O documento descreve um estudo sobre o uso da análise de negócio em três projetos de uma empresa de TI multinacional. Os projetos tiveram problemas devido à falta de um analista de negócio, incluindo atrasos, mudanças frequentes e resistência dos usuários. A análise de negócio é importante para entender as necessidades dos clientes e áreas de negócio e garantir que as soluções se alinhem à estratégia e gerem valor.
O documento discute a importância da gestão da comunicação em projetos segundo o PMBOK. Uma empresa ferroviária implementou um plano de gestão de comunicações com base no PMBOK após identificar problemas nessa área. O plano simplificou os processos de comunicação e definiu responsabilidades para melhorar o engajamento das partes interessadas nos projetos.
Gerenciamento de Comunicação em Projetos-parte 2Cláudia
O documento discute a importância da comunicação na gestão de projetos. Apresenta os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e comunicação em projetos. Destaca que a comunicação é essencial para o planejamento e sucesso dos projetos, e que o gerenciamento da comunicação influencia os resultados. Também fornece dicas sobre como criar um plano de comunicação para um projeto.
O documento discute os conceitos de liderança, gerenciamento de stakeholders, comunicação e negociação em projetos. A liderança envolve estabelecer uma visão e alinhar as pessoas para alcançá-la, enquanto a gerência se concentra em atender às partes interessadas. Stakeholders são aqueles impactados pelo projeto, como funcionários, clientes e a comunidade. Comunicação e negociação eficazes são essenciais para o sucesso do projeto.
Gerenciar projetos 10 formatos que todo gp precisa conhecerAntonioBatista48
O documento resume 10 metodologias para gerenciamento de projetos, incluindo PMBOK, Prince2 e Scrum. O PMBOK fornece processos e áreas de conhecimento, enquanto o Prince2 oferece princípios, temas, processos e estrutura. Já o Scrum é um framework ágil baseado em transparência, inspeção e adaptação.
O documento discute a importância da Verificação Independente de projetos. Ele explica que a Verificação Independente envolve contratar consultores externos para verificar a gestão e andamento de um projeto de forma independente. O documento então detalha a metodologia usada na Verificação Independente, que divide a análise em três áreas principais: Governança do Projeto, Gestão do Projeto e Gestão da Mudança.
Gerenciamento das comunicações do Projeto Huxley Dias
O documento discute os processos de gerenciamento de comunicações em projetos. Estes incluem (1) identificar as partes interessadas no projeto, (2) planejar as comunicações de acordo com as necessidades de informação dessas partes, e (3) distribuir as informações planejadas para as partes interessadas.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
O documento discute o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software, definindo projetos e descrevendo o Rational Unified Process (RUP) que utiliza iterações incrementais para reduzir riscos. Também explica como o RUP estrutura projetos em fases com objetivos específicos e como o MS Project pode ser usado para planejamento detalhado de iterações.
O documento discute a importância da gestão da comunicação em projetos segundo o PMBOK. Uma empresa ferroviária implementou um plano de gestão de comunicações com base no PMBOK após identificar problemas nessa área. O plano simplificou os processos de comunicação e definiu responsabilidades para melhorar o engajamento das partes interessadas nos projetos.
Gerenciamento de Comunicação em Projetos-parte 2Cláudia
O documento discute a importância da comunicação na gestão de projetos. Apresenta os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e comunicação em projetos. Destaca que a comunicação é essencial para o planejamento e sucesso dos projetos, e que o gerenciamento da comunicação influencia os resultados. Também fornece dicas sobre como criar um plano de comunicação para um projeto.
O documento discute os conceitos de liderança, gerenciamento de stakeholders, comunicação e negociação em projetos. A liderança envolve estabelecer uma visão e alinhar as pessoas para alcançá-la, enquanto a gerência se concentra em atender às partes interessadas. Stakeholders são aqueles impactados pelo projeto, como funcionários, clientes e a comunidade. Comunicação e negociação eficazes são essenciais para o sucesso do projeto.
