Este documento discute a importância da avaliação e definição da visão para clubes rotários. Apresenta ferramentas para avaliar clubes e criar uma visão, e mostra como isso pode ajudar a recrutar novos membros e engajar membros existentes. Também fornece exemplos de clubes que tiveram sucesso ao usar essas estratégias.
O documento discute o que é um Clube Rotário Eficaz. Resume que um clube eficaz é aquele que: (1) conhece as necessidades de seus clientes e elabora projetos para atendê-las; (2) mobiliza os clientes para responder a suas vocações e oportunidades; (3) tem como base filosófica e prática de trabalho as 4 avenidas de serviço do Rotary.
O documento resume o discurso de abertura da Governadora do Distrito 4520 na PETS e 41a Assembléia Distrital. Ela enfatiza a importância do planejamento estratégico para fortalecer os clubes e a instituição Rotária, e incentiva os líderes a sonharem grande e trabalharem com amor para realizar o possível.
Este documento resume uma apresentação sobre liderança no Rotary para presidentes de clubes. Apresenta orientações sobre motivação, planejamento de longo prazo, metas presidenciais e distritais, e envolvimento de sócios em projetos comunitários e internacionais. Também discute a importância da comunicação entre líderes de clubes e distritais.
Este documento apresenta o Plano de Liderança de Clubes (PLC), que fornece uma estrutura para fortalecer clubes Rotary através do planejamento estratégico, estabelecimento de metas anuais e envolvimento dos sócios por meio de comissões permanentes e treinamento contínuo. O PLC inclui nove passos para implementação e tem sido bem-sucedido em todo o mundo para aumentar a eficácia dos clubes.
Apresentação do plano estrategico rc pato branco sul 2012 2013 atualizada em ...Nézio Silva
Este documento fornece informações sobre o Rotary Club Pato Branco Sul no ano de 2012-2013, incluindo seus membros, governadora, presidente, comissões e planos de trabalho.
No terceiro webinar da série “A importância do quadro associativo”, falaremos sobre como os clubes podem se manter relevantes e ser atraentes para associados novos e em potencial. Painelista: Altimar Fernandes, Coordenador do Rotary nas Zonas 22A e 23A, associado do Rotary Club de São Paulo-Anchieta. Gravação do webinar: https://vimeo.com/121172245
O documento fornece seis passos para se tornar um presidente de sucesso de um clube rotário, incluindo planejamento, propósito, programas, projetos, prioridades e participação. Ele também descreve seis etapas do planejamento: diagnóstico, política, estratégia, programação, execução e acompanhamento e controle.
O documento fornece um guia para a implementação de um Plano de Liderança de Clube para Rotary Clubs. O plano visa ajudar os clubes a alcançar suas metas anuais e de longo prazo por meio de uma estrutura administrativa organizada, maior envolvimento dos sócios e foco nas Avenidas de Serviços do Rotary.
O documento discute o que é um Clube Rotário Eficaz. Resume que um clube eficaz é aquele que: (1) conhece as necessidades de seus clientes e elabora projetos para atendê-las; (2) mobiliza os clientes para responder a suas vocações e oportunidades; (3) tem como base filosófica e prática de trabalho as 4 avenidas de serviço do Rotary.
O documento resume o discurso de abertura da Governadora do Distrito 4520 na PETS e 41a Assembléia Distrital. Ela enfatiza a importância do planejamento estratégico para fortalecer os clubes e a instituição Rotária, e incentiva os líderes a sonharem grande e trabalharem com amor para realizar o possível.
Este documento resume uma apresentação sobre liderança no Rotary para presidentes de clubes. Apresenta orientações sobre motivação, planejamento de longo prazo, metas presidenciais e distritais, e envolvimento de sócios em projetos comunitários e internacionais. Também discute a importância da comunicação entre líderes de clubes e distritais.
Este documento apresenta o Plano de Liderança de Clubes (PLC), que fornece uma estrutura para fortalecer clubes Rotary através do planejamento estratégico, estabelecimento de metas anuais e envolvimento dos sócios por meio de comissões permanentes e treinamento contínuo. O PLC inclui nove passos para implementação e tem sido bem-sucedido em todo o mundo para aumentar a eficácia dos clubes.
Apresentação do plano estrategico rc pato branco sul 2012 2013 atualizada em ...Nézio Silva
Este documento fornece informações sobre o Rotary Club Pato Branco Sul no ano de 2012-2013, incluindo seus membros, governadora, presidente, comissões e planos de trabalho.
No terceiro webinar da série “A importância do quadro associativo”, falaremos sobre como os clubes podem se manter relevantes e ser atraentes para associados novos e em potencial. Painelista: Altimar Fernandes, Coordenador do Rotary nas Zonas 22A e 23A, associado do Rotary Club de São Paulo-Anchieta. Gravação do webinar: https://vimeo.com/121172245
O documento fornece seis passos para se tornar um presidente de sucesso de um clube rotário, incluindo planejamento, propósito, programas, projetos, prioridades e participação. Ele também descreve seis etapas do planejamento: diagnóstico, política, estratégia, programação, execução e acompanhamento e controle.
O documento fornece um guia para a implementação de um Plano de Liderança de Clube para Rotary Clubs. O plano visa ajudar os clubes a alcançar suas metas anuais e de longo prazo por meio de uma estrutura administrativa organizada, maior envolvimento dos sócios e foco nas Avenidas de Serviços do Rotary.
O documento discute o plano estratégico do Rotary International para os próximos anos. Ele analisa os sucessos e desafios atuais, como erradicar a poliomielite e melhorar a imagem pública, mas também a necessidade de atrair novos membros, especialmente jovens líderes, e se manter relevante diante das expectativas em mudança. O documento pede feedback sobre como tornar o Rotary mais atraente e flexível no futuro.
