SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 90
Baixar para ler offline
E-book
Três (3) etapas para
recrutar o seu próximo funcionário
nas
redes sociais.
Utilize estas informações simples para
encontrar candidatos qualificados
Introdução:
O que é recrutamento
nas redes
sociais e por que é
importante?
Em um mercado de talentos
competitivo, sua equipe precisa
estar onde os candidatos estão:
Online, em dispositivos móveis e
nas redes sociais.
Uma estratégia de recrutamento pelas
redes sociais ajudará você a se
conectar e a interagir com potenciais
candidatos, enquanto estabelece
uma história de
marca empregadora autêntica.
Em essência, o recrutamento pelas redes
sociais permite estabelecer
relacionamentos com as pessoas antes delas se
candidatarem a um cargo na sua
empresa.
O objetivo é utilizar suas conexões pessoais
para combinar o talento certo
com a função certa.
O recrutamento pelas redes sociais não é
apenas uma estratégia possível ou futura.
Trata-se de um componente fundamental
de um plano de atração de talentos.
Um dos principais benefícios é o custo.
Com as redes sociais, não é preciso
pagar para compartilhar seu
conteúdo com um grande número
de candidatos de qualidade.
dos candidatos seguem uma
empresa nas redes sociais
dizem que o LinkedIn teve
um papel significativo na
troca recente de emprego
49%
35%
Três etapas
O recrutamento pelas redes sociais
vai além de se ter plataformas
online.
Neste guia, vamos analisar seus
conceitos básicos.
ETPAPA 1 - 1 Estabeleça sua presença nos principais canais
No mundo digital atual, há diversas
maneiras de deixar sua marca nas redes
sociais.
A questão é onde aplicar seu
tempo e energia.
ETPAPA 1 - 1 Estabeleça sua presença nos principais canais
Lembre-se de que ter presença em um
canal social sem manutenção pode ser
mais prejudicial do que não tê-la.
Conheça os seus recursos e
planeje de forma realista.
Selecione os canais para alcançar candidatos qualificados
L I N K E D I N
B E N E F Í C I O S
A maior rede profissional do mundo, com mais de 500 milhões de
usuários ativos
Utilizado com frequência para pesquisa de vagas.
L I M I TA Ç Õ E S
Voltado mais a determinados setores.
Limitado a redes profissionais ativas.
LinkedIn
A rede profissional é um dos melhores canais para comunicar
mensagens institucionais, fazer parceiros de negócio ou recrutar
profissionais para trabalharem com você.
Mas, para passar uma imagem profissional em seu perfil
no LinkedIn, é preciso ter alguns cuidados com o conteúdo que
você compartilha e com a aparência de sua página, afinal, a
primeira impressão é a que fica.
Imagem de capa
974 x 330 pixels;
Tamanho máximo 2MB;
Formatos: PNG, JPG or GIF.
LinkedIn
Imagem de perfil
Resolução recomendada 400 x 400 pixels/ Resolução mínima
300 x 300 pixels;
Tamanho máximo do arquivo 4 MB;
Formatos PNG, JPG or GIF.
Business banner image (imagem de exibição de seu perfil)
Mínimo 646 x 220 pixels;
Máximo 2 MB;
Layout horizontal;
PNG, JPG ou GIF.
Postagens
Posts com imagens: 520 x 320 pixels;
Posts com links compartilhados: 520 x 272 pixels.
T W I T T E R
B E N E F Í C I O S
Extremamente viral e informal
Retweets podem aumentar a sua credibilidade e confiança
como empregador
L I M I TA Ç Õ E S
Sem enfoque profissional, com muito ruído.
Limites de caracteres.
É preciso mais do que simplesmente tweetar uma vaga para
despertar o interesse
F A C E B O O K
B E N E F Í C I O S
Plataforma para exibir momentos informais na empresa (ex.:
fotos engraçadas das festas de
fim de ano)
L I M I TA Ç Õ E S
Rede social, mas não profissional — a maioria das pessoas
prefere manter separadas suas identidades pessoais e
profissionais
Y O U T U B E
B E N E F Í C I O S
de apresentar funcionários contando histórias verdadeiras
Vídeos interessantes podem se tornar virais
L I M I TA Ç Õ E S
A produção de vídeo pode consumir muitos recursos
É preciso produzir vários vídeos e atualizar periodicamente
P I N T E R E S T
B E N E F Í C I O S
Enfoque em recursos visuais que podem dar vida à sua
marca, como imagens, tabelas e gráficos
L I M I TA Ç Õ E
Não é uma plataforma profissional.
Público limitado (maioria mulheres entre 18 e 34 anos)
Destaque a sua empresa no LinkedIn
Estamos sendo parciais, é verdade. Mas acreditamos
de fato que o LinkedIn é o melhor lugar para começar
a estabelecer sua marca empregadora.
O LinkedIn oferece uma variedade de ferramentas
gratuitas e pagas que você pode utilizar para divulgar
sua empresa como um ótimo lugar de trabalho.
Destaque a sua empresa no LinkedIn
Comece com o seu perfil e peça que seus
funcionários façam o mesmo.
O seu perfil é a primeira impressão que um candidato
tem após se conectar com você (talvez por InMail), e
é uma ótima oportunidade de branding. Deixe claro o
que você faz na empresa e por que se orgulha de
fazer parte da equipe.
.
Destaque a sua empresa no LinkedIn
Comece com o seu perfil e peça que seus
funcionários façam o mesmo.
Ajuste o seu perfil como um modelo para os
funcionários da sua empresa e peça para que
sua equipe de recrutamento faça o mesmo.
DICA: Ajude a sua equipe a atualizar os seus
perfis
Marque um almoço informal e ajude os
gestores de contratações
a utilizar o LinkedIn para criar uma primeira
impressão impactante.
Mostre exemplos de atualizações e
compartilhe ideias
sobre como difundir a prática.
Foto atraente
e simpática
Quem não gostaria de trabalhar com Stacy?
Crie um título claro, que vá além do cargo.
Links Para páginas com branding
Um resumo excelente redigido na primeira
pessoa e cheio de entusiasmo
6 competências interpessoais
indicadoras de potencial
O potencial pode ser interpretado de várias
maneiras, mas existem competências
interpessoais e características comuns
encontradas em contratações bem-sucedidas e
em pessoas com grande potencial.
6 competências interpessoais indicadoras de
potencial
Aqui estão as competências interpessoais mais importantes buscadas
por gestores de contratações (classificadas por ordem de importância):
1 Capacidade de adaptação
2 Contribuição à cultura da empresa
3 Colaboração
4 Liderança
5 Potencial de crescimento
6 Priorização
Como selecionar com base na
capacidade de adaptação
69% dos gestores
de contratações afirmam que a capacidade
de adaptação é a competência interpessoal
mais importante do seu processo de
seleção.
Como selecionar com base na
capacidade de adaptação
Faz sentido, já que, para permanecerem
competitivas no mercado atual, nossas
empresas precisam ser capazes de se
adaptar a uma economia e a necessidades
comerciais em constante transformação.
Como selecionar com base na
capacidade de adaptação
Isso significa que as empresas
precisam de funcionários capazes
de se adaptar, e pessoas com
potencial elevado geralmente têm
essa característica.
Aqui estão algumas das perguntas mais utilizadas:
•A MAIS UTILIZADA:
1. Conte-me sobre uma ocasião em que lhe pediram para fazer algo
que você nunca havia feito. Como você reagiu? O que aprendeu
com isso?
2. Descreva uma situação em que você precisou adotar no trabalho
novos sistemas, processos, tecnologias ou ideias que
representavam uma grande mudança no modo tradicional de fazer as
coisas.
Aqui estão algumas das perguntas mais utilizadas:
•A MAIS UTILIZADA:
3. Tente se lembrar de uma ocasião em que lhe
deram uma tarefa que não fazia parte das suas
atribuições. Como você lidou com a situação? Qual
foi o resultado?
4. Qual foi a maior mudança pela qual você passou?
Como se adaptou a ela?
Aqui estão algumas das perguntas mais utilizadas:
•A MAIS UTILIZADA:
3. Tente se lembrar de uma ocasião em que lhe deram uma
tarefa que não fazia parte das suas atribuições. Como você
lidou com a situação? Qual foi o resultado?
4. Qual foi a maior mudança pela qual você passou? Como
se adaptou a ela?
5. Apresente uma situação em que você teve que se adaptar
ao estilo de trabalho de um colega para concluir um projeto
ou alcançar seus objetivos.
Aqui estão algumas das perguntas mais utilizadas
•Mais utilizada: Quais são as três coisas mais
importantes para você em um emprego?
•Fale-nos sobre um situação recente em que
você se sentiu satisfeito, cheio de energia e
produtivo no trabalho. O que você estava
fazendo?
Aqui estão algumas das perguntas mais
utilizadas
•O que você considera mais interessante a seu
respeito e que não está no seu currículo?
•O que faria você escolher a nossa empresa e
não outra?
•Em quais aspectos você é mal interpretado por
seus colegas de trabalho e por que isso
acontece?
MODELOS DE PREENCHIMENTOS
NO SITE DA REDE LINKEDIN
Prezado recrutador estou a disposição para
esclarecer mais informações que se possam
fazer necessárias.
Ideia da Juliene
Guarento PCD.
CRIATIVIDADE NA
MENTE
 Prezado recrutador estou a disposição para
entrevistas, cujo objetivo é apresentar-me
pessoalmente e transmitir mais informações
referentes à minha carreira profissional.
Ideia da Juliene
Guarento PCD.
CRIATIVIDADE NA MENTE
Prezado recrutador estou a disposição para entrevistas on-line caso
queira esclarecer qualquer ponto que não tenha ficado claro em meu
currículo ou para qualquer informação que precise ser explicitada
acerca de minha experiência profissional ou qualquer aspecto da
minha vida pessoal que seja imprescindível para participar do
processo seletivo, inclusive uma mini entrevista ou teste.
Ideia da Juliene
Guarento PCD.
CRIATIVIDADE NA MENTE
BIBLIOGRAFIA: Rede LinkedIn

