EPG EnterpriseProject GovernanceGovernança em Gestão de Projetos
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• Presidente da Dinsmore Associates,  empresa de consultoria e treinamento  empresarial com base no Brasil e atuação  inte...
LIVROS                  O            PRÊMI     do       PMILança      rilem Ab        2 de 201
VEREMOS Evolução de projetos e gerenciamento de projetos Como é Enterprise Project Governance Gerenciamento de Portfóli...
Evolução, Mudança e Projetos       •Adão e Eva       •Khufu       •Leonardo da Vinci       •John Kennedy
ComponentesSignificativos naEvolução de GP •Projetos isolados •Métodos ( PERT-CPM) •Software •Projetos múltiplos •Programa...
Analogia    com Qualidade...•   Controle de Qualidade•   Engenharia da Qualidade•   Deming e Juran•   Garantia da Qualidad...
TEMPO DE ESPERA DOELEVADOR EM NY
Enterprise Project GovernanceUm “guarda chuva” que se subordina à alta administração e se propõe  garantir que os projetos...
COMPONENTES DO EPG
A VISÃO GERAL
PROJETIZAÇÃO DE UMA EMPRESA VIA EGP
Pergunta para ReflexãoAté que ponto sua    empresa é PROJETIZADA?
Por Que Implementar EPG?Proporcionar organizações formas eficazes para lidar com o numero   crescente de projetos demandad...
Os Macro-Componentes de EPG
Relação entre EPG eGovernança Corporativa, Projetos e Operações
Tipos de Organizações que podem se         beneficiar de EPG• Grandes e medias (multinacionais ounão) cujo produto é proje...
Big Pharma: o desafio (1)• Vencimento e quebra de patentes• Projetos de P&D menos rentáveis• Necessidade para lançar novos...
Big Pharma: algumas ações (2)• PMOs ligados à alta administração• Mais treinamento técnico em GP• Disseminar a cultura GP
Big Pharma: exemplo regional (3) • 37 paises na America Latina com centenas de   projetos • Apenas 7 projetos considerados...
Gestão de Portfólio“The right combination of the right projects  done right” (a combinação certa dos  projetos certos exec...
Gestão de Portfólio – 3 Fases
Sistemática de Gestão de Portfólios
Quem São as Partes Interessadas?• Os stakeholders de EPG incluem os campeões, os  participantes e terceiros.
POTENCIAL IMPACTO DE PARTESINTERESSADAS (STAKEHOLDERS)
Quando Implementar EPG?É preciso avaliar a época certa para implementar EPG.                                              ...
Onde Implementar EPG?A implementação de EPG é facilitada quanto a iniciativa se situa num   cenário fértil, cercado por st...
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Como Implementar EPG?Há diversas maneiras para implementar EPG, já que os                                       EPG  fator...
EPG - Três Cenários• Conselho (Board)• CEO e Comitê Executivo• Nível PMO
Governança em MegaProjetos: Fracasso e Sucesso• “Superconducting Super Collider” – Texas• CERN – Organização Europeia de  ...
Governança de Contratos do            Tipo AliançaO princípio é de parceria:•   Riscos compartilhados•   Compensação segun...
Estruturas de Acordos Aliança
Governança em TI
VIMOS Evolução de projetos e gerenciamento de projetos Como é Enterprise Project Governance Gerenciamento de Portfólio...
Três Pontos    para Lembrar1   EPG representa o “guarda chuva” de gestão    de projetos, garantindo alinhamento,    priori...
Livro EPGO texto traduzido do Capitulo 2 do livro Enterprise Project Governance, de Dinsmore e Rocha encontra-se no site. ...
OBRIGADO        PELA      ATENÇÃO                      PAUL DINSMORE.www.dinsmore.com.br
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Apresentação Paul Dinsmore no PMI-RJ

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PPT da apresentação de Paul Dinsmore no PMI-RJ, realizado na FIRJAN, com o tema EPG Enterprise Project Governance.

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Apresentação Paul Dinsmore no PMI-RJ

