O documento apresenta um Plano de Liderança para o Rotary Club da Póvoa de Varzim, com o objetivo de ajudar o clube a alcançar suas metas por meio das Cinco Avenidas de Serviço. O plano recomenda a estruturação do clube em comissões permanentes e fornece melhores práticas para planejamento, comunicação, envolvimento dos sócios e formação de líderes.
Apresentação sobre "O que é Rotaract" para a Semana Mundial do Rotaract sob o tema "Desenvolvimento do Quadro Social".
Atividade desenvolvida pelo Rotaract Club Três de Maio, Distrito 4660.
Apresentação sobre "O que é Rotaract" para a Semana Mundial do Rotaract sob o tema "Desenvolvimento do Quadro Social".
Atividade desenvolvida pelo Rotaract Club Três de Maio, Distrito 4660.
Novas Gerações: 10 Dicas para Presidentes de Comissão Distrital de ProgramasRotary International
Link para gravação: https://www1.gotomeeting.com/register/316091464
Você é presidente de Comissão do Interact, Rotaract, Novas Gerações, RYLA ou Intercâmbio de Jovens? Junte-se a rotarianos e funcionários dos programas pró-juventude do Rotary em um webinar de uma hora de duração, que dará dicas para seu ano como presidente de comissão. Seja você um líder distrital experiente ou novato, neste webinar você poderá aprender mais sobre sua função, descobrir maneiras de colaborar com outros presidentes e tirar dúvidas sobre os programas de Novas Gerações do Rotary.
O desligamento de Associado deve ser realizado através de requerimento oficial junto à secretaria da AECGR com endereçamento à presidência da Associação.
O primeiro momento você deve redigir um requerimento igual a este modelo, em duas vias. Uma via do seu pedido de desligamento ficará com a secretaria que fará a protocolização e encaminhamento à presidência, e outra será a sua "contrafé". O requerimento será endereçado também a tesouraria da AECGR para verificação de pendências financeiras e sociais e/ou confirmação de quitação de suas obrigações como associado.
Percepção x realidade: avaliação e definição da visão do clubeRotary International
No segundo webinar da série “A importância do quadro associativo”, discutiremos o que os clubes devem fazer para ter uma visão clara e planos bem definidos para o futuro.
In 'The Organizer' workshop, you will learn how to organize district-wide service projects as well as a district conference that will be of value to both college students and young professionals. You will leave this session feeling energized and more prepared to bring Rotaract clubs in your district together through fellowship, service, and professional development.
Our session will highlight ways to effectively evaluate your member experience in order to identify your strengths and opportunities for growth when it comes to creating an effective Rotaract experience for your members. We will go through a reflective activity to allow you to take an inside look at your club from the perspective of your membership! From there, we will walk through engagement visions, ideas, and strategies to help strengthen your member experience!
Palestra apresentada no Seminário de Treinamento dos Instrutores Distritais, por ocasião dos eventos pré instituto do Instituto Rotary Brasil - Natal, dia 03 de Setembro de 2014 por Alberto Bittencourt
In ‘The Trainer’ workshop, you’ll learn how to train the club officers in your district as per their role, various possible resolutions in conflict situations. You will learn some valuable knowledge about how you can train and react in various situations as the DRR.
2. Propósito O Plano de Liderança do Clubeajudaosclubes a alcançarem as suasmetasemcadauma das Avenidas de Serviço. Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim
3. 5 Avenidas de Serviço Continuam a ser a referênciadaacçãoparaos Rotary Clubs. Devemnortear as metasanuaispara o clube. Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim
4. Benefícios Continuidadenaadministração de projectos e nos processos de tomada de decisão. Consensonasdecisões e definições de metas. Maiorcapacidade de alcançar as metas de serviços. Existência de amplogrupo de líderescapacitados Adopção de plano de sucessãoparalíderes de clube. Envolvimento de todos os sócios nas actividades do clube. Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim
5. Testemunho “Agradecemos a chance que nos foi dada com esta nova estrutura.Ela nos permitiu introduzir novidades, ao mesmo tempo em que ajudou a revitalizar o clube.” Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim
6. Como o planofunciona Ofereceumalista das melhorespráticas. Pode ser implementado a qualquer momento. Está de acordo com o novo regimento interno recomendado para o Rotary Club. Inclui lista de Comissões Permanentes de clube, que têm suporte das comissões distritais. Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim
7. Melhores práticas do plano Desenvolver um plano de longo prazo que incorpore os elementos de clubes eficazes. Usar as Directrizes para Aumentar a Eficácia dos Rotary Clubs na definição de metas anuais consonantes os planos de longo prazo. RealizarAssembleias-gerais do clube que incluam os sócios no processo de planeamento e nos mantenham informados sobre o Rotary. Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim
8. Melhorespráticas do plano Asseguraruma boa comunicação entre o Presidente de clube, o Conselho Diretor, as Comissões de clube, os Sócios, o Governador de Distrito, os Governadores Assistentes e as ComissõesDistritais. Favorecer a continuidade administrativa, inclusive o conceito de sucessãoplaneada, de modo a facilitar a formação de futuroslíderes. Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim
9. Melhorespráticas do plano Alterar o Regimento Interno do Rotary Club de modo a reflectir a estrutura das Comissões e as responsabilidades dos líderes do clube. Oferecer oportunidades para aumentar o companheirismo entre os sócios do clube. Certificar-se de que cada sócio esteja envolvido numa actividade ou projecto. Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim
14. Comissõesrecomendadas* Conselho Director do Clube Administraçãodo Clube RelaçõesPúblicas Desenv. doQuadro Social Projectosde Prestação de Serviços Rotary Foundation * Comissões adicionais podem ser criadas conforme necessário Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim
15. Comissõesrecomendadas e as CincoAvenidas de Serviços Conselho Director do Clube Administraçãodo Clube RelaçõesPúblicas Desenv. doQuadro Social Projetos de Prestação de Serviços Rotary Foundation CincoAvenidas de Serviços ServiçosInternos, Profissionais, à Comunidade ,Internacionaise Novas Gerações Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim
16. Cronograma de Implementação Antes do início do anorotário (Janeiro a Junho) O Conselho Director actual e o entrante concordam em implementar o Plano de Liderança do Clube; RealizamumaAssembleia-geral com os sóciosestatutariamenteexigíveis; O Conselhorevêos 9 componentes do plano; O Conselhocluberevê a estrutura das comissões. Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim
17. Recursos Plano de Liderança de Clube (245-PT) Perguntasfrequentesem www.rotary.org Regimento Interno recomendado para o Rotary Club Directrizes para Aumentar a Eficácia dos Clubes Governador do Gistrito GovernadoresAssistentes ComissõesDistritais Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim
18. Testemunho “O Plano de Liderança do Clubeajuda a definirclaramenteospapéis dos líderes e enfocar as CincoAvenidas de Serviços. As recomendações do planosãomuitosensatas e ajudar-nos-ão a terêxitoemtudoquefizermospelo Rotary.” Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim