O documento discute os passos para desenvolver um modelo de negócios focado na criação de valor para os clientes, começando pela compreensão das necessidades e experiência desejada dos clientes-alvo e depois identificando onde a empresa deve ser excelente e investir para oferecer essa proposta de valor.
Este documento fornece uma introdução ao design de serviços para startups. Ele discute como planejar e organizar pessoas, infraestrutura, comunicação e pontos de contato para melhorar a experiência do usuário e a interação entre prestadores de serviço e clientes. Também aborda como começar pequeno com um MVP, obter feedback constante e usar a prototipação para validar ideias.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos e práticas de design de serviços. Ele discute como o mundo está cada vez mais baseado em serviços e conectado através da tecnologia. Também apresenta conceitos-chave sobre serviços como intangibilidade, inseparabilidade e heterogeneidade. Além disso, discute a qualidade na prestação de serviços e a importância da recuperação de clientes.
Design de Serviços: Como é que ninguém pensou nisso antes?UTFPR
Apesar do crescimento vertiginoso da indústria de serviços, o Design continua focado em objetos, seja em produtos ou peças gráficas. Se é falta de visão do mercado sobre a aplicação do Design ou vice-e-versa, não importa. Logo isso vai mudar. Design de Serviços abrirá uma gama gigantesca de atuação, desde restaurantes a operadoras de telefonia.
O resumo do documento em 3 frases ou menos é:
O documento resume os principais conceitos do livro "Business Model Generation" sobre modelos de negócios em 6 seções. A primeira seção introduz o Canvas como ferramenta para descrever modelos de negócios de forma estruturada. A segunda seção apresenta 5 padrões comuns de modelos de negócios.
O documento descreve o processo de definição de escopo de uma startup utilizando a metodologia Lean Startup. Ele apresenta o caso de uma empresa que começou com um protótipo funcional, validou hipóteses com clientes e continuamente ajustou seu produto e modelo de negócios até alcançar tração e construir uma base de clientes.
Resumo do livro: Business Model GenerationKarla Cruz
Você está segurando um manual para visionários, inovadores e desafiadores que buscam ir além de modelos de negócios ultrapassados e projetar as empresas do futuro. É um livro para aqueles que querem reinventar o mundo dos negócios.
Semana SUSIE 2012 - Workshop Como transformar ideias em negóciosEureca!
O documento fornece instruções para um workshop sobre como transformar ideias em modelos de negócios. A agenda inclui exercícios para desconstruir antigos conceitos sobre empreendedorismo, gerar novas ideias, entender o que são modelos de negócios e como modelá-los, e apresentar pitches de ideias de negócios.
Este documento fornece uma introdução ao design de serviços para startups. Ele discute como planejar e organizar pessoas, infraestrutura, comunicação e pontos de contato para melhorar a experiência do usuário e a interação entre prestadores de serviço e clientes. Também aborda como começar pequeno com um MVP, obter feedback constante e usar a prototipação para validar ideias.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos e práticas de design de serviços. Ele discute como o mundo está cada vez mais baseado em serviços e conectado através da tecnologia. Também apresenta conceitos-chave sobre serviços como intangibilidade, inseparabilidade e heterogeneidade. Além disso, discute a qualidade na prestação de serviços e a importância da recuperação de clientes.
Design de Serviços: Como é que ninguém pensou nisso antes?UTFPR
Apesar do crescimento vertiginoso da indústria de serviços, o Design continua focado em objetos, seja em produtos ou peças gráficas. Se é falta de visão do mercado sobre a aplicação do Design ou vice-e-versa, não importa. Logo isso vai mudar. Design de Serviços abrirá uma gama gigantesca de atuação, desde restaurantes a operadoras de telefonia.
O resumo do documento em 3 frases ou menos é:
O documento resume os principais conceitos do livro "Business Model Generation" sobre modelos de negócios em 6 seções. A primeira seção introduz o Canvas como ferramenta para descrever modelos de negócios de forma estruturada. A segunda seção apresenta 5 padrões comuns de modelos de negócios.