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Seu perfil está livre de clichês? #StartSomething
Seu perfil está livre de clichês? #StartSomethingSeu perfil está livre de clichês? #StartSomething
Seu perfil está livre de clichês? #StartSomethingLinkedIn
 
Por Que e Como as Pessoas Mudam de Emprego no Brasil
Por Que e Como as Pessoas Mudam de Emprego no BrasilPor Que e Como as Pessoas Mudam de Emprego no Brasil
Por Que e Como as Pessoas Mudam de Emprego no BrasilRafael Bittar de Noce
 
LinkedIn & Nextel Caso de Sucesso
LinkedIn & Nextel Caso de SucessoLinkedIn & Nextel Caso de Sucesso
LinkedIn & Nextel Caso de SucessoLinkedIn
 
Internet como ferramenta de empregabilidade.
 Internet como ferramenta de empregabilidade. Internet como ferramenta de empregabilidade.
Internet como ferramenta de empregabilidade.Anderson Antônio Paiva
 
Guia do Usuário
Guia do UsuárioGuia do Usuário
Guia do UsuárioLinkedIn
 
Webinar Linkedin estratégias
Webinar Linkedin estratégiasWebinar Linkedin estratégias
Webinar Linkedin estratégiasPedro Caramez
 
Soluções de Talentos Linkedin
Soluções de Talentos LinkedinSoluções de Talentos Linkedin
Soluções de Talentos LinkedinMarcelo Marcondes
 
Estudo linkedin
Estudo linkedinEstudo linkedin
Estudo linkedinRute Faria
 
Compra e Venda de Tecnologia da Informação (B2B) em Redes Socias
Compra e Venda de Tecnologia da Informação (B2B) em Redes SociasCompra e Venda de Tecnologia da Informação (B2B) em Redes Socias
Compra e Venda de Tecnologia da Informação (B2B) em Redes SociasRafael Bittar de Noce
 
Linkedin uso corporativo
Linkedin uso corporativoLinkedin uso corporativo
Linkedin uso corporativoCarine Gusso
 
