Apresentação do presidente José Sergio Gabrielli: "Brasil: o Futuro do País do Presente", no VI Congresso Paulista de Jovens Empreendores. Dezembro de 2010.

1. Brasil: o Futuro do País do Presente
SP, 6.12.2010
José Sergio Gabrielli de Azevedo
Presidente
1

2. Agenda
Petrobras: evolução e desafios
Conteúdo Local no Setor de Petróleo e Gás
Política de Incentivo ao Conteúdo Local
Resultados
2

3. Valores Petrobras
As ações e negócios do Sistema Petrobras se Orgulho de ser
orientam por valores que incentivam Petrobras Desenvolvimento
sustentável
• o desenvolvimento sustentável
• a atuação integrada
• a responsabilidade por resultados Pessoas
Integração
cultivando
• a prontidão para mudanças
e o espírito de Diversidade
humana e
• empreender, inovar e superar desafios cultural
com total compromisso com Resultados
• princípios éticos e transparência
• respeito à vida e Respeito
• diversidade humana e cultural à vida
Prontidão para
presentes em mudanças
• pessoas competentes Ética e
que resultam transparência
Empreendedorismo
• no orgulho de ser Petrobras e inovação
3

4. Código de Ética
Objetivo
Definir os princípios éticos que norteiam as ações do
Sistema Petrobras e os seus compromissos de conduta
Abrangência
Membros dos Conselhos de Administração, dos Conselhos
Fiscais, das Diretorias Executivas, os ocupantes de funções gerenciais, os
empregados, os estagiários e os prestadores de serviços do Sistema
Petrobras
Princípios Éticos
O respeito à vida e a todos os seres humanos, a integridade, a verdade, a
honestidade, a justiça, a eqüidade, a lealdade institucional, a responsabilidade,
o zelo, o mérito, a transparência, a legalidade, a impessoalidade, a coerência
entre o discurso e a prática são os princípios éticos que norteiam as ações
do Sistema Petrobras.
Compromissos de Conduta
• No exercício da Governança Corporativa
• Do Sistema Petrobras nas relações com seus Empregados
• Dos Empregados nas relações com o Sistema Petrobras
• Nas relações com Fornecedores, Prestadores de Serviços, Estagiários, Clientes ,
Consumidores, Meio ambiente e gerações atuais e futuras, Comunidades,
• Sociedade, Governo e Estado 4

5. VISÃO GERAL DA PETROBRAS
EBITDA Ajustado em 2009 (US$ milhões)1 Reservas Provadas no Brasil em 2009 (SPE)
RTC
33,0%
G&E Água Rasa
2,8% (0-300m)
$933 Distribuição 10%
$10.979
3,4%
$1.136
Água Profunda Em Terra
Internacional (300-500m) 9%
3,3% 57%
$19.255 $1.118
E&P Água Ultra-Profunda
57,6% (>1,500m)
24%
Nossos Principais Segmentos: Principais Estatísticas e Posição de Mercado (2009)
Exploração & Abastecimento
Distribuição Gás & Energia Internacional
Produção (incl. Petroquímica)
• 11,6 Bi boe de Reservas • 11 refinarias • 7.221 postos de serviço • 13.996 km de gasodutos • 26 países
Provadas(SEC) • 1,9 MMbld de • 19,2% de participação • Participação de 20 em • 0,5 Bi boe de Reservas
• Produção de 2,1 MM capacidade de refino em estações de serviço 27 companhias de Provadas (SEC)
boe/d • 11,2 mt / a de • 38,6% de participação distribuição de gás no • Produção de 228 mil
capacidade nominal de em volume distribuído Brasil boe/d
• 576 áreas em concessão
produtos • 5.966 MW de • 276 mbbl/d de
• 318 campos de produção
• 92% de capacidade capacidade de geração capacidade de refino
• 98,5% da produção é
instalada de energia
brasileira • Atividades de
Distribuição,
• 20% da produção mundial
Petroquimica e Gás &
em Água Profunda e Energia
Ultra-Profunda
Nota:
1. Por meio de Braskem e Quattor
5