O documento descreve o processo de definição de escopo de uma startup utilizando a metodologia Lean Startup. Ele apresenta o caso de uma empresa que começou com um protótipo funcional, validou hipóteses com clientes e continuamente ajustou seu produto e modelo de negócios até alcançar tração e construir uma base de clientes.
Resumo do livro: Business Model GenerationKarla Cruz
Você está segurando um manual para visionários, inovadores e desafiadores que buscam ir além de modelos de negócios ultrapassados e projetar as empresas do futuro. É um livro para aqueles que querem reinventar o mundo dos negócios.
Semana SUSIE 2012 - Workshop Como transformar ideias em negóciosEureca!
O documento fornece instruções para um workshop sobre como transformar ideias em modelos de negócios. A agenda inclui exercícios para desconstruir antigos conceitos sobre empreendedorismo, gerar novas ideias, entender o que são modelos de negócios e como modelá-los, e apresentar pitches de ideias de negócios.
Uma metáfora sobre a vida foi compartilhada por e-mail. Ela usa imagens poderosas para representar lições e verdades sobre a jornada humana de uma forma concisa e impactante.
PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE ESTRUCTURAS DE DATOSEvans Balcazar
Este documento presenta los principios fundamentales del diseño de estructuras de datos. Explica que la información debe organizarse de manera eficiente para optimizar su procesamiento. Describe los objetivos de diseño y de implementación, incluyendo la abstracción, encapsulación y modularidad. Define conceptos como tipo de datos, tipo abstracto de datos y estructura de datos. Además, introduce el diseño descendente de estructuras de datos y las técnicas de diseño orientado a objetos aplicadas a las estructuras de datos.
Este documento descreve um apartamento de 2 dormitórios em Ed. Bali com entrega prevista para março de 2009, incluindo 65,27 ou 69,67 m2 de área privativa e recursos compartilhados como churrasqueira, sala de jogos, salão de festas, lan house, piscinas e playground. Informa também o contato do consultor Pavani no telefone 9304-1233.
O documento fornece estratégias para empresas responderem à concorrência de países com mão-de-obra mais barata, incluindo aumentar a eficiência, deslocalizar produção, inovar, desenvolver uma forte marca, substituir produtos altamente competitivos e criar excesso de capacidade.
El documento presenta la historia de Arthur, un hombre de 25 años que descubre su lado infantil interno gracias al encuentro con Karen. De niño, Arthur era creativo y le gustaban los juegos, pero sintió que tuvo que dejar esa etapa atrás para convertirse en adulto. En la universidad, conoce a Karen y queda fascinado por ella. Después de observarla y enamorarse, decide invitarla a salir y comienzan una relación que lleva a Arthur a comprender que ser adulto no significa dejar atrás la imaginación
O documento discute a importância de ter pessoas competentes nas funções críticas para a execução da estratégia de uma organização. Apresenta as seguintes ideias principais:
1) A estratégia de uma organização é executada através dos processos críticos, que por sua vez dependem das pessoas que os executam.
2) É necessário identificar quais são as funções críticas nos processos estratégicos e avaliar o nível de competência das pessoas que ocupam essas funções.
3) Eventuais lacunas de compet
O documento discute pensamento sistêmico e como os resultados de um sistema não são acidentais, mas sim produto normal do funcionamento do sistema. Também aborda como as taxas de devolução de faturas de uma empresa aumentaram devido a atrasos em entregas e como isso é reflexo do modo como a organização funciona.
O que começar a fazer na próxima segunda-feira para executar a estratégia?Carlos da Cruz
O documento discute como operacionalizar a execução de uma estratégia através de três etapas: 1) Desenhar um mapa da estratégia e associar indicadores e metas de desempenho; 2) Identificar fatos negativos, suas causas e importância; 3) Completar o filme estratégico para identificar iniciativas que resolvam as causas raiz dos problemas.