Gerenciar projetos 10 formatos que todo gp precisa conhecerAntonioBatista48
O documento resume 10 metodologias para gerenciamento de projetos, incluindo PMBOK, Prince2 e Scrum. O PMBOK fornece processos e áreas de conhecimento, enquanto o Prince2 oferece princípios, temas, processos e estrutura. Já o Scrum é um framework ágil baseado em transparência, inspeção e adaptação.
O documento discute a importância da Verificação Independente de projetos. Ele explica que a Verificação Independente envolve contratar consultores externos para verificar a gestão e andamento de um projeto de forma independente. O documento então detalha a metodologia usada na Verificação Independente, que divide a análise em três áreas principais: Governança do Projeto, Gestão do Projeto e Gestão da Mudança.
Gerenciamento das comunicações do Projeto Huxley Dias
O documento discute os processos de gerenciamento de comunicações em projetos. Estes incluem (1) identificar as partes interessadas no projeto, (2) planejar as comunicações de acordo com as necessidades de informação dessas partes, e (3) distribuir as informações planejadas para as partes interessadas.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
O documento discute o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software, definindo projetos e descrevendo o Rational Unified Process (RUP) que utiliza iterações incrementais para reduzir riscos. Também explica como o RUP estrutura projetos em fases com objetivos específicos e como o MS Project pode ser usado para planejamento detalhado de iterações.
Dados estatísticos sobre os resultados dos projectos de SI/TI (1994 a 2009); Análise das principais causas de falha e dos respectivos factores críticos de sucesso.
Gestão de Projetos - 2. Processos de Iniciaçãoelonvila
Para alunos das disciplinas de Gestão de Projetos de 2015-2.
Processos de Iniciação
Conteúdo: Processos de Iniciação - Fundamentos; Integração - Desenvolver o termo de abertura de projetos; Stakeholders - Identificar as partes interessadas.
O documento discute a gestão de projetos, especificamente: (1) entender o projeto como produto e processo, (2) planejamento em diferentes níveis e (3) como controlar o projeto através de reuniões, registros e acompanhamento dos planos.
O documento discute a definição, história e principais aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo ciclo de vida, fases, desafios, áreas de conhecimento e critérios de sucesso. Grandes projetos históricos como a Muralha da China e o Projeto Manhattan ilustram a evolução da disciplina ao longo do tempo.
O documento discute as dificuldades comuns em concluir projetos e fornece orientações para superá-las. Ele explica que projetos frequentemente são abandonados em vez de concluídos e destaca a importância de dividir o projeto em etapas claras de concepção, planejamento, execução e conclusão. Também enfatiza a necessidade de gerenciar riscos, prazos e recursos de forma adequada durante todas as fases do projeto.
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
Este documento propõe a criação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) em uma empresa cliente para melhorar o gerenciamento de projetos da organização. O PMO padronizaria processos de gerenciamento em diversas áreas e treinaria profissionais da empresa. O documento descreve a justificativa, escopo, premissas, restrições e plano inicial para o projeto de implementação do PMO.
Alana Figueiredo - TCC - GEEP45 - Gestão de ProjetosAlana Figueiredo
Este documento apresenta um resumo de um trabalho de conclusão de curso de MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos. O trabalho propõe a criação de um plano parcial de projeto para gerenciamento de conflitos em equipes de alto desempenho, utilizando elementos dos processos de planejamento do PMBOK. O plano será elaborado com base na fundamentação teórica sobre conflitos em projetos e na metodologia qualitativa de pesquisa.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
[GDG Quality Fest 2017] BDD - Como quebrar as barreiras de negócio dentro do ...Andrelise Rafael Gonçalves
Este documento discute BDD (Desenvolvimento Orientado pelo Comportamento) como uma abordagem para quebrar barreiras entre times de negócios e desenvolvimento. Ele explica os principais problemas em entregas de projeto, como falta de planejamento e comunicação. Também descreve TDD, BDD, mapeamento de impacto, linguagem ubíqua e o papel de analistas, desenvolvedores e testadores no processo de BDD.