Entrevista SAPO Mulher (Set 2012) - Dicas para vender o seu perfil no LinkedIn
Entrevista SAPO Mulher (Set 2012) - Dicas para vender o seu perfil no LinkedInEntrevista SAPO Mulher (Set 2012) - Dicas para vender o seu perfil no LinkedIn
Entrevista SAPO Mulher (Set 2012) - Dicas para vender o seu perfil no LinkedInJorge Basto Sobreira
 
Ebook - Guia de Emprego Linkedin 2012
Ebook - Guia de Emprego Linkedin 2012Ebook - Guia de Emprego Linkedin 2012
Ebook - Guia de Emprego Linkedin 2012Pedro Caramez
 
Peter Montoya no jornal Brasil Econômico
Peter Montoya no jornal Brasil EconômicoPeter Montoya no jornal Brasil Econômico
Peter Montoya no jornal Brasil EconômicoDVS Editora
 
Gestão de Conteúdo no LinkedIn
Gestão de Conteúdo no LinkedInGestão de Conteúdo no LinkedIn
Gestão de Conteúdo no LinkedInCristiano Santos
 

Mais procurados (17)

Seu perfil está livre de clichês? #StartSomething
Seu perfil está livre de clichês? #StartSomethingSeu perfil está livre de clichês? #StartSomething
Seu perfil está livre de clichês? #StartSomething
 
Por Que e Como as Pessoas Mudam de Emprego no Brasil
Por Que e Como as Pessoas Mudam de Emprego no BrasilPor Que e Como as Pessoas Mudam de Emprego no Brasil
Por Que e Como as Pessoas Mudam de Emprego no Brasil
 
LinkedIn & Nextel Caso de Sucesso
LinkedIn & Nextel Caso de SucessoLinkedIn & Nextel Caso de Sucesso
LinkedIn & Nextel Caso de Sucesso
 
Internet como ferramenta de empregabilidade.
 Internet como ferramenta de empregabilidade. Internet como ferramenta de empregabilidade.
Internet como ferramenta de empregabilidade.
 
Linked-US
Linked-USLinked-US
Linked-US
 
Guia do Usuário
Guia do UsuárioGuia do Usuário
Guia do Usuário
 
Webinar Linkedin estratégias
Webinar Linkedin estratégiasWebinar Linkedin estratégias
Webinar Linkedin estratégias
 
Linkedin e Empresas
Linkedin e EmpresasLinkedin e Empresas
Linkedin e Empresas
 
Soluções de Talentos Linkedin
Soluções de Talentos LinkedinSoluções de Talentos Linkedin
Soluções de Talentos Linkedin
 
Estudo linkedin
Estudo linkedinEstudo linkedin
Estudo linkedin
 
Compra e Venda de Tecnologia da Informação (B2B) em Redes Socias
Compra e Venda de Tecnologia da Informação (B2B) em Redes SociasCompra e Venda de Tecnologia da Informação (B2B) em Redes Socias
Compra e Venda de Tecnologia da Informação (B2B) em Redes Socias
 
Linkedin uso corporativo
Linkedin uso corporativoLinkedin uso corporativo
Linkedin uso corporativo
 
Aula 10 pc
Aula 10 pcAula 10 pc
Aula 10 pc
 
Entrevista SAPO Mulher (Set 2012) - Dicas para vender o seu perfil no LinkedIn
Entrevista SAPO Mulher (Set 2012) - Dicas para vender o seu perfil no LinkedInEntrevista SAPO Mulher (Set 2012) - Dicas para vender o seu perfil no LinkedIn
Entrevista SAPO Mulher (Set 2012) - Dicas para vender o seu perfil no LinkedIn
 
Ebook - Guia de Emprego Linkedin 2012
Ebook - Guia de Emprego Linkedin 2012Ebook - Guia de Emprego Linkedin 2012
Ebook - Guia de Emprego Linkedin 2012
 
Peter Montoya no jornal Brasil Econômico
Peter Montoya no jornal Brasil EconômicoPeter Montoya no jornal Brasil Econômico
Peter Montoya no jornal Brasil Econômico
 
Gestão de Conteúdo no LinkedIn
Gestão de Conteúdo no LinkedInGestão de Conteúdo no LinkedIn
Gestão de Conteúdo no LinkedIn
 

Semelhante a Como encontrar candidatos qualificados nas redes sociais

Apresentação Linkedin Unimed Poa Oct_2013
Apresentação Linkedin Unimed Poa Oct_2013Apresentação Linkedin Unimed Poa Oct_2013
Apresentação Linkedin Unimed Poa Oct_2013Aline Fonseca Leite
 
Apresentação LinkedIn - HR Leaders
Apresentação LinkedIn - HR LeadersApresentação LinkedIn - HR Leaders
Apresentação LinkedIn - HR LeadersLinkedIn
 
Identidade Profissional - Linkedin e Outras Redes Sociais
Identidade Profissional - Linkedin e Outras Redes SociaisIdentidade Profissional - Linkedin e Outras Redes Sociais
Identidade Profissional - Linkedin e Outras Redes SociaisMárcio Miranda
 
Recrutamento e Seleção de Talentos no LinkedIn.
Recrutamento e Seleção de Talentos no LinkedIn.Recrutamento e Seleção de Talentos no LinkedIn.
Recrutamento e Seleção de Talentos no LinkedIn.Bruno de Lacerda
 
Linkedin - Guia da Marca do Empregador
Linkedin - Guia da Marca do EmpregadorLinkedin - Guia da Marca do Empregador
Linkedin - Guia da Marca do EmpregadorRafael Bittar de Noce
 
Guia marca do empregador - Brasil
Guia marca do empregador - BrasilGuia marca do empregador - Brasil
Guia marca do empregador - BrasilLinkedIn
 
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdflinkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdfssuser345a1a
 
Checklist - LINKEDIN PARA CARREIRA E NEGOCIOS
Checklist - LINKEDIN PARA CARREIRA E NEGOCIOSChecklist - LINKEDIN PARA CARREIRA E NEGOCIOS
Checklist - LINKEDIN PARA CARREIRA E NEGOCIOSMário Peixoto
 