O documento discute como as empresas portuguesas podem competir com empresas de outros países com mão-de-obra mais barata. Sugere que apostar na diferenciação, oferecendo mais valor aos clientes por meio de novidade, flexibilidade e rapidez pode permitir aumentar os preços em vez de apenas cortar custos, aumentando assim a produtividade.
O documento discute estratégias para competir com rivais de baixo custo. A Dow Corning criou uma empresa separada chamada Xiameter focada em clientes que priorizam preço baixo para grandes volumes. Xiameter oferece preços mais baixos mas com menos flexibilidade em troca de margens mais apertadas e foco em eficiência.
Alinhar operações e recursos com a estratégiaCarlos da Cruz
(1) Uma empresa deve alinhar todas as suas operações e recursos para satisfazer de forma sustentada os clientes mais rentáveis, através de uma proposta de valor clara.
(2) Para proporcionar experiências valiosas aos clientes, uma empresa deve planejar deliberadamente suas atividades para entregar resultados consistentes.
(3) A essência da estratégia está na escolha de atividades diferenciadas que executem de modo diferente da concorrência para satisfazer a cadeia da procura.
O documento discute como as decisões e práticas de uma organização afetam diretamente seus resultados. Ele argumenta que os resultados atuais, como perda de capacidade de produção e falhas em atingir metas, são produtos naturais do modo como a organização funciona, não de eventos aleatórios. Para obter resultados futuros desejados, a organização precisa mudar.
O documento discute a importância de identificar os clientes-alvo, ou seja, aqueles clientes específicos que uma empresa pode servir de maneira sustentável e rentável. Primeiro, explica que tentar satisfazer todos os tipos de clientes é inviável. Em seguida, destaca a necessidade de entender a cadeia da procura e selecionar os clientes com os quais a empresa pode criar vantagem competitiva. Por fim, enfatiza a importância de traçar um perfil detalhado dos clientes-alvo para direcionar adequadamente os recurs
O documento discute como os resultados de uma organização são produto natural do seu funcionamento. Aponta que se desejamos resultados diferentes no futuro, a organização também terá de ser diferente, para que gere resultados desejados.
Medir o desempenho através de indicadores é fundamental para validar se a estratégia de uma organização está alinhada com a realidade e produzindo os resultados desejados. A estratégia deve ser traduzida em objetivos mensuráveis através de indicadores das perspectivas interna, de recursos, de clientes e financeira, com metas desafiadoras de desempenho para cada indicador.
O documento discute o ecossistema da procura, identificando os reguladores, influenciadores, prescritores, decisores, pagadores e utilizadores que interagem com as PMEs. Pede para desenhar este ecossistema, identificando os pivôs e fluxos entre os diferentes atores.
É preciso desenhar uma proposta de valor focada na produção de um conjunto de experiências capazes de
satisfazer os clientes-alvo, seduzindo-os. A proposta de valor deve identificar as experiências que os clientes
valorizam e testar a sua validade, ouvindo diretamente os clientes-alvo.
O documento discute como empresas podem entender melhor as necessidades dos clientes. Aborda a diferença entre consumidores e clientes, a importância de ver outros departamentos como clientes internos, e como satisfazer as expectativas dos clientes para gerar valor.
Uma metáfora sobre a vida foi compartilhada por e-mail. Ela usa imagens poderosas para representar lições e verdades sobre a jornada humana de uma forma concisa e impactante.
PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE ESTRUCTURAS DE DATOSEvans Balcazar
Este documento presenta los principios fundamentales del diseño de estructuras de datos. Explica que la información debe organizarse de manera eficiente para optimizar su procesamiento. Describe los objetivos de diseño y de implementación, incluyendo la abstracción, encapsulación y modularidad. Define conceptos como tipo de datos, tipo abstracto de datos y estructura de datos. Además, introduce el diseño descendente de estructuras de datos y las técnicas de diseño orientado a objetos aplicadas a las estructuras de datos.
