O documento discute como desenvolver e evoluir Product Managers de forma excepcional. Apresenta que quanto maior o impacto e escopo das responsabilidades de um PM, maior sua evolução. Também destaca a importância de um bom alinhamento entre as habilidades do PM e o desafio do produto, para que ambos saiam ganhando.

1. Product Camp 2019
Como desenvolver e evoluir Product Managers
fora de série
Alexandre Spengler

2. Alexandre Spengler
Lead Product Manager
Nubank

3. Impacto x Escopo
APM
PM
Sr. PM
GPM
Diretor
VP
Impacto
Escopo
Quanto maior for
impacto e
escopo, maior a
evolução do PM

4. Impacto x Escopo
Quanto maior for
impacto e
escopo, maior a
evolução do PMAPM
PM
Sr. PM
GPM
Diretor
VP
Impacto
Escopo

5. Impacto x Escopo
APM
PM
Sr. PM
GPM
Diretor
VP
Impacto
Escopo
Se o PM aumenta
apenas o escopo
provavelmente é
por necessidade.
Mas é um grande
oportunidade!

6. Impacto x Escopo
APM
PM
Sr. PM
GPM
Diretor
VP
Impacto
Escopo
Se o PM aumenta
só impacto, muito
provavelmente ele
vai subir de nível
($$), mas na
mesma job

7. Impacto x Escopo
O desafio, para
líder e liderado, é
equilibrar impacto
e escopo, ao longo
do tempo
APM
PM
Sr. PM
GPM
Diretor
VP
Impacto
Escopo

8. Para que isso seja
verdade, é preciso
que o PM esteja
performando bem
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9. Uma
liderança
competentePhoto
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10. Uma
liderança
competente
Um bom fit
entre o PM e o
desafio em que
ele está
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11. Como ser um bom líder?

12. Definir claramente
os objetivos e o
contexto para cada
liderado
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13. Estar próximo é
fundamental. É
difícil ajudar alguém
de longe.
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14. Principalmente para
identificar pontos
que o PM não sabe
que precisa melhorar
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15. PM Junior
Consegue tocar o dia a dia do time, mas precisa de
direcionamento constante
PM Pleno
Toma boa parte das decisões sozinho, mas ainda precisa de
ajuda para decisões mais complexas. Oscila nos resultados.
diferenças de acordo com a maturidade de cada PM
PM Senior
Tem previsibilidade de bons resultados.

16. 1on1s é o mínimo
que você deveria
estar fazendo
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17. A agenda deveria ser do liderado
Escute mais do que fale
dicas de como fazer bons 1on1s
Mantenha uma cadência constante

18. Conheça muito bem
cada uma das
pessoas que você
lidera
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19. O seu papel como
líder é alinhar os
objetivos de cada
liderado com os
objetivos da empresa
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20. Tour of Duty é uma
ótima ferramenta
para isso
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21. É um "contrato"
entre líder e
liderado com o
objetivo criar uma
relação benéfica
para os dois lados

22. Você precisa
trabalhar para criar
uma relação de
confiança com
cada liderado
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24. Seja autêntico! Não
tenha medo de se
mostrar vulnerável
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25. Se você quer ser
líder de pessoas…
então foque nas
pessoas!
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26. " leadership is people business! "
John Hamm

27. Como garantir que o PM
está no desafio correto?

28. O primeiro passo é
entender se o perfil do
PM está fazendo
sentido para o desafio
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29. Existem diferentes
sabores de PMs:
Customer Facing,
Tech, Growth, etc

30. Para extrair o
máximo ROI de um
PM, você precisa
garantir que ele
está no lugar
correto, de acordo
com os seus
interesses e
habilidades

31. Por fim, você
precisa entender se
ambos, PM e
empresa, vão sair
ganhando
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32. PM-Company Fit

33. Cada empresa requer
um determinado set
de habilidades e
interesses
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34. Cada PM tem um
determinado set de
habilidades e
interesses
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35. Biz Dev
Research
Gestão de Stakeholders Gestão de Pessoas
Engenharia
Marketing
Business
UX
Gestão de Projetos
Análise de Dados

36. Biz Dev
Research
Gestão de Stakeholders Gestão de Pessoas
Engenharia
Marketing
Business
UX
Gestão de Projetos
Análise de Dados

37. Biz Dev
Research
Gestão de Stakeholders Gestão de Pessoas
Engenharia
Marketing
Business
UX
Gestão de Projetos
Análise de Dados

38. Biz Dev
Research
Gestão de Stakeholders Gestão de Pessoas
Engenharia
Marketing
Business
UX
Gestão de Projetos
Análise de Dados

39. O normal em
situações como
essas é olharmos
apenas para os
pontos fracos
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40. Biz Dev
Research
Gestão de Stakeholders Gestão de Pessoas
Engenharia
Marketing
Business
UX
Gestão de Projetos
Análise de Dados

41. Identificar os pontos
fortes é tão, ou mais,
importantes que os
pontos fracos
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42. Um ponto forte é
uma combinação de
técnica e talento
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43. " o controle de danos pode evitar o
fracasso, mas nunca o fará chegar na
excelência "
Marcus Buckingham e Donald Clifton

44. O seu desafio como
líder é ajudar cada
PM a encontrar os
seus pontos fracos e
fortes
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45. Cada PM deveria
estar no desafio que
mais tem chance de
entregar valor para
empresa e para si
mesmo
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46. É isso que vai tornar
um PM mediano em
um PM fora de série!
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47. Product Camp 2019

48. Product Camp 2019
http://productbackstage.com.br

49. Product Camp 2019
http://spengler.io/talks
http://spengler.io/cursos
Bootcamp Product Leadership
Obrigado!