A reunião pública da Apimec discutiu a Profarma, uma das principais distribuidoras farmacêuticas do Brasil. Apresentou detalhes sobre a empresa como sua atuação desde 1961, market share de 11% e distribuição em 12 centros logísticos cobrindo 93,5% do mercado brasileiro. Também destacou fatores favoráveis para o crescimento do mercado farmacêutico brasileiro como a expansão da classe média e as tendências de mercado.

1. Reunião Pública - Apimec 17 de Junho de 2010

2. Profarma Overview

3. Profarma: Overview da Companhia Desde 1961, a Profarma distribui produtos farmac êuticos, higiene pessoal e cosméticos para farmácias e hospitais no Brasil; Única empresa de capital aberto no setor; Profarma est á entre as distribuidoras líderes no Brasil; Market Share de 11% nas vendas de produtos farmac êuticos no 1T10 ( IMS Health ); Distribui nos estados que representam aproximadamente 93,5% do mercado consumidor de produtos farmacêuticos no Brasil em março de 2010 com d oze Centros de Distribui ção: RJ, MG, ES, SP (capital e interior), PR, BA, PE, CE, RS, GO e DF ; Cerca de 18,0 milh ões de unidades vendidas por mês para 31.000 pontos de venda, num total de 55.500 pontos de venda no Brasil ; Crescimento Médio Anual da Receita Bruta de 16% (CAGR 2004-2009), enquanto o mercado apresentou neste mesmo período um CAGR de 13%.

4. Ano Market share (%) CE 4,5% 11,5% 9,6% 9,6% 9,3% PE 4,7% 3,6% Timeline Paraná 1998 1999 Minas Gerais Espírito Santo 1996 5,9% 2001 2003 2004 2005 2006 Hospitais em SP Hospitais no RJ Bahia DF IPO 2007 Vacinas 8,4% Mercado CAGR (97-00) = 11,7% Mercado CAGR (04-09) = 12,6% Profarma CAGR (97-00) = 25,2% Profarma CAGR (04-09) = 16,1% Aquisição da K+F São Paulo Aquisição do CD da Dimper (RS) 10,9%* 2009 GO Profarma: Principais Eventos * Excluindo o efeito dos similares.

5. Farmácias - 49 anos de atuação; - 2.000 colaboradores; - Mix de 8.500 itens; - 31.000 clientes. Hospitalar - 5 anos de atuação; - 100 colaboradores; - Mix de 1.500 itens; - 700 clientes. Distribuição Clínicas - 5 anos de atuação; - Vacinas, dermatológicos e oncológico; - Sistema (cotação) e equipes exclusivas; - 500 clientes (clínicas e consultórios); - Gerenciamento cadeia de frio (WHO/ANVISA); - Logística de entrega com controle de lote, temperatura e seviço . Serviços Varejo Auditoria dos Pontos de Vendas; Cartão Private Label ; Programa de Prevenção de Perdas. Indústria Auditoria dos Pontos de Vendas; Expertise nos Pontos de Vendas; Equipe de vendas terceirizadas. Especialidades Diferencial Profarma

6. Fundamentos Favoráveis do Setor

7. Fundamentos Favoráveis do Setor O mercado farmacêutico vai quebrar a barreira de US$ 1 trilhão até 2014. Vendas Globais e Crescimento 2005 - 2014 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (e) 2011 (e) 2012 (e) 2013 (e) 2014 (e) 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% CAGR 2005 – 2009 = 6,7% CAGR (e) 2010 – 2014 = 5 - 8% Crescimento constante US$ Vendas US$ bi Fonte: IMS Health, 2010 Total global Crescimento (%)

