O documento discute o crescimento do empreendedorismo digital no Brasil e o papel das aceleradoras no apoio a novas empresas de tecnologia. Explica que as aceleradoras oferecem mentoria, recursos e apoio para ajudar empreendedores a transformar ideias em negócios viáveis em um curto período de tempo, com o objetivo de criar empresas de alto impacto.
Empreendedorismo digital, Inovação e Novos Modelos de NegóciosZé Wellington
O documento discute empreendedorismo e inovação, apresentando modelos para planejamento de negócios inovadores, como o Business Model Canvas. É sugerido começar validando hipóteses com clientes ao invés de longos planos de negócios. Aprender rápido com falhas é parte do processo de empreender.
O documento discute empreendedorismo digital, definindo-o como o desenvolvimento de um modelo de negócio para oferecer um produto/serviço diferenciado através da internet para obter lucro. Ele também discute as vantagens de empreender no meio digital, como custos baixos e fontes variadas de receita, e como participar de encontros e espaços de coworking para desenvolver ideias e networking.
O que é ser um empreendedor digital?
Neste e-Book o autor aborda o conceito de empreendedor digital como ponto de partida para a criação de um negócio online.
O documento discute as tendências do mercado de trabalho e como atrair os melhores profissionais. Ele destaca que a atração e retenção de talentos qualificados é um dos maiores desafios para as empresas, especialmente em um contexto de pleno emprego e guerra por talentos. Além disso, a geração Y, que agora domina o mercado de trabalho, busca significado, desafios e desenvolvimento profissional em potencial empregadores.
Palestra na faculdade Unatec para alunos do 1º e 2º período sobre negócios na Internet.
A apresentação discorreu sobre a bolha em 2000, o hiato que houve até aproximadamente 2007 e depois apresenta algumas opções de negócios que podem ser explorados digitalmente.
1) O artigo discute as qualidades necessárias para trabalhar com e-commerce, segundo a diretora de capital humano do Walmart.com no Brasil.
2) É importante ter curiosidade, postura aberta à inovação e conhecimento de comunicação digital.
3) Candidatos que demonstrem espírito empreendedor e foco no consumidor se destacam.
Precisamos de uma Conspiração! (in A Alma do Negócio - Um Guia prático para o...Carlos Alexandre Mendes
1) O documento descreve a história e objetivos do Factory, um espaço de coworking em Portugal que promove o empreendedorismo.
2) Analisa como o empreendedorismo se tornou um fenómeno popular em Portugal nos últimos anos, impulsionado por fatores políticos, econômicos e culturais.
3) Discutem-se alguns desafios do empreendedorismo em Portugal, como a cultura de baixo risco, a ênfase nas ideias em vez da execução, e o desenvolvimento do investimento.
Empreendedorismo digital, Inovação e Novos Modelos de NegóciosZé Wellington
O documento discute empreendedorismo e inovação, apresentando modelos para planejamento de negócios inovadores, como o Business Model Canvas. É sugerido começar validando hipóteses com clientes ao invés de longos planos de negócios. Aprender rápido com falhas é parte do processo de empreender.
O documento discute empreendedorismo digital, definindo-o como o desenvolvimento de um modelo de negócio para oferecer um produto/serviço diferenciado através da internet para obter lucro. Ele também discute as vantagens de empreender no meio digital, como custos baixos e fontes variadas de receita, e como participar de encontros e espaços de coworking para desenvolver ideias e networking.
O que é ser um empreendedor digital?
Neste e-Book o autor aborda o conceito de empreendedor digital como ponto de partida para a criação de um negócio online.
O documento discute as tendências do mercado de trabalho e como atrair os melhores profissionais. Ele destaca que a atração e retenção de talentos qualificados é um dos maiores desafios para as empresas, especialmente em um contexto de pleno emprego e guerra por talentos. Além disso, a geração Y, que agora domina o mercado de trabalho, busca significado, desafios e desenvolvimento profissional em potencial empregadores.
Palestra na faculdade Unatec para alunos do 1º e 2º período sobre negócios na Internet.
A apresentação discorreu sobre a bolha em 2000, o hiato que houve até aproximadamente 2007 e depois apresenta algumas opções de negócios que podem ser explorados digitalmente.
1) O artigo discute as qualidades necessárias para trabalhar com e-commerce, segundo a diretora de capital humano do Walmart.com no Brasil.
2) É importante ter curiosidade, postura aberta à inovação e conhecimento de comunicação digital.
3) Candidatos que demonstrem espírito empreendedor e foco no consumidor se destacam.
Precisamos de uma Conspiração! (in A Alma do Negócio - Um Guia prático para o...Carlos Alexandre Mendes
1) O documento descreve a história e objetivos do Factory, um espaço de coworking em Portugal que promove o empreendedorismo.
2) Analisa como o empreendedorismo se tornou um fenómeno popular em Portugal nos últimos anos, impulsionado por fatores políticos, econômicos e culturais.
3) Discutem-se alguns desafios do empreendedorismo em Portugal, como a cultura de baixo risco, a ênfase nas ideias em vez da execução, e o desenvolvimento do investimento.
O documento fornece dicas sobre empreendedorismo digital, incluindo como usar redes sociais e conteúdo para impulsionar um negócio online, além de discutir modelos de negócios digitais e ferramentas de marketing.
Este documento fornece 5 passos para construir uma grande equipe. Os principais pontos abordados são: 1) Decidir se é necessário contratar sócios e como estruturar o time inicial; 2) Como atrair e contratar as pessoas certas, desde a divulgação das vagas até o processo seletivo; 3) Entender o que motiva as pessoas e como recompensá-las e promover o desenvolvimento delas.
Culture Code - Capital Social Contabilidade e GestãoLeandro Oliveira
O documento apresenta os valores e código de cultura de uma empresa de contabilidade e gestão. Os valores incluem satisfação do cliente, excelência da empresa, valorização das pessoas e atuar com honestidade. A empresa busca crescer rapidamente mantendo foco nas pessoas, aprendizado contínuo e contribuição para o setor. Para isso, precisa de uma cultura forte, pessoas engajadas e gestão ágil. O sucesso dos clientes é a principal missão da empresa.
Com mais de 220 startups reunidas e um ecossistema altamente desenvolvido, San Pedro Valley consolida uma nova cultura de trabalho em rede e um crescimento em conjunto. O artigo descreve como a colaboração entre as startups da região fortalece o ecossistema tecnológico local, permitindo o compartilhamento de recursos e redução de custos.