O documento discute a gestão de projetos segundo o Guia do PMBOK, descrevendo os processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. Apresenta os 42 processos agrupados em áreas e divididos pelas fases do ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e suas características; (2) as áreas de conhecimento da gerência de projetos; e (3) os processos e documentos-chave para planejar, executar e controlar um projeto.
Este documento discute o perfil do profissional de gerenciamento de projetos, definindo-o como especialista ou generalista e destacando as habilidades técnicas e comportamentais essenciais. Essas habilidades incluem negociação, antecipação, comunicação, liderança e ética, sendo esta última a mais influente. O autor argumenta que é necessário um consenso sobre o perfil do gerente de projetos, equilibrando habilidades técnicas e comportamentais.
O documento discute o gerenciamento de projetos e escritórios de projetos. Ele define projetos e explica que o gerenciamento de projetos é essencial para o sucesso dos projetos nas organizações. Em seguida, descreve os tipos de escritórios de projetos, seus objetivos, papéis e benefícios. Por fim, apresenta as etapas para implementar um escritório de projetos em uma organização.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos de desenvolvimento de software ágil. Ele apresenta um estudo de caso de um projeto que enfrentou desafios em alinhar os requisitos do cliente com as entregas do projeto devido a lacunas no processo de gerenciamento de escopo. O documento sugere que métodos ágeis como Scrum podem ajudar a melhor alinhar os requisitos do cliente e as entregas do projeto.
O documento discute os métodos ágeis, o PMBOK e as semelhanças e diferenças entre eles. Apresenta brevemente cada um e analisa como eles podem ser usados juntos em projetos, já que cada um tem vantagens e cada projeto tem necessidades únicas. A conclusão é que ambos oferecem valor e as organizações devem escolher práticas customizadas que melhor atendam seus objetivos.
Gestão de projetos baseada no estudo de casosEduardo Longo
O documento discute a gestão de projetos através do estudo de caso da Lockheed Martin no Programa Joint Strike Fighter. O caso demonstra como a Lockheed assumiu riscos técnicos e organizacionais para desenvolver uma solução inovadora, formou parcerias com concorrentes e gerenciou stakeholders de forma efetiva para vencer a competição.
O documento fornece diretrizes para planejamento de projetos utilizando o método Canvas. Ele descreve as etapas de concepção, integração, resolução e compartilhamento do projeto, definindo cada bloco do Canvas como justificativas, objetivos, requisitos e outros.
Este documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele aborda objetivos como garantir que as informações corretas cheguem às pessoas certas no momento certo. Também discute a importância de planejar as comunicações, distribuir informações e gerar relatórios de desempenho para manter os stakeholders informados sobre o progresso do projeto.
O documento discute a governança de projetos empresariais (EPG) em três frases ou menos:
EPG é uma abordagem para garantir que projetos estejam alinhados com a estratégia e prioridades da empresa e entreguem os resultados planejados através de políticas e processos de governança. O documento também discute a evolução da gestão de projetos, casos de sucesso e falha em grandes projetos, e a importância da gestão de portfólio e governança em TI para o sucesso de projetos.
Dados estatísticos sobre os resultados dos projectos de SI/TI (1994 a 2009); Análise das principais causas de falha e dos respectivos factores críticos de sucesso.
Gestão de Projetos - 2. Processos de Iniciaçãoelonvila
Para alunos das disciplinas de Gestão de Projetos de 2015-2.
Processos de Iniciação
Conteúdo: Processos de Iniciação - Fundamentos; Integração - Desenvolver o termo de abertura de projetos; Stakeholders - Identificar as partes interessadas.
O documento discute a gestão de projetos, especificamente: (1) entender o projeto como produto e processo, (2) planejamento em diferentes níveis e (3) como controlar o projeto através de reuniões, registros e acompanhamento dos planos.
O documento discute a definição, história e principais aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo ciclo de vida, fases, desafios, áreas de conhecimento e critérios de sucesso. Grandes projetos históricos como a Muralha da China e o Projeto Manhattan ilustram a evolução da disciplina ao longo do tempo.