8. Fundamentos Favoráveis do Setor Pharmerging continua em evidência – geografia de crescimento de mercado será diferente da visão de 2009 nos próximos 5 anos. Vendas US$ bi % Market Share Vendas US$ bi % Mundo 837,0 100,0 297,0 100,0 EUA 301,3 36,0 71,3 24,0 Top 5 Europa + Japão 251,1 30,0 44,6 15,0 Resto do mundo 150,7 18,0 41,6 14,0 Outros Pharmerging 100,4 12,0 80,2 27,0 China 33,5 4,0 59,4 20,0 Mercado Farmacêutico Crescimento 2010-2014 2009 Fonte: IMS Health, 2010

9. Fundamentos Favoráveis do Setor Pharmerging continua se destacando – apresentando também um forte crescimento econômico após a recessão. Mercado Farmacêutico – CAGR 2010 ~ 2014 vs Crescimento do PIB em 2011 Japão Reino Unido Espanha França BRASIL China Argentina Rússia Índia Indonésia Coréia do Sul Turquia México Alemanha E.U.A Venezuela Mercado Farmacêutico – CAGR 2010 - 2014 Crescimento do PIB em 2011 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -1% 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 0.5 Mercados Maduros Crescimento Absoluto 2010-2014 (em US$ bilhões) Pharmerging markets 122.1 16.5 126.5 Fonte: IMS Health, 2010 ROW: US$ 31.8 bi

10. Fonte: CIA, IMF, IMS, UM * Baseado em estimativas oficiais. Estimativas não oficiais em 2008. País Brasil 194 18.332 9,4% 1.482 7.737 8,1% 5,7% México 110 9.302 3,5% 866 8.040 6,8% 6,2% Colômbia 46 1.814 5,9% 229 4.662 13,0% 7,7% Argentina 40 3.567 13,6% 301 7.508 8,8% *6,2% Peru 29 957 4,6% 127 4.377 8,3% in Lima 6,7% Venezuela 29 6.596 28,5% 353 12.354 8,0% 31,0% Chile 17 1.497 5,5% 150 8.853 9,8% 8,8% Tamanho do Mercado Farmacêutico (2009e, US$ Mi) População (2009, Mi) Crescimento Mercado Farmacêutico (CAGR IMS, Datado Set. 09) 2008-2013 PIB (taxa de câmbio oficial, 2009e, US$ bi) PIB per capita (2009e, US$) Taxa de Desemprego Oficial (2009e) Taxa de Inflação (2009e) O Brasil é a mais importante economia política da América Latina e o maior mercado farmacêutico na América do Sul. Fundamentos Favoráveis do Setor

11. Em R$ bilhões *Os números foram projetados pelo IMS em Dez/07 , antes da inclusão da Abradilan. + 14,9% CAGR + 13,0% 30,0 31,4 34,3 14,4 16,6 18,3 20,9 23,2 26,1 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010* 2011* CAGR + 7 ~ 10% Evolução do Mercado Farmacêutico Brasileiro O mercado farmacêutico brasileiro aumentou 14,9% em 2009, totalizando R$ 30,0 bilhões , mantendo o forte crescimento dos anos anteriores, atingindo nos últimos quatro anos CAGR de 13,0%. Fundamentos Favoráveis do Setor

12. Favorável Cenário Socioeconômico 1T08 3T08 1T09 3T09 1T10 A economia brasileira manteve a trajetória de crescimento após crise de 2008. A manutenção do crescimento vem proporcionando um melhor poder de compra do mercado interno brasileiro. Variação PIB Trimestral (%) Recuperação rápida do PIB após crise: crescimento da economia brasileira após a crise mundial reforçou uma visão otimista de crescimento do país, e influenciou positivamente as projeções do PIB para os próximos 5 anos. Crescimento estimado para 2010 entre 6,5% ~ 7,5%. Risco Brasil retoma patamares pré-crise. Ambiente volta a ser propício à atração de investimentos estrangeiros. Risco Brasil ( Base Points )     Fonte: IBGE e Banco Central do Brasil 2009 -5,0% 0,0% 5,0% 178 482 0 200 400 600 800 abr-04 abr-05 abr-06 abr-07 abr-08 abr-09 abr-10