A Livraria Cultura concorre diretamente com grandes livrarias e indiretamente com outras lojas de produtos culturais. Os fatores críticos incluem variedade, preço, localização e experiência de compra. Uma análise comparativa com concorrentes diretos pode identificar oportunidades para fortalecer sua proposta de valor.
O documento discute os desafios de continuar crescendo rapidamente garantindo autonomia e aprendizado para os funcionários. A empresa escolheu uma cultura forte baseada em valores, modelo de gestão lean e processos de gestão de talentos alinhados para lidar com o crescimento. A cultura é construída diariamente através de decisões e valores compartilhados.
O documento descreve os desafios enfrentados por administradores modernos, incluindo a necessidade de aprendizado constante, foco em resultados e adaptação rápida a mudanças. O palestrante discute tópicos como liderança, tecnologia, idiomas e gestão de tempo como cruciais para o sucesso de executivos atualmente.
Este documento fornece 5 dicas para empresas crescerem rapidamente em países emergentes. A Dica 1 é pensar alto em metas ambiciosas, que podem se tornar profecias autorrealizáveis. A Dica 2 é que a experiência em empresas de alto crescimento ou grandes corporações ajuda a gerenciar o crescimento. A Dica 3 é que formar uma equipe forte é essencial, com cultura flexível para estimular a criatividade.
[Chebante] por que ter (ou não) uma startup? palestra sebrae peJoão Gabriel Chebante
O documento discute as vantagens e desvantagens de montar uma startup em Recife. Por um lado, a economia brasileira ainda está crescendo e há oportunidades em setores como e-commerce, mobile e crowdsourcing. Por outro lado, o acesso à internet no Brasil ainda é limitado e há desafios no ecossistema empreendedor. No final, o documento conclui que planejamento, rede de apoio e foco no legado são cruciais para o sucesso de empreendedores.
Palestra: Estratégias de E-commerce na Importação e ExportaçãoABRACOMEX
O documento fornece uma introdução sobre estratégias de e-commerce para importação e exportação. Discute a era da informação e como ela criou novas oportunidades de negócios online através da digitalização. Também define e-commerce, características-chave e estratégias para estabelecer um negócio de sucesso, como foco na logística, interatividade e marketing digital.
22º Encontro de Empreendedores: OS SEGREDOS DA PROSPERIDADE
O encontro trouxe conteúdo para empreendedores que não querem ser mais um na multidão... Procuram seu lugar de abundância e prosperidade dentro do seu mercado, sabe que o conhecimento bem empregado transforma. Neste evento traremos conteúdo útil, com Grandes Especialistas do mercado para você sair com muitas ideias e conexões para aplicar em seu negócio.
CRONOGRAMA DO EVENTO:
- Giulianno Perri
Ex-sócio da XP Investimentos, com 25 anos de carreira no mercado financeiro, empreendedor, mentor, palestrante e Sócio da GP3O Investimento
Tema: Como criar novas oportunidades !
Como transformar o incerto numa grande oportunidade, através da liderança e propósito com o seu negócio.
- Félix Costa
Administrador de Empresas especializado em Gestão e Manejo de Comportamento, Pós graduado em gestão de pessoas, Empresário, Consultor, Master Coach e Sócio-diretor do Instituto Evoluser.
Tema: Os três pilares de consciência nos negócios. Explorando sua consciência para prosperar, quais são as características mais fortes de todo empreendedor na gestão de seus negócios?
Case de Sucesso:
Lumber Jills, marcenaria de mulheres criativas, onde Letícia e Fernanda perceberam, a carência do fator feminino e de um bom atendimento no setor. Compartilharão experiências em um mercado masculino e como usam suas bagagens em vendas por 10 anos, cativando e desbravando um nicho mais interessante de clientes.
- Karina Barreto
Idealizadora do projeto Encontro Com Propósito, com a missão de conectar pessoas através de conversas profundas. Proporcionando experiências inéditas de auto conhecimento criando um mundo mais humano e menos virtual.
Tema: Como conhecer pessoas interessantes
Como nos conectar com pessoas desconhecidas? Como começar uma conversa com alguém que não conhecemos, como saber se essa pessoa vai dizer algo diferente? Karina viu em sua maior crise existencial uma jornada, onde trouxe lições fundamentais para se conectar com pessoas incríveis.
Empreendedorismo Digital - Gabriel LimaGabriel Lima
O documento fornece informações sobre empreendedorismo digital e como construir negócios digitais em economias de rede. Em menos de 3 frases, resume-se: O documento discute como a internet criou novas formas de pensar sobre negócios e como as empresas, fornecedores, clientes e concorrentes estão interconectados em uma economia de rede, com ênfase no empreendedorismo sustentável por meio da inovação contínua.
- O documento discute vários tipos de empreendedorismo e como qualquer pessoa pode ser um empreendedor.
- São apresentados diferentes perfis de empreendedores e como o empreendedorismo pode assumir várias formas como empreendedorismo social e ambiental.
- Explora como gerar ideias criativas e como estas podem ser transformadas em produtos ou serviços de valor.
Nos últimos meses temos recebido uma verdadeira avalanche de “cenários e prognósticos para 2015”. Crescimento econômico próximo de zero, inflação no limite da meta, aumentos expressivos de custos, baixo volume de investimentos, ...e vai por aí afora. Diante de cenários
tão adversos, que caminhos e atitudes tomar?
Este documento descreve os serviços de uma consultoria de inovação e estratégia. Ela ajuda organizações a desenvolver novas estratégias, produtos e competências através da convergência entre tecnologias emergentes, comportamentos sociais e modelos de negócios. A consultoria utiliza diversas metodologias como design thinking, cenários futuros e mapeamento tecnológico.
O documento descreve a cultura da empresa EAG, que busca impactar positivamente milhares de empresários. A cultura da EAG é baseada no desenvolvimento de talentos por meio de treinamentos, feedback e valorização dos colaboradores. A empresa busca atrair os melhores talentos com uma cultura forte que promova o crescimento contínuo das pessoas.
O documento é uma edição da revista "Conselhos", publicada pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo. A edição traz entrevistas com os fundadores da varejista online Dafiti, que falam sobre o crescimento do e-commerce de moda no Brasil, e artigos sobre temas como a crise mundial, eleições na Argentina e as perspectivas para a economia brasileira em 2012.
