Palestra proferida pelo Diretor Técnico do IVSC Chris Thorne em 10 de setembro de 2012.

1. International Valuation
Standards Council
Avaliação – Profissão ou Técnica?
Chris Thorne – Diretor Técnico do IVSC
CBAN São Paulo
10 de Outubro de 2012
1

2. O que é uma profissão?
Um grupo de indivíduos instruídos e respeitados
• Treinamento – nível universitário
• Código de Ética.
• Um grupo organizado para criar e preservar
padrões para os acima citados
• Desenvolvimento Profissonal Contínuo
• Monitoramento e Supervisão
2

3. O que é Avaliação?
• Desenvolvida como especialização secundária
por experts em diferentes tipos de ativos.
• Tende à fragmentação por tipo de ativo.
• Consequências não intencionais da legislação.
• Sempre uma compra difícil
• Considerada mais como técnica do que como
profissão
• Quem se importa com avaliação?
3

4. O que outras pessoas pensam?
• G20 – em 2009 reconheceram avaliação
como sendo um dos fatores que contribuem
para a crise financeira...
• …mas pediram aos contadores (IASB) para
consertá-la!
• Ceticismo em torno das mensurações de fair
value dentro do IFRS.
• Comentário do SEC 2005 e 2011.
4

5. A questão da Avaliação
• Um lubrificante essencial para o sistema
financeiro;
• Apoia-se nos investidores do mundo inteiro
para decisões de investimentos;
• Interesses Regulatórios, por ex:
 PCAOB
 FRC
 Reguladores de Prudência
5

6. Avaliação precisa ter uma voz
• Entendimento pobre da avaliação por parte
dos reguladores financeiros, por ex:
 AIFMD
 EIOPA
 IOSCO – propostas de CIS
• Dados de Entrada para o IASB, de modo
que possam decidir quando o valor é uma
medida apropriada, mas não como o valor
é determinado.
6

7. O IVSC – nossos objetivos
Objetivos Principais:
• Desenvolver alta qualidade de padrões
internacionais e dar suporte ao seu uso e
adoção;
• Facilitar a colaboração e cooperação entre
seus membros;
• Colaborar e cooperar com outras organizações
internacionais;
• Servir como uma voz internacional para a
profissionalização da avaliação.
7

8. O IVSC – como trabalhamos?
O IVSC não tem poderes. Sua autoridade vem de:
• Consulta com usuários de avaliação e
reguladores para identificar suas
preocupações;
• Trabalhando com avaliadores profissionais
para identificar soluções;
• Desenvolvendo e promovendo aquelas
soluções.
Apoio e adoção aos IVS é por aqueles que adotam os
padrões, por exemplo reguladores, corporações
profissionais, clientes.
8

9. O IVSC – Projetos da Diretoria Profissional
 IVSC não pode construir uma profissão por si só.
 Parceria com corporações profissionais.
 Diversidade pode ser uma força, se usada para
especializações que são todas focadas na mesma
direção.
 Todos ganham se organizações diferentes trabalharem
juntas para identificar um interesse comum e promover
estes interesses coerentemente.
 Uma profissão unida precisa de mais do que padrões
técnicos em comum, por ex: competências-chave
compartilhadas, padrões éticos compartilhados, uma
organização única para interagir com outras
organizações globais, um título comum reconhecível,
supervisão efetiva (auto-regulação). 9

10. O IVSC – Projetos da Diretoria Profissional
Projetos para auxiliar o desenvolvimento da Profissão
• Princípios de Código de Ética para Avaliadores
Profissionais (publicado em 2011)
• Linhas mestras para desenvolvimento e relatório de
fairness opinions (Audiência Pública entre março e
junho de 2012).
• Guia para Avaliadores no processo de auditoria.
(Audiência Pública March 2012)
• Quadro Conceitual para Competência Profissional de
Avaliadores Profissionais (previsão p/ Julho 2012)
10

11. Uma profissão moderna
Valores tradicionais de aprendizado e confiaça
pública ainda são válidos, mas:
• Inclusão não exclusão
• Transparência e Prestação de Contas
• Parceria com governos e reguladores.
Governos e Reguladores não gostam de “clubes”
de profissionais exclusivos que agem apenas
dentro dos interesses comerciais de seus
membros.
11