13. Aumento da massa de consumidores sustentou a expansão do mercado interno. Classe E * Utilizando o parâmetro de perfil de consumo das famílias para eliminar efeitos do emprego informal, inflação e diferenças regionais de custo de vida. Fonte: Target Brasil Classe D Classe C Classe B Classe A 2% 24% 42% 26% 6% 2007 3% 31% 38% 23% 5% 2005 2% 18% 48% 27% 5% 2009 Taxa de Desemprego (%) Evolução do Perfil Socioeconômico* no Brasil (% de famílias) Desemprego em queda consistente nos últimos anos indica o aquecimento da economia e do consumo. Crescimento da Classe Média: O crescimento bem como o poder de compra induziram o mercado farmacêutico brasileiro à expansão.   Fonte: IBGE e Banco Central do Brasil 2010 Favorável Cenário Socioeconômico 9,7 9,0 7,3 0,0 5,0 10,0 15,0 jan-04 jan-05 jan-06 jan-07 jan-08 jan-09 jan-10 jan-11

14. Dermocosméticos A categoria Higiene Pessoal e Cosméticos cresce cerca de 20% a.a. se aproximando do crescimento da categoria de Genéricos. Evolução dos Mercados no Varejo Farmacêutico Representatividade dos Segmentos no Canal Farmácia Fonte: IMS Consultoria, MAT MAR/2010 Fonte: IMS Consultoria, MAT MAR/2010 Ético Genéricos HPC MIP Dermocosméticos Genéricos -1 -2 -3 6 12 18 24 30 36 Éticos MIP HPC Variação Participação na Farmácia (p.p) Cresc. Demanda em Unidades 2 1 0 3 Fundamentos Favoráveis do Setor 40% 16% 19% 25% 1% 410 Milhões unidades

15. Manutenção de crescimento dos Genéricos: Ranking de classes do mercado de genéricos pode mudar: cerca de 50 moléculas perderão a patente nos próximos anos . Juntas, essas moléculas representam quase US$ 500 MM em valor de mercado . Crescimento no consumo do medicamentos genéricos, devido a uma maior aceitação da classe médica, podendo levar a uma penetração de 19% em 2015; Mercado de Higiene Pessoal e Cosméticos (Perfumaria) : 3º mercado no mundo; RDC 44 – OTC indo para trás do balcão Nota Fiscal eletrônica programada para Junho de 2010; Envelhecimento da população e impacto em doenças crônicas: 13,9 milhões de pessoas acima de 60 anos em 2000, comparado a expectativa de 28,3 milhões de pessoas em 2020. Medicamentos Similares: Mercado na ordem de US$ 2 bilhões; Em 2004, o governo instituiu programa de phase out que se encerra em 2014; Renda per Capita: 15% da população tem sido responsável por 50% do consumo de medicamentos; Não existe no Brasil reembolso de medicamentos por parte governo nem por parte dos planos de saúde; Expansão de políticas públicas - Programa Farmácia Popular: Através deste programa, criado em 2004, o governo subsidia até 90% do preço de tabela dos medicamentos; Benefício para cerca de 3,5 milhões de pacientes que praticamente não tinham acesso aos medicamentos; Atualmente nas grandes redes, aproximadamente ¾ das vendas dos medicamentos nestas categorias são realizadas dentro do Programa Farmácia Popular, tendo crescido mais de 50%. Tendências para os próximos anos Crescimento composto de 7 - 10% ao ano para 2009 - 11 Relevância - + Fundamentos Favoráveis do Setor

16. Supply Chain

17. 28.0 Eurofarma 6 4.2 Medley 4 7.0 Johnson & Johnson 9 4.3 Bayer Corp. 7 13.0 GSK Corp. 10 5.6 Pfizer 8 10.5 Novartis 5 16.3 Ache 3 10.4 Sanofi-Aventis 2 20.6 EMS 1 Companhia Rk 09 08 Brasil Fonte: IMS / PMB – MAT Dezembro 2009 721 894 465 632 435 499 757 986 1.036 1.393 Total 14.5 $ 17.261 % Cresc. Vendas (US$ milhões) Supply Chain - Indústria 7 3 9 6 10 8 5 4 2 1

