O documento apresenta os principais destaques operacionais e financeiros da Profarma no 1T14, incluindo: - Crescimento de vendas de 45,5% na rede Drogasmil/Farmalife e 14,8% na Tamoio; - Formação de uma joint venture com a AmerisourceBergen para criar a Profarma Specialty; - Redução das despesas operacionais e aumento das margens na divisão de Distribuição Farma.

1. 03 DE JULHO DE 2014
Reunião Pública 1T14 – Apimec

2. DINÂMICA POSITIVA DO SETOR

3. Dinâmica Positiva do Setor | Mercado Global
3
* Considerando preços ex-fabricante, excluindo reembolsos e descontos. Contém dados Auditados + Não-Auditados. Todos os cálculos de CAGR para horizonte de 5 anos.
Vendas Globais e Crescimento do Mercado
2013 2014 2015 2016 2017 2018
800
600
400
200
0
6%
4%
2%
0%
VendasUS$Bilhões
%Crescimento(US$)
Fonte: IMS Health, Abril 2014
1200
1000
Estados Unidos 2-5% Tier 1 (China) 11-14%
Japão 1-4% Tier 2 10-13%
Alemanha 2-5% Brasil 13-16%
França (-2)-1% Rússia 7-10%
Itália 1-4% Índia 10-13%
Canadá 3-6% Tier 3 5-8%
Espanha (-2)-(-1)% Pharmerging 9-12%
Reino Unido 2-5%
Desenvolvidos 2-5%
Mercados Desenvolvidos
CAGR 2014-2018
Pharmerging Markets
CAGR 2014-18
Maior que o CAGR da Região
Na média do CAGR da Região
Menor que o CAGR da Região
Dinâmica Histórica de Mercado & Cenário Atual na Indústria Farmacêutica Global
CAGR 2014-18 entre 4-7%
4-6% 4-6% 5-7% 5-7% 5-7%
8%
• Previsão de crescimento global (CAGR) entre 4-7% até 2018: US$ 1,3 trilhões em 2018*

4. Dinâmica Positiva do Setor | Mercado Global
4
Market Share dos Top 3 Distribuidores
% do Mercado Total
Fonte: IMS Health 2012
100%
93% 92%
82%
78%
59% 58%
51%
33%
23%
• Países desenvolvidos: processo de consolidação nos últimos 15 anos, atualmente concentrada
em poucos players. Este processo proporciona o desenvolvimento sustentável através de
melhores negociações com fornecedores, ganho de escala e sinergia administrativa.

5. Dinâmica Positiva do Setor | Mercado Brasileiro
5
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
7 8 9 10 11 12 13 14 17 18
21 23
26
Fonte: IBGE. Farmácia Popular, Health, OMS, IMS, Brazil Central Bank
Macro Drivers Micro Drivers Timing
Aumento de
Renda
Envelhecimento
da População
Genéricos Marcas Regionais
Mercado
Fragmentado
Formalização
36
43
50
Venda Líquida de Descontos
Venda Preço Fábrica
30
33
30
29
39
60
Desempenho das Vendas no Setor Farmacêutico Brasileiro 1996-2013
• Uma combinação única de elevado crescimento e sólidos fundamentos do setor.
R$ Bilhões

6. VISÃO GERAL PROFARMA

7. • A estratégia de crescimento de longo prazo da Profarma está fundamentada em:
Profarma | Estratégia de Crescimento
7
Expansão Regional
Novos Segmentos /
Produtos
Varejo
Associação
Estratégica

8. Profarma | Principais Eventos
8
Timeline
Crescimento Orgânico /
Novas Regiões
Novos Segmentos /
Produtos
Aquisições
Selecionadas
Espírito
Santo
1998
K+F
(SP)
1999
Minas
Gerais
1996
DF
Paraná
2001
Hospitais
RJ
2003
Vacinas
2005
IPO
2006
PE
Dimper
(RS)
CE
2007 2009
Prodiet
2011
Arpmed
2012
Bahia
2004
Hospitais
SP
2013
Tamoio
Casa Saba
Brasil
ABC
2014
Associação
Estratégica
Mercado CAGR (04-10) = 12%Mercado CAGR (97-00) = 12% Mercado CAGR (11-13) = 18%
GO
• Histórico de sucesso comprovado: habilidade única para entrada em novas regiões e
segmentos e para realizar aquisições de sucesso.