Guia do recrutador moderno linkedin
Guia do recrutador moderno linkedinGuia do recrutador moderno linkedin
Guia do recrutador moderno linkedinsuelen matta
 
Como encontrar emprego usando as redes sociais
Como encontrar emprego usando as redes sociaisComo encontrar emprego usando as redes sociais
Como encontrar emprego usando as redes sociaisNuno Salvador
 
Robert Half - Contratando os Melhores
Robert Half - Contratando os MelhoresRobert Half - Contratando os Melhores
Robert Half - Contratando os MelhoresRobert Half Brasil
 
Guia pratico do emprego - PerfilLinkedin preparadoparaquem procura emprego
Guia pratico do emprego - PerfilLinkedin preparadoparaquem procura empregoGuia pratico do emprego - PerfilLinkedin preparadoparaquem procura emprego
Guia pratico do emprego - PerfilLinkedin preparadoparaquem procura empregoMicrosoft
 
Plano Tático de Marketing de Conteúdo
Plano Tático de Marketing de ConteúdoPlano Tático de Marketing de Conteúdo
Plano Tático de Marketing de ConteúdoRafael Bittar de Noce
 
Plano tático de marketing de conteúdo no LinkedIn
Plano tático de marketing de conteúdo no LinkedInPlano tático de marketing de conteúdo no LinkedIn
Plano tático de marketing de conteúdo no LinkedInLinkedIn
 
Palestra linkedin
Palestra linkedin Palestra linkedin
Palestra linkedin Weber Rangel
 
Apresentação Universum - Encontro RH Seguradoras
Apresentação Universum - Encontro RH SeguradorasApresentação Universum - Encontro RH Seguradoras
Apresentação Universum - Encontro RH SeguradorasAndré Siqueira
 
LinkedIn & Fleury - Caso de Sucesso
LinkedIn & Fleury - Caso de SucessoLinkedIn & Fleury - Caso de Sucesso
LinkedIn & Fleury - Caso de SucessoLinkedIn
 
Linkedin como-construir-uma-marca-forte
Linkedin como-construir-uma-marca-forteLinkedin como-construir-uma-marca-forte
Linkedin como-construir-uma-marca-forteMarcos Trindade
 

Semelhante a Como encontrar candidatos qualificados nas redes sociais (20)

Apresentação Linkedin Unimed Poa Oct_2013
Apresentação Linkedin Unimed Poa Oct_2013Apresentação Linkedin Unimed Poa Oct_2013
Apresentação Linkedin Unimed Poa Oct_2013
 
Apresentação LinkedIn - HR Leaders
Apresentação LinkedIn - HR LeadersApresentação LinkedIn - HR Leaders
Apresentação LinkedIn - HR Leaders
 
Identidade Profissional - Linkedin e Outras Redes Sociais
Identidade Profissional - Linkedin e Outras Redes SociaisIdentidade Profissional - Linkedin e Outras Redes Sociais
Identidade Profissional - Linkedin e Outras Redes Sociais
 
Recrutamento e Seleção de Talentos no LinkedIn.
Recrutamento e Seleção de Talentos no LinkedIn.Recrutamento e Seleção de Talentos no LinkedIn.
Recrutamento e Seleção de Talentos no LinkedIn.
 
Linkedin - Guia da Marca do Empregador
Linkedin - Guia da Marca do EmpregadorLinkedin - Guia da Marca do Empregador
Linkedin - Guia da Marca do Empregador
 
Guia marca do empregador - Brasil
Guia marca do empregador - BrasilGuia marca do empregador - Brasil
Guia marca do empregador - Brasil
 
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdflinkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
 
Checklist - LINKEDIN PARA CARREIRA E NEGOCIOS
Checklist - LINKEDIN PARA CARREIRA E NEGOCIOSChecklist - LINKEDIN PARA CARREIRA E NEGOCIOS
Checklist - LINKEDIN PARA CARREIRA E NEGOCIOS
 
Guia do recrutador moderno linkedin
Guia do recrutador moderno linkedinGuia do recrutador moderno linkedin
Guia do recrutador moderno linkedin
 
Como encontrar emprego usando as redes sociais
Como encontrar emprego usando as redes sociaisComo encontrar emprego usando as redes sociais
Como encontrar emprego usando as redes sociais
 
Robert Half - Contratando os Melhores
Robert Half - Contratando os MelhoresRobert Half - Contratando os Melhores
Robert Half - Contratando os Melhores
 
Guia pratico do emprego - PerfilLinkedin preparadoparaquem procura emprego
Guia pratico do emprego - PerfilLinkedin preparadoparaquem procura empregoGuia pratico do emprego - PerfilLinkedin preparadoparaquem procura emprego
Guia pratico do emprego - PerfilLinkedin preparadoparaquem procura emprego
 
Plano Tático de Marketing de Conteúdo
Plano Tático de Marketing de ConteúdoPlano Tático de Marketing de Conteúdo
Plano Tático de Marketing de Conteúdo
 
Plano tático de marketing de conteúdo no LinkedIn
Plano tático de marketing de conteúdo no LinkedInPlano tático de marketing de conteúdo no LinkedIn
Plano tático de marketing de conteúdo no LinkedIn
 
Palestra linkedin
Palestra linkedin Palestra linkedin
Palestra linkedin
 
Curriculo 3.0
Curriculo 3.0Curriculo 3.0
Curriculo 3.0
 
Apresentação Universum - Encontro RH Seguradoras
Apresentação Universum - Encontro RH SeguradorasApresentação Universum - Encontro RH Seguradoras
Apresentação Universum - Encontro RH Seguradoras
 
LinkedIn & Fleury - Caso de Sucesso
LinkedIn & Fleury - Caso de SucessoLinkedIn & Fleury - Caso de Sucesso
LinkedIn & Fleury - Caso de Sucesso
 
Employer Branding no LinkedIn
Employer Branding no LinkedInEmployer Branding no LinkedIn
Employer Branding no LinkedIn
 
Linkedin como-construir-uma-marca-forte
Linkedin como-construir-uma-marca-forteLinkedin como-construir-uma-marca-forte
Linkedin como-construir-uma-marca-forte
 