18. Supply Chain - Distribuição Concentração de Vendas dos 3 Principais Distribuidores Significativa oportunidade de consolidação na distribuição – somente 38% das vendas estão concentradas nos três maiores distribuidores. 99 93 93 72 64 61 58 55 50 40 39 38 21 Austrália França Estados Unidos México Alemanha Reino Unido Japão Argentina Canadá Itália Espanha Brasil Coréia do Sul Fonte: IMS Health Consulting & Services 2008, Rx Only .

19. Estrutura de distribuição e varejo no Brasil ainda é muito fragmentada : ~ 60 mil farmácias e 400-500 distribuidores e atacadistas. Supply Chain - Distribuição Alto Baixo Grau de Concentração na Distribuição Número de Farmácias Importância das Redes de Farmácias > 40% 30 - 40% < 30% 10 K 40 K

20. Crescimento no número de pontos de venda em função de baixo número de fechamentos de loja. Supply Chain - Varejo Evolução da Quantidade de Pontos de Venda 51.404 52.959 53.660 55.021 59.518 2004 2005 2006 2007 2008 0,4% 0,5% 0,6% 0,8% 0,9% 7,1% 7,4% 7,6% 8,0% 8,3% 92,5% 92,1% 91,8% 91,2% 90,8% Fonte: IMS – Estudo de Distribuição Crescimento 2009 / 2008 Supermercados 26,6% Redes 7,7% Independentes 12,0% Evolução em Valor (R$) 2004 2005 2006 2007 2008 35% 37% 39% 42% 45% 63% 61% 59% 55% 52% 2% 2% 2% 3% 3% Supermercados Redes Independentes

21. Performance Financeira

22. Destaques Financeiros 1T10 1T10 1T09 639,6 563,0 66,4 63,1 10,4% 11,2% 17,9 17,1 2,8% 3,0% 7,8 6,7 1,2% 1,2% 167,3 128,0 493,4 472,8 997,5 886,6 766,0 661,8 15,8 13,6 5,2 4,6 15,1 1.5 1.6 In R$ milhões Receita Líquida Lucro Bruto + Receita de Serviços a Fornecedores % Receita Líquida EBITDA % Margem EBITDA Lucro Líquido % Margem Líquida Dívida Líquida Patrimônio Líquido Total Ativo Receita Bruta Dívida Líquida / Ebitda 2009 2008 3,4 1,7 11,6 40,7 68,0 2,578.3 301,5 11,7% 110,7 4,3% 53,2 2,1% 118,1 485,4 951,3 3,041.6 1.1 2,535.5 270,2 10,7% 78,7 3,1% 31,6 1,2% 149,4 467,4 922,1 2,940.4 1.9 64,9 67,9 Ciclo de Caixa (dias) % %

23. Destaques Financeiros Receita Bruta EBITDA e Margem EBITDA Ebitda Margem Ebitda (%) 2.596 2.940 3.042 662 766 2007 2008 2009 1T09 1T10 Em R$ MM 80,1 78,7 110,7 17,1 17,9 3,5 4,3 3,0 2,8 3,1 2007 2008 2009 1T09 1T10 Em R$ MM e em % Receita Líquida

24. Receita de Serviços a Fornecedores Lucro Bruto e Receita de Serviços a Fornecedores Lucro Líquido Lucro Bruto Margem Bruta (%) Lucro Líquido Margem Líquida (%) 53,2 6,7 7,8 47,0 31,6 2007 2008 2009 1T09 1T10 11,2 10,4 1T09 1T10 2,1 1,2 2,1 1,2 1,2 Destaques Financeiros Em R$ MM e em % Receita Líquida 57,8 46,5 20,0 5,9 Em R$ MM e em % Receita Líquida 217,0 220,7 263,6 49,5 32,8 37,9 11,0 10,7 11,7 2007 2008 2009

