do Presidente Pa n o r a M a 2 0 1 0 3

4. PRINCIPAIS rESUmo opEraCIonaL 2009 2010
InDICaDorES RESERVAS PROVADAS - Critério SPE
(bilhões de barris de óleo equivalente – boe)(1)(2) - Brasil e exterior
Óleo e condensado (bilhões de barris)
14,9
12,6
16,0
13,4
Gás natural (bilhões de boe) 2,3 2,6
PRODUÇÃO MÉDIA DIÁRIA (mil boe)(1) - Brasil e exterior 2.526 2.583
Óleo e Líquido de Gás Natural - LGN (mil bpd) 2.113 2.155
Gás natural (mil boed) 413 428
POÇOS PRODUTORES (óleo e gás natural) – em 31 de dezembro(1) 14.905 15.087
SONDAS DE PERFURAÇÃO – em 31 de dezembro 100 98
LUCRO LÍQUIDO CONSOLIDADO LUCRO/AÇÃO CONSOLIDADO
(R$ milhões) (R$ / ação) PLATAFORMAS EM PRODUÇÃO – em 31 de dezembro 133 132
35.189 DUTOS (km) – em 31 de dezembro 25.966 29.398
32.988
30.051 FROTA DE NAVIOS – em 31 de dezembro 172 291
3,76 3,57
25.919 3,43 – operação própria 52 52
2,95 – operação de terceiros 120 239
21.512 2,45
TERMINAIS – em 31 de dezembro(3) 47 48
REFINARIAS – em 31 de dezembro(1)(4)
Quantidade 15 16
Capacidade nominal instalada (mil bpd) 2.223 2.288
Produção média diária de derivados (mil bpd) 2.034 2.052
Brasil 1.823 1.832
Exterior 211 220
2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010
IMPORTAÇÃO (mil bpd) 549 615
Óleo 397 316
Derivados 152 299
EXPORTAÇÃO (mil bpd) 705 697
ÍNDICE DE ENDIVIDAMENTO DA PETROBRAS Óleo 478 497
VALOR DE MERCADO X VALOR PATRIMONIAL Derivados 227 200
31% (R$ bilhões)
28% COMERCIALIZAÇÃO DE DERIVADOS (mil bpd) - Brasil 1.754 1.960
26%
23% VENDAS INTERNACIONAIS (mil bpd) - Óleo, gás e derivados 541 593
21% 430
19%
17% 347 380
16% 15% ENERGIA (1) Capacidade Instalada (MW) (5) (6) 6.136 5.944
13% 230 224
307 FERTILIZANTES (1) Unidades de Produção 2 2
144 164
98 114
2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 (1) Inclui informações do exterior, correpondentes à parcela da Petrobras em empresas coligadas
(2) Reservas provadas medidas de acordo com o critério SPE (Society of Petroleum Engineers)
(3) Inclui apenas os terminais da Transpetro
Endividamento Curto Prazo / Endividamento Total Valor de Mercado Valor Patrimonial
(4) Exclui queima, consumo próprio da área de Exploração e Produção, liquefação e reinjeção
Endividamento Líquido / Capitalização Líquida (5) Inclui apenas os ativos com participação maior ou igual a 50%
(6) Inclui apenas termelétricas movidas a gás natural
4 P r i n c i Pa i s i n d i c a d o r e s Pa n o r a M a 2 0 1 0 5

5. GOvERNANçA
CorporaTIVa
A estratégia corporativa contempla a expansão e da NYSE, nos EUA; da Latibex da Bolsa de Madri, na Comitês de Negócios, de Integração e do Conselho Em dezembro de 2009, a CVM divulgou a Instru-
de todos os negócios da companhia e baseia-se em fa- Espanha; da Bolsa de Comércio de Buenos Aires e da de Administração. ção nº 480, que, a exemplo da SOX (aplicável às empre-
tores de sustentabilidade como o crescimento integrado, Comisión Nacional de Valores (CNV), na Argentina. O Conselho de Administração estabeleceu man- sas reguladas pela SEC), exige que os diretores das em-
a rentabilidade e a responsabilidade social e ambiental. A companhia pratica padrões internacionais de dato de dois anos para o titular da Ouvidoria Geral da presas com ações negociadas na BM&F Bovespa atestem
Para atingir as metas de crescimento, o programa de transparência, em respeito aos seus diversos públicos de Petrobras, que pode ser reconduzido uma única vez por a efetividade dos controles internos da companhia no
investimentos do Plano de Negócios 2010-2014 soma interesse: acionistas, investidores, clientes, fornecedo- igual período. Esta prática foi incluída nas Diretrizes de encerramento de cada exercício.
US$ 224 bilhões. res, empregados e sociedade. A estrutura de governança Governança Corporativa. O processo de certificação anual é estruturado
corporativa reúne o Conselho de Administração e seus em três etapas: avaliação dos controles em nível de
transParência comitês, a Diretoria Executiva, o Conselho Fiscal, a Audi- controLes internos entidade (entity level) para diagnosticar o ambiente de
A Petrobras adota modernas práticas de gover- toria Interna, a Ouvidoria Geral, o Comitê de Negócios e A Petrobras, a Petrobras International Finance governança corporativa; autoavaliação pelos gestores
nança corporativa e os mais avançados instrumentos de os Comitês de Integração. Company (PifCo) e a Petrobras Argentina concluíram do desenho de processos empresariais e dos controles
gestão. Por ser uma companhia de capital aberto, está Em 2010, o Plano Básico de Organização, suas Certificações de Controles Internos do exercício de internos; e teste dos referidos controles pela auditoria
sujeita, no Brasil, às regras da Comissão de Valores Mo- aprovado pelo Conselho de Administração, foi apri- 2009 em atendimento à Lei Sarbanes-Oxley (SOX) e à interna. Os serviços de auditoria contábil foram realiza-
biliários (CVM) e da BM&F Bovespa. No exterior, cumpre morado de forma a contemplar o Modelo de Go- Instrução CVM 480/09. Os relatórios financeiros consoli- dos pela KPMG Auditores Independentes.
as normas da Securities and Exchange Commission (SEC) vernança Corporativa, bem como sua estrutura de dados foram certificados sem ressalvas.
6 g o v e r n a n ç a c o r P o r at i v a Pa n o r a M a 2 0 1 0 7

6. entre 25% e 35% e Dívida Líquida / EBITDA de no máximo
2,5 vezes. Encerrando 2010 com alavancagem em 17%, a
Petrobras poderá, nos próximos anos, captar recursos adi-
cionais junto ao mercado e garantir financiamento para a
realização de seus projetos.
