Empreendedorismo e
gerenciamento de projetos:
uma visão sistêmica
Jefferson Ferreira Barbosa
jeffersonjpa@gmail.com
Recife
2014
Jefferson Ferreira Barbosa
Graduado em Tecnologia em Telemática IFPB.
MBA em Gerenciamento de Projetos – MBA - FGV
Mestrado em Ciência da Computação CIn - UFPE.
Diretor de Tecnologia da Informação (MPPB)
Professor de Empreendedorismo e Metodologias e Linguagens de
Programação no Centro Universitário de João Pessoa - UNIPÊ.
Pesquisador do GP2, Membro SBC, PMI e Capítulo PMI-PE
Integrante do Escritório de Projetos do MPPB
2
Gerenciamento de
Projetos
Empreendedorism
o
Design Thinking
Gerenciamento de
Projetos
Projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo (PMI,
2013).
5
13.505
membros do PMI
(Brasil)
15.616 PMP’s
(Brasil)
15 Capítulos
PMI (Brasil)
Fontes: Newsletter do PMI
para o Brasil, junho/2014
73% dos clientes
de projetos estão
insatisfeitos.
PMSurvey, 2013
68,1% são
problemas com
comunicação em
projetos.
PMSurvey, 2013
Empreendedorism
o
“O empreendedor é
aquele que detecta
uma oportunidade e
cria um negócio para
capitalizar sobre ela,
assumindo riscos
calculados.”
José Dornelas
11
O TEA do Brasil em 2008 ficou em 12%, o
que coloca o país à frente da média
européia.
Empreendedores por necessidade.
Não se planejaram para ser
empreendedores.
TEA (Total Entrepreneurial Activity) mede a atividade empreendedora como
percentual do PIB de um país.
12
Menos de 5% dos empreendedores
brasileiros introduzem novos produtos ou
posicionam-se em novos mercados.
(Global Entrepreneurship Monitor, 2008)
13
Como melhorar esses
índices ?
Design Thinking
Os problemas que existem no mundo de hoje
não podem ser resolvidos pelo mesmo nível de
pensamento utilizado para criá-los. – Albert Einstein
PROCESSO DE DESIGN
THINKING
David Kelley, fundador da IDEO
A grande questão sobre o
Design Thinking é que ela
permite que pessoas
construam sobre as ideias
de outras pessoas, ao
invés de haver apenas um
único fluxo de ideias.
Tim Brown, IDEO
É uma abordagem
centrada na ideia de
inovação e no aspecto
humano destinada a
resolver problemas e
ajudar pessoas e
organizações a serem
mais inovadoras e
criativas.
Tim Brown, IDEO
Design Thinking pode ser descrito como a disciplina que usa a
sensibilidade e os métodos dos designers para combinar as
necessidades das pessoas com o que é tecnologicamente factível
e que uma estratégia de negócio viável possa converter em
oportunidade de mercado e geração de valor para o cliente.
Como isso tudo pode ser utilizado
para resolver os problemas de
Gerenciamento de Projetos e
Empreendedorismo ?
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73% dos clientes
de projetos estão
insatisfeitos.
>>Empatia<<
25
68,1% são problemas com
comunicação ?
>>Comunicação Visual<<
Menos de 5% dos
empreendedores
brasileiros introduzem
novos produtos.
Inovação -
>>Design
Thinking<<
28
29
31
32
Nós não podemos prever o futuro
mas nós podemos criá-lo.
Jim Collins, Great by Choice
34
@jeffersonjpa
Bibliografia
• TIM BROWN. Design Thinking - Uma Metodologia Poderosa para Decretar
o Fim das Velhas Ideias. Ensevier, 2010
• José Dornelas. Empreendedorismo - Transformando Ideias Em Negócios -
5ª Ed., 2014.
• Project Management Institute (PMI). A Guide To The Project Management
Body Of Knowledge - Pmbok Guide - 5th Edition, 2013.
• Alexander Osterwalder. Inovação Em Modelos de Negócios – Business
Model GenerationOstervalder. Business Model Canvas.
• José Finocchio Júnior. Project Model Canvas - Gerenciamento de Projetos
Sem Burocracia
• https://www.flickr.com
• http://designthinking.ideo.com/?p=49
• http://www.pmsurvey.org
• http://www.internationalentrepreneurship.com/total-entrepreneurial-
activity/
• http://www.gemconsortium.org 35
Empreendedorismo, Gerenciamento de projetos e Design Thinking

Empreendedorismo, Gerenciamento de projetos e Design Thinking

  • 1.