Este manual aborda o empreendedorismo social de uma forma sistémica. Discute conceitos como empreendedorismo social, inovação e crescimento. Apresenta exemplos de projetos sociais em diferentes áreas como turismo, saúde, educação e engenharia. Fornece estratégias para a sustentabilidade de novos negócios sociais, incluindo marketing e novas tecnologias.
O Resumo do documento:
O 1. O documento descreve um curso de empreendedorismo realizado no Babson College entre 23 e 29 de junho de 2013.
O 2. Foram apresentadas três palestras por professores sobre temas como cultura empresarial, desenvolvimento de produtos e crescimento de empresas.
O 3. Um caso sobre uma empresa de esportes chamada TopSports Ventures foi discutido, abordando desafios de crescimento e estratégias para expansão do negócio.
23º Encontro de Empreendedores - Conexão Empreendedora - PalestrasConexão Empreendedora
O evento feito para centenas de pessoas, e no final fizemos
um coffee para integração dos participantes, facilitando assim parcerias e ampliação de sua rede de networking e negócios.
A causa é 100% legítima e social, onde arrecadamos na entrada do evento 1kg de alimento não perecível para doação a instituições de caridade.
Gostaria de contar com o força desta querida rede para compartilhamento deste evento - para assim fomentarmos e ampliarmos cada vez mais este movimento de pequenos empreendedores à terem seus negócios mais lucrativos e sustentáveis.
Nossa causa? = "Por pessoas que transformam o mundo." - ou seja, nós pequenos empreendedores que somos responsáveis por 80% do giro econômico do pais!
ESPM Carreiras - criando sua marca pessoal nas redes sociais - versão 2.0Pedro Waengertner
O documento discute como criar uma marca pessoal nas redes sociais para carreira. Ele explica que as redes sociais podem ser usadas para obter informações, networking e posicionamento, e fornece dicas sobre como usar ferramentas como LinkedIn, Twitter, blogs e sites para construir presença online, gerar e compartilhar conteúdo útil e manter contatos.
Presentation focusing how airline companies can leverage social media to engage with passengers, generate revenue and innovation. The presentation is focused on the middle east but the concepts pretty much apply all over the world.
O documento fornece dicas sobre empreendedorismo digital, incluindo como usar redes sociais e conteúdo para impulsionar um negócio online, além de discutir modelos de negócios digitais e ferramentas de marketing.
Este documento fornece 5 passos para construir uma grande equipe. Os principais pontos abordados são: 1) Decidir se é necessário contratar sócios e como estruturar o time inicial; 2) Como atrair e contratar as pessoas certas, desde a divulgação das vagas até o processo seletivo; 3) Entender o que motiva as pessoas e como recompensá-las e promover o desenvolvimento delas.
Culture Code - Capital Social Contabilidade e GestãoLeandro Oliveira
O documento apresenta os valores e código de cultura de uma empresa de contabilidade e gestão. Os valores incluem satisfação do cliente, excelência da empresa, valorização das pessoas e atuar com honestidade. A empresa busca crescer rapidamente mantendo foco nas pessoas, aprendizado contínuo e contribuição para o setor. Para isso, precisa de uma cultura forte, pessoas engajadas e gestão ágil. O sucesso dos clientes é a principal missão da empresa.
Com mais de 220 startups reunidas e um ecossistema altamente desenvolvido, San Pedro Valley consolida uma nova cultura de trabalho em rede e um crescimento em conjunto. O artigo descreve como a colaboração entre as startups da região fortalece o ecossistema tecnológico local, permitindo o compartilhamento de recursos e redução de custos.
A Livraria Cultura concorre diretamente com grandes livrarias e indiretamente com outras lojas de produtos culturais. Os fatores críticos incluem variedade, preço, localização e experiência de compra. Uma análise comparativa com concorrentes diretos pode identificar oportunidades para fortalecer sua proposta de valor.
O documento discute os desafios de continuar crescendo rapidamente garantindo autonomia e aprendizado para os funcionários. A empresa escolheu uma cultura forte baseada em valores, modelo de gestão lean e processos de gestão de talentos alinhados para lidar com o crescimento. A cultura é construída diariamente através de decisões e valores compartilhados.
O documento descreve os desafios enfrentados por administradores modernos, incluindo a necessidade de aprendizado constante, foco em resultados e adaptação rápida a mudanças. O palestrante discute tópicos como liderança, tecnologia, idiomas e gestão de tempo como cruciais para o sucesso de executivos atualmente.
Este documento fornece 5 dicas para empresas crescerem rapidamente em países emergentes. A Dica 1 é pensar alto em metas ambiciosas, que podem se tornar profecias autorrealizáveis. A Dica 2 é que a experiência em empresas de alto crescimento ou grandes corporações ajuda a gerenciar o crescimento. A Dica 3 é que formar uma equipe forte é essencial, com cultura flexível para estimular a criatividade.
[Chebante] por que ter (ou não) uma startup? palestra sebrae peJoão Gabriel Chebante
O documento discute as vantagens e desvantagens de montar uma startup em Recife. Por um lado, a economia brasileira ainda está crescendo e há oportunidades em setores como e-commerce, mobile e crowdsourcing. Por outro lado, o acesso à internet no Brasil ainda é limitado e há desafios no ecossistema empreendedor. No final, o documento conclui que planejamento, rede de apoio e foco no legado são cruciais para o sucesso de empreendedores.
Palestra: Estratégias de E-commerce na Importação e ExportaçãoABRACOMEX
O documento fornece uma introdução sobre estratégias de e-commerce para importação e exportação. Discute a era da informação e como ela criou novas oportunidades de negócios online através da digitalização. Também define e-commerce, características-chave e estratégias para estabelecer um negócio de sucesso, como foco na logística, interatividade e marketing digital.
22º Encontro de Empreendedores: OS SEGREDOS DA PROSPERIDADE
O encontro trouxe conteúdo para empreendedores que não querem ser mais um na multidão... Procuram seu lugar de abundância e prosperidade dentro do seu mercado, sabe que o conhecimento bem empregado transforma. Neste evento traremos conteúdo útil, com Grandes Especialistas do mercado para você sair com muitas ideias e conexões para aplicar em seu negócio.