Este documento descreve um apartamento de 2 dormitórios em Ed. Bali com entrega prevista para março de 2009, incluindo 65,27 ou 69,67 m2 de área privativa e recursos compartilhados como churrasqueira, sala de jogos, salão de festas, lan house, piscinas e playground. Informa também o contato do consultor Pavani no telefone 9304-1233.
O documento fornece estratégias para empresas responderem à concorrência de países com mão-de-obra mais barata, incluindo aumentar a eficiência, deslocalizar produção, inovar, desenvolver uma forte marca, substituir produtos altamente competitivos e criar excesso de capacidade.
El documento presenta la historia de Arthur, un hombre de 25 años que descubre su lado infantil interno gracias al encuentro con Karen. De niño, Arthur era creativo y le gustaban los juegos, pero sintió que tuvo que dejar esa etapa atrás para convertirse en adulto. En la universidad, conoce a Karen y queda fascinado por ella. Después de observarla y enamorarse, decide invitarla a salir y comienzan una relación que lleva a Arthur a comprender que ser adulto no significa dejar atrás la imaginación
O documento discute a importância de ter pessoas competentes nas funções críticas para a execução da estratégia de uma organização. Apresenta as seguintes ideias principais:
1) A estratégia de uma organização é executada através dos processos críticos, que por sua vez dependem das pessoas que os executam.
2) É necessário identificar quais são as funções críticas nos processos estratégicos e avaliar o nível de competência das pessoas que ocupam essas funções.
3) Eventuais lacunas de compet
O documento discute pensamento sistêmico e como os resultados de um sistema não são acidentais, mas sim produto normal do funcionamento do sistema. Também aborda como as taxas de devolução de faturas de uma empresa aumentaram devido a atrasos em entregas e como isso é reflexo do modo como a organização funciona.
O que começar a fazer na próxima segunda-feira para executar a estratégia?Carlos da Cruz
O documento discute como operacionalizar a execução de uma estratégia através de três etapas: 1) Desenhar um mapa da estratégia e associar indicadores e metas de desempenho; 2) Identificar fatos negativos, suas causas e importância; 3) Completar o filme estratégico para identificar iniciativas que resolvam as causas raiz dos problemas.
O documento discute como as empresas portuguesas podem competir com empresas de outros países com mão-de-obra mais barata. Sugere que apostar na diferenciação, oferecendo mais valor aos clientes por meio de novidade, flexibilidade e rapidez pode permitir aumentar os preços em vez de apenas cortar custos, aumentando assim a produtividade.
O documento discute estratégias para competir com rivais de baixo custo. A Dow Corning criou uma empresa separada chamada Xiameter focada em clientes que priorizam preço baixo para grandes volumes. Xiameter oferece preços mais baixos mas com menos flexibilidade em troca de margens mais apertadas e foco em eficiência.
Alinhar operações e recursos com a estratégiaCarlos da Cruz
(1) Uma empresa deve alinhar todas as suas operações e recursos para satisfazer de forma sustentada os clientes mais rentáveis, através de uma proposta de valor clara.
(2) Para proporcionar experiências valiosas aos clientes, uma empresa deve planejar deliberadamente suas atividades para entregar resultados consistentes.
(3) A essência da estratégia está na escolha de atividades diferenciadas que executem de modo diferente da concorrência para satisfazer a cadeia da procura.
O documento discute como as decisões e práticas de uma organização afetam diretamente seus resultados. Ele argumenta que os resultados atuais, como perda de capacidade de produção e falhas em atingir metas, são produtos naturais do modo como a organização funciona, não de eventos aleatórios. Para obter resultados futuros desejados, a organização precisa mudar.