O documento fornece informações sobre um treinamento para presidentes de clubes e subcomissões da Fundação Rotária no Distrito 4310. O treinamento abordou como conseguir apoio do distrito para potencializar doações e conhecimento sobre a Fundação Rotária, tipos de subsídios para projetos e como incentivar a participação de associados.
[1] O documento apresenta informações sobre liderança e estratégia para presidentes de Rotaract Clubs. [2] Apresenta conceitos como planejamento estratégico, visão de futuro, objetivos SMART e execução de projetos. [3] Fornece orientações sobre as responsabilidades do presidente e vice-presidente de um clube Rotaract.
O documento apresenta um Plano de Liderança para o Rotary Club da Póvoa de Varzim, com o objetivo de ajudar o clube a alcançar suas metas por meio das Cinco Avenidas de Serviço. O plano recomenda a estruturação do clube em comissões permanentes e fornece melhores práticas para planejamento, comunicação, envolvimento dos sócios e formação de líderes.
O documento discute o papel do Governador de Distrito e da estrutura da governadoria no Rotary, incluindo as comissões distritais. Também aborda a Comissão Distrital de Rotaract e suas responsabilidades de apoiar o desenvolvimento do Rotaract no distrito, trabalhando em conjunto com os líderes rotarianos e rotaractianos.
Este documento fornece um guia para ajudar clubes rotários a desenvolverem um Plano de Liderança dinâmico, enfatizando a inovação, o envolvimento dos associados e o alinhamento das metas do clube com as necessidades da comunidade. O guia discute dez melhores práticas como ter um plano estratégico, definir metas anuais e de longo prazo, realizar assembleias trimestrais, melhorar a comunicação e a continuidade da liderança. O objetivo é ajudar os clubes a avali
Treinamento das comissões de serviços - RotaractFranklin Silva
Este documento fornece informações sobre os objetivos e comissões do Rotaract, incluindo Serviços Internos, Serviços à Comunidade, Serviços Internacionais, Serviços Profissionais e Finanças. Cada comissão é responsável por planejar e coordenar projetos em sua área.
Este documento discute estratégias para melhorar o engajamento dos membros nos clubes Rotaract através de uma abordagem focada na experiência do associado. Ele fornece recomendações como avaliar a experiência atual, mapear as necessidades dos associados e desenvolver um plano de ações para aprimorar a jornada do associado desde o primeiro contato com o clube.
Este documento fornece uma apresentação em PowerPoint sobre treinamento para presidentes de clubes de Lions. A apresentação inclui 5 seções cobrindo tópicos como a estrutura dos Lions Clubs Internacionais, responsabilidades do presidente do clube e desenvolvimento de habilidades de liderança. Um manual complementar é fornecido para facilitar a aprendizagem.
Este documento fornece informações sobre o treinamento para Representante Distrital de Rotaract (RDR). Ele inclui o cronograma do treinamento, as responsabilidades de um RDR, os requisitos para se candidatar como RDR e o relacionamento entre RDR e Rotary Internacional.
O documento discute o Plano Visão de Futuro do Rotary de junho de 2011, propondo como os clubes do Rotary podem se adaptar às mudanças sociais e aumentar seu número de associados nos próximos 5-10 anos. Ele resume pesquisas com rotarianos que indicam foco em serviços humanitários locais dinâmicos e conscientização pública, e propõe que o Rotary se torne maior, melhor e mais ousado, com clubes focados no cliente.
Este documento descreve o planejamento estratégico realizado pelos Rotary Clubs Barueri Alphaville e RJ Tijuca no Brasil. Ele discute os conceitos e estágios do planejamento estratégico, incluindo análise do ambiente, definição de propósito, missão, visão e valores. O documento também resume as diretrizes estratégicas do Rotary International para apoiar e fortalecer clubes, expandir serviços humanitários e aumentar a projeção da marca Rotary.
(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1Ink_conteudos
O documento discute a importância da integração e socialização de voluntários em uma organização. Ele destaca a necessidade de um processo de boas-vindas, capacitação inicial e orientação dos voluntários sobre a estrutura, objetivos e funcionamento da organização. Além disso, aborda direitos e deveres dos voluntários e a importância da motivação, supervisão e remanejamento para a retenção dos mesmos.
Treinamento para presidentes de Interact ClubesFranklin Silva
Este documento fornece informações sobre um treinamento para presidentes de Interact Club, abordando tópicos como o que é Rotary, o que é Interact, funções do presidente, tipos de liderança e motivação.
1) O documento apresenta os indicadores que serão usados para avaliar o desempenho administrativo e operacional dos Capítulos, Priorados e Cortes da Ordem DeMolay no Brasil em 2014.
2) Os indicadores medem objetivos como realização de cerimônias, manutenção do quadro de membros, envio de relatórios e taxas anuais no prazo.
3) A avaliação dos indicadores permitirá que o Supremo Conselho identifique pontos de melhoria e auxilie as organizações a cumprirem seus objetivos.
In ‘The Trainer’ workshop, you’ll learn how to train the club officers in your district as per their role, various possible resolutions in conflict situations. You will learn some valuable knowledge about how you can train and react in various situations as the DRR.
Treinamento Serviços Internos e Desenvolvimento do Quadro AssociativoJoão Paulo Elizei Zati
O documento fornece dicas para melhorar clubes de serviço como o Rotaract, enfatizando a importância de: 1) inspirar as pessoas e tomar decisões rápidas; 2) identificar e desenvolver novos talentos para atrair novos associados; 3) realizar atividades extra-clube e reuniões dinâmicas para manter os associados motivados.
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1Ink_conteudos
Este documento discute os principais tópicos da gestão de equipes, incluindo: (1) o papel da liderança e processos de contratação de pessoas, (2) avaliação e desenvolvimento de equipes, e (3) valorização das contribuições individuais e construção de relações de confiança. O documento fornece orientações sobre como motivar, reter e liderar profissionais de maneira eficaz.