O documento discute as dificuldades comuns em concluir projetos e fornece orientações para superá-las. Ele explica que projetos frequentemente são abandonados em vez de concluídos e destaca a importância de dividir o projeto em etapas claras de concepção, planejamento, execução e conclusão. Também enfatiza a necessidade de gerenciar riscos, prazos e recursos de forma adequada durante todas as fases do projeto.
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
Este documento propõe a criação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) em uma empresa cliente para melhorar o gerenciamento de projetos da organização. O PMO padronizaria processos de gerenciamento em diversas áreas e treinaria profissionais da empresa. O documento descreve a justificativa, escopo, premissas, restrições e plano inicial para o projeto de implementação do PMO.
Alana Figueiredo - TCC - GEEP45 - Gestão de ProjetosAlana Figueiredo
Este documento apresenta um resumo de um trabalho de conclusão de curso de MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos. O trabalho propõe a criação de um plano parcial de projeto para gerenciamento de conflitos em equipes de alto desempenho, utilizando elementos dos processos de planejamento do PMBOK. O plano será elaborado com base na fundamentação teórica sobre conflitos em projetos e na metodologia qualitativa de pesquisa.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
[GDG Quality Fest 2017] BDD - Como quebrar as barreiras de negócio dentro do ...Andrelise Rafael Gonçalves
Este documento discute BDD (Desenvolvimento Orientado pelo Comportamento) como uma abordagem para quebrar barreiras entre times de negócios e desenvolvimento. Ele explica os principais problemas em entregas de projeto, como falta de planejamento e comunicação. Também descreve TDD, BDD, mapeamento de impacto, linguagem ubíqua e o papel de analistas, desenvolvedores e testadores no processo de BDD.
O documento discute a gestão de projetos segundo o Guia do PMBOK, descrevendo os processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. Apresenta os 42 processos agrupados em áreas e divididos pelas fases do ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e suas características; (2) as áreas de conhecimento da gerência de projetos; e (3) os processos e documentos-chave para planejar, executar e controlar um projeto.
Este documento discute o perfil do profissional de gerenciamento de projetos, definindo-o como especialista ou generalista e destacando as habilidades técnicas e comportamentais essenciais. Essas habilidades incluem negociação, antecipação, comunicação, liderança e ética, sendo esta última a mais influente. O autor argumenta que é necessário um consenso sobre o perfil do gerente de projetos, equilibrando habilidades técnicas e comportamentais.
O documento discute o gerenciamento de projetos e escritórios de projetos. Ele define projetos e explica que o gerenciamento de projetos é essencial para o sucesso dos projetos nas organizações. Em seguida, descreve os tipos de escritórios de projetos, seus objetivos, papéis e benefícios. Por fim, apresenta as etapas para implementar um escritório de projetos em uma organização.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos de desenvolvimento de software ágil. Ele apresenta um estudo de caso de um projeto que enfrentou desafios em alinhar os requisitos do cliente com as entregas do projeto devido a lacunas no processo de gerenciamento de escopo. O documento sugere que métodos ágeis como Scrum podem ajudar a melhor alinhar os requisitos do cliente e as entregas do projeto.
O documento discute os métodos ágeis, o PMBOK e as semelhanças e diferenças entre eles. Apresenta brevemente cada um e analisa como eles podem ser usados juntos em projetos, já que cada um tem vantagens e cada projeto tem necessidades únicas. A conclusão é que ambos oferecem valor e as organizações devem escolher práticas customizadas que melhor atendam seus objetivos.
Gestão de projetos baseada no estudo de casosEduardo Longo
O documento discute a gestão de projetos através do estudo de caso da Lockheed Martin no Programa Joint Strike Fighter. O caso demonstra como a Lockheed assumiu riscos técnicos e organizacionais para desenvolver uma solução inovadora, formou parcerias com concorrentes e gerenciou stakeholders de forma efetiva para vencer a competição.
O documento fornece diretrizes para planejamento de projetos utilizando o método Canvas. Ele descreve as etapas de concepção, integração, resolução e compartilhamento do projeto, definindo cada bloco do Canvas como justificativas, objetivos, requisitos e outros.