FinanciaMentos
A Petrobras manteve elevado grau de liquidez para
executar seu plano de investimentos. O reconhecimento da
qualidade do crédito da companhia por bancos, agências
oficiais de crédito e investidores refletiu-se em custos e pra-
zos favoráveis para o financiamento de suas atividades. No
mercado bancário, foram realizadas operações de US$ 9 bi-
lhões no exterior e R$ 4,2 bilhões no Brasil. Para dar supor-
te aos negócios, foram contratadas garantias bancárias de
US$ 8,8 bilhões nos mercados doméstico e internacional.
FINANçAS gerenciaMento de riscos
O gerenciamento de riscos na companhia é res-
caPitaLiZaçÃo ponsabilidade de seus diretores, por intermédio do Comi-
Em 2010, a Petrobras realizou a maior oferta de tê de Integração Financeira, e está alinhado com o Plano
ações da história mundial, que resultou na emissão de de Negócios 2010-2014. Fatores como variações no preço
2.369.106.798 ações ordinárias e de 1.901.313.392 ações do petróleo e de seus derivados, taxas de juros, oscilações
deseMPenho das ações preferenciais, totalizando R$ 120,2 bilhões (US$ 69,9 cambiais e outros tipos de riscos impactam os resultados e
O valor de mercado da Petrobras encerrou o exer- Cernambi), as ações da companhia fecharam 2010 em bilhões), dos quais R$ 45,5 bilhões foram para o caixa e exigem constante monitoramento para adequar o grau de
cício 18,6% acima do registrado em 2009, alcançando patamar inferior ao do ano anterior. Na BM&F Bovespa, R$ 74,8 bilhões para o pagamento da Cessão Onerosa dos tolerância de riscos às metas de crescimento e à expectati-
US$ 236,5 bilhões, como consequência do processo de as ações ordinárias (PETR3) caíram 26,65%, e as prefe- direitos de produção de até 5 bilhões de boe em áreas ain- va de rentabilidade.
capitalização. Com essa operação o número de acionistas renciais (PETR4), 25,62%. Na New York Stock Exchange da não licitadas do Pré-Sal.
na BM&F Bovespa em 31 de dezembro de 2010 chegou a (NYSE), onde são negociados os papéis chamados ADRs No Brasil, o preço da ação ordinária foi R$ 29,65 riscos de Mercado
396.975, 26,48 % mais que em 2009. Considerando co- (PBR os ordinários e PBRA os preferenciais), as baixas e o da preferencial R$ 26,30. Nos EUA, os preços foram A companhia limita as operações com derivativos
tistas de fundos de investimentos em ações da empresa, foram de 20,63% e 19,38%, respectivamente. US$ 34,49 e US$ 30,59, para os recibos ordinários e pre- a transações específicas de curto prazo. As operações com
aplicadores via FGTS e detentores de ADRs (180 mil, apro- Foram distribuídos dividendos de R$ 1,03 por ação ferenciais, respectivamente. Cerca de 145 mil investidores derivativos (futuros, swaps e opções) são realizadas exclusi-
ximadamente), o total de investidores da companhia ficou ordinária ou preferencial, referentes a 2010, totalizando aderiram à operação, sendo que a União Federal aumentou vamente para proteger o resultado de transações de cargas
em torno de um milhão. R$ 11,73 bilhões. A empresa também efetuou o pagamento sua participação no capital social da Petrobras. físicas no mercado internacional. Nessas operações de pro-
Apesar dos bons resultados operacionais e da de distribuições antecipadas de juros sobre capital próprio A capitalização contribuiu ainda para manter os índi- teção patrimonial (hedge), as variações positivas ou negati-
confirmação do enorme potencial da região do Pré- (JCP). O valor foi de R$ 0,91 por ação ordinária ou preferen- ces de alavancagem da companhia de acordo com as metas vas são compensadas, total ou parcialmente, por resultados
Sal (declaração de comercialidade das áreas de Lula e cial, somando R$ 7,95 bilhões. traçadas pela administração: Dívida Líquida / Capitalização opostos nas transações.
8 Finanças Pa n o r a M a 2 0 1 0 9

7. PESqUISA E
DESEnVoLVImEnTo
A Petrobras é a companhia que mais investe em conta com cerca de 1.800 empregados, dos quais
ciência e tecnologia no Brasil. Em 2010, foi aplicado 41% possuem pós-graduação. A estratégia de P&D
R$ 1,8 bilhão em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), um da companhia está dividida em três eixos: expansão
aumento de 30% em relação a 2009. Desse total, R$ 517 dos negócios, valorização e diversificação de produ-
milhões foram direcionados para projetos com universida- tos e sustentabilidade. Algumas ações e resultados em
des e institutos de pesquisa para a qualificação de técni- 2010 foram:
cos e pesquisadores, realização de projetos e construção • Concluído projeto básico de unidade flutuan- • Desenvolvido catalisador para uso na produ-
de infraestrutura. • Descoberta espécie de microfóssil que con- te de gás natural liquefeito embarcado para ção de polietileno de altíssima densidade -
A parceria com fornecedores foi intensificada, prin- tribuiu para conhecimento mais preciso do aproveitamento do gás natural do Pré-Sal da material que apresenta elevado desempenho
cipalmente nos projetos relacionados ao Pré-Sal. Impor- posicionamento de reservatórios em diferen- Bacia de Santos; mecânico;
tantes representantes desse segmento da indústria de tes profundidades no Pré-Sal das bacias de • Aplicada nova forma de ancoragem que • Firmados acordos de cooperação tecnológica
óleo e gás estão sendo estimulados pela Petrobras a cons- Santos, Campos e Espírito Santo; atende especificidades do Pré-Sal; para desenvolvimento de biocombustíveis
truir centros de pesquisa no Brasil. • Concluídos testes de laboratório para • Desenvolvido equipamento para reparo emer- com empresas da Dinamarca, EUA e Holanda;
Em 2010, foi concluída a duplicação do Cen- injeção de CO2 como fluido de recuperação gencial durante operação de dutos de transpor- • Criação de um núcleo experimental na
tro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo Amé- de petróleo; te de líquidos, sem interrupção do fluxo; Bahia para testar tecnologias de separa-
rico Miguez de Mello (Cenpes), hoje o maior comple- • Concluída fase inicial de teste de tecnologia • Nova formulação para o diesel Podium, com ção, captura e armazenamento de CO2,
xo de pesquisa do Hemisfério Sul, com laboratórios que permitirá maximizar a drenagem de redução do teor de enxofre de 200 para 50 que poderão contribuir em projetos futuros
para atender às demandas tecnológicas da Petrobras, reservatórios e minimizar a quantidade de partes por milhão (ppm) e incorporação de do Pré-Sal da Bacia de Santos para evitar
com destaque aos dedicados ao Pré-Sal. O Cenpes poços no Pré-Sal; 5% de biodiesel; emissões à atmosfera.
