O documento discute os desafios no desenvolvimento de novos produtos, incluindo limitar custos, lançar produtos antes dos concorrentes, e considerar aspectos como ergonomia, segurança, meio ambiente e comunicação com o consumidor.

1. Equipe: Paulo Tavares, Jefferson Grossi,
Magdala Esmeraldo, Camila Vilar e
Felipe Xenofonte
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PROJETO E
DESENVOLVIMENTO DE
PRODUTOS

2.  Desenvolver um produto para o mercado é bem mais do que
empreender, é transformar uma boa ideia em um projeto, e
sem seguida fabrica-lo e aplicar esforços para a sua venda.
 É comum que algumas pessoas comentem que os produtos já
não têm a mesma durabilidade de antigamente, que existe
uma cultura de descartabilidade amplamente disseminada e
que serve apenas ao interesse da indústria de consumo
massificada.
 Essa postura é o que se convenciona chamar “obsolescência
planejada” , na qual empresas visam reduzir o ciclo de vida de
seus produtos de modo a tentar mantê-los na liderança.
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INTRODUÇÃO

3.  Um projetista encontra vários desafios antes de lançar seus
produtos no mercado. São muitos os aspectos a exigir a atenção
desse profissional e de sua equipe. Ele terá um curto prazo para
lançar seus produtos antes que o façam seus competidores. Terá
que limitar ao máximo os custos de sua obtenção visando obter
no preço final um fator de atratividade.
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OS DESAFIOS NO DESENVOLVIMENTO DE
NOVOS PRODUTOS

4.  Os bad designs ou “maus projetos” são concepções
inadequadas de objetos e ambientes, potencializando a
oportunidade de falhas e acidentes, ampliando o desgaste na
execução de tarefas, bem como o tempo necessário para a
sua realização. O termo inglês design se refere ao processo
integrado de planejar o produto em todos os seus aspectos,
desde sua concepção, passando por sua especificação e de
seu processo produtivo.
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BAD DESIGNS

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BAD DESIGNS

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BAD DESIGNS

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BAD DESIGNS

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BAD DESIGNS

9.  Para que a entrada e a permanência do produto no mercado
sejam bem-sucedidas, muitos esforços devem ser
desprendidos por diversos setores da empresa. Algumas vezes
o projetista tem o compromisso de estabelecer ou manter a
identidade visual de distintos produtos, relacionando-os entre
si e com a própria empresa.
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O PRODUTO E A ESTRATÉGIA DA
EMPRESA

10.  Os produtos também podem expressar ideias, podem ser sinais
de status, de ousadia, de juventude etc. O produto atinge o
consumidor não por aquilo que deve transmitir, mas pela real
interpretação obtida. Cores, texturas, formas e dimensões são
muito mais do que meros elementos estéticos. Ao lado dos
sabores, cheiros e sons são elementos de informação.
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A COMUNICAÇÃO ATRAVÉS DO PRODUTO

11.  A introdução da mecanização e da automação trouxeram
ganhos de velocidade e de custos de produção que ampliaram
as oportunidades de compra e acesso de grande parcela da
população aos produtos industrializados.
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O DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL DE
PRODUTOS

12.  Visando a satisfação do mercado consumidor, as empresas
assumem a missão de desenvolver e fabricar produtos
capazes de atender as suas necessidades. É preciso, então,
conhecer o comportamento do consumidor, quais são os seus
padrões de consumo, valores de troca para o bem enquanto
mercadoria.
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DA IDEIA AO USUÁRIO FINAL

13.  No projeto do produto, é preciso considerar o ser humano em
suas dimensões biomecânicas, fisiológicas e psicológicas,
observando-se suas habilidades, limitações e preferencias
individuais. Ou seja, contribuindo para que o produto seja
disponibilizado isento de erros e de possibilidades de operação
equivocada. Em outras palavras, para que seja um good design e
não um bad design.
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ASPECTOS ERGONÔMICOS NO PROJETO
DO PRODUTO

14.  A visão das empresas não ia além da relação de consumo
imediata. Predominava a equivocada noção de que as matérias-
primas eram extremamente abundantes e algumas eram tidas,
até mesmo, como inesgotáveis. Abordagens como reduzir o uso,
reutilizar e reciclar ganharam o status de imperativos de projeto,
assim como o aproveitamento de fontes alternativas de energia,
além da produção sem excessos.
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ASPECTOS AMBIENTAIS NO PROJETO DO
PRODUTO

15.  Podemos dizer que os produtos falham por causa de duas
ordens ou naturezas: falhas funcionais e estruturais.
 As falhas funcionais dizem respeito aquelas decorrentes de
inadequações do produto ás expectativas quanto á sua
finalidade ou propósito . As falhas estruturais ocorrem
devidas á falha do material utilizado na confecção do produto.
 Afinal, todos os materiais têm vida finita. Terá o projetista
que, dessa forma, estruturar três cenários: as falhas
possíveis, as mais prováveis e a de piores efeitos ou
consequência. De posse destas informações, poderá decidir
em que direção irá conduzir sua estratégia de concepção:
exclusão, prevenção ou á prova de falhas.
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A SEGURANÇA DO PRODUTO NO PROJETO

16.  Quando nos decidimos ao projeto
e desenvolvimento de produtos,
um dos temas abordados no
estudo ganha um destaque
especial. Trata-se da embalagem.
Temos, então, duas situações
distintas. Uma primeira na qual a
embalagem é planejada
complementarmente a um
produto já desenvolvido. E uma
segunda na qual a embalagem em
si o produto principal em
concepção.
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ALGUNS ASPECTOS DO PROJETO E
DESENVOLVIMENTO DE EMBALAGENS