6. Novo Marco Regulatorio
$
Partilha de Pré-sal S.A. Capitalização e
Produção Cessão Onerosa Fundo Social
● Área Total: 149.000 km2
● Área sob Concessão: 41.772
km2 (28%)
● Área sem Concessão:
107.228 km² (72%)
● Área sob concessão da
Petrobras: 35.739 km2 (24%)
Distância da Costa = 300 km
Área Total (dos blocos do Cluster do Pré-sal na
Bacia de Santos) = 15.000 km2
● Reservas de bilhões de barris com petróleo de boa qualidade: 28-30 graus API
● Descobertas na Bacia de Santos incluem: Tupi, Iara, Carioca, Guará, Jupiter,
Parati, e Bem-te-vi
● Exploração, testes e desenvolvimento acelerados
– Sondas disponíveis aumentando de 5 para 26 em 2013
– Quatorze testes de exploração planejados entre 2010-2014
– Três sistemas piloto de produção até 2014: Tupi, Guará e Tupi NE
– Oito sistemas permanentes de produção de 150 TBPD cada, até 2016
● 1,3 milhão BPD de produção de petróleo (incluindo parceiros) até 2017
6

7. CRESCENDO A UMA TAXA SUPERIOR AOS COMPARÁVEIS
Produção Total da Petrobras (Mil boe/d)
5.382
4,9% a.a.
7,1% a.a.
120
203
3.907
1.109
128
1.809 2.037 2.020 2.217 2.298 2.301 2.400 2.525 2.723 9,4% a.a. 176
93 623
96 100 97
101 110 146
22 85 94 124 141 3.950
163 142 126
35 161 168 316 384
277 273 321 2.980
251 274
252 265
1.778 1.792 1.855 1.971 2.100
1.500 1.540 1.493 1.684
Pré-Sal 1,078
241
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 ... 2014 ... 2020
Produção de Petróleo no Brasil Produção de Gás no Brasil Produção de Petróleo Internacional Produção de Gás Internacional
Meta de Produção de Óleo e Gás (Mil boe/d)
6.000
5.500
5.000 +57%
4.500
4.000
3.500
3.000 +33%
2.500
2.000
1.500
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Fonte: PFC Energy e Company’s reports
7

8. AUMENTO DA DEMANDA DOMÉSTICA E PRODUÇÃO
CRESCENTE EXIGEM INVESTIMENTOS EM REFINO
Produção como
13% 110% 132% 124%
% do Refino
3.950
3.196
2.980
2.794
2.356
2.260
1.971 1.933
1.791
(mil bpd)
1.393
1.036
181
1980 2009 2014E 2020E
Produção Carga Fresca Processada Demanda de Derivados
● Produção de petróleo e a demanda do mercado brasileiro já excedem a capacidade de refino
● Exportação de petróleo bruto deve chegar a 1 milhão bpd em 2014, mesmo com a expansão da capacidade de
refino no país
8

9. INSTALAÇÃO DE INFRAESTRUTURA PARA TRANSPORTE E
PROCESSAMENTO DE GÁS NATURAL NO BRASIL
Investimentos Totais em Gás e • 5º maior país do mundo em área total (8,5 MM km²)
Energia: US$ 17,8 bilhões • Mais de 9.000 km de costa
15%
GNL 30%
Energia Elétrica
23%
Plantas de Gás
Gasodutos
32%
• Infra-estrutura completa de transporte e
processamento de gás natural
• Consolidação de Investimentos em geração de energia
• Investimentos na cadeia de GNL para escoamento do
gás do Pré-Sal Gasoduto GN
• Aumento da flexibilidade com a conversão de gás Fertilizantes
natural em fertilizantes Termoelétricas
Terminais de GNL
9