9. Profarma | Crescimento em Números
9
Em R$ Milhões
1.102
2003
1.443
2004
1.725
2005
1.968
2006
2.596
2007
2.940
2008
3.042
2009
3.133
2010
3.317
2011
3.803
2012
Evolução da Receita Bruta
3.998
2013

10. DESEMPENHO CONSOLIDADO

11. CONSOLIDADO
• Aprovado na AGE de 12 de maio de 2014 o aumento
de capital, que viabilizará o ingresso da
AmerisourceBergen na Profarma, sendo o montante
mínimo de R$ 187,0 milhões e máximo de R$ 335,6
milhões.
VAREJO
• Cresc. de vendas de 45,5% na Drogasmil / Farmalife e
de 14,8% na Tamoio na comparação com o 1T13;
• Implementação da nova plataforma de TI (SAP + ITEC)
em fev/14 na Drogasmil / Farmalife;
• Divulgação de guidance de abertura de lojas da rede
Drogasmil / Farmalife: 35 lojas nos próximos 12 meses.
ESPECIALIDADES
• Profarma firmou uma associação estratégica com a
maior distribuidora de especialidades do mundo, a
americana AmerisourceBergen para a criação da
Profarma Specialty;
• Aquisição da parcela remanescente (20%) da Arpmed;
• Crescimento de vendas em 5,4% ante 1T13.
DISTRIBUIÇÃO FARMA
• Redução de 11,9% nas despesas operacionais totais
ante o trimestre anterior;
• Crescimento de vendas no segmento de clientes
independentes de 13,1%;
• Redução do ciclo de caixa em 9 dias, o que representa
uma economia de capital de giro de R$ 70,0 milhões.
Destaques | Período 1T14
11

12. Especialidades
1T13 1T14
138,9
16,5
14,6
1,5
146,3
17,6
14,8
2,1
Varejo*
1T13 1T14
124,4
33,1
41,9
-9,3
155,8
47,3
47,8
0,1
Consolidado*
1T13 1T14
1.036,7
128,9
115,9
9,5
1.031,2
135,9
117,8
15,1
Distribuição
Farma
1T13 1T14
847,4
79,4
59,4
17,3
818,7
70,9
55,2
12,9
Destaques | Abertura por Divisão – 1T14
12
Receita Bruta
Lucro Bruto
Despesas SG&A
Ebitda Ajustado
(*) Dados proforma: 100% da Tamoio e Drogasmil / Farmalife (dados 1T13 não auditados)

13. Desempenho Consolidado
13
Evolução da Receita Bruta
1T13 4T13 1T14
986,3 985,2 976,6
-0,5%
-1,0%
Distribuição Farma
Especialidades
Varejo
Crescimento de vendas no segmento de clientes
independentes de 13,1% e na categoria OTC de
29,2% ante ao 1T13.
Crescimento de vendas em 5,4%, com destaque
para o aumento nas vendas ao setor privado na
Prodiet da ordem de 18,7%.
Crescimento de vendas de 45,5% na Drogasmil /
Farmalife e de 14,8% na Tamoio na comparação
com o 1T13.
50,4 56,2
54,6
1.036,7
1.041,4
1.031,2
Receita Bruta Contábil Consolidada
Receita Bruta Proforma Consolidada: 100% da receita da
Tamoio e Drogasmil (1T13 dados não auditados)
Em R$ Milhões

14. Desempenho Consolidado
14
Capex
1T14
3,9
Outros
1,1
Reforma
de Lojas
1,9
TI
0,1
Instrumentos e
Máquinas
0,8
Aquisições Últimos 12 Meses
Capex
12,2
80,4
98,9
275,5
Endividamento: Dívida Líquida e
Relação Dívida Líquida / Ebitda
1T13
236,5
2,6X
4T13
458,5
4,8x
1T14
412,0
4,6x
275,5
136,5
Dívida Líquida
Dívida relacionada a Aquisições
(últimos 12 meses)
275,5
183,0
Investimento
CSB
Dívida
CSB
TotalAquisição
Tamoio
Aquisição
Remanescente
Prodiet
74,0
Em R$ Milhões
Em R$ Milhões
Em R$ Milhões