CRONOGRAMA DO EVENTO:
- Giulianno Perri
Ex-sócio da XP Investimentos, com 25 anos de carreira no mercado financeiro, empreendedor, mentor, palestrante e Sócio da GP3O Investimento
Tema: Como criar novas oportunidades !
Como transformar o incerto numa grande oportunidade, através da liderança e propósito com o seu negócio.
- Félix Costa
Administrador de Empresas especializado em Gestão e Manejo de Comportamento, Pós graduado em gestão de pessoas, Empresário, Consultor, Master Coach e Sócio-diretor do Instituto Evoluser.
Tema: Os três pilares de consciência nos negócios. Explorando sua consciência para prosperar, quais são as características mais fortes de todo empreendedor na gestão de seus negócios?
Case de Sucesso:
Lumber Jills, marcenaria de mulheres criativas, onde Letícia e Fernanda perceberam, a carência do fator feminino e de um bom atendimento no setor. Compartilharão experiências em um mercado masculino e como usam suas bagagens em vendas por 10 anos, cativando e desbravando um nicho mais interessante de clientes.
- Karina Barreto
Idealizadora do projeto Encontro Com Propósito, com a missão de conectar pessoas através de conversas profundas. Proporcionando experiências inéditas de auto conhecimento criando um mundo mais humano e menos virtual.
Tema: Como conhecer pessoas interessantes
Como nos conectar com pessoas desconhecidas? Como começar uma conversa com alguém que não conhecemos, como saber se essa pessoa vai dizer algo diferente? Karina viu em sua maior crise existencial uma jornada, onde trouxe lições fundamentais para se conectar com pessoas incríveis.
Empreendedorismo Digital - Gabriel LimaGabriel Lima
O documento fornece informações sobre empreendedorismo digital e como construir negócios digitais em economias de rede. Em menos de 3 frases, resume-se: O documento discute como a internet criou novas formas de pensar sobre negócios e como as empresas, fornecedores, clientes e concorrentes estão interconectados em uma economia de rede, com ênfase no empreendedorismo sustentável por meio da inovação contínua.
- O documento discute vários tipos de empreendedorismo e como qualquer pessoa pode ser um empreendedor.
- São apresentados diferentes perfis de empreendedores e como o empreendedorismo pode assumir várias formas como empreendedorismo social e ambiental.
- Explora como gerar ideias criativas e como estas podem ser transformadas em produtos ou serviços de valor.
Nos últimos meses temos recebido uma verdadeira avalanche de “cenários e prognósticos para 2015”. Crescimento econômico próximo de zero, inflação no limite da meta, aumentos expressivos de custos, baixo volume de investimentos, ...e vai por aí afora. Diante de cenários
tão adversos, que caminhos e atitudes tomar?
Este documento descreve os serviços de uma consultoria de inovação e estratégia. Ela ajuda organizações a desenvolver novas estratégias, produtos e competências através da convergência entre tecnologias emergentes, comportamentos sociais e modelos de negócios. A consultoria utiliza diversas metodologias como design thinking, cenários futuros e mapeamento tecnológico.
O documento descreve a cultura da empresa EAG, que busca impactar positivamente milhares de empresários. A cultura da EAG é baseada no desenvolvimento de talentos por meio de treinamentos, feedback e valorização dos colaboradores. A empresa busca atrair os melhores talentos com uma cultura forte que promova o crescimento contínuo das pessoas.
O documento é uma edição da revista "Conselhos", publicada pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo. A edição traz entrevistas com os fundadores da varejista online Dafiti, que falam sobre o crescimento do e-commerce de moda no Brasil, e artigos sobre temas como a crise mundial, eleições na Argentina e as perspectivas para a economia brasileira em 2012.
Este manual aborda o empreendedorismo social de uma forma sistémica. Discute conceitos como empreendedorismo social, inovação e crescimento. Apresenta exemplos de projetos sociais em diferentes áreas como turismo, saúde, educação e engenharia. Fornece estratégias para a sustentabilidade de novos negócios sociais, incluindo marketing e novas tecnologias.
O Resumo do documento:
O 1. O documento descreve um curso de empreendedorismo realizado no Babson College entre 23 e 29 de junho de 2013.
O 2. Foram apresentadas três palestras por professores sobre temas como cultura empresarial, desenvolvimento de produtos e crescimento de empresas.
O 3. Um caso sobre uma empresa de esportes chamada TopSports Ventures foi discutido, abordando desafios de crescimento e estratégias para expansão do negócio.
23º Encontro de Empreendedores - Conexão Empreendedora - PalestrasConexão Empreendedora
O evento feito para centenas de pessoas, e no final fizemos
um coffee para integração dos participantes, facilitando assim parcerias e ampliação de sua rede de networking e negócios.
A causa é 100% legítima e social, onde arrecadamos na entrada do evento 1kg de alimento não perecível para doação a instituições de caridade.
Gostaria de contar com o força desta querida rede para compartilhamento deste evento - para assim fomentarmos e ampliarmos cada vez mais este movimento de pequenos empreendedores à terem seus negócios mais lucrativos e sustentáveis.
Nossa causa? = "Por pessoas que transformam o mundo." - ou seja, nós pequenos empreendedores que somos responsáveis por 80% do giro econômico do pais!
ESPM Carreiras - criando sua marca pessoal nas redes sociais - versão 2.0Pedro Waengertner
O documento discute como criar uma marca pessoal nas redes sociais para carreira. Ele explica que as redes sociais podem ser usadas para obter informações, networking e posicionamento, e fornece dicas sobre como usar ferramentas como LinkedIn, Twitter, blogs e sites para construir presença online, gerar e compartilhar conteúdo útil e manter contatos.
Presentation focusing how airline companies can leverage social media to engage with passengers, generate revenue and innovation. The presentation is focused on the middle east but the concepts pretty much apply all over the world.
Modelos de negócio - Palestra na 4a Conferência Anjos do BrasilPedro Waengertner
Palestra ministrada na 4a Conferência da Anjos do Brasil sobre os diferentes modelos de negócio e suas principais dificuldades e características. São abordados desde os modelos mais difíceis (e-commerce, APPs e negócios baseados em audiência) até aqueles mais comuns e efetivos (Marketplaces, SaaS...). A palestra teve cobertura completa pelo Startupi no link: http://startupi.com.br/2015/12/ja-tem-o-seu-modelo-de-negocio-veja-uma-analise-dos-principais-modelos-de-negocios-e-seus-maiores-desafios/
A pesquisa apresenta as conclusões sobre o mercado de games mobile no Brasil: (1) Os games mobile mostraram sua força com o celular sendo a segunda maior plataforma de games; (2) Há uma tendência à universalização dos jogos, com mulheres e trabalhadores também jogando; (3) É difícil monetizar por meio de compra de apps, mas itens dentro dos jogos e anúncios bem integrados podem funcionar.