10. DESENVOLVIMENTO DE OPORTUNIDADES ÚNICAS
REQUER INVESTIMENTO SUBSTANCIAL
Plano de Negócios 2010-2014 Fluxo de Caixa Operacional Projetado
US$ 224,1 bilhões 2010-2014
1% Caixa Amortização de
2%1%2%
US$ 11 bilhões Dívida
8%
Internacional US$ 38 bilhões
5% Captações
(Dívida + Equity)
US$ 96 bilhões
53%
33% Fluxo de Caixa Investimentos
Brasil Operacional US$ 224 bilhões
95% (após dividendos)
US$ 155 bilhões
E&P Distribuição
Fonte Uso
RTC Biocombustível
G&E Corporativo
Principais Premissas
Petroquímica
Taxa de Câmbio (R$/US$) 1,78
• Retorno de 14% nos projetos do Plano de Brent Médio (US$/bbl) 80
Investimentos
Preço Médio de Venda
(R$/barril) 163
10

11. Evolução dos Investimentos da Petrobras no Brasil
2º Trimestre de 2010
11

12. Agenda
Petrobras: evolução e desafios
Conteúdo Local no Setor de Petróleo e Gás
Política de Incentivo ao Conteúdo Local
Resultados
12

13. Histórico
Exigência de CL nos Contratos de Concessão com ANP
Rodada Exploração Desenvolvimento Medição
0 Sem Exigência de Conteúdo Local -
Limite máximo
1a4 Declaração de Origem
1999-2002 0<CL<=50% 0<CL<=70%
Limite mínimo por tipo de bloco
5e6 Águas profundas – 30% Águas profundas – 30%
Declaração de Origem
2003-2004 Águas rasas – 50% Águas rasas – 60%
Terra – 70% Terra – 70%
Limites mínimos e máximos por tipo de bloco
Mín Máx Mín Máx
Cartilha de Conteúdo Local do Prominp
7, 9 e 10 Terra 70% 80% Terra 77% 85%
(Certificação)
Águas rasas < 100m 51% 60% Águas rasas < 100m 63% 70%
2005 - 2008
Águas rasas 100-400m 37% 55% Águas rasas 100-400m 55% 65%
Águas Profundas 37% 55% Águas Profundas 55% 65%
13

14. NOVAS EMBARCAÇÕES E EQUIPAMENTOS
Demanda da Petrobras irá movimentar a indústria brasileira e internacional
Situação Futura (a Contratar)
Situação Atual Valores Acumulados
Recursos Críticos (Dez/09)
Até 2013 Até 2015 Até 2020
Sondas Perfuração LDA acima de 2.000 m 5 26 31 53*
Barcos de Apoio e Especiais 254 465 491 504
Plataformas de Produção SS e FPSO 41 53 63 84
Outros (Jaqueta e TLWP) 79 81 83 85
Plataforma de
Barco de Apoio Sonda de Perfuração
Produção (FPSO)
26 SONDAS CONTRATADAS, MAIS 28 A SEREM CONSTRUÍDAS ATÉ 2020:
CONSTRUÍ ATÉ
o Até 2013:13 sondas contratadas antes de 2008 e 1 sonda realocada das operações
internacionais*; + 12 novas sondas contratadas em 2008, através de licitação internacional;
o 2013 a 2020: Processo de licitação em andamento, para a contratação de 28 sondas a serem
construídas no Brasil.
* O contrato da sonda realocada das operações internacionais expira em 2015, por isso ela não está considerada no valor acumulado de 2020.
14

15. Decomposição da Demanda e Cadeia de Suprimento
Cadeia de Suprimento de B&S
Bens & Serviços
Implantação /
C&M
Fornecedores
MGE EPC Operadoras
Sub-componentes/ de P&G
Serviços Auxiliares
Integrador
Demandas de B&S
Sub-fornecedores
Estaleiro (Escala)
PME
Demanda Demanda Demanda
Sub-componentes Equipamentos
/Materiais Planta /
Unidade
Cadeia
de Valor
15