O documento discute a importância de identificar os clientes-alvo, ou seja, aqueles clientes específicos que uma empresa pode servir de maneira sustentável e rentável. Primeiro, explica que tentar satisfazer todos os tipos de clientes é inviável. Em seguida, destaca a necessidade de entender a cadeia da procura e selecionar os clientes com os quais a empresa pode criar vantagem competitiva. Por fim, enfatiza a importância de traçar um perfil detalhado dos clientes-alvo para direcionar adequadamente os recurs
O documento discute como os resultados de uma organização são produto natural do seu funcionamento. Aponta que se desejamos resultados diferentes no futuro, a organização também terá de ser diferente, para que gere resultados desejados.
Medir o desempenho através de indicadores é fundamental para validar se a estratégia de uma organização está alinhada com a realidade e produzindo os resultados desejados. A estratégia deve ser traduzida em objetivos mensuráveis através de indicadores das perspectivas interna, de recursos, de clientes e financeira, com metas desafiadoras de desempenho para cada indicador.
O documento discute o ecossistema da procura, identificando os reguladores, influenciadores, prescritores, decisores, pagadores e utilizadores que interagem com as PMEs. Pede para desenhar este ecossistema, identificando os pivôs e fluxos entre os diferentes atores.
É preciso desenhar uma proposta de valor focada na produção de um conjunto de experiências capazes de
satisfazer os clientes-alvo, seduzindo-os. A proposta de valor deve identificar as experiências que os clientes
valorizam e testar a sua validade, ouvindo diretamente os clientes-alvo.
O documento discute como empresas podem entender melhor as necessidades dos clientes. Aborda a diferença entre consumidores e clientes, a importância de ver outros departamentos como clientes internos, e como satisfazer as expectativas dos clientes para gerar valor.
O documento descreve o Canvas de Modelo de Negócios, uma ferramenta que sintetiza as principais partes de um negócio em um único quadro, facilitando entender como elas se relacionam. Ele explica cada um dos nove blocos que compõem o canvas, incluindo valor para o cliente, segmentos de mercado, canais de distribuição, receitas e estrutura de custos.
Apresentação workshop business model virgilio finalCampinas Startups
O documento apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para descrever, desafiar e desenvolver modelos de negócios de maneira sistemática. O Business Model Canvas é dividido em nove blocos que representam os principais componentes de um modelo de negócios: segmentos de clientes, proposição de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fluxo de receita, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos. O objetivo é ajudar empreendedores a estruturarem e visualizarem
O documento descreve como a Agência de Cocriação utiliza a abordagem do Design Thinking para facilitar workshops e projetos de inovação em modelos de negócios, gestão, serviços e produtos de forma colaborativa. A agência oferece workshops internos para empresas e workshops abertos para o público em geral, com foco em análise e inovação de modelos de negócios, gestão, carreiras e cocriação de soluções.
O documento apresenta os princípios e ferramentas do Design Thinking para inovação em modelos de negócios, gestão, serviços e produtos. Explica como a Agência de Cocriação utiliza workshops colaborativos com base no Design Thinking para ajudar empresas a inovarem seus modelos de negócios e desenvolverem soluções criativas.
O documento descreve um workshop sobre design de serviços que ensina como criar valor para os clientes através da experiência do usuário e da cocriação. O workshop apresenta conceitos como serviços versus produtos, transição para uma sociedade baseada em serviços e ferramentas para desenvolver soluções centradas no usuário.
O documento apresenta uma agência de comunicação chamada Really Comunicação. Eles oferecem soluções práticas como websites, mídias sociais e aplicativos para atender às necessidades dos clientes de forma personalizada. O documento também descreve as etapas típicas de um projeto e exemplos de trabalhos realizados para clientes como Hershey's, Lojas do Palmeiras e Academia Store.
O documento apresenta a agenda de um encontro sobre metodologia de criação de modelos de negócios. A agenda inclui discussões sobre clientes, proposição de valor e teste de hipóteses, além da apresentação e discussão dos modelos canvas. As empresas terão 15 minutos cada para apresentar seus modelos canvas.
