O documento discute o plano estratégico do Rotary International para os próximos anos. Ele analisa os sucessos e desafios atuais, como erradicar a poliomielite e melhorar a imagem pública, mas também a necessidade de atrair novos membros, especialmente jovens líderes, e se manter relevante diante das expectativas em mudança. O documento pede feedback sobre como tornar o Rotary mais atraente e flexível no futuro.

1. Institutos Rotary de 2009-10 PLANO ESTRATÉGICO ROTARY INTERNATIONAL

2. “ O que o Rotary será em cem anos, ninguém é capaz de prever. Não há nada impossível para o Rotary agora.” Paul Harris, Feb. 1915

3. A estratégia do Rotary… Por que precisamos de estratégia? Qual o status do plano actual? Onde temos tido sucesso? Onde estão os maiores desafios? O que ouvimos? Quais são os nossos pensamentos e ideias? Há necessidade ou movimento para mudança?

4. Como descreve o seu clube hoje? O seu clube É uma força para o bem? É um grupo de rotários envolvidos? Representa a diversidade da sua comunidade? Oferece projectos, programas e reuniões inspiradores? Está estruturado emais, com muito foco em regras? É atencioso com participação ou assiduidade? Diverte-se o suficiente? Cria o ambiente certo para novos sócios? O seu clube possui um plano ou estratégia? O seu clube é atractivo para este grupo?

5. Plano Actual - Sucessos e Desafios ROTARY INTERNATIONAL PLANO ESTRATÉGICO

6. Missão e Visão Missão ...servir o próximo, difundir altos padrões éticos e promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários. Visão ... ser internacionalmente reconhecido pelo seu compromisso com o ideal de "Dar de Si Antes de Pensar em Si" para promover a boa vontade, paz e compreensão mundial

7. Valores As definições se encontram em www.rotary.org Diversidade Prestação de serviços Liderança Integridade Companhei- rismo Rotariano

8. Prioridades actuais Erradicar a poliomelite Promover o reconhecimento e a imagem pública do RI Aumentar a capacidade de prestar serviços Expandir o Quadro Social em todo o mundo Enfatizar o compromisso com os serviços profissioniais Optimizar o uso, formação e formação de líderes no RI Implementar o Plano Estratégico em toda a organização

9. Sucessos: Pólio e Imagem Pública

10. Mais Sucesso: Imagem, Relações Públicas. e Serviços

11. Arrecadar fundos para eliminar a pólio Enviar mensagens consistentes e inspiradoras Criar um ambiente de clube atractivo aos sócios Oferecer grande flexibilidade Comprometer-se com oportunidades de serviços profissionais relevantes Lapidar a liderança nos jovens Alguns desafios para se atingir as prioridades

12. A nossa mensagem e marca são consistentes?

13. Reconhecimento da marca e imagem Como pode o Rotary ser o destino preferido dos poucos recursos de voluntários ?

14. Feedback Recente e Desafios-chaves ROTARY INTERNATIONAL PLANO ESTRATÉGICO

15. Pensamento estratégico Se 24 jovens, que são futuros líderes, começassem hoje um clube de prestação de serviços, como seria esse clube amanhã?

16. Feedback recente Rotários Governadores Eleitos do Distrito Líderes seniores do RI Não-rotarianos

17. Feedback de rotários: Algumas mensagens Crescimento no Quadro Social Serviços voltados para acções Foco em oportunidade de prestação de serviços Aumentar a diversidade Menos burocracia e mais flexibilidade Criar um ambiente de respeito e divertido Mais, muito mais…

18. Falta clareza/mensurabilidade do plano actual Maior compreensão e aplicabilidade de prioridades estratégicas a Clubes e Distritos Expandir o envolvimento e pensamento estratégico Adaptar-se às mudanças dos tempos – ser dinâmico Feedback de rotários: Algumas mensagens

19. Resultados do grupo-alvo: mensagens Quais são as percepções do público? Limitação dos propósitos do Rotary Falta de flexibilidade nos requisitos Assiduidade obrigatória em vez de participação Diversidade limitada Incerteza nas conquistas do Rotary Necessidade de ter recursos para se ser sócio JTO

20. Resultados do grupo-alvo: mensagens Quais são as percepções do público? Exclusivo ou elitista em certas partes do mundo Que Ética o Rotary promove e é melhor que a minha? Uma oportunidade de rede de contactos para negócios vs. uma rede internacional de líderes profissionais e comunitários Nós queremos mudar estas percepções? Sim, como? JTO

21. Pensamento estratégico O que é preciso fazer para atrair este grupo para o Quadro Social do Rotary?

22. Os principais desafios do RI Em resumo: Permanecer relevante às expectativas das futuras gerações Tornar o nosso “produto Rotary” atractivo Continuar a fortalecer a imagem do Rotary Pensar estrategicamente sobre o futuro do RI no período de 10 a 15 anos Ter preocupação crescente ou senso de urgência para mudança JTO

23. Direcção estratégica: Para o nosso futuro O que imaginamos? Como nos mantemos relevantes? Que questões devemos abordar? Há uma “plataforma em chamas” que promove mudanças?

24. Envie seus comentários e sugestões para spo@rotary.org ROTARY INTERNATIONAL PLANO ESTRATÉGICO Adaptado