A penetração da internet no Brasil aumentou drasticamente nos últimos anos, com cerca de 190 milhões de brasileiros conectados atualmente. As redes sociais são extremamente populares no país e têm sido usadas para organizar grandes eventos de mobilização social como flash mobs, que reúnem grupos de pessoas em locais públicos de forma espontânea. Estes eventos ajudam a construir identidades compartilhadas e desindividualizar os participantes.
Artigo publicado na Revista da ESPM, edição de Jan/Fev de 2013, que tem como temática as diversas funções hoje encontradas na área de midias sociais. O artigo fala sobre cada uma das funções, como o Community Manager ou o Analista de Conteúdo, por exemplo.
O documento discute como o empreendedorismo está se tornando mais acessível com o apoio online de sites que fornecem assessoria, colocam empresas na web e medem engajamento, e de investidores anjos que oferecem apoio financeiro e gestão. Também destaca exemplos como a Appies, que reúne desenvolvedores de apps para ajudá-los com habilidades de negócios.
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth CorrêaKenneth Corrêa
O artigo descreve a história de Kenneth Corrêa, um empreendedor brasileiro que fundou uma empresa de tecnologia em 2005. A empresa cresceu e hoje é um grupo empresarial com mais de 50 funcionários. O artigo também discute como o empreendedorismo no Brasil está crescendo, com mais de 5 milhões de pequenos negócios no país.
O documento discute o significado e objetivo de startups. Explica que startups são empresas jovens e inovadoras que buscam desenvolver modelos de negócios escaláveis e lucrativos em ambientes de incerteza com recursos limitados. Também discute exemplos de startups de sucesso como o Facebook e fornece dicas sobre validar ideias e executar projetos com equipes qualificadas.
O documento discute o potencial do empreendedorismo digital no Brasil e em Sergipe, destacando que (1) existem muitas oportunidades em dispositivos digitais e startups, (2) os custos são baixos e há fontes de financiamento, e (3) Sergipe tem grupos e escritórios de coworking para apoiar empreendedores digitais.
Times digitais de alta performance - Tera e EndeavorDan Vitoriano
O documento discute a formação de times digitais de alta performance. Aborda a importância de profissionais como UX designers, product managers, data scientists, growth marketers e desenvolvedores. Explica brevemente as responsabilidades de cada um na criação de produtos digitais de sucesso.
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
EBULIÇÃO DO CONCEITO DE BIG DATA
TROUXE CONSIGO UMA ONDA DE NOVAS
EMPRESAS. É COMO SE VIVÊSSEMOS
UM GÊNESE. ESSE CLARO PERÍODO DE
"HYPE" PELO QUAL PASSA O MERCADO
ATIÇA O DESEJO DE EMPREENDEDORES
MUNDO AFORA (INCLUSIVE NO BRASIL).
HÁ UMA PROLIFERAÇÃO DE STARTUPS
CRIANDO SOLUÇÕES PARA QUE EMPRESAS
EXTRAIAM INTELIGÊNCIA DOS
GRANDES VOLUMES DE DADOS, GERADOS
DIARIAMENTE EM UM MUNDO
CADA VEZ MAIS INTERCONECTADO. Leia a entrevista!
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020Renner Modafares
O documento discute como negócios podem se adaptar à pandemia através da inovação. Apresenta uma trilha de inovação que inclui identificar o mercado, entender as necessidades dos clientes usando Design Thinking, experimentar ideias usando métodos ágeis e gerenciar a inovação. Oferece um guia online para ajudar empresas a seguir essa trilha.
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020Marcos Gialdi
O documento discute como negócios podem se adaptar à pandemia através da inovação. Apresenta uma trilha de inovação que inclui identificar o mercado e necessidades dos clientes usando Design Thinking, experimentar ideias usando métodos ágeis, e gerenciar a inovação. Oferece um guia online para ajudar empresas a seguir essa trilha.
Estratégias para o Desenvolvimento e Expansão de NegóciosRubens Borges
Através deste artigo, você poderá fazer uma reflexão sobre a realidade do atual cenário de negócios, e de como a sua Empresa, ou você como executivo, estão preparados para esta nova realidade.
Empreendedorismo Digital: Startup ou empresa inovadora?Gil Giardelli
Uma Startup se caracteriza por ter um produto ou modelo de negócio único e inovador, buscar investimentos externos para crescimento rápido, ter visão de curto/médio prazo e baixa estruturação. Já uma Empresa Digital Padrão explora segmentos já existentes, financia-se por conta própria e tem visão de médio/longo prazo. Ambas compartilham de fatores comuns como a necessidade de ter uma equipe qualificada, foco no cliente, gestão financeira sólida e autoconhecimento.
[1] O documento discute o papel dos profissionais de Recursos Humanos na Era Exponencial e como eles precisam se adaptar às mudanças;
[2] As organizações precisam se tornar exponenciais para acompanhar o rápido crescimento de empresas inovadoras;
[3] Cabe aos profissionais de RH facilitar a transformação das empresas, compreendendo a estratégia de negócios e garantindo que as pessoas estejam preparadas para o futuro.
Olhando a Word Wide Web segundo a perspectiva triangular baseada na relação entre a ligação da tecnologia utilizada no desenvolvimento das aplicações, o modelo de negócios mais apropriado associado com uma estratégia de Marketing Relacional. Será pertinente verificar como se deve realizar a articulação entre estes tês vértices, de forma a que a sua combinação seja geradora de mais valor.
Hbr 7-questions-ask-before-next-transformation-ptbrjob Titri company
O documento discute 7 perguntas que as empresas devem fazer antes de uma transformação digital: 1) É um upgrade ou uma transformação?; 2) A equipe concorda com a mudança?; 3) A empresa está pronta para compartilhar a criação de valor?; 4) A equipe digital está protegida?; 5) Como medir o valor criado?; 6) A equipe atual é adequada?; 7) A empresa está pronta para derivar o negócio digital?