O documento discute as melhores práticas para criação e gerenciamento de projetos de subsídios da Fundação Rotária, incluindo planejamento, orçamento, solicitação e financiamento de subsídios distritais e globais. É destacada a importância de projetos sustentáveis que atendam necessidades reais e tenham metas mensuráveis para obtenção de aprovação.
Seminário de desenvolvimento do quadro associativo D4310 | Americana – São Pa...Rotary Club de Americana
O documento descreve os esforços do Distrito Rotário 4640 no Paraná para aumentar seu quadro associativo através de retenção, recrutamento e expansão. O distrito estabeleceu metas desafiadoras, monitorou os progressos constantemente e premiou os clubes que atingiram as metas. Além disso, o distrito realizou estudos para identificar novas cidades para a fundação de novos clubes rotários.
O documento discute o plano estratégico do Rotary International para os próximos anos. Ele analisa os sucessos e desafios atuais, como erradicar a poliomielite e melhorar a imagem pública, mas também a necessidade de atrair novos membros, especialmente jovens líderes, e se manter relevante diante das expectativas em mudança. O documento pede feedback sobre como tornar o Rotary mais atraente e flexível no futuro.
O documento fornece informações sobre um treinamento para presidentes de clubes e subcomissões da Fundação Rotária no Distrito 4310. O treinamento abordou como conseguir apoio do distrito para potencializar doações e conhecimento sobre a Fundação Rotária, tipos de subsídios para projetos e como incentivar a participação de associados.
[1] O documento apresenta informações sobre liderança e estratégia para presidentes de Rotaract Clubs. [2] Apresenta conceitos como planejamento estratégico, visão de futuro, objetivos SMART e execução de projetos. [3] Fornece orientações sobre as responsabilidades do presidente e vice-presidente de um clube Rotaract.
O documento apresenta um Plano de Liderança para o Rotary Club da Póvoa de Varzim, com o objetivo de ajudar o clube a alcançar suas metas por meio das Cinco Avenidas de Serviço. O plano recomenda a estruturação do clube em comissões permanentes e fornece melhores práticas para planejamento, comunicação, envolvimento dos sócios e formação de líderes.
O documento discute o papel do Governador de Distrito e da estrutura da governadoria no Rotary, incluindo as comissões distritais. Também aborda a Comissão Distrital de Rotaract e suas responsabilidades de apoiar o desenvolvimento do Rotaract no distrito, trabalhando em conjunto com os líderes rotarianos e rotaractianos.
Este documento fornece um guia para ajudar clubes rotários a desenvolverem um Plano de Liderança dinâmico, enfatizando a inovação, o envolvimento dos associados e o alinhamento das metas do clube com as necessidades da comunidade. O guia discute dez melhores práticas como ter um plano estratégico, definir metas anuais e de longo prazo, realizar assembleias trimestrais, melhorar a comunicação e a continuidade da liderança. O objetivo é ajudar os clubes a avali
Treinamento das comissões de serviços - RotaractFranklin Silva
Este documento fornece informações sobre os objetivos e comissões do Rotaract, incluindo Serviços Internos, Serviços à Comunidade, Serviços Internacionais, Serviços Profissionais e Finanças. Cada comissão é responsável por planejar e coordenar projetos em sua área.
Este documento discute estratégias para melhorar o engajamento dos membros nos clubes Rotaract através de uma abordagem focada na experiência do associado. Ele fornece recomendações como avaliar a experiência atual, mapear as necessidades dos associados e desenvolver um plano de ações para aprimorar a jornada do associado desde o primeiro contato com o clube.
Este documento fornece uma apresentação em PowerPoint sobre treinamento para presidentes de clubes de Lions. A apresentação inclui 5 seções cobrindo tópicos como a estrutura dos Lions Clubs Internacionais, responsabilidades do presidente do clube e desenvolvimento de habilidades de liderança. Um manual complementar é fornecido para facilitar a aprendizagem.
Este documento fornece informações sobre o treinamento para Representante Distrital de Rotaract (RDR). Ele inclui o cronograma do treinamento, as responsabilidades de um RDR, os requisitos para se candidatar como RDR e o relacionamento entre RDR e Rotary Internacional.
O documento discute o Plano Visão de Futuro do Rotary de junho de 2011, propondo como os clubes do Rotary podem se adaptar às mudanças sociais e aumentar seu número de associados nos próximos 5-10 anos. Ele resume pesquisas com rotarianos que indicam foco em serviços humanitários locais dinâmicos e conscientização pública, e propõe que o Rotary se torne maior, melhor e mais ousado, com clubes focados no cliente.
Este documento descreve o planejamento estratégico realizado pelos Rotary Clubs Barueri Alphaville e RJ Tijuca no Brasil. Ele discute os conceitos e estágios do planejamento estratégico, incluindo análise do ambiente, definição de propósito, missão, visão e valores. O documento também resume as diretrizes estratégicas do Rotary International para apoiar e fortalecer clubes, expandir serviços humanitários e aumentar a projeção da marca Rotary.
(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1Ink_conteudos
O documento discute a importância da integração e socialização de voluntários em uma organização. Ele destaca a necessidade de um processo de boas-vindas, capacitação inicial e orientação dos voluntários sobre a estrutura, objetivos e funcionamento da organização. Além disso, aborda direitos e deveres dos voluntários e a importância da motivação, supervisão e remanejamento para a retenção dos mesmos.
Treinamento para presidentes de Interact ClubesFranklin Silva
Este documento fornece informações sobre um treinamento para presidentes de Interact Club, abordando tópicos como o que é Rotary, o que é Interact, funções do presidente, tipos de liderança e motivação.
1) O documento apresenta os indicadores que serão usados para avaliar o desempenho administrativo e operacional dos Capítulos, Priorados e Cortes da Ordem DeMolay no Brasil em 2014.
2) Os indicadores medem objetivos como realização de cerimônias, manutenção do quadro de membros, envio de relatórios e taxas anuais no prazo.