Este documento apresenta a visão, missão e valores da empresa Primesoft para 2011. A visão é melhorar os processos de negócio das organizações através da aplicação de tecnologias de informação. A missão é aplicar competências e soluções tecnológicas para contribuir para o sucesso dos clientes e o desenvolvimento dos colaboradores. Os valores centram-se no cliente, responsabilidade, trabalho de equipa, inovação e atitude.
Este documento apresenta a visão, missão e valores da empresa Primesoft para 2011. A visão é melhorar os processos de negócio das organizações através da aplicação de tecnologias de informação. A missão é aplicar competências e soluções tecnológicas para contribuir para o sucesso dos clientes e o desenvolvimento dos colaboradores. Os valores centram-se no cliente, responsabilidade, trabalho de equipa, inovação e atitude.
Este documento apresenta a visão, missão e valores da empresa Primesoft para 2011. A visão é melhorar os processos de negócio das organizações através da aplicação de tecnologias de informação. A missão é aplicar competências e soluções tecnológicas para contribuir para o sucesso dos clientes e o desenvolvimento dos colaboradores. Os valores centram-se no cliente, responsabilidade, trabalho de equipa, inovação e atitude.
O Modelo de Negócios Inovador ou Business Model Generation foi desenvolvido por Alexander Osterwalder.
Com objetivo de modificar a forma como compreendemos, projetamos e implementamos o modelo de negócio.
O que é um modelo de negócios e como aplicar?
Entenda por que o BMG é o mais utilizados por empreendedores, investidores e Start ups
Quer aprender mais sobre Canvas? Acesse o site da Amazon no link abaixo:
http://amzn.to/2BHVUrq
O documento discute estratégias de outsourcing de TI como forma de lucratividade para os negócios, mencionando modelos como infraestrutura como serviço, plataforma como serviço e software como serviço. Também discute a importância de gerenciar serviços em vez de pessoas e inovar constantemente.
Apresentação Workshop Plano de Negócios realizado no Porto Digital para empreendedores com interesse na incubação de Startup na incubadora C.A.I.S. do Porto.
Dotcom unwrapping experience_packaging_survey_2014Carlos da Cruz
This document analyzes how ecommerce packaging influences consumers' sharing of product images on social media. A survey found that premium, gift-like packaging exceeds expectations and encourages excitement and social sharing. Consumers are more likely to recommend products with premium packaging and look to social media for product research and purchase decisions. While standard brown boxes are common, premium packaging improves brand perception and encourages recommendations that spread through social sharing. The packaging experience motivates consumers to share unboxing experiences online, which influences new customers through peer recommendations on social media.
A produção em massa se opõe à produção artesanal. O documento discute a diferença entre produção em massa, que visa lucro acima de tudo, e produção artesanal focada na qualidade e no trabalho manual.
O documento discute o controle estatístico de processos e como ele pode ajudar a distinguir variações significativas de ruído aleatório em dados de processos. Ele sugere que o SPC pode ajudar a determinar quando uma variação é um sinal de mudança no processo versus quando é simplesmente aleatória.
Uma empresa de embalagens plásticas no Porto procura um Gestor de Certificações e Controlo de Qualidade para liderar a implementação e atualização de certificações como a ISO9001 e ISO14001, gerir pedidos de informação técnica de clientes, e controlar a qualidade da produção. O candidato ideal tem formação superior em áreas como Química, Polímeros ou Gestão, 2-5 anos de experiência relevante, fluência em inglês, e conhecimentos de informática e ferramentas como SQL e MindMapping.
O documento descreve o Displr, uma plataforma que permite a instituições educativas comunicar informações através de ecrãs e aplicações móveis, envolvendo a comunidade escolar. O Displr oferece benefícios como comunicação bidirecional, conteúdos automatizados e parcerias para reduzir custos. A solução custa 19,95 euros por mês para as escolas.