16. Decomposição da Demanda e Cadeia de Suprimento
Demanda trimestral por família e por sub-família
Qtd Qtd
Unidades
Qtd
2.500
Bombas 18.300 Unidades Qtd
300
Compressores 3.200
Bombas 250
Compressores
2.000
200
1.500
150
1.000
100
500 50
0
0
2014_T4
2014_T4
2014_T1
2014_T2
2014_T3
2013_T3
2013_T4
2012_T3
2013_T1
2013_T2
2010_T4
2011_T3
2012_T2
2013_T3
2013_T4
2014_T1
2014_T2
2014_T3
2010_T1
2010_T2
2010_T3
2010_T4
2011_T1
2011_T3
2011_T4
2012_T1
2012_T2
2012_T4
2010_T1
2010_T2
2010_T3
2011_T1
2011_T2
2011_T4
2012_T1
2012_T3
2012_T4
2013_T1
2013_T2
2011_T2
Bomba Alternativa Bomba Centrífuga Bomba Dosadora Bomba - Outras Compressor Alternativo Compressor Centrífugo
Compressor Rotativo Parafuso Turbo-compressor
Qtd Qtd
Unidades
Qtd Válvulas 834.000
Unidades
Qtd Trocadores de Calor 3.900
120.000 600
Trocadores
Válvulas
100.000 500 de Calor
80.000 400
60.000 300
40.000 200
20.000 100
0 0
2014_T4
2014_T1
2010_T2
2010_T3
2010_T4
2011_T1
2011_T2
2011_T3
2012_T1
2012_T2
2012_T3
2012_T4
2013_T1
2013_T2
2013_T3
2013_T4
2014_T2
2014_T3
2014_T4
2010_T1
2011_T4
2011_T2
2011_T3
2012_T2
2014_T2
2011_T1
2011_T4
2012_T1
2012_T3
2012_T4
2013_T1
2013_T2
2013_T3
2013_T4
2014_T1
2014_T3
2010_T1
2010_T3
2010_T4
2010_T2
Válvula Borboleta Válvula de Retenção Válvula Diafragma Trocador de Calor - Casco e Tubo Trocador de Calor - Condensador de
Válvula Esfera Válvula Gaveta Válvula Globo Trocador de Calor - Placa Superfície
Válvula - Outras
16

17. Qtd
Qtd
(kg)
(unid.)
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
0
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2010_T1
2010_T1
2010_T2
2010_T2
2010_T3
2010_T3
2010_T4
2010_T4
2011_T1
2011_T1
2011_T2
2011_T2
2011_T3
2011_T3
2011_T4
2011_T4
2012_T1
2012_T1
2012_T2
Forjado
2012_T2
2012_T3
Parafusos
2012_T3
2012_T4
2012_T4
2013_T1
2013_T1
2013_T2
2013_T2
2013_T3
2013_T3
2013_T4
2013_T4
2014_T1
2014_T1
2014_T2
2014_T2
2014_T3
2014_T3 2014_T4
2014_T4
Qtd
(unid.)
0
20.000
40.000
60.000
parafusos 80.000
8 milhões100.000
120.000
Qtd
(kg)
0
2.000.000
4.000.000
de Forjados 6.000.000
15,4 Mil Ton 8.000.000
10.000.000
2010_T1
2010_T1 2010_T2
2010_T2 2010_T3
2010_T3 2010_T4
2010_T4 2011_T1
2011_T1
2011_T2
2011_T2
2011_T3
2011_T3
2011_T4
2011_T4
2012_T1
2012_T1
Decomposição da Demanda e Cadeia de Suprimento
Gaxetas
2012_T2
2012_T2
2012_T3
2012_T3
Fundido
2012_T4 2012_T4
2013_T1 2013_T1
2013_T2 2013_T2
2013_T3 2013_T3
2013_T4 2013_T4
2014_T1 2014_T1
660.000
2014_T2 2014_T2
Gaxetas
70 Mil Ton
2014_T3 2014_T3
de Fundidos
2014_T4 2014_T4
17

18. Registro de Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobras
Requisitos, conceitos e classificação
ATRIBUTOS ATRIBUTOS
GESTÃO TÉCNICOS
REQUISITOS OBRIGATÓRIOS E
REQUISITOS DE CLASSIFICAÇÃO
ATRIBUTOS ATRIBUTOS
5 CRITÉRIOS ECONÔMICOS
SMS
ATRIBUTOS
LEGAIS
18