Mais de Kátia Rumbelsperger

Dependencia quimica nos espacos escolares, trabalhos, religiosos
Dependencia quimica nos espacos escolares, trabalhos, religiososDependencia quimica nos espacos escolares, trabalhos, religiosos
Dependencia quimica nos espacos escolares, trabalhos, religiososKátia Rumbelsperger
 
Institui Diretrizes Nacionais para a Educação Especial na Educação Básica.
Institui Diretrizes Nacionais para a Educação Especial na Educação Básica.Institui Diretrizes Nacionais para a Educação Especial na Educação Básica.
Institui Diretrizes Nacionais para a Educação Especial na Educação Básica.Kátia Rumbelsperger
 
Cisne pavao - Aprenda como o movimento dos animais.
Cisne pavao - Aprenda como o movimento dos animais. Cisne pavao - Aprenda como o movimento dos animais.
Cisne pavao - Aprenda como o movimento dos animais. Kátia Rumbelsperger
 
Uma pequena reflexão sobre História da pedagogia
Uma pequena reflexão sobre História da pedagogiaUma pequena reflexão sobre História da pedagogia
Uma pequena reflexão sobre História da pedagogiaKátia Rumbelsperger
 
Como adoecemos pelos pensamentos neuropeptideos1
Como adoecemos pelos pensamentos   neuropeptideos1Como adoecemos pelos pensamentos   neuropeptideos1
Como adoecemos pelos pensamentos neuropeptideos1Kátia Rumbelsperger
 
Teoria das Múltiplas Inteligências
Teoria das Múltiplas InteligênciasTeoria das Múltiplas Inteligências
Teoria das Múltiplas InteligênciasKátia Rumbelsperger
 
Portifolio objetivo do treinamento com recursos da PSICOPEDAGOGIA CLINICA, ...
Portifolio   objetivo do treinamento com recursos da PSICOPEDAGOGIA CLINICA, ...Portifolio   objetivo do treinamento com recursos da PSICOPEDAGOGIA CLINICA, ...
Portifolio objetivo do treinamento com recursos da PSICOPEDAGOGIA CLINICA, ...Kátia Rumbelsperger
 
AUTISMO E TERAPIAS COGNITIVO- MOTORA
AUTISMO E TERAPIAS COGNITIVO- MOTORAAUTISMO E TERAPIAS COGNITIVO- MOTORA
AUTISMO E TERAPIAS COGNITIVO- MOTORAKátia Rumbelsperger
 

Mais de Kátia Rumbelsperger (20)

Dependencia quimica nos espacos escolares, trabalhos, religiosos
Dependencia quimica nos espacos escolares, trabalhos, religiososDependencia quimica nos espacos escolares, trabalhos, religiosos
Dependencia quimica nos espacos escolares, trabalhos, religiosos
 
Mindset set
Mindset  setMindset  set
Mindset set
 
Institui Diretrizes Nacionais para a Educação Especial na Educação Básica.
Institui Diretrizes Nacionais para a Educação Especial na Educação Básica.Institui Diretrizes Nacionais para a Educação Especial na Educação Básica.
Institui Diretrizes Nacionais para a Educação Especial na Educação Básica.
 
Os tipos de educando
Os tipos de educandoOs tipos de educando
Os tipos de educando
 
Cisne pavao - Aprenda como o movimento dos animais.
Cisne pavao - Aprenda como o movimento dos animais. Cisne pavao - Aprenda como o movimento dos animais.
Cisne pavao - Aprenda como o movimento dos animais.
 
Artigo weslley vieira pdf
Artigo weslley vieira pdfArtigo weslley vieira pdf
Artigo weslley vieira pdf
 
Uma pequena reflexão sobre História da pedagogia
Uma pequena reflexão sobre História da pedagogiaUma pequena reflexão sobre História da pedagogia
Uma pequena reflexão sobre História da pedagogia
 
Padrões emocionais
Padrões emocionais Padrões emocionais
Padrões emocionais
 
O que motiva voce
O que motiva voceO que motiva voce
O que motiva voce
 
Curso de tranças
Curso de trançasCurso de tranças
Curso de tranças
 
Monólogo das mãos
Monólogo das mãosMonólogo das mãos
Monólogo das mãos
 
Atendimento ao cliente
Atendimento ao cliente   Atendimento ao cliente
Atendimento ao cliente
 
Escovas e penteados katia
Escovas e penteados katiaEscovas e penteados katia
Escovas e penteados katia
 
O psicopedagogo na beleza
O psicopedagogo na belezaO psicopedagogo na beleza
O psicopedagogo na beleza
 
Como adoecemos pelos pensamentos neuropeptideos1
Como adoecemos pelos pensamentos   neuropeptideos1Como adoecemos pelos pensamentos   neuropeptideos1
Como adoecemos pelos pensamentos neuropeptideos1
 
Teoria das Múltiplas Inteligências
Teoria das Múltiplas InteligênciasTeoria das Múltiplas Inteligências
Teoria das Múltiplas Inteligências
 
Portifolio objetivo do treinamento com recursos da PSICOPEDAGOGIA CLINICA, ...
Portifolio   objetivo do treinamento com recursos da PSICOPEDAGOGIA CLINICA, ...Portifolio   objetivo do treinamento com recursos da PSICOPEDAGOGIA CLINICA, ...
Portifolio objetivo do treinamento com recursos da PSICOPEDAGOGIA CLINICA, ...
 