Este documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele aborda objetivos como garantir que as informações corretas cheguem às pessoas certas no momento certo. Também discute a importância de planejar as comunicações, distribuir informações e gerar relatórios de desempenho para manter os stakeholders informados sobre o progresso do projeto.
O documento discute a governança de projetos empresariais (EPG) em três frases ou menos:
EPG é uma abordagem para garantir que projetos estejam alinhados com a estratégia e prioridades da empresa e entreguem os resultados planejados através de políticas e processos de governança. O documento também discute a evolução da gestão de projetos, casos de sucesso e falha em grandes projetos, e a importância da gestão de portfólio e governança em TI para o sucesso de projetos.
O documento discute a gestão de projetos, definindo projetos e gestão de projetos de acordo com diferentes fontes como PMBOK e NBR ISO. Ele também descreve as nove áreas de conhecimento da gestão de projetos e as fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
O documento descreve a fase de definição do método Lean Seis Sigma, apresentando suas lições, objetivos, ferramentas e processos. Na fase de definição, define-se claramente o escopo do projeto, avaliando o problema, o processo envolvido e acordando os pontos principais através do contrato de projeto. As principais ferramentas são o contrato de projeto, mapa de raciocínio, voz do cliente e SIPOC. O tempo estimado para esta fase é de 2 semanas.
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao PauloGrupo Treinar
Este documento descreve um curso sobre gerenciamento de projetos de TI que aborda práticas do PMBOK e controles do COBIT. O curso tem como objetivo consolidar conhecimentos sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos na área de TI e avaliar a maturidade da empresa nessa área. O curso capacitará profissionais de TI a gerenciar projetos usando ferramentas como PERT, estimativas de custo e gestão de riscos.
O documento discute a análise de negócios para projetos de rede estruturados, cobrindo: 1) conceitos gerais como entender a empresa e seus objetivos; 2) características da empresa como estrutura e planos; 3) objetivos do projeto de rede; 4) restrições de negócio como políticas, orçamento e cronograma.
Principais estratégias de Gestão de Projetos para minimizar a probabilidade d...IMED Virtual
- O documento discute estratégias de gerenciamento de projetos para minimizar falhas, identificando elementos estratégicos como requisitos, escopo, recursos e riscos.
- É apresentada uma visão do cenário dos projetos e dos principais trade-offs entre custo, prazo e escopo que devem ser gerenciados.
- As áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos do PMBOK e metodologias como o PRINCE2 são referenciadas para planejamento e execução de projetos.
Daniela R. Teixeira, especialista em Inteligência Empresarial, alerta os profissionais sobre os erros mais comuns que podem acontecer, seja no gerenciamento interno de projetos junto à equipe de IC das empresas, seja na contratação de serviços de consultoria de Inteligência.
O documento discute modelos de gerenciamento de projetos de TI e suas recomendações para o gerenciamento da comunicação. Analisa os modelos PMBOK, RUP, CMMI e a norma ISO 10006, destacando a importância da comunicação para o sucesso dos projetos e como cada modelo aborda este tema.
O documento discute os processos e conceitos relacionados ao gerenciamento da comunicação e das partes interessadas em projetos. Ele explica os três processos principais de gerenciamento da comunicação: planejar, gerenciar e controlar as comunicações. Também descreve os quatro processos de gerenciamento de partes interessadas: identificar, planejar, gerenciar e controlar o envolvimento das partes interessadas. Finalmente, fornece exemplos de ferramentas e saídas para cada um desses processos.
O documento discute o uso do PLM na transição para a Engenharia 4.0, abordando como o PLM pode contribuir para a gestão de portfólios, projetos e projetos ágeis. O documento também fornece uma visão geral dos processos de desenvolvimento de produtos e dos papéis do PLM, ERP e MES nesses processos.