19. Portal de Oportunidades da Cadeia de Suprimentos
do Setor de Petróleo de Gás Natural
3.000 Empresas
Inscritas
19

20. Agenda
Petrobras: evolução e desafios
Conteúdo Local no Setor de Petróleo e Gás
Política de Incentivo ao Conteúdo Local
Resultados
20

21. BALANÇO ENTRE OFERTA E DEMANDA DE BENS E SERVIÇOS
Adequação do Complexo Industrial Nacional para Fornecimento de Bens e Serviços
Ações integradas da Petrobras
Fornecimento de Bens e Serviços (B&S)
Ampliar Capacidade Produtiva de
setores altamente competitivos
Importações Desenvolver concorrência em setores
de média competição
Acréscimo na
Indústria Capacidade de
Nacional Incentivar novos entrantes nacionais
Suprimento
Nacional de B&S
Incentivar a associação entre
companhia nacionais e internacionais
Importações Incentivo para instalação de empresas
internacionais no Brasil
Indústria Indústria
Nacional Nacional
Demanda Atual Demanda Futura
21 21

22. POLÍTICAS DE FOMENTO DE CONTEÚDO LOCAL
Base do crescimento da Empresa e do País
Política de Suprimento: Maximizar o Conteúdo
Local, em bases competitivas e sustentáveis
Petrobras
(demandante
de bens e Conteúdo Local –
Requisitos de
serviços) requerido também
Conteúdo Local
nos contratos de
Mínimo exigido nos
bens e serviços de
Contratos de
demais áreas
Concessão de E&P
BNDES ANP Petrobras
Requisitos de Requisitos Política Interna
Financiamento Regulatórios
22

23. Política de Conteúdo Local
Política de Suprimento para
Maximizar o Conteúdo Local
A Petrobras identifica no mercado supridor local,
oportunidades para melhorias de custos e padrão de qualidade
dos projetos atuais e futuros.
Pós-venda, fornecido por supridores locais costuma ser mais
rápido e cordial do que os mesmos serviços fornecidos por
empresas estrangeiras.
Política de
Conteúdo
O foco da Petrobras no mercado supridor de bens e serviços,
Local seja no Brasil ou no exterior, sempre está pautado na
da Petrobras competitividade e na sustentabilidade.
A política de Conteúdo Local da Petrobras está conectada e
contribui para a Política de Responsabilidade Social da
Petrobras.
23

24. Política Industrial Dirigida por Demanda – PIDD‐P&G
Uso do Poder de Compra pela Petrobras
Exemplos
 Plataformas  Navios
Exigência de conteúdo local em
 Refinarias
contratos
Novas Fábricas no Brasil Ampliação Capacidade
 Novos Estaleiros Linhas Flexíveis
Rotas
Contratos de longo prazo  Guindastes Offshore Árvore de Natal Molhada
 Unidades de Bombeio Vasos de Pressão,
 Bombas e Válvulas Permutadores e Reforma do
BOP Carrier (Nuclep)
Termos de Cooperação para  Hastes de bombeio polidas
desenvolvimento de novos  Sistema submarino de separação água-óleo
produtos / tecnologia  Umbilicais, árvores de natal
 Baleeiras
Termo de Cooperação para  Turbina a vapor API-611
substituição de importações  Atuadores elétricos para válvulas
 Dutos Flexíveis
24

25. Iniciativas para o Desenvolvimento de Fornecedores
Quantidade
Competitividade
Sustentabilidade
PROGRAMAS:
•PROMINP
•PROGREDIR
•REDES TEMÁTICAS
•CONVÊNIO SEBRAE
•REDE DE GESTÃO
25