DIFICULDADES DE APRENDIZAGEM
DIFICULDADES DE APRENDIZAGEMDIFICULDADES DE APRENDIZAGEM
DIFICULDADES DE APRENDIZAGEM
 
AUTISMO E TERAPIAS COGNITIVO- MOTORA
AUTISMO E TERAPIAS COGNITIVO- MOTORAAUTISMO E TERAPIAS COGNITIVO- MOTORA
AUTISMO E TERAPIAS COGNITIVO- MOTORA
 
Processamento mental
Processamento mentalProcessamento mental
Processamento mental
 

Último

TREINAMENTO - BOAS PRATICAS DE HIGIENE NA COZINHA.ppt
TREINAMENTO - BOAS PRATICAS DE HIGIENE NA COZINHA.pptTREINAMENTO - BOAS PRATICAS DE HIGIENE NA COZINHA.ppt
TREINAMENTO - BOAS PRATICAS DE HIGIENE NA COZINHA.pptAlineSilvaPotuk
 
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdfCurrículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdfIedaGoethe
 
Geometria 5to Educacion Primaria EDU Ccesa007.pdf
Geometria  5to Educacion Primaria EDU  Ccesa007.pdfGeometria  5to Educacion Primaria EDU  Ccesa007.pdf
Geometria 5to Educacion Primaria EDU Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Bingo da potenciação e radiciação de números inteiros
Bingo da potenciação e radiciação de números inteirosBingo da potenciação e radiciação de números inteiros
Bingo da potenciação e radiciação de números inteirosAntnyoAllysson
 
Aula - 2º Ano - Cultura e Sociedade - Conceitos-chave
Aula - 2º Ano - Cultura e Sociedade - Conceitos-chaveAula - 2º Ano - Cultura e Sociedade - Conceitos-chave
Aula - 2º Ano - Cultura e Sociedade - Conceitos-chaveaulasgege
 
HABILIDADES ESSENCIAIS - MATEMÁTICA 4º ANO.pdf
HABILIDADES ESSENCIAIS  - MATEMÁTICA 4º ANO.pdfHABILIDADES ESSENCIAIS  - MATEMÁTICA 4º ANO.pdf
HABILIDADES ESSENCIAIS - MATEMÁTICA 4º ANO.pdfdio7ff
 
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNASQUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNASEdinardo Aguiar
 
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...Martin M Flynn
 
Slides Lição 3, CPAD, O Céu - o Destino do Cristão, 2Tr24,.pptx
Slides Lição 3, CPAD, O Céu - o Destino do Cristão, 2Tr24,.pptxSlides Lição 3, CPAD, O Céu - o Destino do Cristão, 2Tr24,.pptx
Slides Lição 3, CPAD, O Céu - o Destino do Cristão, 2Tr24,.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
Mini livro sanfona - Povos Indigenas Brasileiros
Mini livro sanfona  - Povos Indigenas BrasileirosMini livro sanfona  - Povos Indigenas Brasileiros
Mini livro sanfona - Povos Indigenas BrasileirosMary Alvarenga
 
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024Sandra Pratas
 
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdf
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdfLinguagem verbal , não verbal e mista.pdf
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdfLaseVasconcelos1
 
As Viagens Missionária do Apostolo Paulo.pptx
As Viagens Missionária do Apostolo Paulo.pptxAs Viagens Missionária do Apostolo Paulo.pptx
As Viagens Missionária do Apostolo Paulo.pptxAlexandreFrana33
 
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptxErivaldoLima15
 
LIVRO A BELA BORBOLETA. Ziraldo e Zélio.
LIVRO A BELA BORBOLETA. Ziraldo e Zélio.LIVRO A BELA BORBOLETA. Ziraldo e Zélio.
LIVRO A BELA BORBOLETA. Ziraldo e Zélio.HildegardeAngel
 
Baladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptx
Baladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptxBaladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptx
Baladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptxacaciocarmo1
 
AULA-06---DIZIMA-PERIODICA_9fdc896dbd1d4cce85a9fbd2e670e62f.pptx
AULA-06---DIZIMA-PERIODICA_9fdc896dbd1d4cce85a9fbd2e670e62f.pptxAULA-06---DIZIMA-PERIODICA_9fdc896dbd1d4cce85a9fbd2e670e62f.pptx
AULA-06---DIZIMA-PERIODICA_9fdc896dbd1d4cce85a9fbd2e670e62f.pptxGislaineDuresCruz
 
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...LuizHenriquedeAlmeid6
 
Slide de exemplo sobre o Sítio do Pica Pau Amarelo.pptx
Slide de exemplo sobre o Sítio do Pica Pau Amarelo.pptxSlide de exemplo sobre o Sítio do Pica Pau Amarelo.pptx
Slide de exemplo sobre o Sítio do Pica Pau Amarelo.pptxconcelhovdragons
 

Último (20)

TREINAMENTO - BOAS PRATICAS DE HIGIENE NA COZINHA.ppt
TREINAMENTO - BOAS PRATICAS DE HIGIENE NA COZINHA.pptTREINAMENTO - BOAS PRATICAS DE HIGIENE NA COZINHA.ppt
TREINAMENTO - BOAS PRATICAS DE HIGIENE NA COZINHA.ppt
 
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdfCurrículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
 
Geometria 5to Educacion Primaria EDU Ccesa007.pdf
Geometria  5to Educacion Primaria EDU  Ccesa007.pdfGeometria  5to Educacion Primaria EDU  Ccesa007.pdf
Geometria 5to Educacion Primaria EDU Ccesa007.pdf
 
Bingo da potenciação e radiciação de números inteiros
Bingo da potenciação e radiciação de números inteirosBingo da potenciação e radiciação de números inteiros
Bingo da potenciação e radiciação de números inteiros
 
Aula - 2º Ano - Cultura e Sociedade - Conceitos-chave
Aula - 2º Ano - Cultura e Sociedade - Conceitos-chaveAula - 2º Ano - Cultura e Sociedade - Conceitos-chave
Aula - 2º Ano - Cultura e Sociedade - Conceitos-chave
 
HABILIDADES ESSENCIAIS - MATEMÁTICA 4º ANO.pdf
HABILIDADES ESSENCIAIS  - MATEMÁTICA 4º ANO.pdfHABILIDADES ESSENCIAIS  - MATEMÁTICA 4º ANO.pdf
HABILIDADES ESSENCIAIS - MATEMÁTICA 4º ANO.pdf
 
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNASQUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
 
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
 
Slides Lição 3, CPAD, O Céu - o Destino do Cristão, 2Tr24,.pptx
Slides Lição 3, CPAD, O Céu - o Destino do Cristão, 2Tr24,.pptxSlides Lição 3, CPAD, O Céu - o Destino do Cristão, 2Tr24,.pptx
Slides Lição 3, CPAD, O Céu - o Destino do Cristão, 2Tr24,.pptx
 
Mini livro sanfona - Povos Indigenas Brasileiros
Mini livro sanfona  - Povos Indigenas BrasileirosMini livro sanfona  - Povos Indigenas Brasileiros
Mini livro sanfona - Povos Indigenas Brasileiros
 
(76- ESTUDO MATEUS) A ACLAMAÇÃO DO REI..
(76- ESTUDO MATEUS) A ACLAMAÇÃO DO REI..(76- ESTUDO MATEUS) A ACLAMAÇÃO DO REI..
(76- ESTUDO MATEUS) A ACLAMAÇÃO DO REI..
 