O documento discute a gestão de projetos de TI em empresas. Resume os principais pontos como: (1) A importância da TI para as empresas modernas e o papel estratégico da área de TI; (2) Os conceitos e processos chave de gestão de projetos como planejamento, execução e controle; (3) Os principais desafios nos projetos de TI como equipes multidisciplinares, aquisições e fatores culturais.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
O documento resume os módulos 1 e 2 de um curso de marketing e administração, discute gestão de projetos e apresenta perguntas sobre o assunto. Ele aborda tópicos como empreendedorismo, visões de negócio, oportunidades, características do mercado, estratégias de marketing e tendências da distribuição e do varejo.
1. O documento discute os conceitos fundamentais de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: a definição de projeto, características de projetos versus operações contínuas, e os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos.
2. Gerenciamento de projetos é aplicado para atender aos requisitos do projeto de forma planejada, executada e controlada. Metodologias como PMBOK e PRINCE fornecem melhores práticas para gerenciamento de projetos.
3. Existem vários stakeholders em projetos
Integração: do blá a prática. O papel do gerente de projetos.Daniel Martins
É cada vez mais comum as chamadas, ou que se dizem, agências integradas. Como funcionam? Quais as características? E o GP nisso tudo?
O objetivo dessa apresentação, realizada no ColabGP(24/9/14) foi apresentar alguns modelos de estrutura que facilitam o pensamento de comunicação integrada, com um pouquinho de teoria, dicas e cases mostrando todo esse blá na vida real.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos de TI. Abrange tópicos como componentes essenciais de um projeto, tipos de projetos, definição de gerenciamento de projetos, grupos de processos de gerenciamento, partes interessadas em projetos, desafios e habilidades necessárias.
Palestra sobre gerenciamento de projetos focada nas necessidades das pequenas e médias empresas, proferida por Rodrigo Giraldelli, PMP para alunos e convidados do Cesumar em outubro de 2009, através do PMI-PR
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
1. Importância da Análise de
Negócio na atualidade
Um estudo sobre o uso da analise de negócio nos projetos
não-TI das empresas
Rodrigo Pessoa
Nov 2011
Ba Brazil
2. Caracterização da empresa
• Empresa YY, multinacional do ramo de TI;
• Maio a setembro foram mapeadas as áreas que
lidam com projetos;
• Possui um setor recém estruturado de gerentes de
projeto, sem um analista de negócio;
• Escolhidos 3 projetos, dois com baixo perfil
tecnológico e 1 com maior perfil tecnológico;
3. Perfil dos projetos
Projeto 1: Chat Projeto 2: Projeto 3:
de vendas Transições de Modelo de
vendedores entrega rápida
4. Entrevista e analise dos dados
• 20 perguntas dividas em 5 blocos:
• Perguntas 1 a 3 respondem o motivo que levou a
empresa a buscar esta solução;
• Perguntas 4 a 6 indicam características do ciclo
da solução;
• Perguntas 7 a 14 tratam da interação da equipe
responsável pela solução com os usuários;
• Perguntas 15 a 17 tratam do processo;
• Perguntas 18 a 20 tem relação com a estratégia
da empresa e a solução.
5. Bloco 1 – Motivação da solução
• Todos os projetos • Gerente de projeto • Inicio com base em
voltados a vendas buscou a solução em indicadores
dois dos três casos;
• Preocupação muito • Neste ponto o GP age • Avaliar o desempenho da
forte com vendas e como AN; resp. busca solução e necessidade do
clientes, que pode ser solução é do AN cfe negócio, como dentro do
vista na estratégia. item 2.10.1 item 2.10.4 – analise
corporativa
6. Bloco 2 – Características da solução
Qtd de interessados: de Tempo de duração:
6 a nº indeterminado 3 a 9 meses (2 em
andamento)
Analise das partes 2.9.4.3 – gestão do tempo;
interessadas, como em 3º projeto: 9 meses num
2.10.4.1. conhecimento escopo que não se
dos seus desejos sustentava; start over.
explícitos e implícitos.
Perda de recursos e tempo!!