26. DESENVOLVIMENTO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS –
Resultados acumulados
Recursos Financeiros Redes Petro
R$ 44 milhões
50% PETROBRAS
50% SEBRAE
Diagnósticos da Cadeia
11 Diagnósticos realizados
16 Redes Petro
em 13 UF
Mobilização de Âncoras
Mais de 200 Grandes e Médias 14 projetos concluídos
Empresas 19 em andamento
28 Unidades da Petrobras
Capacitação de Fornecedores Rodadas de Negócios
2005 a 2010 ‐ 65 rodadas
3.000 MPE
R$ 2,6 bilhões (estimado)
26

27. QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL (PROMINP):
Demandas de RH para PN 2010‐2014
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Plano de Negócios 2009 – 2013
Replanejamento Comperj e RNEST
Novos Projetos
212.638
Demandas
PN 2010-14
78.402
Profissionais
Qualificados
27

28. FINANCIABILIDADE: Programas de Financiamento e Capitalização
para a Cadeia de Fornecedores Apoiados pelo Prominp
Mecanismos
Financeiros
Prominp Programa Prominp
Recebíveis Progredir Participações
(Fornecedores com (Extensão para toda a (Capitalização dos
contrato direto com a Cadeia de Fornecedores) Fornecedores)
Petrobras)
6 Maiores Bancos
6 Fundos (FIDCs) R$ 3 Bi (previsto) 3 Fundos (FIPs)
R$ 950 M (PL) R$ 1,9 Bi (PL)
Programas Específicos para o Setor de P&G
28

29. FINANCIABILIDADE: Programa Progredir
COMPRADORES / FORNECEDORES
 Garantia do
COMITÊ DE GESTÃO
Financiamento para
toda a cadeia de
Fornecedo Fornecedo Fornecedo Fornecedo
Petrobras
r (F1) r (F2) r (F3) r (F4) fornecedores: Contrato
Petrobras
com a Petrobras
 Competitividade:
cotação de
PORTAL DE FINANCIAMENTO Financiamento com os
6 maiores bancos do
Operações de país;
Cadastro de Contratos de Avaliações de Notificações
Financiament
Fornecedores Fornecimento Performance de Default
Bancos o
 Redução do Risco
de Crédito:
mecanismos de trava
Fornecedor Contrato Trava Pagamentos de domicílio;
BANCOS
 Redução do Risco
de Performance:
Prominp mecanismos de
avaliação do
desempenho dos
fornecedores da cadeia
Interfaces (troca de informações via arquivo)
29

30. ESTRANGULAMENTOS TECNOLÓGICOS E ESTRUTURAIS
Expansão da Capacidade Tecnológica no Brasil
Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo Américo Miguez de Mello
Investimento de R$ 1,2 bilhões
30

31. ESTRANGULAMENTOS TECNOLÓGICOS E ESTRUTURAIS
Intensa Cooperação Tecnológica
Dispêndios em P&D
projetos + infra estrutura
2007 – 2009
Em parceria com instituições de
pesquisa e empresas no exterior
Em parceria com
empresas nacionais 8%
19%
Em parceria com instituições
de ensino e pesquisas nacionais
29%
44%
Exclusivamente internos
Total: US$ 2,5 bilhões
31

32. ESTRANGULAMENTOS TECNOLÓGICOS E ESTRUTURAIS
Expansão da Capacidade Tecnológica no Brasil
BIOLUBRIFICANTES
Fortaleza (CE) – 2.600 km
BIOCOMBUSTÍVEIS
BIOCOMBUSTÍ
Guamaré (RN) – 2.500 km
Guamaré
GARANTIA DE ESCOAMENTO
E PROCESSAMENTO
Aracaju (SE) – 1.800 km
TECNOLOGIAS DE CO2
Pojuca (BA) – 1.700 km
TECNOLOGIA DE POÇOPOÇ
Taquipe (BA) – 1.600 km
CENPES
Rio de Janeiro (RJ)
REFINO
São Mateus do Sul (PR) – 900 km
32

33. ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA Século XXI
Acelerar Desenvolvimento Tecnológico - Ampliar Capacidade Nacional - Atuar em Rede
Expansão dos limites
Novas Recuperação Reservatórios Sistemas de Perfuração, Logística Confiabilidade Refino
fronteiras avançada complexos produção produção e para o gás
Exploratórias submarinos logística no natural
Pré-sal
Agregação de valor e Sustentabilidade
diversificação dos produtos
Gerenciamento Gerenciamento Eficiência
de água de CO2 energética
Inovação em Outros
combustíveis Gásquímica Biocombustíveis renováveis
Petroquímica
33