3) A avaliação dos indicadores permitirá que o Supremo Conselho identifique pontos de melhoria e auxilie as organizações a cumprirem seus objetivos.
In ‘The Trainer’ workshop, you’ll learn how to train the club officers in your district as per their role, various possible resolutions in conflict situations. You will learn some valuable knowledge about how you can train and react in various situations as the DRR.
Treinamento Serviços Internos e Desenvolvimento do Quadro AssociativoJoão Paulo Elizei Zati
O documento fornece dicas para melhorar clubes de serviço como o Rotaract, enfatizando a importância de: 1) inspirar as pessoas e tomar decisões rápidas; 2) identificar e desenvolver novos talentos para atrair novos associados; 3) realizar atividades extra-clube e reuniões dinâmicas para manter os associados motivados.
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1Ink_conteudos
Este documento discute os principais tópicos da gestão de equipes, incluindo: (1) o papel da liderança e processos de contratação de pessoas, (2) avaliação e desenvolvimento de equipes, e (3) valorização das contribuições individuais e construção de relações de confiança. O documento fornece orientações sobre como motivar, reter e liderar profissionais de maneira eficaz.
O documento discute as melhores práticas para criação e gerenciamento de projetos de subsídios da Fundação Rotária, incluindo planejamento, orçamento, solicitação e financiamento de subsídios distritais e globais. É destacada a importância de projetos sustentáveis que atendam necessidades reais e tenham metas mensuráveis para obtenção de aprovação.
Seminário de desenvolvimento do quadro associativo D4310 | Americana – São Pa...Rotary Club de Americana
O documento descreve os esforços do Distrito Rotário 4640 no Paraná para aumentar seu quadro associativo através de retenção, recrutamento e expansão. O distrito estabeleceu metas desafiadoras, monitorou os progressos constantemente e premiou os clubes que atingiram as metas. Além disso, o distrito realizou estudos para identificar novas cidades para a fundação de novos clubes rotários.
Este documento fornece instruções detalhadas sobre como planejar e realizar um Seminário RYLA (Rotary Youth Leadership Awards). Ele começa explicando o que é o Rotary e o que significa RYLA. Em seguida, fornece etapas para planejamento, programação, formalização de compromissos, entrega de certificados e avaliação. Inclui modelos de formulários, cartas e orçamentos para auxiliar na organização de um bem-sucedido seminário RYLA.
Palestra realizada por Alberto Bittencourt no Rotary Club Piedade - Guararapes, dia 21fev2013, sob o tema PROJETOS DA FUNDAÇÃO ROTÁRIA - Plano Visão do Futuro.
O documento fornece instruções para planejar um evento de organização comunitária, destacando perguntas essenciais como quem, o quê, onde e quando realizar o evento, além de definir locais, atribuições de tarefas e cronograma para atender à comunidade carente.
O documento descreve as atividades e comissões do Rotary Divinópolis Leste, incluindo o conselho diretor, serviços de relações públicas, administração do clube, projetos, serviços à comunidade, fundação Rotária e atividades de companheirismo.
O documento apresenta um modelo simplificado para criação de planos de ação, descrevendo o que é um plano de ação, como ele deve responder às perguntas 5W2H e fornecendo um exemplo de plano de ação para o lançamento de um site.
O documento fornece um guia para a implementação de um Plano de Liderança de Clube para Rotary Clubs. O plano visa ajudar os clubes a alcançar suas metas em cada Avenida de Serviços por meio de uma estrutura administrativa eficaz que inclui planejamento estratégico, comunicação aprimorada e maior envolvimento dos sócios.
1) O documento fornece instruções sobre reuniões de clubes rotários, incluindo sobre assembleias de clube, reuniões semanais, diretor de protocolo e subcomissões de frequência e companheirismo.
2) É enfatizada a importância de planejamento, pontualidade e conteúdo relevante para tornar as reuniões atraentes e aumentar a participação dos associados.
3) As subcomissões são responsáveis por incentivar a frequência dos associados e promover o companheirismo entre os membros.
Este documento descreve as responsabilidades de liderança em diferentes níveis da organização Lions. Apresenta as principais tarefas e objetivos dos presidentes de clube, divisão e região, assim como ferramentas e desafios da liderança. Também fornece informações sobre planeamento estratégico e processos de mudança.
O documento fornece diretrizes para clubes de rotary criarem um Plano de Liderança Dinâmico, descrevendo 10 melhores práticas como definir metas anuais e de longo prazo, realizar assembleias trimestrais, melhorar a comunicação, treinamento e sucessão de lideranças. O guia incentiva clubes a analisarem tradições, testarem novas ideias antes de alterar regras internas e usar a criatividade dos membros para revigorarem o clube.
1) O documento discute o processo de recrutamento e orientação de novos sócios para o Rotary, incluindo a avaliação de candidatos, visitas de convite e a cerimônia de posse.
2) Oferece 20 razões para se juntar ao Rotary, como amizade, rede de contatos, crescimento pessoal, experiência em liderança e oportunidade de servir a comunidade.
3) Destaca a importância do padrinho em apoiar e orientar o novo sócio durante o processo.
Este documento fornece orientações e informações para o novo Presidente de um clube Rotário, incluindo suas atribuições e responsabilidades, ênfases para o ano, estruturação de comissões, metas, administração do clube, reuniões semanais e eventos importantes. Também discute a importância da Fundação Rotária e da erradicação da poliomielite.
Este documento apresenta os resultados de um censo rotaractiano realizado pela Diretoria de Indicadores e Estatísticas no Brasil em 2013/2014. O censo mapeou a situação de 461 clubes de Rotaract em 38 distritos, com respostas de 3.550 rotaractianos. Os principais resultados incluem um perfil socioeconômico dos rotaractianos e sugestões para melhorias nos clubes e distritos. Além disso, pesquisas correlatas analisaram grupos como ex-interactianos e rotaractianos desmot
O documento resume os resultados de um programa de apoio ao desenvolvimento institucional de organizações da sociedade civil (OSCs) em Palhoça, Santa Catarina. O programa ofereceu formação, assessoria e apoio financeiro a 14 OSCs para melhorar a gestão, comunicação, planejamento e sustentabilidade das organizações. Os principais resultados incluem a melhoria da transparência das OSCs, o fortalecimento da rede entre as organizações e o conselho municipal, e avanços na qualidade dos serviços prestados à comunidade.