10 P e s Q U i s a e d e s e n v o Lv i M e n t o Pa n o r a M a 2 0 1 0 11

8. bacia de santos No poço 6-MLL-70-RJS (Tracajá), perfurado próximo
Foi descoberto óleo leve a 2200 m de profundidade a Marlim Leste, constatou-se a presença de reservatórios de
no poço 1-SPS-76 (prospecto Marujá), perfurado no bloco hidrocarbonetos no Pré-Sal a uma profundidade de 4.442 m,
S-M-1352. O poço está localizado a cerca de 215 km da em lâmina d’água de 1366 m, a 124 km da costa.
ExPlORAçãO E costa, em lâmina d’água de 400 m, e a aproximadamente
15 km das acumulações de Tiro e Sidon. bacia do soLiMões
proDUção Foi constatada acumulação de óleo de boa quali- A Petrobras fez uma importante descoberta de pe-
dade (30º API) com a perfuração do poço 2-ANP-1-RJS, no tróleo de excelente qualidade (46º API) e gás associado na
prospecto Franco, a 195 km da costa, em lâmina d’água Bacia de Solimões, com a perfuração do poço 1-ICB-1-AM
de 1889 m. Estimativas preliminares indicam volumes re- (Igarapé Chibata nº 1), que atingiu profundidade de 3485 m.
cuperáveis da ordem de três bilhões de barris de petróleo. A descoberta localiza-se na província petrolífera de Urucu.
Franco é uma das áreas da Cessão Onerosa. O Teste de Longa Duração (TLD) iniciado em setembro de
Em 2010, a Petrobras consolidou o sucesso da ati- bacia de sergiPe Em 2010, no Plano de Avaliação de Tupi, que incluiu 2010 indica capacidade de produção de 2500 bpd.
vidade exploratória no Pré-Sal e no pós-sal das bacias Foi identificada uma nova província petrolífera em as áreas de Tupi e de Iracema, foram perfurados cinco poços
brasileiras no Sul e no Sudeste. Também desbravou nova águas ultraprofundas nessa bacia de Sergipe com a per- exploratórios e um poço injetor de gás e iniciada a perfuração cessÃo onerosa
fronteira petrolífera na costa de Sergipe, fortalecendo os furação do poço 1-SES-158, denominado prospecto Barra, de mais três poços (um para o Piloto de Produção). No fim Em 2010, foi sancionada a Lei nº 12.276, de
alicerces para que a produção de petróleo no país conti- a uma profundidade aproximada de 4700 m. Com esse do ano foi declarada a comercialidade de duas acumulações 30/06/2010, referente à Cessão Onerosa. Essa lei autoriza
nue sua trajetória de crescimento com sustentabilidade ao poço, a ocorrência de gás e condensado foi comprovada a nessas áreas, denominadas campos de Lula e de Cernambi. a União Federal a ceder onerosamente à Petrobras o exer-
longo das próximas décadas. cerca de 60 km da costa, em lâmina d’água de 2341 m. cício das atividades de pesquisa e lavra de petróleo, de
bacia de caMPos gás natural e de outros hidrocarbonetos fluidos em áreas
Na área de concessão de Marlim, a Petrobras cons- não concedidas do Pré-Sal, limitando-se à produção de no
tatou a presença de uma jazida profunda em reservatórios máximo cinco bilhões de boe.
do Pré-Sal, com óleo de boa qualidade (29º API). A desco-
berta foi resultado da perfuração do prospecto Brava, no ProdUçÃo
poço 6-MRL-199D-RJS, em lâmina d’água de 648 m, em A Petrobras iniciou, em março de 2010, o TLD das
uma acumulação a 4460 m de profundidade. Estimativas áreas de Tiro e Sidon, com a plataforma SS-11 Atlantic Ze-
preliminares apontam para volumes recuperáveis em tor- phyr, com capacidade de produção de óleo de 20 mil bpd
no de 380 milhões de boe. e de gás de 475.720 m3/dia. As jazidas estão localizadas
A companhia descobriu duas acumulações de óleo de no bloco BM-S-40, ao sul da Bacia de Santos, a cerca de
boa qualidade (29º API) no campo de Caratinga, em reservató- 210 km da costa.
rios de pós e Pré-Sal, com a perfuração do poço 6-CRT-43-RJS, Em maio começou a produção no FPSO Capixaba,
conhecido como prospecto Carimbé, situado a 106 km da no campo de Cachalote. Em julho foi conectado a esse FPSO
costa, em lâmina d’água de 1027 m. Em uma acumulação, a (com capacidade para processar 100 mil bpd de óleo e 3,2
estimativa de volumes recuperáveis é de aproximadamente milhões m³/dia de gás) um poço da seção Pré-Sal no campo
105 milhões de barris. Na outra, o potencial de volume recu- de Baleia Franca. Esses campos ficam no Parque das Ba-
perável foi calculado em 360 milhões de boe. leias, no litoral sul do Espírito Santo, na Bacia de Campos.
12
2 e X P Lo r aç Ão e P r o d U ç Ão Pa n o r a M a 2 0 1 0 13

9. Também começaram as operações de quatro Lula e Cernambi, com volumes recuperáveis de 6,5 bilhões
novas plataformas. Primeiro foi o FPSO Cidade de ProdUçÃo de gás natUraL de boe e 1,8 bilhão de boe, respectivamente. Ainda em
Santos, nos campos de Uruguá e Tambaú, ancora- A produção em 2010 totalizou 56,6 milhões m³/dia, dezembro foi iniciado o TLD no BM-S-9 (Guará).
do a 160 km da costa, em lâmina d’água de 1300 m, o que significa um incremento de três milhões m³/dia em
e capacidade para produzir 10 milhões m³/dia de gás relação ao ano anterior, decorrente do aumento da de- reservas Provadas
e 35 mil bpd de óleo. Em seguida, entrou em opera- manda. A oferta no Brasil cresceu em relação a 2009 devi- As reservas provadas de óleo, condensado e gás
ção o navio-plataforma Cidade de Angra dos Reis, do à operação de novos projetos do Plano de Antecipação natural da Petrobras no Brasil atingiram 15,283 bilhões de
primeira unidade a produzir em escala comercial da Produção de Gás (Plangas), nos campos de Canapu e boe em 2010 pelo critério ANP/SPE, um aumento de 8% em
no Pré-Sal da Bacia de Santos, no campo de Lula. Camarupim, no Espírito Santo. relação ao ano anterior. Foi apropriado 1,911 bilhão de boe
Tem capacidade para produzir 100 mil bpd de óleo e Houve ainda o início das operações na UTG Sul Capi- em reservas e produzidos 797 milhões de boe, incorporando
5 milhões m³/dia de gás e está ancorado a cerca de xaba a partir da produção do Parque das Baleias e o término 1,114 bilhão de boe às reservas provadas da companhia.