  1. 1. EPG EnterpriseProject GovernanceGovernança em Gestão de Projetos
  2. 2. EPG EnterpriseProject ManagementGovernança em Gestão de Projetos
  3. 3. • Presidente da Dinsmore Associates, empresa de consultoria e treinamento empresarial com base no Brasil e atuação internacional• Trouxe a metodologia teal® para o Brasil• Autor de 20 livros de gestão• Fellow do PMI Internacional e fundador do PMI e IPMA no Brasil
  4. 4. LIVROS O PRÊMI do PMILança rilem Ab 2 de 201
  5. 5. VEREMOS Evolução de projetos e gerenciamento de projetos Como é Enterprise Project Governance Gerenciamento de Portfólio Caso Big Pharma Mega projetos e contratos aliança Governança em TI
  6. 6. Evolução, Mudança e Projetos •Adão e Eva •Khufu •Leonardo da Vinci •John Kennedy
  7. 7. ComponentesSignificativos naEvolução de GP •Projetos isolados •Métodos ( PERT-CPM) •Software •Projetos múltiplos •Programas •Portfólios de projetos •PMOs - escritórios de projetos •Questões de governança
  8. 8. Analogia com Qualidade...• Controle de Qualidade• Engenharia da Qualidade• Deming e Juran• Garantia da Qualidade• Six Sigma• Qualidade Total (TQM)• Prêmios de Qualidade
  9. 9. TEMPO DE ESPERA DOELEVADOR EM NY
  10. 10. Enterprise Project GovernanceUm “guarda chuva” que se subordina à alta administração e se propõe garantir que os projetos sejam:• alinhados com a estratégia global,• equilibrados em relação às prioridades corporativas , e• que atinjam os objetivos através de abordagem bem delineada, e assimilada pelas partes interessadas; Também que esta abordagem seja seguida:• ao longo da vida dos portfólios, programas e projetos,• com o andamento mensurado e ações proativas tomadas,• visando garantir que os projetos sigam o planejado,• e que os benefícios, produtos e serviços sejam entregues conforme combinado.
  11. 11. COMPONENTES DO EPG
  12. 12. A VISÃO GERAL
  13. 13. PROJETIZAÇÃO DE UMA EMPRESA VIA EGP
  14. 14. Pergunta para ReflexãoAté que ponto sua empresa é PROJETIZADA?
  15. 15. Por Que Implementar EPG?Proporcionar organizações formas eficazes para lidar com o numero crescente de projetos demandados pelo:• Mercado• Avanços na tecnologia• Acionistas• Órgãos governamentais• Necessidade de inovar... e com as seguintes restrições: recursos limitados, prazos exíguos e competição feroz. EPG representa a abordagem eficaz e eficiente para lidar com estes desafios críticos.
  16. 16. Os Macro-Componentes de EPG
  17. 17. Relação entre EPG eGovernança Corporativa, Projetos e Operações
  18. 18. Tipos de Organizações que podem se beneficiar de EPG• Grandes e medias (multinacionais ounão) cujo produto é projeto• Que dependem de projetos paradesenvolver e comercializar produtos• Que participam em mercadosdinâmicos
  19. 19. Big Pharma: o desafio (1)• Vencimento e quebra de patentes• Projetos de P&D menos rentáveis• Necessidade para lançar novos projetos: reestruturação, administrativos, comerciais
  20. 20. Big Pharma: algumas ações (2)• PMOs ligados à alta administração• Mais treinamento técnico em GP• Disseminar a cultura GP
  21. 21. Big Pharma: exemplo regional (3) • 37 paises na America Latina com centenas de projetos • Apenas 7 projetos considerados estratégicos com gestão via PMO centralizado • Natureza dos projetos: re-estruturação, aquisições, abordagem comercial • Demais são gerenciados de forma decentralizada
  22. 22. Gestão de Portfólio“The right combination of the right projects done right” (a combinação certa dos projetos certos executados da maneira certa)Para tal é preciso garantir• Equilíbrio no portfólio de projetos• Boas práticas no gerenciamento dos projetos
  23. 23. Gestão de Portfólio – 3 Fases
  24. 24. Sistemática de Gestão de Portfólios
  25. 25. Quem São as Partes Interessadas?• Os stakeholders de EPG incluem os campeões, os participantes e terceiros.
  26. 26. POTENCIAL IMPACTO DE PARTESINTERESSADAS (STAKEHOLDERS)
  27. 27. Quando Implementar EPG?É preciso avaliar a época certa para implementar EPG. EPGPara tal recomenda-se:• Pesquisar o momento atual da empresa• Realizar avaliação da maturidade em relação a gestão de projetos• Buscar respostas para estas perguntas: – Qual o benefício de implantar agora? – A cultura da organização está preparada? – Quem liderará o movimento? Condições necessárias: 2. Pressão externa 3. Insatisfação interna 4. Plano viável 5. Liderança comprometida
  28. 28. Onde Implementar EPG?A implementação de EPG é facilitada quanto a iniciativa se situa num cenário fértil, cercado por stakeholders influentes.• Idealmente, o local seria no nível mais elevado da organização, no entanto, ha outra opção:• Por exemplo, numa unidade de negócios experimentando dificuldades no gerenciamento dos seus projetos, e onde os executivos buscam soluções.Portanto, o lugar mais indicado para implementar EPG é onde existe forte patrocínio, e a necessidade se faz evidente para todos.
  29. 29. “Its tough to make predictions,especially about the future”. “É difícil fazer previsões, particularmente sobre o futuro!”--Yogi Berra, folclóricojogador de baseball
  30. 30. Como Implementar EPG?Há diversas maneiras para implementar EPG, já que os EPG fatores que influenciam tal movimento são muitos.Fatores influenciadores:• A necessidade real• A cultura existente• Existência de campeão• Competência de gerir mudança na organização
  31. 31. EPG - Três Cenários• Conselho (Board)• CEO e Comitê Executivo• Nível PMO
  32. 32. Governança em MegaProjetos: Fracasso e Sucesso• “Superconducting Super Collider” – Texas• CERN – Organização Europeia de Pesquisa Nuclear -Suiça
  33. 33. Governança de Contratos do Tipo AliançaO princípio é de parceria:• Riscos compartilhados• Compensação segundo regras prefixadas• Confiança mútua, cultura de sinergia• Resolução de conflitos sem reivindicações• Governança compartilhada em parceria
  34. 34. Estruturas de Acordos Aliança
  35. 35. Governança em TI
  36. 36. VIMOS Evolução de projetos e gerenciamento de projetos Como é Enterprise Project Governance Gerenciamento de Portfólio Caso Big Pharma Mega projetos e contratos aliança Governança em TI
  37. 37. Três Pontos para Lembrar1 EPG representa o “guarda chuva” de gestão de projetos, garantindo alinhamento, priorização e cumprimento2 O Sucesso em EPG depende de implementação políticas de governança, macro-processos, competências e cultura3 Gestão de Portfólio é componente particularmente chave neste processo
  38. 38. Livro EPGO texto traduzido do Capitulo 2 do livro Enterprise Project Governance, de Dinsmore e Rocha encontra-se no site. www.dinsmore.com.br (Centro de Conhecimento / Artigos)
  39. 39. OBRIGADO PELA ATENÇÃO PAUL DINSMORE.www.dinsmore.com.br

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