Este documento fornece informações sobre o Rotary Club de Tupã no ano de 2012-2013, incluindo: (1) o presidente do clube é Alexandro Sgobb Saes; (2) o lema do ano é "Paz Através do Servir"; (3) fornece detalhes sobre os projetos e atividades planejados pelo clube para o ano.
Rotaract Clubs são organizações patrocinadas por Rotary Clubs para pessoas entre 18 e 30 anos, que promovem liderança, civismo e ética profissional através de projetos comunitários, atividades de desenvolvimento profissional e liderança. O primeiro Rotaract Club foi fundado em 1968 e atualmente existem mais de 7 mil clubes em mais de 150 países.
O que é o Wiiners Club. Como funciona o Projeto. Quais vantagens e benefícios de participar do Club. Quais o níveis de participação e como se cadastrar
5 dicas para organizar a sua igreja de vezSuperCrente
Este documento fornece 5 dicas para organizar uma igreja de forma definitiva: 1) descubra onde a igreja está atualmente; 2) determine onde quer chegar; 3) avalie os recursos disponíveis; 4) compartilhe a visão de futuro com os membros; 5) coloque o plano em prática e monitore o progresso.
A proposta apresenta a Rhytmus Assessoria Esportiva, uma empresa fundada por Nailson Morais e Bruno Xavier para promover atividades físicas e esportivas de forma a incentivar hábitos saudáveis. A empresa oferece treinamentos em locais públicos liderados por profissionais de educação física usando modalidades como ginástica, corrida e treinamento funcional.
Este documento resume um webinar sobre o programa Rotary Global Rewards, que oferece descontos para associados do Rotary International. O webinar apresentou o programa e como associados podem acessar ofertas de desconto de empresas participantes. Também discutiu como empresas podem se cadastrar no programa para oferecer descontos aos associados.
O documento discute a mobilização de recursos para a CLADE, incluindo um diagnóstico inicial e pesquisa de potenciais financiadores, o desenho de uma estratégia de captação de recursos e coaching para implementação. O objetivo é apoiar a CLADE na identificação de financiadores e no desenho de sua estratégia de financiamento institucional para 2015-2017.
Diretrizes para os_centros_de_servicos_2011Educadora
Este documento fornece instruções e diretrizes para negociações financeiras realizadas pelos Centros de Serviços do Fundo Perpétuo de Educação, incluindo regras para reduções temporárias, prorrogações de contrato, descontos e suspensões de pagamentos. Além disso, descreve os procedimentos para débito automático e pagamento de boletos.
1) O documento fornece informações sobre o programa de Bolsas Rotary pela Paz, incluindo o processo de inscrição, responsabilidades dos clubes e distritos rotários, e orientações para a avaliação e ratificação de candidatos.
2) O objetivo do programa é formar uma rede global de líderes da paz através do treinamento em grandes universidades, com foco em empoderamento, capacitação e impacto global.
3) O distrito deve recrutar candidatos, avaliar suas inscrições por meio de entrevistas,
O Rotary Leader de julho de 2010 apresenta:
1) O presidente do RI incentiva os líderes rotários a sonhar alto e buscar melhores práticas para fortalecer os clubes.
2) O Conselho de Legislação de 2010 aprovou novas emendas e resoluções que afetam as responsabilidades dos dirigentes de clubes e distritos.
3) Ideias para clubes manterem novos associados atuantes e engajados, como programas de mentoria e envolvimento em atividades.
This document outlines an agenda for a District Rotaract Representative (DRR) training session focusing on membership development. The agenda includes reviewing session objectives, discussing background information, a group activity, and conclusion. Session objectives are to understand the relationship between clubs and districts, the process for starting new clubs, and identifying membership opportunities. The document then outlines various membership development opportunities, strategies for starting new clubs, ideas for social events and service projects, and concludes by asking attendees to identify outcomes to improve member recruitment and retention.
This document discusses an upcoming 2022 Rotaract Preconvention and provides examples of events hosted by Multidistrict Information Organizations (MDIOs). It introduces three leaders of the preconvention and defines an MDIO as a regional group of Rotary districts that disseminates information and facilitates communication between Rotaract clubs. It then provides two case studies describing annual events hosted by the Big West Rotaract MDIO in the western US and Canada, and the Rotaract Brasil MDIO which hosts a national conference and public speaking competition. The document concludes with mentions of a 2021 presidential conference hosted by the Ascension Rotaract Network MDIO and a collaborative virtual service project.
The document discusses how to create a winning culture for a Rotaract club. It emphasizes establishing clarity, communication, contribution, consistency and celebration. Key aspects of culture that are highlighted include vision, values, priorities, and measuring outcomes. Specific strategies are presented, such as understanding where the club currently stands, setting goals, identifying problems inhibiting progress, taking action to address problems, and continually measuring results. Overall, the document provides guidance on evaluating a club and implementing practices that foster an engaging, high-performing culture for members.
This document provides information about an upcoming 2022 Rotaract Preconvention. It discusses upcoming training with the District Rotaract Representative and two district service projects - I.C.A.R.E. for natural disaster relief and Mexico Build to help build homes. It also describes an opportunity program where Rotaractors can be mentored by Rotarians in their field of study. Finally, it gives tips for organizing a successful district conference, including making contacts, creating a budget, choosing a venue, developing a presentation theme, doing a sound check, and the conference itself.