34. QUALIDADE DE GESTÃO DA CADEIA DE FORNECEDORES:
Programas da Rede de Gestão (12)
• Desenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais (APLs)
• Desenvolvimento Sustentável de Territórios Impactados por Grandes
investimentos
• Modelo de Melhoria Contínua da Gestão das Empresas Fornecedoras
• Modernização da Gestão Pública
• Inteligência em Logística e Transporte
• Inovação em Gestão, Processos, Bens e Serviços
• Fortalecimento da Engenharia Nacional
• Mecanismos Financeiros e Tributários e Apoio ao Conteúdo Nacional
• Mecanismos de Integração da Gestão da Cadeia
• Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores na América Latina
• Capacitação e Desenvolvimento de Competências
• Secretaria Executiva da Rede
34

35. Agenda
Petrobras: evolução e desafios
Conteúdo Local no Setor de Petróleo e Gás
Política de Incentivo ao Conteúdo Local
Resultados
35

36. CONTEÚDO LOCAL
Necessidade de Aumento da Capacidade
60 100%
50
74% 75% 76% 75% 75% 80%
70% 69% 68% 70% 71%
66% 67%
40 62% 64%
35.9
63%
57% 59%
32.7
60%
32.2
59%
31.4
31.2
30
25.9
25.3
25
23.5
22.7
22.5
22.4
21.5
40%
19.9
19.9
18.9
17.4
20 17.2
15.0
15
15
12.4
10.2
11
9.6
20%
9.2
8.4
7.4
10
6.7
6.2
6.1
5.7
5.3
5.2
4.6
3.5
3.4
3
0 0%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Investimento Previsto Nacional Investimento Previsto Total
Investimento Realizado Nacional Investimento Realizado Total
Meta CN CN Realizado
36

37. Indicador de Conteúdo Local ‐ Prominp
Medição 1º Trimestre 2010
Total CL = 77,3%
ABAST E&P GE&TD TM
CL = 83% CL = 65,7% CL = 92,7% CL = 74,2%
37

38. Resultados
• Construção Naval e Offshore:
•Construção de 49 Navios - Promef I e II (65 a 70% de Conteúdo Local)
•Construção de 8 FPSOs Replicantes (70% de Conteúdo Local)
•Viabilização do Dique Seco em Rio Grande e do Estaleiro Atlântico Sul
•Contratação em curso de 28 Plataformas de Perfuração Offshore (55 a
65% de Conteúdo Local)
•Aumento de 26 Mil postos de trabalho diretos em estaleiros
• Revitalização do Parque de Refino
•Modernização e Ampliação de Refinarias (70 a 80% de Conteúdo Local)
• Infra-estrutura de G&E
• 92,7% de Conteúdo Local
38

39. Conclusões:
• Os investimentos previstos pela Petrobras e seu compromisso para o
desenvolvimento da cadeia nacional de fornecedores de bens e serviços
abrem grandes perspectivas para os jovens empreendedores brasileiros.
•As empresas nacionais devem se planejar para ampliar seu potencial como
fornecedor mundial, aproveitando a vantagem da demanda prevista para a
indústria de petróleo no Brasil.
•Existem oportunidades tanto para fornecedores diretos como para
fornecedores de fornecedores, e para empresas de qualquer porte.
•Os jovens empreendedores devem se incorporar às entidades criadas pela
Sociedade para auxiliar o fortalecimento da indústria nacional.
•Devem buscar, de forma sustentável, a inovação e a cooperação produtiva
para criar novos pólos empresariais com qualidade e escala mínima para
atender às exigências da competitividade mundial.
Boa Sorte !
39

40. Brasil: o Futuro do País do Presente
SP, 6.12.2010
José Sergio Gabrielli de Azevedo
Presidente
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