7. Bloco 2 – Características da Solução
Técnicas e métodos utilizados: 5 dos quais 3 nos
Qtd de áreas: são relevantes: Benchmarking, entrevistas e
de 1 a 6 PMBOK com MS Project (workflow 2.4);
Finanças
Operações Marketing
2.9.4.1 – gestão da • Adicionalmente poderiam ter sido
integração; usados: analise e validação da solução,
Maior conhecimento rastreamento de problemas.
das áreas do que dos • Grupo focal, observação e histórias dos
interessados; usuários no 3º projeto.
8. Bloco 3 – Interação com os interessados
• Todos apresentaram • Nenhum saiu cfe • Nenhum se utilizou das
resistências dos usuários; o planejado opiniões dos usuários
desde o início;
• Projetos com contato • 2.9.4.9 – comunicação • Somente quando as
mais próximo do e 2.10.4.3 – coisas não saíram
usuário apresentaram gerenciamento de como esperado,
menos resistência; requisitos poderiam ter buscou-se os
sido trabalhados aqui; usuários
9. Bloco 3 – Interação com os interessados
• Todos apresentaram • Todos apresentaram
conflitos de interesses entre mudanças na concepção
os envolvidos; e/ou execução;
• Provocam atrasos e alterações • Maior parte ocasionada por
nos projetos má execução ou
• Conhecer interessados e planejamento da
comunicar-se; comunicação e/ou gestão de
• 2.10.4.3 – gestão e requisitos;
endereçamentos dos conflitos; e • Promover o alinhamento e
2.10.4.1 – gestão da integração;
integração dos interessados
10. Bloco 3 – Interação com os interessados
• Prioridades dos interessados era • Gestão da integração –
sempre respeitada de acordo com
o objetivo final do projeto; 2.9.4.1 – deve evocar
no integrador
habilidades de:
liderança,
comunicação,
negociação, etc...
• COMUNICAÇÃO É A CHAVE!
• Objetivo final do projeto era
imposto aos interessados;
• Diminui nível de cooperação;
• Fomentar aliança com os
interessados e não disputas;
11. Bloco 4 - Processos
• Cedo para • Todos esperam bons
• Dois dos projetos determinar como resultados com os
trabalhavam processos os novos novos produtos e
que antes não existiam processos serão processos
• Empresa está • Importância da • Visão da solução e não
trabalhando soluções que readequação de somente do produto
não existiam; processos para ou processo;
• Aspecto estratégico da alinhar-se ao mercado • Idealizadores;
analise de negócio – 2.2 e – 2.3; • Maior conhecimento
gestão de projetos - 2.9.1 • Visão mais focada nos da solução mais
processos do negócio; capacidade de
transmiti-la a outros;
12. Bloco 5 – Transição e Estratégia
• 2 dos 3 projetos não • Todos vêem um • Todos consideram
apresentaram um modelo alinhamento entre suas seu papel
de transição para a nova soluções e a estratégia da importante de
solução empresa alguma forma
• Resp. do AN – 2.10.4.6; • Aumento da satisfação • “Desafiador”,
• Verificar se a solução atende do cliente, de opções de “Integrador”...;
necess. da organ. produtos e de receita • Resp. pela
• 3º proj. mais crítico: está são alguns dos pilares implantação e
contratando pessoas para de estratégia da utilização da
garantir transição; empresa apontados solução (atividade
• Etapa de suma importância; pelos GPs; de AN);
13. Mas e a • O projeto 3 precisa de um sistema de TI
que não existe na empresa.
TI?! • O GP mencionou que a interface com TI
está sendo bastante difícil na busca desta
solução;
• Contribuindo com atrasos no projeto;
• Estratégias de TI são estratégias do
negócio – 2.8;
hmpf.. • Importância da TI como vantagem
competitiva – 2.7;
• Interação profissionais TI e não-TI;
A culpa é
sempre da
TI....
14. Conclusão
• Ausência de um analista de negócio é
prejudicial aos projetos e soluções da
organização.
• Cria lacunas vitais que não são preenchidas;
• Gerentes de projeto executando, de forma empírica,
atividades de analise de negócio;
• Analise de negócio como ferramenta de gestão na busca
de valor agregado;
• Pratica em crescimento e a ser cada vez mais utilizada
dentro das empresas;