300 km da costa, em lâmina d’água de aproximada- da adequação da unidade de processamento da refinaria Com essa incorporação, o Índice de Reposição de
mente 2100 m. RPBC com gás do campo de Lagosta, na Bacia de Santos. Em Reservas (IRR) foi de 240%, o que significa que para cada
Depois, no campo de Jubarte, na Bacia de Campos, continuidade aos projetos do Plangas, o campo de Mexilhão barril de óleo equivalente produzido no ano foi acrescen-
foi a vez da plataforma P-57, a 80 km da costa do Espírito entrará em produção em 2011 e será iniciado o escoamento tado 1,4 barril de óleo equivalente às reservas. O indicador
Santo. Está ancorada em lâmina d’água de 1260 m e tem nos campos de Uruguá e Tambaú. Nesse período, a produção Reserva/Produção (R/P) aumentou para 19,2 anos. Além
capacidade para processar 180 mil bpd de óleo e 2 milhões do campo de Lula também começará a ser escoada. desses volumes, a Petrobras possui o direito de produzir, em
m³/dia de gás. Essa unidade inaugura uma nova geração de áreas do Pré-Sal, cinco bilhões de boe, adquirido em 2010
plataformas, concebidas a partir do conceito de engenharia Pré-saL por meio do Contrato de Cessão Onerosa. compressão de 6 milhões m³/dia de gás. O
que privilegia a simplificação de projetos e a padronização de As descobertas na camada Pré-Sal localizam-se na óleo será escoado para a plataforma P-38 e
equipamentos. Foi iniciado o TLD de Guará, no bloco explora- Bacia de Campos (campos de Marlim, Albacora Leste e Projetos Previstos Para 2011 o gás para a P-51;
tório BM-S-9, na Bacia de Santos, a cerca de 310 km da costa Caratinga e no Parque das Baleias – Jubarte, Cachalote e
• Campo de Mexilhão – Na Bacia de Santos, • TLD no BM-C-36 (Aruanã) – Na Bacia de
e a 55 km a sudoeste do campo de Lula. A plataforma Dyna- Baleia Franca) e na Bacia de Santos (nas áreas de Guará,
em lâmina d’água de aproximadamente Campos, o poço descobridor RJS-661 será in-
mic Producer foi instalada em lâmina d’água de 2.140 m. Iara, Júpiter, Parati, Bem-Te-Vi, Caramba, Carioca e Franco
170 m, com capacidade para 15 milhões m³/dia terligado ao FPSO Cidade de Rio das Ostras,
Esses projetos, aliados ao aumento de produção após e nos campos de Lula e Cernambi). Se forem confirmados
de gás a ser escoado por gasoduto com em lâmina d’água de cerca de 1000 m, com
a interligação de novos poços em diversas plataformas (P-53, os volumes recuperáveis entre 8,1 bilhões e 9,6 bilhões de
P-51, P-34, FPSO Cidade de Vitória, FPSO Espírito Santo e boe, referentes à parcela da Petrobras em Lula, Cernam- 139 km de extensão até o continente; capacidade de processamento de 20 mil bpd
FPSO Frade) compensaram o declínio natural da produção e bi, Guará, Iara e Parque das Baleias, haverá nos próximos • UTG de Caraguatatuba – Entrará em opera- de óleo;
ainda garantiram à companhia um aumento de 1,7% na pro- anos aumento significativo nas reservas provadas. ção no litoral de São Paulo para especificar • TLD Lula Nordeste (BM-S-11): Início com
dução nacional de óleo e LGN, que atingiu 2.004 mil bpd. A entrada em operação do primeiro sistema defini- o gás dos campos de Uruguá, Tambaú, a instalação do FPSO BW São Vicente em
tivo do Pré-Sal na Bacia de Santos ocorreu em outubro de Mexilhão e Lula, com capacidade de proces- lâmina d’água de cerca de 2200 m;
cUstos de eXtraçÃo 2010, com o navio plataforma Cidade de Angra dos Reis. samento de 18 milhões m³/dia de gás e de • TLD Carioca Nordeste (BM-S-09): Início com
Em 2010, o custo médio de extração, sem incluir Denominado Piloto de Lula, prevê a interligação de seis 42 mil bpd de óleo; a instalação do FPSO Dynamic Producer em
a participação governamental, foi de US$ 10,03/boe, um poços produtores e três injetores e a construção de um • Campo de Marlim Sul, Módulo 3 (Plataforma lâmina d’água de cerca de 2150 m;
aumento de 14% em relação ao ano anterior devido ao gasoduto por onde será escoado o gás até o continente. P-56) – Na Bacia de Campos, em lâmina • TLD Iracema (BM-S-11): Início com a insta-
maior número de intervenções em poços. Com as partici- Em dezembro de 2010, a Petrobras encaminhou à d’água de cerca de 1700 m, com capacidade lação do FPSO BW São Vicente em lâmina
pações governamentais, o custo chegou a US$ 24,64/boe, Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustí- d’água de cerca de 2100 m.
de processamento de 100 mil bpd de óleo e
20% acima do verificado em 2009. veis (ANP) a declaração de comercialidade dos campos de
14
2 e X P Lo r aç Ão e P r o d U ç Ão Pa n o r a M a 2 0 1 0 15

10. REFINO E
baixo teor de enxofre, entre outros produtos. O início As vendas de nafta aumentaram 2%, estimuladas
das atividades está previsto para 2012. pela reposição de estoques na indústria. As vendas de
ComErCIaLIzação
Também estão programadas duas refinarias Pre- GLP expandiram-se 4%, impulsionadas pela recuperação
mium, que produzirão derivados de alta qualidade e baixo da produção industrial, enquanto as de gasolina subiram
teor de enxofre, como diesel e QAV. A Refinaria Premium I, 17%, por causa do crescimento do mercado e da menor
em Bacabeira (MA), começará a operar em 2014 (primeira disponibilidade de etanol na entressafra.
fase) processando 300 mil bpd, capacidade que será do- Em relação ao diesel, a expansão de 9% nas ven-
brada em 2016 (segunda fase). O projeto inclui um termi- das está associada ao melhor desempenho da atividade
nal portuário. A Premium II, com operação prevista para industrial, ao aumento da safra de grãos e a investimentos
2017, será construída em Caucaia (CE) e terá capacidade em infraestrutura. Houve crescimento de 43% nas vendas
As 12 refinarias da Petrobras no Brasil processaram para processar 300 mil bpd de óleo, interligada ao termi- de asfalto, em decorrência de maior volume de obras de
1.798 mil bpd de carga fresca em 2010, com utilização nal portuário de Pecém. pavimentação e manutenção viárias no país. As vendas de
média de 93% da capacidade, e produziram 1.832 mil bpd A refinaria do Complexo Petroquímico do Rio de óleo combustível caíram 1%, devido à substituição desse
de derivados. Do volume total de petróleo processado, Janeiro (Comperj), em Itaboraí (RJ), terá a primeira fase insumo por gás natural e carvão mineral nas indústrias.