IC22 Rotaract - Keys to level up your influence_Casas&Guerra (2).pptxRotary International
This document outlines a presentation on keys to level up influence as a leader. It discusses the definition of influence and importance of principles of influence in leadership. The principles of influence covered are reciprocity, authority, consistency, liking, consensus and scarcity. The agenda includes defining influence, discussing these principles, a facilitated discussion in groups on applying the principles to Rotary situations, and a question and answer session. The learning objectives are to understand influence's importance in leadership, describe influence principles, and discuss applying them to Rotary clubs.
The document summarizes a presentation given by members of the Rotaract Club of Birmingham on their Service Ambassadors program. It describes the need for the program to increase member engagement in service projects. It outlines the structure of having 3 chair positions divide responsibilities for organizing a monthly service project and partnering with a local non-profit. It shares results from the 2020-21 year that showed increased service hours and events from the monthly projects. The presentation encourages attendees to consider which aspects of the Service Ambassadors program could work for their own clubs.
Phoenix MacLaren, a District Rotaract Representative from 2016-2019 and current District Rotaract Coordinator from 2019 to present in District 5050 Canada, led a session on training Rotaract club officers. The objectives were to discuss how to train club officers within a district, address conflict resolution, and discuss leadership best practices. MacLaren emphasized that district leaders are responsible for providing Rotaract leaders with the knowledge and skills needed to lead clubs and districts confidently through events like district meetings, conferences, and assemblies.
The document summarizes a workshop on burnout management presented at the 2022 Rotaract Preconvention. It includes an agenda for the workshop which covers personal care, boundaries, and signs of burnout both externally and internally. It provides guidance on setting boundaries by identifying the boundary to set, the ideal relationship, what needs to change, and an explicit next step. An example is given of setting an email boundary to not respond after 5pm and communicating this change to others who contact you frequently.
This document describes the leadership development program of the Rotaract Club of Birmingham. It provides background on the club's history and membership. The purpose of the leadership development program is to engage future club leaders, develop skills through a speaker series, assessments, professional partners, and a group project. Participants work with a Rotarian partner and new generations chair to bolster leadership skills for the club and their careers. Clubs are encouraged to incorporate aspects of this program into their own leadership development.
RI Convention 2022_Rotaract Pre Convention_2022.06.04 NewGen Peacebuilders.pptxRotary International
This document is about the 2022 Rotaract Preconvention. It discusses how Rotaractors are at the roots of peacebuilding. It highlights Lebanon as a small, diverse country with pronounced challenges. It describes the UNLEASH innovation process and recognition of Young Champions of Lebanon. It discusses certification in peacebuilding and paying it forward. Finally, it lists hunger projects from the 2021 Rotaract Positive Peace Training that addressed issues like food access, nutrition, and supporting family farms and women.
This document outlines an agenda for a Rotaract district representative training session. The agenda includes an overview of the training, icebreakers to get to know participants, and sessions on understanding the role of district Rotaract representative, the election process, working with Rotary, and a panel discussion. The role of district Rotaract representative involves supporting leadership training, membership growth, service projects, and acting as a liaison between Rotaract clubs and Rotary in the district. Requirements include prior experience and an election process overseen by the district governor.
IC22 Rotaract Precon_Making an Impact Through Rotary Grants.pptxRotary International
This document provides information about Rotary grants and how Rotaract clubs can get involved. It discusses the different types of grants including district grants, global grants, and disaster response grants. It provides details on qualification requirements, the grant application process, areas of focus, and how to conduct community assessments. Rotaract clubs are encouraged to start with district grants and gain experience to later apply for global grants in partnership with Rotary clubs. Attendees will learn ways they can support grant projects through fundraising, implementation, and supporting The Rotary Foundation.
This document outlines strategies for Rotary and Rotaract clubs to be more inclusive of people with disabilities. It discusses using person-first language that emphasizes the person over their disability. It recommends making meetings accessible through universal design principles, both in-person and virtually. Providing mentoring opportunities and building partnerships with disability organizations can help connect people and promote awareness. Following these strategies of empathy, awareness, and action can help clubs advance diversity, equity, and inclusion.
The document announces a 2022 Rotaract Preconvention event that will focus on networking, impactful service projects, and how the three can work together. It introduces two speakers for the event - Taylor Huie, a Rotarian and Rotaractor from Michigan who is the Executive Director of the Ascension Rotaract Network, and Daniel Zavala, a past Rotaract District Representative from Venezuela who is now the President of The Rotaract Foundation. Discussion topics for the event include how networking can create impactful service projects, experiences collaborating through service, and how service projects can help grow one's network.
The document summarizes a presentation given by Jessica Poor and Cameron Shevlin from the Rotaract Club of Birmingham. It provides details about the club's history, current membership statistics, and leadership structure. It then discusses how the club pivoted to engage members virtually during the pandemic through initiatives like a membership engagement challenge on Slack, donut dates, and #SelfieSunday posts. The presentation concludes with a discussion on continuing to engage members, especially younger demographics, through family-friendly events and developing a junior Rotaractors program.
This document discusses best practices for holding hybrid Rotary meetings. It begins with asking participants about their experiences with online, in-person, hybrid, and no meetings during the pandemic. Small groups then discuss how they organized hybrid meetings, what went wrong, and what went well. The groups share a best practice example. The presenters thank participants and provide contact information.
The document discusses partnerships between Rotary and Peace Corps to promote peace. It introduces the president of Partnering for Peace, Kim Dixon, and Rotary Peace Fellow Shannon Carter. It then shares the story of Terrance Stevenson and his experience finding passion through partnerships in Armenia, learning about himself, his community, and enacting change. The importance of partnerships is discussed in terms of the power of diversity, collective action, and creating sustainable systems for positive impact and peace. The document concludes that lasting peace is built on sustainable investments in economic development, institutions, and societal attitudes that foster peace.