Hbr 7-questions-ask-before-next-transformation-ptbrjob Titri company
[1] O documento discute 7 perguntas que as empresas devem fazer antes de uma transformação digital, como se trata de um upgrade ou uma transformação, se a equipe concorda com a mudança, e como medir o valor criado. [2] Também aborda a importância de compartilhar a criação de valor com clientes, proteger a equipe digital, e estar preparado para substituir parte da equipe e derivar o novo negócio digital.
Hbr 7-questions-ask-before-next-transformation-ptbrjob Titri company
[1] O documento discute 7 perguntas que as empresas devem fazer antes de uma transformação digital, como se trata de um upgrade ou uma transformação, se a equipe concorda com a mudança, e como medir o valor criado. [2] Também aborda a importância de compartilhar a criação de valor com clientes, proteger a equipe digital, e estar preparado para substituir parte da equipe e derivar o novo negócio digital.
1) O documento discute a importância da educação criativa e baseada na excelência para promover o empreendedorismo.
2) É essencial refletir se você é um empreendedor por oportunidade ou necessidade antes de aplicar uma ideia de negócio.
3) Ideias precisam ser lapidadas e testadas através de protótipos antes de serem introduzidas no mercado.
O documento discute a importância de se ter clareza estratégica, valores organizacionais claros e metas desafiadoras para melhor atender os clientes. Também recomenda aprender com as experiências de sucesso de empresas admiradas, como a Walt Disney, que se destaca por oferecer experiências mágicas e ir além das expectativas dos clientes.
O documento discute estratégias de e-business. Ele explica o que é e-commerce e e-business, os processos de análise e diagnóstico de estratégias de e-business, as etapas fundamentais dessas estratégias e como desenvolver uma estratégia de e-business.
Semelhante a Aceleradoras - Velocidade máxima (20)
O documento fornece uma visão geral sobre marketing em redes sociais, tendências para 2011-2012, recomendações para operacionalizar estratégias de marketing em redes sociais e medir seus resultados. Ele discute como as redes sociais estão se tornando ecossistemas sociais e a importância do acesso móvel, bem como a necessidade de definir objetivos claros e métricas apropriadas para medir o sucesso de campanhas em redes sociais.
ESPM Carreiras - Criando sua marca pessoal nas Redes SociaisPedro Waengertner
O documento discute como criar uma marca pessoal nas redes sociais para carreira. Ele explica que a internet e as redes sociais são onipresentes e essenciais para a carreira hoje. O documento fornece dicas sobre como usar redes para networking, posicionamento e obtenção de informações de mercado a seu favor. Ele também discute ferramentas como LinkedIn, Twitter e blogs/sites e estratégias para criar e compartilhar conteúdo útil.
O documento discute como empresas podem aproveitar o marketing digital através das redes sociais e mídias eletrônicas. Ele destaca que 67 milhões de brasileiros usam a internet e o comércio eletrônico deve movimentar R$14,3 bilhões em 2010. O documento também discute como as empresas podem vender produtos ou influenciar vendas online e apresenta um plano de ação para definir objetivos, criar um site e aprender estratégias de marketing digital.
Análise da experiência do cliente no contexto do e-Commerce, avaliando os principais itens ao longo do processo de compra e fornecendo indicações de como as empresas podem otimizar cada uma das etapas.
O documento discute as mudanças trazidas pela comunicação 2.0 e pela mobilidade digital, incluindo o crescimento do consumo de mídia online e do uso de smartphones. Também aborda o potencial das redes sociais e dos aplicativos, além de dicas para aproveitar as novas possibilidades, como seguir as pessoas e testar ideias iterativamente.
O documento apresenta uma agenda para uma aula sobre marketing de alta tecnologia, abordando tópicos como mensuração de resultados, curva de adoção de novas tecnologias, geração de leads e fontes de informação para executivos de TI.
Apresentacao - Marketing De Alta Tecnologia - ESPM
Aceleradoras - Velocidade máxima
1. revista da espm • ano 19 • edição 87 • nº2 • março/abril 2013 • R$ 28,00
O investidor não sai por
aí rasgando dinheiro
Cassio Spina
Vá com a faca nos dentes!
Flávio Jansen
O negócio é acreditar!
Carlos Alberto dos Santos
Entrevistas
O grande sonho dos brasileiros
EMPREENDEDORISMO
Pequenos investimentos,
grandes ideias!
10 dicas de quem chegou lá...
Velocidade máxima
A hora e a vez de empreender
Qual é o perfil do empreendedor?
Você sabe com quem está falando?
Valores compartilhados
Caminhos alternativos
Empreendedor social:
paradoxos do
espírito capitalista
Artigos
Genialidade, sabedoria
e empreendedorismo
A arte de equilibrar
liberdade e controle
Espetáculo empresarial
Repertório em rede: você
está apto a empreender?
Empresas in vitro
Liderança: como
armar nossas velas
Artigos
Mesa-redonda
3. março/abrilde2013|RevistadaESPM 53
Aceleradorasajudamjovensempresasaatingirpatamaresrelevantes
decrescimentocommodelosdealtoimpacto,construídospormeiode
testesdeideiaeprodutosentrepotenciaisclientes,alémdaorientação
deexecutivoseempreendedoresexperientes
N
os últimos anos, o empreendedorismo
brasileiro tem mudado de cara. No passado,
as empresas eram criadas por necessidade.
Muitas vezes, os profissionais, com difi-
culdade na recolocação, não tinham outra escolha
senão criar seu próprio negócio. Mas esse cenário vem
sofrendo mudanças sensíveis no Brasil. Vários jovens
qualificados e com alta empregabilidade têm escolhido
o empreendedorismo como opção de carreira. Parte
desse estímulo vem do mercado americano, com suas
histórias de sucesso e o amplo acesso à informação
que a internet oferece.
O empreendedorismo digital, aquele que é viabiliza-
do pela tecnologia e que une o marketing à tecnologia,
vem recebendo atenção cada vez maior, no cenário
nacional. Marc Andreessen, criador do Netscape e de
diversas outras empresas que ajudaram a viabilizar a
internet como a conhecemos, diz que o software está
engolindo o mundo. Essa afirmação pode ser analisada
em diversos níveis, mas, basicamente, Andreessen
mostra o poder que os algoritmos e aplicações on-line
detêm hoje. Imaginemos, por um segundo, o que o
carro que dirige sozinho do Google pode fazer com o
mercado de transportes. Toda a indústria poderá ser
modificada com um software. E é justamente nessa
oportunidade que os novos empreendedores digitais
brasileiros estão apostando.