82% vieram de campos no país. de operação em 2013, com capacidade de processamen- As exportações de petróleo atingiram 497 mil bpd,
O programa de maximização da produção de die- to de 165 mil bpd de óleo. A segunda, em 2018, elevará superando em 4% o volume de 2009. Já as vendas de
sel e querosene gerou 17,1 milhões de barris adicionais a capacidade para 330 mil bpd. Serão produzidos diesel, derivados para o mercado externo somaram 200 mil bpd,
em 2010. Devido à crescente produção nacional de petró- GLP, QAV, nafta, óleo combustível, coque e enxofre, além registrando queda de 12%.
leo, há investimentos em novas unidades de refino e em de matéria-prima para petroquímica. As importações de petróleo ficaram em 316 mil bpd
melhorias tecnológicas para elevar a qualidade dos seus A primeira parte da ampliação da Refinaria Poti- (redução de 20% em comparação a 2009), enquanto as de
combustíveis e derivados. guar Clara Camarão, em Guamaré (RN), começou a fun- derivados somaram 299 mil bpd (acréscimo de 97% em
Entre as melhorias estão a produção de óleo diesel cionar em 2010. A unidade – que produz gasolina, nafta relação ao mesmo período) – em razão da expansão do
com baixo teor de enxofre e de propeno e o início da ope- petroquímica, diesel e QAV – deve ter a obra concluída consumo no mercado interno. O volume de diesel impor-
ração de unidades com processos para reduzir a produção ainda em 2011. tado atingiu 143 mil bpd (149% superior a 2009) e o de
de óleo combustível e aumentar a de derivados médios. QAV, 34 mil bpd (acréscimo de 60%). Foram importados
Ao longo do ano, também foram realizadas paradas pro- coMerciaLiZaçÃo 9 mil bpd de gasolina, em função do crescimento da frota
gramadas para manutenção em quatro refinarias. A companhia vendeu 2.378 mil bpd em 2010 no de veículos flex fuel associado à escassez de etanol.
mercado interno, volume 13% superior ao de 2009. O saldo financeiro da balança comercial da com-
novos eMPreendiMentos Os principais destaques foram óleo diesel, gasolina, panhia em 2010, calculado com base nas exportações e
A Refinaria Abreu e Lima, em construção em Per- GLP, nafta e gás natural. A demanda de QAV cresceu importações de petróleo e derivados, sem considerar gás
nambuco, terá capacidade para processar 230 mil bpd 19% devido ao aumento do número de voos no Brasil natural, gás natural liquefeito e nitrogenados, apresentou
de óleo pesado e produzir 162 mil bpd de diesel com e para o exterior. superávit de US$ 1,534 bilhão.
16
2 reFino e coMerciaLiZaçÃo Pa n o r a M a 2 0 1 0 17

11. GÁS
naTUraL
A expansão da oferta de gás natural continuou em 7,5 milhões m³/dia. Assim, foi possível aproveitar o
2010, com a conclusão de importantes projetos voltados gás do Gasene (Gasoduto Sudeste-Nordeste) em Ala-
para infraestrutura de produção e escoamento. Incluindo goas, Pernambuco, Paraíba e Rio Grande do Norte;
parceiros, a produção atingiu 62,4 milhões m3/dia, su- • Paulínia / Jacutinga – 93 km de extensão e
perando em 7,5% a de 2009. A oferta doméstica foi de capacidade de escoamento de 5 milhões m³/dia.
28,6 milhões m3/dia, descontado o volume de gás liquefei- Permitiu levar, pela primeira vez, gás natural para
to, o utilizado no processo produtivo e as perdas. atender cidades do sul de Minas Gerais; gás natUraL LiQUeFeito foram vendidos 9,18 milhões m³/dia, volume 34% superior
Dos 62,4 milhões m3/dia ofertados ao mercado de • Ramal Gascav / UTG Sul Capixaba – 10 km de O ano de 2010 marcou a consolidação da Petrobras ao recorde comercializado em leilões anteriores e equiva-
gás natural brasileiro, 26,2 milhões foram transportados extensão e capacidade de transporte de 2 milhões como player global no mercado de gás natural liquefeito lente a 61% do total de 15 milhões m³/dia ofertados.
pelo gasoduto Bolívia-Brasil, já descontado o gás de uso m³/dia. Interliga o Gasoduto Cabiúnas-Vitória (GNL). Com constante diversificação do portfólio, a com- A companhia também começou a aplicar uma nova
no sistema. O volume importado de gás natural liquefei- (Gascav) à UTG Sul Capixaba para suprimento de panhia firmou 37 contratos e realizou 41 operações de modalidade de comercialização de gás natural: a venda
to (GNL) regaseificado foi de 7,6 a 18,9 milhões m3/dia. gás ao Espírito Santo; compra de cargas, das quais 36 destinadas ao Brasil e cin- semanal. Desde o início da operação, as 18 distribuidoras
O aumento do consumo em relação ao ano anterior foi • Cabiúnas / Reduc III (Gasduc III) – co revendidas no mercado externo. cadastradas efetuaram pedidos. Os leilões de curto prazo
resultado do reaquecimento da economia e da maior de- 181 km de extensão. É o maior gasoduto em A companhia, em parceria com a BG, a Repsol e a e a venda semanal estão consolidados no mercado brasi-
manda termelétrica. diâmetro da América do Sul, e tem a maior Galp, implementou um processo competitivo para selecio- leiro e prosseguirão em 2011.