The document announces a panel discussion at the 2022 Rotaract Preconvention on Rotary's new area of focus on the environment. The moderator is Doris Grimm from RC Madrid-International in Spain and panelists are Devankar Mukhi from Rotaract Michigan in the USA and Daniel Zavala from Rotaract San Joaquin in Venezuela. It provides details on Rotary's 7 areas of focus, with the new 7th area being supporting and protecting the environment through conservation, sustainability, and fostering harmony between communities and the environment, with a budget of $18.4 million to reduce the effects of climate change and environmental degradation.
The document outlines the agenda and logistics for the 2022 Rotaract Preconvention. It provides information on session rooms, food options, and networking details. It then lists the schedule of events which includes presentations on outstanding Rotaract projects from different regions, as well as international award winners. Finally, it outlines an upcoming workshop on burnout management, detailing the background and signs of burnout, different types of burnout personalities, and introducing the five pillars of burnout management approach.
Percepção x realidade: avaliação e definição da visão do clube
1. PERCEPÇÃO X REALIDADE:
AVALIAÇÃO E DEFINIÇÃO DA VISÃO DO CLUBE
Desenvolvimento do Quadro Associativo
Moderador - Edilson M. Gushiken
Painelista -Altimar Fernandes
03 de dezembro de 2014
2. 2014
Moderador do Webinar
Edilson M. Gushiken
Supervisor,
Fundação Rotária
3. 2014
BEM-VINDOS AO WEBINAR
-Bem-vindos ao segundo webinar da série da
importância do Quadro Associativo
-Série de 5 apresentações dedicadas a discussão sobre
os fundamentos do Quadro Associativo do Rotary
Club
-Cada webinar foca em passos que você pode dar em
seu clube para melhorar e crescer o número de
associados
4. 2014
TOPICOS ABORDADOS
– Por que a definição da visão e a avaliação são
aspectos importantes para o clube?
• Como isso ajuda os clubes e associados?
• Há evidências para comprovar o sucesso (dados,
testemunhos, relatórios)?
• Que recursos existem para ajudar aqueles que quiserem
fazer a avaliação do clube?
– Como criar uma visão para o clube
• Como o processo funciona?
• Quanto tempo leva a atividade de definição da visão?
• Quanto tempo leva até que o clube veja/sinta o impacto?
5. 2014
Painelista do Webinar
Altimar Fernandes
Coordenador de Rotary
Zonas 22 A e 23 A
2012-2015
6. 2014
Avaliacao do Clube
“O verdadeiro gênio
tem a capacidade de avaliar informações
incertas , perigosas e conflitantes”.
Winston Churchill
7. 2014
Como você avaliaria o seu clube ?
A. Tudo está bem porque… B. Meu clube está em dificuldades
porque…
Engajados, associados satisfeitos Não engajados, associados insatisfeitos
Diversidade Sem representatividade da comunidade
Crescendo Estável ou perdendo associados
Interesse público positivo Sem interesse do público
Relevante as necessidades da
comunidades
Não sabe o que a comunidade realmente
necessita
Tem reconhecimento da comunidade A comunidade não sabe que o clube
existe
Tentando coisas novas Tentando fazer sempre as mesmas coisas
Eventos e programa fantásticos Não fazemos nada significante
Grande liderança Que lideranca ?
Se divertindo !!! Gostando de um evento ou outro
Se divertindo !!! Gostando apenas de alguns associados
8. 2014
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Nossos Valores em ação
-Através do Companheirismo , nos criamos
relações duradouras / entendimento global.
-Com Integridade , nós honramos nossos
compromissos com elevado padrão de ética.
-Nossa Diversidade ,nos conecta com diferentes
perspectivas e através de muitos angulos.
-Nós utilizamos nosso expertise profissional ,
serviço e liderança para atacar os maiores
desafios do mundo .
9. 2014
The Top Three Strategic Issues Today In Ten Years
Membership recruitment and retention 68% 68%
Membership diversity (age, gender, etc.) 32% 29%
Innovation, modernization, flexibility and/or simplification of processes and rules 29% 32%
Public awareness of Rotary 27% 21%
Maintaining and promoting core values 21% 27%
Developing leaders 21% 21%
Polio eradication 21% 6%
Programs for youth and young leaders 17% 21%
Collaborating and connecting within Rotary 11% 8%
Rotary's public relations activities 10% 8%
Collaborating and connecting with other organizations 8% 11%
Fundraising 8% 8%
Financial sustainability 8% 17%
Areas of focus 6% 10%
Strategic planning 6% 6%
Club public relations activities 5% 5%
Other 3% 3%
Principais questões estratégicas
As 3 principais questões estrateéicas Hoje Em 10 anos
Recrutamento e manutenção de associados 68% 68%
Diversidade (idade, sexo, etc.) 32% 29%
Inovação, modernização, flexibilidade e/ou
simplificação dos processos e regras
29% 32%
10. 2014
Fortalecendo Clubes :
Questão
Forteme/
Concorda
Concorda
+ ou –
Concorda
+ ou –
Discorda
Discorda
Forte/
Discorda
Não sabe /
Indeciso
Tenho a oportunidade e
quero me conectar e
colaborar com outros
rotarianos de clubes e
distritos
16% 43% 26% 8% 4% 1% 1%
Meu clube faz um grande
trabalho para envolver
novos associados nas
atividades ,projetos e
programas do clube
15% 34% 30% 13% 6% 2% 0%
Rotary dá aos associados
oportunidades para
networking profissional
12% 37% 30% 12% 6% 2% 2%
Meu clube envolve cada
membro de acordo com
com o seu interesse,
habilidades e
disponibilidade
13% 33% 30% 14% 6% 2% 1%
11. 2014
Planejamento Estratégico de Clubes e Distritos
Questão ANO SIM NAO NAO SEI
O seu clube tem um planejamento
estratégico?
