O documento apresenta informações sobre o Projeto "Informação para TODOS" que tem como objetivo levar internet a pontos remotos do Brasil, focando inicialmente no estado de Pernambuco. É descrita a estrutura organizacional da empresa, com destaque para a função do PMO como auditor, e listados os processos, atividades e orçamentos para diferentes fases do projeto.

1. Informação para TODOS

2. G a b r i e l d e A n d r a d e L i m a S a n t a n a – D i r. M a r k e t i n g
B r e n o F e r r e i r a d e M e n d o n ç a – D i r. F i n a n c e i r o
R a f a e l F r o i s Te c c h i o – D i r. E n g e n h a r i a
I a n d é B a i l e y B e z e r r a C o u t i n h o – D i r. Te c n o l o g i a
GP11 – FGV – Recife - PE
Informação para TODOS

3. Esquerda para Direita: Rafael, Gabriel, Iandé e Breno
Informação para TODOS

4. Em 2011, surgiu o Projeto “Informação para
TODOS” após 10 anos desenvolvendo estruturas de
comunicação para o mercado privado. O Projeto foi criado
para levar internet a pontos remotos do Brasil, tendo
foco inicial o Estado de Pernambuco. O maior diferencial
da ConecTODOS é a equipe que possui. Hoje nós somos
uma equipe enxuta e qualificada, onde mais de 30% da
equipe se encontra, ou possui, mestrado e/ou
doutorado. Nos dedicamos ao constante aprimoramento
do conhecimento e mantemos o uso das melhores práticas
de mercado. Claro, tudo isso primando a qualidade e do
serviço prestado aos nossos clientes.
Informação para TODOS

5. StakeHolders
1. Governo do Estado de Pernambuco;
2. Comunidade Rural;
3. Órgãos Reguladores;
4. Acionistas;
5. Bancos (BNDES);
6. P r o p r i e t á r i o s d e Te r r e n o s ( A n t e n a s ) ;
7. Fornecedores.
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6. Restrições
1. Abrangência da Área ;
2. Ve l o c i d a d e M í n i m a ;
3. Normas dos Órgãos Reguladores;
4. Retorno sobre o investimento;
5. R e s t r i ç ã o d e Ve r b a s ;
6. Pagar Va l o r de Mercado aos
proprietários de terrenos;
7. Garantia do Produto.
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7. Requisitos
1. Acessibilidade 80% da área do Estado;
2. Qualidade de Acesso;
3. Atendimento das Normas;
4. Rentabilidade 100%;
5. Requisitos do BNDES;
6. Te r r e n o s c o m á r e a p a r a m o n t a g e m d e
antenas;
7. Exclusividade dos Fornecedores.
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8. Estrutura Organizacional
M AT R I C I A L F O R T E
Escolhemos a Matricial Forte pelo rígido
controle do Gerente de projetos sobre os
recursos e pela melhor utilização dos
recursos escassos.
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9. PMO na estrutura organizacional da empresa
Informação para TODOS

10. Função adotada para o PMO
PMO – Auditoria
Tr a b a l h a m o s c o m o P M O c o m o a u d i t o r
dos nossos processo, pois dependemos
do financiamento do BNDES para cada
fase do projeto. Mantemos o projeto a
cada ciclo dentro normas estabelecidas
elos Órgãos reguladores.
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11. Função adotada para o PMO
FA E ’s
 Te r m o d e C o n f i d e n c i a l i d a d e : que deverá
ser celebrado antes da assinatura de um contrato
principal, para segurança jurídica de informações sigilosas.
 Não trabalhamos com parentes de
p r o f i s s i o n a i s d o G o v e r n o : Para garantir a
confidencialidade, profissionalismo e integridade na relação
com órgãos competentes do Governo.
 Não pagamos propina para ganhar
l i c i t a ç ã o : Ética profissional
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12. WBS
Informação para TODOS

13. Grupo de Processos
Como: Iniciar
1 . KO M d e Tr a n s f e r ê n c i a c o m S p o n s o r ;
2. Escolha do GP pelo Sponsor;
3 . Ident ificação d os Stakeholders ;
4 . D e s e n v o l v e r Te r m o d e A b e r t u r a d o
Projeto;
5 . S o l i c i t a r a p r o v a ç ã o d o S p o n s o r.
Informação para TODOS

14. Grupo de Processos
Como: Planejar
1. Levantamento de Requisitos;
2. Planos de Gerenciamento das áreas de
conhecimento;
3. Declaração de Escopo ;
4. WBS;
5. Desenvolver Cronograma;
6 . L e v a n t a r, Estimar e Sequenciar
Atividades;
7. Custos;
8. Determinar Orçamento;
9. Planilha de Riscos;
10. Matrix de Responsabilidades;
11. Aquisições.
Informação para TODOS

15. Grupo de Processos
Como: Executar
1. Definir Equipe;
2. Capacitar Equipe;
3. Selecionar Propostas de Fornecedores;
4. Apresentar Projeto a Equipe.
Informação para TODOS