Os investimentos em 2010 somaram R$ 6 bilhões capacidade de transporte (40 milhões m³/dia) nar a melhor proposta, do ponto de vista técnico e econô-
em infraestrutura de transporte. Foram destaques a ex- entre os gasodutos brasileiros. Permite o mico, para a construção de uma planta de liquefação em- distribUiçÃo
pansão da capacidade da malha de gasodutos no país e escoamento do gás natural das bacias de barcada, que permitirá o escoamento de 14 milhões m3/dia O volume médio de gás natural comercializado por
os empreendimentos de geração de energia elétrica. Campos e do Espírito Santo; de gás natural do Pré-Sal a partir de 2016. distribuidoras no Brasil, em 2010, ficou em 49 milhões
• Rio de Janeiro / Belo Horizonte II (Gasbel II) - m3/dia. A participação da companhia em 20 das 27 distri-
transPorte 268,9 km de extensão e capacidade para trans- coMerciaLiZaçÃo buidoras estaduais manteve praticamente o mesmo perfil
A malha nacional de gasodutos de transporte au- portar 5 milhões m³/dia. Permitiu ampliar a oferta Em 2010, a Petrobras manteve a estratégia de rea- do ano anterior, com percentuais entre 24% a 100%.
mentou 1.696 km, totalizando 9.506 km. Entraram em de gás natural para Minas Gerais; lização de leilões eletrônicos de gás natural para o desen- Em relação a 2009, o consumo não-térmico das
operação, em 2010, os seguintes dutos: • Cacimbas / Catu (Gascac) – 954 km volvimento do mercado de curto prazo. Neles, pela primeira distribuidoras em que a Petrobras possui participação au-
• Pilar / Ipojuca – 189,1 km de extensão. Junto com de extensão e capacidade para transportar vez, as distribuidoras não foram separadas por sub-mer- mentou 15% (de 13 para 15 milhões m³/dia) e o térmico
a ampliação do Serviço de Compressão de Pilar, ele- 20 milhões m³/dia. É o maior trecho do Gasene, cado, pois o Gasene já estava em operação, integrando cresceu 181% (de 2,6 para 7,4 milhões m³/dia), totalizan-
vou a capacidade do sistema local de 3,5 para até interligando o Espírito Santo à Bahia. o mercado de gás natural brasileiro. No último certame, do acréscimo de 43% (de 15,6 para 22,4 milhões m³/dia).
18
2 g á s n at U r a L Pa n o r a M a 2 0 1 0 19

12. oito novos gasodutos. A empresa opera sete plantas de
processamento de gás natural vindo da Bacia de Campos,
no Rio de Janeiro. Em 2010, o volume processado foi de
aproximadamente 16 milhões de m³/dia de gás natural e
a produção de GLP chegou a 14 mil t/dia.
sisteMa Logístico de etanoL
Devido ao crescimento do mercado de etanol, prin-
cipalmente no Brasil, a Petrobras desenvolveu um progra-
ma para ampliar a infraestrutura dutoviária e hidroviária
para o transporte das regiões produtoras do Centro-Oeste
brasileiro e de São Paulo para os mercados doméstico e
de exportação. Os investimentos previstos somam R$ 6 bi-
lhões e o início da operação está programada para 2011.
distribUiçÃo
A Petrobras Distribuidora, em 2010, conquistou a
sendo construídos navios para transporte de óleo e, no marca de 48.690 mil m³ comercializados, volume 8,2%
Rio de Janeiro, para transporte de derivados de petróleo, maior que o registrado no ano anterior. Pela primeira vez a
TRANSPORTE etanol e banker. Os três primeiros navios foram lançados barreira dos 4 milhões de m3/mês foi ultrapassada, o que
E DISTrIbUIção
ao mar em 2009. Para 2011, está prevista a entrega de estabeleceu o recorde de vendas de 4.058 mil m3/mês e
outros cinco navios. manteve a liderança da companhia no mercado brasileiro
de combustíveis, com market share de 38,8%.
terMinais, oLeodUtos Com uma rede de 7.306 postos de serviços e cer-
e gasodUtos ca de 11 mil consumidores diretos, a empresa alcançou
Para escoar o aumento da produção de GLP, em receita operacional líquida de R$ 66 bilhões e lucro
A Transpetro, subsidiária da Petrobras para o seg- média de 57 milhões de m³/dia de gás natural, 62% acima função do Plangas, está sendo ampliado, na Baía de Gua- líquido de R$ 1,41 bilhão. Os investimentos somaram
mento de transporte e armazenamento de petróleo, deri- da registrada no ano anterior. O recorde de movimentação nabara, o Terminal da Ilha Redonda, enquanto prossegue R$ 895 milhões.
vados, etanol e gás natural, opera 7.179 km de oleodutos, de gás natural no ano foi de 69 milhões de m³/dia. a construção de novas instalações na Ilha Comprida. Em Em 2010, grande parte dos postos oriundos da
7.193 km de gasodutos e 48 terminais – 20 terrestres e 28 Barra do Riacho (ES), também está sendo feito um novo aquisição da Ipiranga foi adequada ao padrão da Petro-
aquaviários, além de 52 navios. novos navios terminal. E, em Guamaré (RN), foi ampliada a infraestrutura bras. Foram inauguradas uma rede de distribuição de gás
Em 2010, 48,9 milhões de toneladas de petróleo O Programa de Modernização e Expansão da Frota para movimentação de derivados da Refinaria Potiguar. natural canalizado no Espírito Santo e um centro opera-
e derivados foram transportadas por navio. A Transpetro (Promef) da Transpetro prevê a construção de 49 navios, A malha de gasodutos de transporte e de trans- tivo de GLP no Rio de Janeiro. Outras iniciativas foram a
movimentou em seus terminais 704 milhões de m³ de em duas fases, que acrescentarão 4 milhões de toneladas ferência somou 7.193 km, um aumento de 1.771 km revitalização da marca Lubrax e o lançamento do Centro
líquidos, volume 4% superior ao de 2009, além de uma de porte bruto à capacidade atual. Em Pernambuco, estão em relação a 2009, ano em que entraram em operação Tecnológico de Lubrificação Automotiva Lubrax +.
20
2 transPorte e distribUiçÃo Pa n o r a M a 2 0 1 0 21

13. PETROqUíMICA
E fErTILIzanTES
A Petrobras consolidou sua atuação no setor pe- • Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro FertiLiZantes
troquímico, de forma integrada aos seus demais negócios (Comperj) – As unidades do Comperj, com O parque produtor de fertilizantes da Petrobras é
e diversificou o portfólio de produtos, com o aumento início de operação previsto para 2017, produ- formado por duas unidades, localizadas na Bahia e em
de participação na Braskem. O acordo estabelecido pre- zirão petroquímicos básicos e associados; Sergipe. Os principais produtos comercializados são ureia,
via que a integração das participações de Petrobras e • Companhia Petroquímica de Pernambu- ácido nítrico, amônia e gás carbônico.
