Slides before 1st Section Divider repositórios de conteúdos o elearning nas organizações Unused Section Space 1 os experts Unused Section Space 2 Unused Section Space 3 organizational learning comunidades de prática
 
O valor do elearning nas organizações josé reis lagarto 9.9.2010
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eLearning pode ser  definido “como sendo a utilização das tecnologias da Internet para distribuir um largo conjunto de soluções que permitem aumentar o conhecimento e as competências”. Definição de elearning Formação estruturada Gestão do conhecimento Rosenberg (2007),
Uma nova definição …? eLearning – uma forma de aprender a partir da informação disponibilizada em ambientes informáticos digitais jose lagarto (9.9.2010) Solta a definição da “prisão” da Internet Possibilita o enquadramento a suportes offline (DVD, blue ray, cards, …)
Os termos associados ensino a distância blearning elearning formação em sala m-learning
O Valor do elearning - presunções eLearning é mais barato que f2f O ROI define o valor do elearning O blearning  é solução ideal Existe uma solução de formação ideal
(e)Learning hoje
informação e conhecimento
tIpologias de aprendizagem  Auto aprendizagem em percursos estruturados Cursos de curta duração para qualificação específica Cursos de eL longos (+ de 100 h) Formação presencial com apoio do formador Formal e não formal
Tipologias de aprendizagem informal Informação institucional Informação pessoal útil (hobbies e lazer)
O valor do elearning e os actores Os indivíduos A organização Os utilizadores clientes  & parceiros
Organização aprendente Formação online Repositório de conteúdos Comunidades de prática Experts Gestão do conhecimento Formação presencial Formal ou estruturada Informal
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Repositório de conteúdos Normas internas Instruções Documentos de trabalho Artigos temáticos Bibliografia Módulos de formação sem tutoria e de curta duração (entre 1 a 10 horas) Links para formação estruturada (interna ou externa) Temas centrados na actividade da organização Acesso à informação Formação  Informal ou  formal Construção  do  conhecimento
Formação – que modelos e perspectivas pedagógicas Modelos behaviouristas  (estimulo resposta – instrucionista) Modelos construtivistas  (formação do conhecimento pelo aprendente) Modelos colaborativos  (formação do conhecimento pela interacção) Tentativa e erro, repetição de tarefas Estudos de caso e pesquisas individuais, reflexões  Estudos de caso, resolução de problemas, pesquisas orientadas, discussões de grupo
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Os experts From: Rosenberg (2007)
Onde está o expert? From: Rosenberg (2007)
Os experts Vantagens: Identificação das competências internas Organização de portfólio de competências Aumento de auto-estima pessoal e organizacional Diminuição do tempo de implementação de formação pelo uso de recursos internos
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Comunidades de prática Grupos de pessoas que se ligam movidos por um interesse especial … Encontros presenciais Espaços virtuais …  aumentar o conhecimento individual e de grupo
Comunidades de prática - Key dimensions From: Wenger (2007) Practice Community Domain Participation Sponsorship Nurturing Support Learning together
Comunidades de prática – formas de participação From: Wenger (2007) occasional transactional peripheral active  coordinator core group lurkers leaders sponsors experts beginners alumni outsiders
Comunidades de prática Vantagens: Aumento de competência organizacional Aumento do sentimento de partilha dos membros das CoP’s face à organização Aumento da auto estima dos colaboradores
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From: Rosenberg (2007)
Elearning  e  tecnologia From: Rosenberg (2007)
From: Rosenberg (2007)
O valor do elearning  Obrigado pela vossa atenção Jose Lagarto – jlagarto@ucp.pt
Think  smart .  Choose simplicity  Changing minds…

O valor do elearning nas organizações

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    Slides before 1stSection Divider repositórios de conteúdos o elearning nas organizações Unused Section Space 1 os experts Unused Section Space 2 Unused Section Space 3 organizational learning comunidades de prática
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    O valor doelearning nas organizações josé reis lagarto 9.9.2010
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    eLearning pode ser definido “como sendo a utilização das tecnologias da Internet para distribuir um largo conjunto de soluções que permitem aumentar o conhecimento e as competências”. Definição de elearning Formação estruturada Gestão do conhecimento Rosenberg (2007),
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    Uma nova definição…? eLearning – uma forma de aprender a partir da informação disponibilizada em ambientes informáticos digitais jose lagarto (9.9.2010) Solta a definição da “prisão” da Internet Possibilita o enquadramento a suportes offline (DVD, blue ray, cards, …)
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    Os termos associadosensino a distância blearning elearning formação em sala m-learning
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    O Valor doelearning - presunções eLearning é mais barato que f2f O ROI define o valor do elearning O blearning é solução ideal Existe uma solução de formação ideal
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    tIpologias de aprendizagem Auto aprendizagem em percursos estruturados Cursos de curta duração para qualificação específica Cursos de eL longos (+ de 100 h) Formação presencial com apoio do formador Formal e não formal
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    Tipologias de aprendizageminformal Informação institucional Informação pessoal útil (hobbies e lazer)
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    O valor doelearning e os actores Os indivíduos A organização Os utilizadores clientes & parceiros
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    Organização aprendente Formaçãoonline Repositório de conteúdos Comunidades de prática Experts Gestão do conhecimento Formação presencial Formal ou estruturada Informal
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    Repositório de conteúdosNormas internas Instruções Documentos de trabalho Artigos temáticos Bibliografia Módulos de formação sem tutoria e de curta duração (entre 1 a 10 horas) Links para formação estruturada (interna ou externa) Temas centrados na actividade da organização Acesso à informação Formação Informal ou formal Construção do conhecimento
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    Formação – quemodelos e perspectivas pedagógicas Modelos behaviouristas (estimulo resposta – instrucionista) Modelos construtivistas (formação do conhecimento pelo aprendente) Modelos colaborativos (formação do conhecimento pela interacção) Tentativa e erro, repetição de tarefas Estudos de caso e pesquisas individuais, reflexões Estudos de caso, resolução de problemas, pesquisas orientadas, discussões de grupo
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    Os experts From:Rosenberg (2007)
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    Onde está oexpert? From: Rosenberg (2007)
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    Os experts Vantagens:Identificação das competências internas Organização de portfólio de competências Aumento de auto-estima pessoal e organizacional Diminuição do tempo de implementação de formação pelo uso de recursos internos
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    Comunidades de práticaGrupos de pessoas que se ligam movidos por um interesse especial … Encontros presenciais Espaços virtuais … aumentar o conhecimento individual e de grupo
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    Comunidades de prática- Key dimensions From: Wenger (2007) Practice Community Domain Participation Sponsorship Nurturing Support Learning together
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    Comunidades de prática– formas de participação From: Wenger (2007) occasional transactional peripheral active coordinator core group lurkers leaders sponsors experts beginners alumni outsiders
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    Comunidades de práticaVantagens: Aumento de competência organizacional Aumento do sentimento de partilha dos membros das CoP’s face à organização Aumento da auto estima dos colaboradores
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    Elearning e tecnologia From: Rosenberg (2007)
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    O valor doelearning Obrigado pela vossa atenção Jose Lagarto – jlagarto@ucp.pt
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    Think smart. Choose simplicity Changing minds…