15. DISTRIBUIÇÃO FARMA

16. Divisão Distribuição Farma
16
Cobertura GeográficaCobertura GeográficaDestaques Operacionais
Centro de
Distribuição
Atendimento
Pedidos por Dia 20.000
Centros de Distribuição 12
Nº de Clientes 34.000
Cobertura Geográfica 95%
Nível de Serviço 89,6%
M² de depósito 60.000
Itens Oferecidos 10.000
Nº de Funcionários 3.000
• A Divisão Distribuição Farma compreende as operações comerciais de atacado para o varejo
farmacêutico, com a comercialização de medicamentos e produtos de higiene pessoal e
cosméticos, sendo o principal negócio da Companhia.

17. Divisão Distribuição Farma
Dados Financeiros
17
Margem Ebitda
(%)
1,8
1T13 1T14
2,4
Desp. Op. SGA
(%)
7,9
1T13 1T14
8,1
Margem Bruta
(%)
10,1
1T13 1T14
10,8
Receita Bruta
(R$ milhões)
818,7
1T13 1T14
847,4
Redução do Ciclo de Caixa em
9,0 dias ante ao 4T13,
representando uma economia
de capital de giro de R$ 70,0
milhões.
Redução nas despesas
operacionais totais em valores
absolutos, de 7,1% e 11,9%, ante
o 1T13 e 4T13 respectivamente;
Crescimento na categoria OTC
em 29,2% em relação ao 1T13;
Crescimento de 18,1% na região
Sul em comparação ao 1T13;
Crescimento de vendas no
segmento de clientes
independentes de 13,1%;
R$ milhões e % da Receita Líquida

18. ESPECIALIDADES

19. 19
Divisão Especialidades
• A Divisão Especialidades centraliza os negócios hospitalar, vacinas, dermatológicos já
existentes na Profarma, agregando também as adquiridas Prodiet, iniciando a entrada no
setor público e a Arpmed no segmento de produtos especiais.
Cobertura Geográfica
• Cirurgia Plástica
• Dermatologia
• Endocrinologia
• Ginecologia
• Reumatologia
• Vacinas
• Oncologia
• Hospitalar
• Oftalmologia
• Ortopedia
Especialidades Cobertura GeográficaDestaques Operacionais
Arpmed
Prodiet
Pedidos por Dia 650
Farmácias de Especiais 4
Centros de Distribuição 4
Nº de Clientes 3.000
Itens Oferecidos 3.650
Time de Vendas 35
Colaboradores 425
Nível de Serviço 88,0%

20. Divisão Especialidades
20
Margem Ebitda
(%)
1T13 1T14
Desp. Op. SGA
(%)
1T13 1T14
Margem Bruta
(%)
1T13 1T14
Receita Bruta
(R$ milhões)
1T13 1T14
Dados Financeiros
(R$ milhões e % da Receita Líquida)
R$ milhões e % da Receita Líquida
Associação com americana
AmerisourceBergen para a
formação da Profarma Specialty;
Crescimento de vendas na
divisão especialidades em 5,4%,
com destaque no setor privado
da Prodiet na ordem de 18,7%;
Redução das despesas
operacionais totais, na Prodiet,
em valor absoluto, de 25,3% e
12,5%, na comparação com 1T13
e 4T13.
146,3
138,9
13,413,5
11,311,9
1,6
1,2

21. 21
Especialidades | Criação da Profarma Specialty
SegmentoIndústria Origem
Dermatologia
Vacinas
Hospitalar
Privado /
Distribuição
Profarma
Negócio de
Distribuição
Oncologia
Vacinas
Hospitalar
Privado & Público /
Distribuição
Aquisição
60% em Nov/11
100% em Set/13
Próteses mamárias
Dermatologia
Artrite
Hormônios
Privado /
Especialidades
Aquisição
80% em Dez/12
100% em Mai/14
Oncologia
Dermatologia
Próteses mamárias
Vacinas
Outros
Privado & Público /
Distribuição &
Farmácia
Joint Venture

22. 22
Especialidades | Criação da Profarma Specialty
Aumento de Capital
R$ 186,8 milhões
Primária:
R$ 40 milhões
Secundária:
R$ 21 milhões
Joint VentureAumento de Capital
Investimento total - R$ 248 milhões
Investimento em ações de
R$ 186,7 milhões