Odebrecht ocorreria em etapas. Ao final, as duas empre- co (Petroquímica Suape) e Companhia Em 2010, o mercado de fertilizantes se rea-
sas passaram a deter, respectivamente, 36,1% e 38,3% Integrada Têxtil de Pernambuco (Cite- queceu. A companhia vendeu 772 mil toneladas de
do capital social total da Braskem. Em janeiro de 2010, pe) – A Petroquisa detém 100% do capital ureia e 236 mil de amônia, o que proporcionou fatu-
Petrobras, Odebrecht e Braskem firmaram um acordo de social das duas empresas, que reúnem três ramento líquido de R$ 680 milhões, valor superior aos
associação para regular a participação da Braskem no unidades integradas para produção de PTA R$ 572 milhões registrados no ano anterior. A unidade
Comperj e no Complexo Petroquímico de Suape. e PET BG, além da oferta de fios para o da Bahia atingiu seu recorde de produção com 335 mil
Também em janeiro, as ações da Petrocoque de segmento têxtil; toneladas de ureia, quantidade 53% superior à de 2009.
propriedade da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA) • Coquepar – Petroquisa e Unimetal, em par- No mesmo período, a unidade de Sergipe produziu 423 mil
foram adquiridas pelos sócios Petroquisa e Universal. ceria, construirão duas unidades de calcina- toneladas de ureia, superando o volume de 386 mil to-
Cada uma passou a deter 50% das ações. ção de coque de petróleo, no Rio de Janeiro neladas do ano anterior.
Os principais investimentos previstos para o seg- e no Paraná. A capacidade total de produção
mento petroquímico são: será de 700 mil t/ano.
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2 PetroQUíMica e FertiLiZantes Pa n o r a M a 2 0 1 0 23

14. bIOCOMbUSTívEIS ENERGIA
A Petrobras gerou 1.837 MW médio em 2010 (525 MW
biodieseL médios em 2009) para o Sistema Interligado Nacional
A subsidiária Petrobras Biocombustível opera três agricultores familiares, responsáveis por 148.578 hectares (SIN), por meio de 15 usinas termelétricas (UTEs) próprias
usinas de biodiesel, localizadas na Bahia, no Ceará e em de área cultivada. Em agosto, a empresa adquiriu 50% do e alugadas que compõem o seu parque gerador. A capa-
Minas Gerais. Em 2010, com a duplicação da usina baia- capital social da Bioóleo Industrial e Comercial S.A., na cidade instalada foi de 5.284 MW (1.471 MW em 2009).
na, a capacidade total de produção das unidades atingiu Bahia, por R$ 19 milhões, com capacidade para processar A maior geração em 2010 foi resultado dos baixos níveis
434 mil m³/ano. A companhia detém ainda participação até 130 mil t/ano de oleaginosas e armazenar 30 mil to- nos reservatórios das usinas hidrelétricas brasileiras, o
acionária (50%) em uma usina de biodiesel no Paraná, neladas de grãos, além de tancagem para 10 milhões de que fez com que as UTEs aumentassem o fornecimento
com capacidade de produção de 127 mil m³/ano. No litros de óleo. de energia. Os investimentos atingiram R$ 600 milhões. A
Pará, está em andamento o projeto para construção de companhia ainda comercializou a capacidade não contra-
uma nova usina com início de operação previsto para etanoL tada das UTEs, aproveitando a crescente demanda, aque-
2013, aumentando a capacidade instalada de produção Em 2010, a capacidade de moagem da Petrobras cida pela recuperação da economia.
em 120 mil m³/ano. Biocombustível foi de 23 milhões de toneladas de cana, No segmento eólico, a Petrobras possui um projeto
Foi consolidada parceria entre a Petrobras e a enquanto a produção de etanol atingiu 942 mil m3 e a de - a usina-piloto em Macau, no Rio Grande do Norte - com
Galp Energia para constituição de uma empresa con- açúcar chegou a 1,55 milhão de toneladas. Além disso, 1,8 MW instalado. Já produziu 32.256 MWh e evitou a
junta que conduzirá o projeto no Pará e a constru- foram vendidos 517 GWh de energia elétrica excedentes emissão de aproximadamente 1,2 mil t/ano de CO2 para
ção de uma usina para produção de 250 mil t/ano de por meio de participações no setor. a atmosfera em sete anos de funcionamento. Em 2009,
greendiesel (biodiesel de segunda geração), em Por- No mesmo período, a Petrobras Biocombustível a companhia iniciou nesse mesmo estado a implementa-
tugal. Com esses investimentos, a capacidade total realizou operações para adquirir participação acionária ção de quatro projetos vencedores do primeiro leilão de
de produção da Petrobras Biocombustíveis atingirá e investir em empresas que possuem usinas em fase de energia de reserva exclusivo para geração eólica. Já foram
750 mil m³/ano em 2013. ampliação da capacidade e melhoria de infraestrutura. vendidos 49 MW médios correspondentes a 104 MW de
A empresa mantém contratos para compra de Isso permitirá o crescimento da produção de etanol, com capacidade instalada. Os empreendimentos estão previs-
matérias-primas (mamona, girassol e soja) com 66.554 a adequada logística de distribuição ao mercado. tos para entrar em operação em 2011.
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2 biocoMbUstíveis | energia Pa n o r a M a 2 0 1 0 25

15. INTERNACIONAl
A Petrobras está presente nos cinco continentes, refino, petroquímica, distribuição, gás e energia e 88% à
atuando em 28 países, além do Brasil. Nesses locais, exploração e produção, dos quais 60% alocados ao de-
mantém operações em todos os segmentos da indústria senvolvimento da produção.