16. Grupo de Processos
Como: Monitorar e Controlar
1. Monitorar KPI;
2. Emitir relatório de Desempenho do
projeto (Mensal);
3 . Ve r i f i c a r s e o s p a d rõ e s d e q u a l i d a d e
foram atendidos;
4. Monitorar Fluxo de Suprimentos ;
5. Controlar e monitorar todas as
Solicitações de Alterações de
Escopo(SAE);
6. Controlar Documentos do Projeto
utilizado software de Gerenciamento
Eletrônico de Documentos(GED) para se
ter controle do fluxo do documento;
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17. Grupo de Processos
Como: Encerrar
1. Emitir relatório de Lições Aprendidas;
2. Desmobilizar Equipe;
3. Encerrar contratos de fornecimento .
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18. Lista de Atividades e Orçamento
Análise de Mercado (1/5)
Breno Iandé Rafael
Atividades Tempo Custo Tempo Custo Tempo Custo TOTAL
Fazer Checar Validar
R$
Realizar BenchMark 30 R$ 100,00 1 R$ 150,00 1 150,00 R$ 3.300,00
R$
Realizar pesquisa de viabilidade 50 R$ 25,00 1 R$ 150,00 1 150,00 R$ 1.550,00
R$
Compilar os dados coletados 10 R$ 150,00 1 150,00 R$ 1.650,00
R$ 6.500,00
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19. Lista de Atividades e Orçamento
Site Survey (2/5)
Rafael Iandé Breno
Atividades Tempo Custo Tempo Custo Tempo Custo TOTAL
Fazer Checar Validar
Fazer cálculos de Fresnel (MW) 10 R$ 150,00 5 R$ 150,00 1 R$ 100,00 R$ 2.350,00
Verificar a taxa de transmissão de dados 25 R$ 150,00 5 R$ 150,00 1 R$ 100,00 R$ 4.600,00
Verificar se toda a área foi atendida 25 R$ 150,00 5 R$ 150,00 1 R$ 100,00 R$ 4.600,00
Informar aos técnicos sobre correções 10 R$ 50,00 5 R$ 150,00 1 R$ 100,00 R$ 1.350,00
R$ 12.900,00
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20. Lista de Atividades e Orçamento
Aceita çã o d os Sta keHold ers ( 3 / 5 )
Rafael Iandé Gabriel
Atividades Tempo Custo Tempo Custo Tempo Custo TOTAL
Fazer Checar Validar
Aplicar Checklist antes da apresentação final 5 R$ 200,00 2 R$ 100,00 R$ 1.200,00
Preparar apresentação aos StakeHolders 10 R$ 200,00 10 R$ 100,00 R$ 3.000,00
Realizar reunião de apresentação 4 R$ 200,00 4 R$ 100,00 R$ 1.200,00
Emitir relatório de aceitação do projeto 10 R$ 200,00 4 R$ 100,00 10 R$ 200,00 R$ 4.400,00
R$ 9.800,00
Informação para TODOS

21. Lista de Atividades e Orçamento
Análise Legal(4/5)
Iandé Breno Rafael
Atividades Tempo Custo Tempo Custo Tempo Custo TOTAL
Fazer Checar Validar
Levantar aplicação da Lei 2 R$ 200,00 2 R$ 200,00 R$ 800,00
Identificar órgãos reguladores 4 R$ 400,00 5 R$ 200,00 R$ 2.600,00
Estudar impactos sócio-ambientais 10 R$ 200,00 5 R$ 200,00 R$ 3.000,00
Elaborar documentação 5 R$ 500,00 5 R$ 200,00 R$ 3.500,00
Apresentar documentos 2 R$ 100,00 2 R$ 200,00 R$ 600,00
R$ 10.500,00
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22. Lista de Atividades e Orçamento
Análise Financeira( 5/5)
Rafael Iandé Breno
Atividades Tempo Custo Tempo Custo Tempo Custo TOTAL
Fazer Checar Validar
Elaborar Planilha de Custos 10 R$ 150,00 5 R$ 100,00 2 R$ 200,00 R$ 2.400,00
Realizar levantamento de aquisições 10 R$ 150,00 5 R$ 100,00 2 R$ 200,00 R$ 2.400,00
Cotar proposta com fornecedores 20 R$ 150,00 5 R$ 100,00 2 R$ 200,00 R$ 3.900,00
Elaborar orçamento do Projeto p/ o Sponsor 10 R$ 150,00 5 R$ 100,00 2 R$ 200,00 R$ 2.400,00
R$ 11.100,00
Informação para TODOS

23. APO
- Será criado uma comunidade virtual dentro da
intranet da empresa para que seja trocado
informações entre os projetos.
- Os Ativos dos processo organizacionais serão
gerenciados através de um software de gestão do
conhecimento onde será inserido todas as Linhas
de Base, desvios, causas e soluções dos Projetos.
O s p r o j e t o s S e r ã o s e g r e g a d o s p o r t i p o . To d a a
informação não sigilosa será disponibilizada na
Intranet da empresa, caso seja necessário alguma
informação do projeto sigilosa deverá ser
solicitado ao PMO. O PMO irá analisar a
possibilidade de disponibilizar a informação
Informação para TODOS