O documento discute a transformação de organizações para o modelo ágil, destacando que a mudança deve partir do aprendizado individual e da construção de times empoderados e com propósito comum, não apenas da imposição de novas práticas. Também enfatiza a importância de se criar um ambiente seguro que permita a inferência segura a partir dos dados observados.

1. FaçaaSuaViradaÁgileTenhaos
MelhoresTimesdoMundo!

2. • Agile Coach Multitherm Sistemas e Automação
• Gerente de Projetos Voluntário – PMI-SC
• 17 anos experiência com tecnologia

3. Gruposvs.Times
Liderança
Responsabilidade
Propósito
Habilidades

4. OsMoldesdaViradaÁgil

5. OsMoldesdaViradaÁgil

6. OsMoldesdaViradaÁgil

7. OsMoldesdaViradaÁgil

8. OsMoldesdaViradaÁgil

9. TimesÁgeisemAção...

10. UmTempoDepois... Passo sustentável?
Não querem fazer
extras?! Me disseram
que com o Ágil
teríamos times dando
o sangue pelos
entregáveis!
Bugs?! Instabilidade?!
Isso é coisa do
cascata! Agora somos
Ágeis, portanto,
temos os melhores
times!
Estamos
empoderando as
pessoas e você me
diz que elas não
estão produzindo?!

11. EnquantoIsso...
Empoderamento!?
Nosso PO não tem
poder nenhum CONTRA
a diretoria! Esquece!
Galera, cabeças rolarão! Vamos
logo com isso, precisamos
codificar! A diretoria está de
olho! Temos que ser Ágeis!
Calma aí! Temos o
nosso PO que
pediu essa task!
Empoderamento!

14. Os conceitos referidos à transformação de uma
organização, são resultantes da soma do aprendizado
individual dos colaboradores que a compõe. (WOLK,
2013)

15. Modificar a Forma de Agir
Descobrimento Desconstrução Construção

16. Escada de Inferência
Acontecimentos
Observáveis
Seleção de
Dados
Articulação de
Dados
Conclusões
Proposta
Ação

17. Exercício
Escada de Inferência
QualTeria Sido a Intenção Original?

19. Ambiente Seguro

21. Matriz de Habilidades

22. Escada de Inferência + Ambiente Seguro

24. “OMundoNosEntraPelosOlhos,Mas
NãoAdquireSentidoAtéQueTenha
DescidoàNossaBoca.”–PaulAuster
Danke!
DioneiPiazza
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