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
 
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdf
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdfLinguagem verbal , não verbal e mista.pdf
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdf
 
As Viagens Missionária do Apostolo Paulo.pptx
As Viagens Missionária do Apostolo Paulo.pptxAs Viagens Missionária do Apostolo Paulo.pptx
As Viagens Missionária do Apostolo Paulo.pptx
 
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
 
LIVRO A BELA BORBOLETA. Ziraldo e Zélio.
LIVRO A BELA BORBOLETA. Ziraldo e Zélio.LIVRO A BELA BORBOLETA. Ziraldo e Zélio.
LIVRO A BELA BORBOLETA. Ziraldo e Zélio.
 
Baladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptx
Baladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptxBaladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptx
Baladão sobre Variação Linguistica para o spaece.pptx
 
AULA-06---DIZIMA-PERIODICA_9fdc896dbd1d4cce85a9fbd2e670e62f.pptx
AULA-06---DIZIMA-PERIODICA_9fdc896dbd1d4cce85a9fbd2e670e62f.pptxAULA-06---DIZIMA-PERIODICA_9fdc896dbd1d4cce85a9fbd2e670e62f.pptx
AULA-06---DIZIMA-PERIODICA_9fdc896dbd1d4cce85a9fbd2e670e62f.pptx
 
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
 
Slide de exemplo sobre o Sítio do Pica Pau Amarelo.pptx
Slide de exemplo sobre o Sítio do Pica Pau Amarelo.pptxSlide de exemplo sobre o Sítio do Pica Pau Amarelo.pptx
Slide de exemplo sobre o Sítio do Pica Pau Amarelo.pptx
 