    Empreendedorismo e gerenciamento deprojetos: uma visão sistêmica Jefferson Ferreira Barbosa jeffersonjpa@gmail.com Recife 2014
  • 2.
    Jefferson Ferreira Barbosa Graduadoem Tecnologia em Telemática IFPB. MBA em Gerenciamento de Projetos – MBA - FGV Mestrado em Ciência da Computação CIn - UFPE. Diretor de Tecnologia da Informação (MPPB) Professor de Empreendedorismo e Metodologias e Linguagens de Programação no Centro Universitário de João Pessoa - UNIPÊ. Pesquisador do GP2, Membro SBC, PMI e Capítulo PMI-PE Integrante do Escritório de Projetos do MPPB 2
  • 3.
  • 4.
  • 5.
    Projeto é umesforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMI, 2013). 5
  • 7.
    13.505 membros do PMI (Brasil) 15.616PMP’s (Brasil) 15 Capítulos PMI (Brasil) Fontes: Newsletter do PMI para o Brasil, junho/2014
  • 8.
    73% dos clientes deprojetos estão insatisfeitos. PMSurvey, 2013
  • 9.
    68,1% são problemas com comunicaçãoem projetos. PMSurvey, 2013
  • 10.
  • 11.
    “O empreendedor é aqueleque detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.” José Dornelas 11
  • 12.
    O TEA doBrasil em 2008 ficou em 12%, o que coloca o país à frente da média européia. Empreendedores por necessidade. Não se planejaram para ser empreendedores. TEA (Total Entrepreneurial Activity) mede a atividade empreendedora como percentual do PIB de um país. 12
  • 13.
    Menos de 5%dos empreendedores brasileiros introduzem novos produtos ou posicionam-se em novos mercados. (Global Entrepreneurship Monitor, 2008) 13
  • 14.
  • 15.
  • 17.
    Os problemas queexistem no mundo de hoje não podem ser resolvidos pelo mesmo nível de pensamento utilizado para criá-los. – Albert Einstein
  • 18.
  • 20.
    David Kelley, fundadorda IDEO A grande questão sobre o Design Thinking é que ela permite que pessoas construam sobre as ideias de outras pessoas, ao invés de haver apenas um único fluxo de ideias.
  • 21.
    Tim Brown, IDEO Éuma abordagem centrada na ideia de inovação e no aspecto humano destinada a resolver problemas e ajudar pessoas e organizações a serem mais inovadoras e criativas.
  • 22.
    Tim Brown, IDEO DesignThinking pode ser descrito como a disciplina que usa a sensibilidade e os métodos dos designers para combinar as necessidades das pessoas com o que é tecnologicamente factível e que uma estratégia de negócio viável possa converter em oportunidade de mercado e geração de valor para o cliente.
  • 23.
    Como isso tudopode ser utilizado para resolver os problemas de Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo ? 23
  • 24.
    73% dos clientes deprojetos estão insatisfeitos. >>Empatia<<
  • 25.
    25 68,1% são problemascom comunicação ? >>Comunicação Visual<<
  • 26.
    Menos de 5%dos empreendedores brasileiros introduzem novos produtos. Inovação - >>Design Thinking<<
  • 28.
  • 29.
  • 31.
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  • 33.
    Nós não podemosprever o futuro mas nós podemos criá-lo. Jim Collins, Great by Choice
  • 34.
  • 35.
    Bibliografia • TIM BROWN.Design Thinking - Uma Metodologia Poderosa para Decretar o Fim das Velhas Ideias. Ensevier, 2010 • José Dornelas. Empreendedorismo - Transformando Ideias Em Negócios - 5ª Ed., 2014. • Project Management Institute (PMI). A Guide To The Project Management Body Of Knowledge - Pmbok Guide - 5th Edition, 2013. • Alexander Osterwalder. Inovação Em Modelos de Negócios – Business Model GenerationOstervalder. Business Model Canvas. • José Finocchio Júnior. Project Model Canvas - Gerenciamento de Projetos Sem Burocracia • https://www.flickr.com • http://designthinking.ideo.com/?p=49 • http://www.pmsurvey.org • http://www.internationalentrepreneurship.com/total-entrepreneurial- activity/ • http://www.gemconsortium.org 35