petrolífera, acordos de cooperação para desenvolver tec-
nologia e novos negócios e possui também escritórios de aMérica angoLa
representação. A Petrobras está presente em 13 países do conti- argentina
aUstráLia
No mercado internacional, a Petrobras encerrou nente, além do Brasil: Argentina, Bolívia, Chile, Colômbia,
benin
2010 com produção de 151 mil bpd de óleo e 16 milhões Cuba, Curaçao, Equador, EUA, México, Paraguai, Peru, Uru- boLívia
de m³/dia de gás natural, totalizando 245 mil boed. Tam- guai e Venezuela. Possui 1.171 estações de serviços, além brasiL
bém foram processados 206,8 mil bpd de óleo em quatro dos ativos em upstream. A produção foi de 91 mil bpd de áFrica chiLe
china
refinarias (uma no Japão, uma nos EUA e duas na Argen- óleo e 16 milhões de m³/dia de gás natural, totalizando A costa oeste da África é uma área estratégica na cingaPUra
tina), o equivalente a 70% da capacidade de processa- 185,1 mil boed. atuação internacional da Petrobras. A produção na Nigé- coLôMbia
mento no exterior, que será reduzida de 280,5 mil para Na região do Golfo do México, a companhia desen- ria (campos de Akpo e Agbami) e em Angola (Lote 2) soma eQUador
estados Unidos
230,5 mil bpd de óleo, devido ao acordo de venda da refi- volve projetos de produção em Cascade e Chinook (início 60,3 mil bpd de óleo. A companhia atua também em ex-
hoLanda
naria de San Lorenzo, na Argentina. A companhia mantém de produção previsto para 2011), Saint Malo, Tiber e Sto- ploração na Tanzânia, Namíbia e Líbia. índia
naquele país a refinaria de Bahía Blanca. nes, além de projetos em fase exploratória. jaPÃo
As reservas provadas internacionais somaram Nos EUA, a Pasadena Refining Systems, Inc. (PRSI) ásia e oceania Líbia
MéXico
703 milhões de boe, volume 1% superior ao de 2009, re- registrou sua maior média de processamento de petróleo A Petrobras possui uma refinaria na ilha de Oki-
naMíbia
sultando 110% no Índice de Reposição de Reservas. Esse e ainda teve seus custos reduzidos, o que permitiu melhor nawa, no Japão, e desenvolve projetos exploratórios na nigéria
volume corresponde a 4% das reservas totais da compa- aproveitamento das margens operacionais do negócio. Turquia, Índia, Austrália e Nova Zelândia. nova ZeLândia
nhia, segundo o critério SPE. As principais incorporações No Equador, a Petrobras não aceitou a proposta do ParagUai
de reservas ocorreram no bloco 57 no Peru e nos projetos governo local para migração dos contratos de exploração eUroPa PerU
PortUgaL
de Saint Malo e Cascade, ambos em águas profundas do no bloco 18 e está negociando a indenização prevista. A Em Portugal, a Petrobras desenvolve projetos de reino Unido
Golfo do México. produção foi de 2,3 mil bpd. A presença da companhia no exploração nas bacias do Peniche e do Alentejo, além de senegaL
tanZânia
A companhia investiu R$ 4,8 bilhões em negócios país será mantida pela participação na empresa Oleoducto outros relacionados à produção, ao desenvolvimento de
tUrQUia
internacionais, sendo 12% destinados às atividades de de Crudos Pesados (OCP). tecnologias e ao comércio de biocombustíveis, em parce- UrUgUai
ria com empresas locais. veneZUeLa
26
2 internacionaL Pa n o r a M a 2 0 1 0 27

16. rELaCIonamEnTo Com InVESTIDorES/
ComUnICação InSTITUCIonaL
coordenaçÃo geraL e ProdUçÃo editoriaL
RESPONSAbIlIdAdE SOCIAl proJETo GrÁfICo E DIaGramação
taPioca coMUnicaçÃo
E ambIEnTaL foToGrafIaS
banco de iMagens Petrobras
Pág. 2, roberto rosa
Pág. 6, 23, rogério reis
Pág. 8, 12, 19, geraldo Falcão
Pág. 15, Paulo cabral
A Petrobras investiu R$ 4,56 bilhões em Segurança, Meio ambiente. Em 2010, os sistemas de gestão ambiental de Pág. 16, j. valpereiro
Ambiente e Saúde (SMS) em 2010. No mesmo período, também 93% de suas unidades certificáveis, no Brasil e no exterior,
agência Petrobras de notícias (Pág. 10)
destinou R$ 707,9 milhões a 1.770 projetos escolhidos por sele- estavam em conformidade com a norma ISO 14001.
ção pública nas áreas social, cultural, ambiental e esportiva. A companhia adota indicadores de intensidade banco de iMagens transPetro
Pelo quinto ano consecutivo, a companhia integra o de energia e de emissões de gases de efeito estufa. Nos Pág. 20, thelma vidales
Índice Dow Jones de Sustentabilidade, referência mundial últimos cinco anos, investiu mais de R$ 300 milhões
ImprESSão
nessa categoria destacando-se no critério Transparência, em projetos de eficiência energética, que proporcio-
gráFica staMPPa
no qual novamente obteve pontuação máxima. naram economia de cerca de 3 mil boed. Também
busca reduzir a geração de resíduos sólidos e incenti- aTEnDImEnTo aoS InVESTIDorES
segUrança oPeracionaL var o reuso e a reciclagem. Como resultado, reciclou
av. rePúbLica do chiLe, 65, saLa 2202 b, centro
A companhia dispõe de equipes treinadas e recur- 155 mil toneladas de resíduos sólidos perigosos em rio de janeiro - rj, ceP: 20031–912
sos materiais para os planos de emergência. São 30 em- 2010, correspondentes a 37% de todo o resíduo teLs: 0800 282-1540 e (21) 3224-1510
FaX: (21) 3224-6055
barcações de grande porte, 130 embarcações de apoio, sólido tratado. e-MaiL: Petroinvest@Petrobras.coM.br
150 mil metros de barreiras de contenção, 120 mil m WWW.pETrobraS.Com.br/rI
de barreiras absorventes, 200 recolhedores de óleo e saúde
200 mil litros de dispersantes químicos, entre outros itens Os indicadores de desempenho da Petrobras em
disponíveis em 10 Centros de Defesa Ambiental e em suas segurança mantiveram-se em níveis comparáveis às
13 bases avançadas no Brasil. melhores referências internacionais da indústria de óleo
Em 2010, a companhia realizou 10 simulados e gás. A Taxa de Frequência de Acidentados com Afasta-
de combate a emergências. No ano, os vazamentos de mento (TFCA) ficou em 0,52 no ano. A Taxa de Acidenta-
petróleo e derivados somaram 668 m3, nível inferior a dos Fatais (TAF) – equivalente ao número de fatalidades
1 m3/milhão de barris de petróleo produzidos, referência por 100 milhões de homens-hora de exposição ao risco
excelente na indústria mundial de óleo e gás. – passou de 0,81 em 2009 para 1,08 em 2010. E o Percen-
tual de Tempo Perdido (PTP), referente aos afastamentos
Meio aMbiente de empregados por doenças ou acidentes, em 2010, foi
A Petrobras busca minimizar os impactos de suas de 2,38% – inferior ao Limite Máximo Admissível (LMA)
atividades operacionais e de seus produtos sobre o meio estabelecido para o ano (2,41%).
28
2 r e s P o n s a b i L i d a d e s o c i a L e a M b i e n ta L

17. maIo 2011
W W W.P etrobras.coM.br/ri