O custo para iniciar uma empresa digital é extrema-
mente baixo. Praticamente, tudo o que é tecnicamente
necessário hoje está na nuvem, esse conceito amplo
que designa as aplicações que ficam hospedadas em
grandes data centers ao redor do mundo e fornecem
uma gama enorme de recursos.
Desde softwares de CRM até o seu e-mail pessoal,
tudo está indo para a nuvem. E essa nuvem que provê
aplicações para nós brasileiros é a mesma de que
dispõem os empreendedores americanos, russos e de
qualqueroutrolugardomundo.Aonivelarmosoacesso
à tecnologia, libertamos a nossa capacidade criativa.
Basicamente, um brasileiro poderá criar a próxima
empresa que vai mudar a cara do mundo.
Já criamos, nos anos recentes, vários exemplos de
empresas puramente digitais no Brasil. Algumas de-
las já possuem considerável relevância na economia,
como Buscapé, Peixe Urbano, Netshoes, Apontador e
tantas outras. Mas estamos apenas no começo dessa
jornada. Ainda temos poucas empresas baseadas em
tecnologia com faturamentos expressivos (acima de
R$ 100 milhões por ano, por exemplo), assim como
poucas têm atuação global.
Ao mesmo tempo, estamos criando diversas novas
empresas digitais, diariamente, contando com o
talento desses jovens que buscam algo diferente em
suas carreiras. Como fazer esse processo ganhar a
velocidade de que precisamos para levar a economia
Velocidademáxima
Por Pedro Waengertner
Aonivelarmosoacessoàtecnologia,
libertamosanossacapacidadecriativa.
Umbrasileiropoderácriarapróxima
empresaquevaimudaracaradomundo
4. investimento
Revista da ESPM | março/abril de 201354
brasileira a um novo patamar, no qual o conhecimento
se torna o impulsionador do crescimento?
A resposta para essa pergunta não é simples, mas eu
arriscaria resumir em uma palavra: ecossistema. Sim,
acredito que a palavra ecossistema já esteja um tanto
batida, mas não encontro melhor definição. Somente
quando todos os envolvidos na cadeia trabalharem em
conjunto, conseguiremos criar empresas digitais com
a velocidade e a qualidade que precisamos.
É necessário que a burocracia e os impostos sejam
reduzidos. Também é fundamental que as instituições
de ensino formem seus estudantes nos conceitos ne-
cessários, assim como precisamos de uma cadeia de
fornecedores aptos a trabalhar com esses negócios.
Esses jovens CEOs precisam contratar pessoas dis-
postas (e empolgadas) a trabalhar nessas empresas,
além de contar com o apoio de outros empreendedores
na mesma situação.
A boa notícia é que estamos andando a passos lar-
gos nessa direção. Não só estamos vendo um interesse
crescente por parte do governo em fomentar a eco-
nomia digital, mas também presenciamos a criação
de diversos eventos e cursos ajudando a capacitar os
novos empresários em todo o Brasil.
É nesse contexto que surgem as aceleradoras, um
conceito relativamente novo, surgido em 2005, nos
Estados Unidos, e que vem se desdobrando rapida-
mente em todos os países do mundo.
Uma aceleradora tem a responsabilidade de apoiar
os novos empresários no desafio de transformar a sua
ideia em uma empresa de impacto. Diferentemente
de uma incubadora, que apoia empresas em estágio
muito inicial, oferecendo infraestrutura, alguma
mentoria, e não necessariamente cobrando resulta-
dos no curto prazo, uma aceleradora trabalha com
um espaço curto de tempo em que tem o desafio de
entregar ao mercado um negócio viável para investi-
mentos e pronta para o crescimento.
Nos Estados Unidos, várias das empresas que hoje
conhecemos e até usamos no dia a dia surgiram em
MarcAndreessen,criadordo
Netscapeedediversasoutras
empresasvirtuais:”Osoftware
estáengolindoomundo”
latinstock
5. março/abrilde2013|RevistadaESPM 55
aceleradoras. O AirBNB, que viabiliza a hospedagem em
casas e apartamentos particulares ao redor do mundo,
e o Dropbox, que ajuda com o armazenamento e com-
partilhamento de nossos arquivos na nuvem (sempre
a nuvem...), são exemplos que foram acelerados. Esta
última está avaliada, atualmente, em U$ 4 bilhões. Esta
é, precisamente, a proposta de valor das aceleradoras:
criar empresas de alto impacto.
As aceleradoras possuem algumas diferenças na sua
atuação, mas em geral seguem princípios semelhantes.
As candidatas devem inscrever seus projetos e são esco-
lhidasapartirdecritériosespecíficos,quevãomudarde
aceleradoraparaaceleradora.Aspoucasescolhidasrece-
bem um valor em dinheiro, vários benefícios gratuitos e
mentoria durante o período definido. Normalmente, o
períodoédetrêsaseismeses,masemalgunscasospode
se estender a um ano.
Durante essa fase, as aceleradas devem validar seus
modelosdenegócioecolocarseuprodutonoar,demodoa
viabilizaroaprendizadorápidoduranteaaceleração.Em
troca,aaceleradoraficacomumpercentualdaempresa,
que pode variar de 7% a 20%.
Normalmente, ideias em estágio inicial são de difí-
cil avaliação. Qualquer previsão de faturamento não
pode ser considerada com segurança, pois ainda não
existe um histórico para comparação. Nessa fase, três
pontos costumam chamar a atenção: o mercado esco-
lhido, o draft da ideia e o time de empreendedores. Se
o mercado escolhido não possui tamanho suficiente,
por exemplo, dificilmente teremos uma empresa de
alto impacto.
A ideia precisa ser interessante e explorar alguma
necessidade ou oportunidade que ainda não esteja
sendo explorada ou mal explorada. É claro que ainda
será desenvolvida e trabalhada, mas é nesse aspecto
que é possível identificar o quanto o empreendedor
estudou o mercado e entendeu o que está propondo.