23. VAREJO

24. 24
Divisão Varejo | Tamoio
• A rede de drogarias Tamoio possui marca forte no interior do Rio de Janeiro, com
posicionamento nas classes B, C e D.
• Composta por 60 lojas;
• Participação relevante no segmento de HPC e
dermocosméticos.
Visão Geral
Destaques Operacionais
Same Store Sales (%) 11,8
Venda Média Lojas Mês (R$ mil) 525,5
SSS Lojas Maduras (%) 10,6
Ticket Médio (R$) 26,1

25. Divisão Varejo | Tamoio
25
Margem Ebitda
(%)
1T13 1T14
Desp. Op. SGA
(%)
1T13 1T14
Margem Bruta
(%)
1T13 1T14
Receita Bruta
(R$ milhões)
1T13 1T14
Dados Financeiros
(R$ milhões e % da Receita Líquida)
R$ milhões e % da Receita Líquida
Crescimento de 14,8% nas
vendas da rede Tamoio na
relação ao 1T13;
Crescimento da venda média
loja/mês em 9,1%, passando de
R$ 481,7 mil no 1T13 para R$
525,5 mil neste trimestre;
Lucro líquido somou R$ 3,3
milhões, o que representa
margem líquida de 3,5%.
Ebitda de R$ 4,9 milhões no
1T14, o que corresponde a
margem de 5,1%, 2.3 p.p. acima
do mesmo período do ano
anterior;5,1
2,8
25,925,7
31,1
28,5
94,6
82,4

26. 26
• As redes de varejo farmacêutico Drogasmil & Farmalife são duas marcas fortes na Cidade
do Rio de Janeiro com posicionamento nas classes A, B e C.
• Plataforma de 63 Lojas, com forte presença em shopping
centers – ambiente menos competitivo;
• Participação relevante no segmento de HPC e
dermocosméticos.
Visão Geral
Destaques Operacionais
Same Store Sales (%) 65,2
Venda Média Lojas Mês (R$ mil) 325,7
SSS Lojas Maduras (%) 66,7
Ticket Médio (R$) 30,1
Divisão Varejo | Drogasmil/Farmalife

27. Divisão Varejo | Drogasmil/Farmalife
27
Margem Ebitda
(%)
1T13 1T14
Desp. Op. SGA
(%)
1T13 1T14
Margem Bruta
(%)
1T13 1T14
Receita Bruta
(R$ milhões)
1T13 1T14
Dados Financeiros
(R$ milhões e % da Receita Líquida)
R$ milhões e % da Receita Líquida
Crescimento da venda média
loja/mês em 98,2%, passando de
R$164,3 mil no 1T13 para R$
325,7 mil neste trimestre;
Incremento na margem bruta
total em 6.4 p.p. sendo de 22,9%
no 1T13 para 29,3% no 1T14;
Redução do resultado
operacional negativo em 58,6%,
saindo de R$ (11,6) milhões para
R$ (4,8) milhões neste trimestre.
Implementação da nova
plataforma de TI (SAP + ITEC) em
fev/2014;
38,1
49,4
29,3
22,9
61,2
42,0
-7,8
-27,7

28. COBERTURA DE ANALISTAS

29. Cobertura de Analistas
29
Companhia Analista Telefone E-mail
Banco Fator Pedro Ivo Barreto Zabeu +55 (11) 3049-9478 pzabeu@bancofator.com.br
Brasil Plural Guilherme Assis +55 (11) 3206 8285 guilherme.assis@brasilplural.com.br
BTG Pactual João Carlos dos Santos +55 (11) 3383-2384 joaocarlos.santos@btgpactual.com
HSBC Luciano Campos +55 (11) 3371 8194 luciano.t.campos@hsbc.com.br
Merrill Lynch Mauricio Fernandes +55 (11) 2188 4236 mauricio.fernandes@baml.com
Morgan Stanley Javier Martinez de Olcoz +55 (11) 3048 6088 javier.martinez.olcoz@morganstanley.com
Votorantim Andre Parize +55 (11) 5171 5870 andre.parize@votorantimcorretora.com.br

30. Max Fischer - CFO e IRO & Beatriz Diez - GRI
www.profarma.com.br/ri | Tel.: 55 (21) 4009-0276 | E-mail: ri@profarma.com.br