Como encontrar candidatos qualificados nas redes sociais

  • 2.
  • 3. Três (3) etapas para recrutar o seu próximo funcionário nas redes sociais. Utilize estas informações simples para encontrar candidatos qualificados
  • 4. Introdução: O que é recrutamento nas redes sociais e por que é importante?
  • 5. Em um mercado de talentos competitivo, sua equipe precisa estar onde os candidatos estão: Online, em dispositivos móveis e nas redes sociais.
  • 6. Uma estratégia de recrutamento pelas redes sociais ajudará você a se conectar e a interagir com potenciais candidatos, enquanto estabelece uma história de marca empregadora autêntica.
  • 7. Em essência, o recrutamento pelas redes sociais permite estabelecer relacionamentos com as pessoas antes delas se candidatarem a um cargo na sua empresa. O objetivo é utilizar suas conexões pessoais para combinar o talento certo com a função certa.
  • 8. O recrutamento pelas redes sociais não é apenas uma estratégia possível ou futura. Trata-se de um componente fundamental de um plano de atração de talentos. Um dos principais benefícios é o custo.
  • 9. Com as redes sociais, não é preciso pagar para compartilhar seu conteúdo com um grande número de candidatos de qualidade.
  • 10. dos candidatos seguem uma empresa nas redes sociais dizem que o LinkedIn teve um papel significativo na troca recente de emprego 49% 35%
  • 12. O recrutamento pelas redes sociais vai além de se ter plataformas online. Neste guia, vamos analisar seus conceitos básicos.
  • 13. ETPAPA 1 - 1 Estabeleça sua presença nos principais canais No mundo digital atual, há diversas maneiras de deixar sua marca nas redes sociais. A questão é onde aplicar seu tempo e energia.
  • 14. ETPAPA 1 - 1 Estabeleça sua presença nos principais canais Lembre-se de que ter presença em um canal social sem manutenção pode ser mais prejudicial do que não tê-la. Conheça os seus recursos e planeje de forma realista.
  • 15. Selecione os canais para alcançar candidatos qualificados L I N K E D I N B E N E F Í C I O S A maior rede profissional do mundo, com mais de 500 milhões de usuários ativos Utilizado com frequência para pesquisa de vagas. L I M I TA Ç Õ E S Voltado mais a determinados setores. Limitado a redes profissionais ativas.
  • 16. LinkedIn A rede profissional é um dos melhores canais para comunicar mensagens institucionais, fazer parceiros de negócio ou recrutar profissionais para trabalharem com você. Mas, para passar uma imagem profissional em seu perfil no LinkedIn, é preciso ter alguns cuidados com o conteúdo que você compartilha e com a aparência de sua página, afinal, a primeira impressão é a que fica. Imagem de capa 974 x 330 pixels; Tamanho máximo 2MB; Formatos: PNG, JPG or GIF.
  • 17. LinkedIn Imagem de perfil Resolução recomendada 400 x 400 pixels/ Resolução mínima 300 x 300 pixels; Tamanho máximo do arquivo 4 MB; Formatos PNG, JPG or GIF. Business banner image (imagem de exibição de seu perfil) Mínimo 646 x 220 pixels; Máximo 2 MB; Layout horizontal; PNG, JPG ou GIF. Postagens Posts com imagens: 520 x 320 pixels; Posts com links compartilhados: 520 x 272 pixels.
  • 18. T W I T T E R B E N E F Í C I O S Extremamente viral e informal Retweets podem aumentar a sua credibilidade e confiança como empregador L I M I TA Ç Õ E S Sem enfoque profissional, com muito ruído. Limites de caracteres. É preciso mais do que simplesmente tweetar uma vaga para despertar o interesse
  • 19. F A C E B O O K B E N E F Í C I O S Plataforma para exibir momentos informais na empresa (ex.: fotos engraçadas das festas de fim de ano) L I M I TA Ç Õ E S Rede social, mas não profissional — a maioria das pessoas prefere manter separadas suas identidades pessoais e profissionais
  • 20. Y O U T U B E B E N E F Í C I O S de apresentar funcionários contando histórias verdadeiras Vídeos interessantes podem se tornar virais L I M I TA Ç Õ E S A produção de vídeo pode consumir muitos recursos É preciso produzir vários vídeos e atualizar periodicamente
  • 21. P I N T E R E S T B E N E F Í C I O S Enfoque em recursos visuais que podem dar vida à sua marca, como imagens, tabelas e gráficos L I M I TA Ç Õ E Não é uma plataforma profissional. Público limitado (maioria mulheres entre 18 e 34 anos)
  • 22. Destaque a sua empresa no LinkedIn Estamos sendo parciais, é verdade. Mas acreditamos de fato que o LinkedIn é o melhor lugar para começar a estabelecer sua marca empregadora. O LinkedIn oferece uma variedade de ferramentas gratuitas e pagas que você pode utilizar para divulgar sua empresa como um ótimo lugar de trabalho.
  • 23. Destaque a sua empresa no LinkedIn Comece com o seu perfil e peça que seus funcionários façam o mesmo. O seu perfil é a primeira impressão que um candidato tem após se conectar com você (talvez por InMail), e é uma ótima oportunidade de branding. Deixe claro o que você faz na empresa e por que se orgulha de fazer parte da equipe. .
  • 24. Destaque a sua empresa no LinkedIn Comece com o seu perfil e peça que seus funcionários façam o mesmo. Ajuste o seu perfil como um modelo para os funcionários da sua empresa e peça para que sua equipe de recrutamento faça o mesmo.
  • 25. DICA: Ajude a sua equipe a atualizar os seus perfis Marque um almoço informal e ajude os gestores de contratações a utilizar o LinkedIn para criar uma primeira impressão impactante. Mostre exemplos de atualizações e compartilhe ideias sobre como difundir a prática.
  • 26. Foto atraente e simpática Quem não gostaria de trabalhar com Stacy? Crie um título claro, que vá além do cargo. Links Para páginas com branding Um resumo excelente redigido na primeira pessoa e cheio de entusiasmo
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41. 6 competências interpessoais indicadoras de potencial O potencial pode ser interpretado de várias maneiras, mas existem competências interpessoais e características comuns encontradas em contratações bem-sucedidas e em pessoas com grande potencial.
  • 42. 6 competências interpessoais indicadoras de potencial Aqui estão as competências interpessoais mais importantes buscadas por gestores de contratações (classificadas por ordem de importância): 1 Capacidade de adaptação 2 Contribuição à cultura da empresa 3 Colaboração 4 Liderança 5 Potencial de crescimento 6 Priorização
  • 43. Como selecionar com base na capacidade de adaptação 69% dos gestores de contratações afirmam que a capacidade de adaptação é a competência interpessoal mais importante do seu processo de seleção.
  • 44. Como selecionar com base na capacidade de adaptação Faz sentido, já que, para permanecerem competitivas no mercado atual, nossas empresas precisam ser capazes de se adaptar a uma economia e a necessidades comerciais em constante transformação.
  • 45. Como selecionar com base na capacidade de adaptação Isso significa que as empresas precisam de funcionários capazes de se adaptar, e pessoas com potencial elevado geralmente têm essa característica.
  • 46. Aqui estão algumas das perguntas mais utilizadas: •A MAIS UTILIZADA: 1. Conte-me sobre uma ocasião em que lhe pediram para fazer algo que você nunca havia feito. Como você reagiu? O que aprendeu com isso? 2. Descreva uma situação em que você precisou adotar no trabalho novos sistemas, processos, tecnologias ou ideias que representavam uma grande mudança no modo tradicional de fazer as coisas.
  • 47. Aqui estão algumas das perguntas mais utilizadas: •A MAIS UTILIZADA: 3. Tente se lembrar de uma ocasião em que lhe deram uma tarefa que não fazia parte das suas atribuições. Como você lidou com a situação? Qual foi o resultado? 4. Qual foi a maior mudança pela qual você passou? Como se adaptou a ela?
  • 48. Aqui estão algumas das perguntas mais utilizadas: •A MAIS UTILIZADA: 3. Tente se lembrar de uma ocasião em que lhe deram uma tarefa que não fazia parte das suas atribuições. Como você lidou com a situação? Qual foi o resultado? 4. Qual foi a maior mudança pela qual você passou? Como se adaptou a ela? 5. Apresente uma situação em que você teve que se adaptar ao estilo de trabalho de um colega para concluir um projeto ou alcançar seus objetivos.
  • 49. Aqui estão algumas das perguntas mais utilizadas •Mais utilizada: Quais são as três coisas mais importantes para você em um emprego? •Fale-nos sobre um situação recente em que você se sentiu satisfeito, cheio de energia e produtivo no trabalho. O que você estava fazendo?
  • 50. Aqui estão algumas das perguntas mais utilizadas •O que você considera mais interessante a seu respeito e que não está no seu currículo? •O que faria você escolher a nossa empresa e não outra? •Em quais aspectos você é mal interpretado por seus colegas de trabalho e por que isso acontece?
  • 51. MODELOS DE PREENCHIMENTOS NO SITE DA REDE LINKEDIN
  • 52.
  • 53. Prezado recrutador estou a disposição para esclarecer mais informações que se possam fazer necessárias. Ideia da Juliene Guarento PCD. CRIATIVIDADE NA MENTE
  • 54.  Prezado recrutador estou a disposição para entrevistas, cujo objetivo é apresentar-me pessoalmente e transmitir mais informações referentes à minha carreira profissional. Ideia da Juliene Guarento PCD. CRIATIVIDADE NA MENTE
  • 55. Prezado recrutador estou a disposição para entrevistas on-line caso queira esclarecer qualquer ponto que não tenha ficado claro em meu currículo ou para qualquer informação que precise ser explicitada acerca de minha experiência profissional ou qualquer aspecto da minha vida pessoal que seja imprescindível para participar do processo seletivo, inclusive uma mini entrevista ou teste. Ideia da Juliene Guarento PCD. CRIATIVIDADE NA MENTE
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89.