Quanto ao time, é o item que mais pesa. Costuma-
mos dizer que um time de primeira linha faz de uma
ideia medíocre uma empresa de sucesso, mas um
time inadequado não consegue alcançar o sucesso,
O AirBNB, que viabiliza a hospedagem em casas
e apartamentos particulares ao redor do mundo,
contou com a ajuda de uma aceleradora
Umtimedeprimeiralinhafazdeuma
ideiamedíocreumaempresadesucesso,
masumtimeinadequadonãoalcançao
sucesso,mesmocomumaideiagenial
6. investimento
Revista da ESPM | março/abril de 201356
mesmo com uma ideia genial. O time ideal de uma
empresa digital normalmente tem uma pessoa focada
em marketing e vendas, outra na área de tecnologia e
um CEO com visão.
Ritmo acelerado
Ao entrar em uma aceleradora, o primeiro desafio é
entender o modelo de negócios. Qual é a proposta de
valor? Quem é o cliente? Como a empresa vai ganhar di-
nheiro?Essassãoalgumasdasperguntasaqueomodelo
de negócio precisa responder. Muitas vezes, uma ideia
parece boa quando a avaliamos rapidamente, mas, ao
estudarmos a fundo o modelo de negócios, percebemos
queacontanãofechaouqueessenãoéumproblematão
relevante a ponto de o cliente se disponibilizar a pagar.
Nessa fase, as aceleradoras aproximam os empreende-
dores de vários mentores que já passaram por situações
semelhantesoujáatuamnomercadoqueaempresabus-
ca. É uma forma de aprendizado rápido. Muitas dúvidas
surgem durante o processo. E essas dúvidas precisam
sertransformadasemhipótesesedevidamentetestadas
(isso mesmo, com o velho e bom método científico).
O aprendizado é prioridade em uma aceleradora.
Não se trata de acertar ou errar, mas de aprender rapi-
damente. E só se aprende indo a campo, conversando
com os clientes e pondo seu produto no ar. Somente
entendendo como o cliente pensa e trabalha é possível
desenhar uma solução viável. É comum as empresas
irem a campo e perceberem que suas ideias não são
viáveis. Para uma aceleradora, isso não é ruim. Trata-se
do processo de aprendizado. A partir daí, outras
maneiras de atender aos clientes são pensadas ou
vamos em busca de novos clientes. O termo para essas
mudanças no modelo de negócios é pivotar. Algumas
estatísticas mostram que uma empresa vai pivotar
três vezes até encontrar o modelo de negócios que
vai fazê-la crescer.
O produto oferecido é outro ponto trabalhado pela
aceleradora. As ideias são traduzidas em versões
simplificadas dos seus produtos. Chamamos essa
versão de MPV, ou Mínimo Produto Viável, que re-
presenta o menor conjunto de funcionalidades que
ODropbox,umserviçode
armazenamentoecompartilhamento
dearquivosnanuvem,tambémfoi
aceleradoehojevaleUS$4bilhões
Umaaceleradoratemaresponsabilidade
deapoiarosnovosempresáriosno
desafiodetransformarasuaideia
emumaempresadeimpacto
divulgação
7. março/abrilde2013|RevistadaESPM 57
o cliente estaria disposto a pagar. Esse produto deve
ser desenvolvido o quanto antes durante o processo
e disponibilizado para os clientes, de preferência
pagantes, usarem. É a partir do uso que entendemos
o que funciona e o que precisa melhorar. Também é
possível entender se as hipóteses levantadas anterior-
mente se provam reais. É a hora da verdade.
Outro ponto fundamental do processo é a aquisição
de clientes. Muitas vezes, os empreendedores pensam
nas ideias e produtos, mas esquecem como vão adqui-
rir novos clientes. Percebem, em muitos casos, que a
forma que pensaram não vai funcionar e que precisam
testar novas abordagens. Testes, testes e mais testes.
E essas hipóteses devem ser postas em prática. Usar
o Google Adwords é viável para este produto? Só
saberemos se pusermos o produto à venda. Essa é a
grande vantagem do produto digital: se uma estratégia
de aquisição não funciona, rapidamente montamos
outro formato e vamos ao mercado.
Ao final do processo de aceleração, cada empresa
entrou em contato com diversos mentores, foi a campo,
entendeu o mercado e pôs a sua primeira versão no ar.
Muitasdelasjáestãovendendo,comfaturamentoreal.A
coroaçãodaaceleraçãoéochamadoDemoDay,oevento
de apresentação das empresas aos potenciais investido-
res. Nesse evento, cada empresa apresenta (geralmente,
em cinco minutos) sua ideia a uma plateia. Chamamos
essa apresentação de pitch, que mostra o que a empresa
faz,seumercado,comovendee,omaisimportante,qual
a tração já apresentada. Quanto mais tração, ou seja,
vendas,clientes,parceirosetc.,maispotencialaosolhos
dos investidores.
Desde o final de 2012, a ESPM tem a sua própria
aceleradora, a Aceleratech (www.aceleratech.com.br).
O seu programa, de três meses, conta com aulas de
professores da própria ESPM e mentoria de diversos
executivos e empresários experientes. Conta com
braços nos Estados Unidos e na Alemanha e possui
diversos investidores aplicando capital a cada pro-
cesso de aceleração, que acontece duas vezes ao ano.
A aceleradora está sempre com as inscrições abertas
para o próximo round, e conta com inscrições de pes-
soas do Brasil inteiro, além de estrangeiros querendo
empreender no Brasil.
A Aceleratech foi uma das oito escolhidas pelo
governo no programa Startup Brasil, que aproxima
as aceleradoras dos incentivos públicos, aplicando,
conjuntamente com o governo, capital nas jovens em-
presas brasileiras. Acreditamos que as aceleradoras
são grandes catalisadoras do ecossistema nacional
de empreendedorismo e têm o potencial de criar as
grandes empresas digitais que vão pôr o Brasil no ce-
nário mundial da tecnologia e mudar a cara da nossa
economia. Estamos certos de que, daqui a alguns anos,
vamos olhar o espaço que as empresas brasileiras têm
na nossa economia e veremos o grande impacto já obti-
do pelos programas de aceleração na forma de grandes
nomes no cenário nacional.
Pedro Waengertner
Coordenador do Núcleo de Estudos e Negócios
em Marketing Digital e cofundador da Aceleratech
Criadanofinalde2012pelaESPM,aAceleratechfoiumadas
oitoescolhidaspelogovernonoprogramaStartupBrasil,
queaproximaasaceleradorasdosincentivospúblicos,para
aplicarcapitalnasjovensempresasbrasileiras