2014 45% 34% 21%
2012 41% 33% 27%
2009 44% 50% 7%
12. 2014
Planejamento Estratégico de Clubes e Distritos
Nível de Importância ANO
Muito
Importante
Importante
+ ou -
Importante
+ ou – sem
importância
Sem
Importância
Importância de um
Distrito ter Plano
Estratégico
2014 48% 38% 11% 2% 1%
2012 42% 42% 14% 2% 0%
Importância de um Clube
ter Plano Estratégico
2014 47% 35% 14% 3% 1%
2012 43% 39% 15% 3% 0%
Membros em clubes com plano estratégico estão mais satisfeitos
e tem uma visao mais positiva de seus clubes e do Rotary :
O clube tem plano estratégico ?
2014 media “Fortemente
comcorda/concorda” em questões
sobre experiência de membros em
clube e com Rotary D
Sim , o clube tem plano estratégico 63%
+16
Nao , o clube não tem plano estratégico 47%
13. 2014
Tempo para mudança de transição
• Transformando nosso produto
• Relevante para o mercado de
hoje e para as necessidades da
sociedade
• Questionando o status quo
• Identificando novas
oportunidades de crescimento
para o Rotary do futuro
• Como poderemos prosperar
nos próximos 100 anos?
Nascimento
Plato de
Sucesso
Chaos
Re-emergencia
Alertas
O fim?
14. 2014
Recursos do Rotary para Clubes e Distritos:
• Ferramentas de avaliação de
Clube
• Seja um Clube Vibrante : Seu
plano de Liderança de Clube
• Guia de Planejamento
Estratégico
• Rotary Club Central
• Governadores, Govs
Assistentes , e
Coordenadores de Rotary
15. 2014
Ferramentas de avaliação de Clubes
• Avalie os pontos fortes do
seu clube
• Identifique os pontos fracos
• Obtenha feedback dos
Membros do clube e da comunidade
• Discuta estratégias para lidar com as fraquezas e
oportunidades
• Implemente novas estratégias e táticas
• Monitore o progresso
Available on rotary.org and shop.rotary.org
16. 2014
Seu Plano de Liderança de Clube:
• Seja um Clube
Vibrante :
Seu Plano de
Liderança de Clube
10 melhores práticas
identificadas
Folha de
Planejamento
17. 2014
Pensamento final…
Desenvolva ou utilize algo
apropriado para o seu
clube.
Mas…
Faça algo para descobrir
onde seu clube está agora!!
19. 2014
Por que é necessario um Plano?
• Tradição de ciclos anuais não tem sido
eficientes
• Estabelece um plano coordenado plurianual
• Necessário para maior continuidade ,
consistência e consenso .
20. 2014
O que é a Visão do Clube?
É uma ferramenta de gestão :
Define um compromisso comum
Fornece direção a longo prazo
Cria um quadro para estabelecer
metas e objetivos
Otimiza a utilização de recursos
21. 2014
Consenso
2014
2016
2015
Successo
VISAO
Planos Anuais, projetos, programas
Continuidade e Consistência:
22. 2014
Clubes eficazes sao capazes de…
• Manter e aumentar o quadro
associativo
• Implementar projetos de sucesso
• Dar suporte a Fundação Rotária
• Desenvolver líderes além do nível do clube
District
Gov.
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23. Objetivo: fortalecer Rotary em nível de clube
com uma estrutura administrativa de um
2014
clube eficaz.
Plano de Liderança do Clube:
24. 2014
Visão de planejamento do processo
Ações e
Programas
Plano de
longo
Prazo
Visão
25. 2014
As Questões básicas do Planejamento
Quem é você?
Onde você está?
Onde você quer estar?
Como você vai chegar lá?
Como você vai saber quando chegar lá?
28. 2014
Principais Benefícios descritos pelos participantes:
-Entenda as paixões dos companheiros /
clube
-Energia renovada / dinamismo
-Definir foco
-Novas idéias
-Ouça as vozes de novos e tranquilos
membros
-Iniciar um plano para o nosso clube
-Envolver os membros que não estejam
envolvidos
-Criar excitação
Pense GRANDE para o futuro
29. 2014
“"O que a Visão fez para nós em termos de
crescimento é que nós planejamos um par de
eventos especificamente para encontrar novos
membros. Neste momento, temos um novo
associado e pelo menos mais 2 em breve. "
Presidente de um clube com 27 associados, Canada
Impacto da Visão no Quadro Associativo:
30. 2014
Impacto da Visão do Clube:
“Aumentou o quadro em 3 novos membros, estamos esperando
mais 2"
Sócios do Clube Chair, EUA
"Nós não temos crescido simplesmente porque as pessoas se
mudaram para fora da área. Nós temos 2 novos membros um dos
quais eu vou atribuir ao exercício da Visão"
Presidente de Clube, com 23 membros, Reino Unido
"Sim, é um aumento de 10-15 membros"
Presidente de Clube, com 55 membros, Austrália
31. 2014
Rotary Club Central:
Relatórios do Quadro Associativo
Aumento de Associados e da Viabilidade
Determinar as taxas de retenção atuais para os atuais
e novos associados
Perfil de Baixa
-Mostra quando a maioria dos fechamentos de clube
estão ocorrendo
32. 2014
Recursos do Rotary para Clubes e Distritos:
• Ferramentas de avaliação de
Clube
• Seja um Clube Vibrante : Seu
plano de Liderança de Clube
• Guia de Planejamento
Estratégico
• Rotary Club Central
• Governadores, Govs
Assistentes , e
Coordenadores de Rotary
34. 2014
Recursos do Rotary para Clubes e Distritos
RECURSOS
•Guia de planejamento
estratégico
•Seja um Clube Vibrante :
Seu Plano de Liderança de
Clube
•Coordenadores de Rotary
•Guia de Planejamento
Distrital
FERRAMENTAS
• Rotary Club Central
• Showcase
• Plataforma de ideias
• My Rotary
• Learn
• Brand Center
35. Inscreva-se aos próximos webinars e ouça à gravação desta
2014
sessão em: www.rotary.org/pt/webinars