25. Ciclo de Caixa e Capital de Giro Capital de Giro % Capital de Giro (sobre Receita Bruta) 3T06 4T06 1T07 2T07 3T07 49,3 53,4 62,5 69,6 67,8 Dias Contas a Receber 45,2 50,0 54,6 53,1 50,9 Dias Estoque 33,1 44,7 43,4 47,2 41,3 Dias Fornecedores 29,0 41,3 35,6 30,7 24,5 375,5 499,0 448,1 309,5 284,9 4T07 64,3 51,7 48,6 36,0 507,0 1T08 68,8 50,7 47,9 29,8 507,2 2T08 67,2 49,2 45,7 27,7 522,5 19,5 15,1 15,7 18,0 20,9 20,2 18,4 18,1 3T08 61,8 47,0 42,5 27,7 512,4 17,3 4T08 65,8 45,9 49,9 29,9 490,1 16,7 1T09 67,9 42,4 54,0 28,5 455,1 15,7 15,7 2T09 58,7 40,5 46,5 28,4 457,7 14,8 3T09 51,6 38,4 38,5 25,3 435,4 Ciclo de Caixa - Dias 449,5 14,8 4T09 52,7 41,1 49,6 38,0 Destaques Financeiros 510,8 16,2 1T10 64,9 43,4 56,2 34,7

26. Endividamento Perfil da Dívida: Indexador : CDI Garantias: 98% Clean (1) Posição de Caixa Líquido. Dívida Líquida / Ebitda 1.5x 1.9x 1.1x Dez 06 Dez 07 Dez 08 Dez 09 1.5x Mar 10 Perfil da Dívida 1T10 Longo Prazo Curto Prazo 60% 40% Disponibilidade atual de R$ 362 milhões de garantias em duplicatas. (1) 1.0x

27. Indicadores Operacionais 91,7 91,3 92,5 2007 2008 2009 1T09 1T10 90,7 92,3 Nível de Serviço (%) Erros por Milhão (unidades servidas / unidades solicitadas) (erros por milhão de unidades expedidas) 145.0 91.0 115.0 2007 2008 2009 1T09 1T10 95.0 210.0

28. Desempenho das Ações Média Diária R$ - Volume Financeiro PFRM3 - Primeiro Trimestre 2010 Evolução Comparativa das Ações da Profarma (PFRM3 vs Ibovespa) Ibovespa Preço da Ação 30/12/09 Preço da Ação 31/03/10 Nota: Evolução comparativa em pontos-base do Índice 70.371 12,4% Var. (%) R$ 16,55 68.588 2,6% R$ 18,60 Milhões 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 1/4/2010 2/1/2010 3/1/2010 3/29/2010 24%

29. Javier Martinez de Olcoz Cerdan Telefone: (1 212) 761-4542 E-mail: javier.martinez.olcoz@morganstanley.com Morgan Stanley Analista Companhia Alexandre Pizano Telefone: (55 11) 2188-4024 E-mail: alexandre_pizano@ml.com Merrill Lynch Marcel Moraes Telefone: (55 11) 3841-6302 E-mail: marcel.moraes@credit-suisse.com Credit Suisse Juliana Rozenbaum - Marcio Osako Telefone: (55 11) 3073-3035 / (55 11) 3073-3040 E-mail: juliana.rozenbaum@itausecurities.com E-mail: marcio.osako@itausecurities.com Itaú BBA Cobertura de Analistas Iago Whately Telefone: (55 11) 3049-9480 E-mail: iwhately@bancofator.com.br Banco Fator Guilherme Assis Telefone: (55 11) 3513-8706 E-mail: guilherme.assis@raymondjames.com Raymond James

30. Max Fischer Diretor Financeiro e de RI Beatriz Diez Gerente de RI Telefone.: 55 (21) 4009 0276 E-mail: ri@profarma.com.br www.profarma.com.br/ri Contato Relações com Investidores