1) O documento discute as implicações da concorrência perfeita dentro das empresas, nas deslocalizações, e no modelo mental. 2) Sob concorrência perfeita, as empresas procuram reduzir custos através de produção em grande escala e pouca variedade para ganhar em eficiência. 3) Isto leva a deslocalizações para locais com menores custos e longas cadeias de suprimentos globais, porém menos resilientes.
O documento descreve um mercado de concorrência perfeita onde sete empresas competem para vender uma versão do produto ALFA, fazendo com que o preço desça gradualmente de 200€ para 128€. Mais três empresas entram no mercado, levando o preço a cair para 120€ e forçando algumas empresas a unirem-se ou saírem do mercado. O documento explica os pressupostos da concorrência perfeita, como a homogeneidade dos produtos e a liberdade de entrada e saída no mercado.
O documento descreve a transição do setor de calçado português através de três fases: 1) Crescimento com entrada na CEE; 2) Declínio com entrada da China na OMC; 3) Reconversão focando em design, flexibilidade e pequenas séries. Gráficos mostram queda no número de empresas, trabalhadores e pares produzidos, mas manutenção da faturação e aumento do preço médio do calçado.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
O documento descreve um workshop de dois dias para ajudar empresas a desenvolver um Balanced Scorecard para monitorizar a execução da estratégia. O workshop inclui análises SWOT e de clientes, identificação da estratégia e rede de valor, desenvolvimento de uma proposta de valor e mapeamento da estratégia, e construção de um Balanced Scorecard alinhado com a estratégia da empresa.
Este documento discute a estrutura de um mapa da estratégia, propondo novas perspectivas para substituir as tradicionais "Perspectiva Interna ou de Processos" e "Perspectiva Recursos e Infraestruturas". As novas perspectivas sugeridas são "Perspectiva Construção e Entrega da Proposta de Valor" e "Perspectiva Facilitadores da Proposta de Valor".
O documento discute como concentrar os esforços da organização em satisfazer os clientes-alvo, compartilhando objetivos estratégicos para ter liberdade tática, com o objetivo final de entender como cada um contribui para o sucesso geral e esboçar a estratégia para os clientes-alvo.
The document contains two charts showing statistics about the Portuguese shoe industry from 2004-2008. The first chart shows the number of workers in Portuguese shoe companies declined from 41,000 in 2004 to 35,000 in 2008. The second chart shows shoe pair production also declined over this period from 85,000 pairs in 2004 to 67,000 pairs in 2008.
A foto mostra uma seção da estrada EN 109-5 que liga Estarreja à ponte da Varela, permitindo o acesso às praias de Furadouro e São Jacinto. A estrada recebeu melhorias como novo piso, iluminação e valetas, assim como uma rotunda bem construída. No entanto, questiona-se qual o retorno deste "investimento", já que a estrada se junta a uma pequena estrada paralela com pouco tráfego.
1) O documento critica as visões de que os resultados e eventos acontecem por acaso ou são culpa de terceiros, afirmando que na verdade eles são consequência dos nossos próprios atos e hábitos ao longo do tempo.
2) Defende que ao invés de atacar apenas os sintomas, é necessário identificar as causas profundas que levam aos problemas, para que estes não se repitam no futuro.
3) Sustenta que os atuais problemas econômicos de Portugal não surgiram recentemente, mas sim são resultado de há
O documento discute a importância de se ter diferentes perspectivas para se obter resultados completos, sugerindo que focar em apenas um aspecto como qualidade, ambiente ou segurança resulta em uma visão parcial. Ele pergunta como pode-se evitar esta visão fragmentada e ao invés ter uma visão holística que considere todos os fatores.
El documento presenta datos de un indicador de confianza del consumidor para enero de 2009 y febrero de 2010, proporcionando dos puntos de datos numéricos correspondientes a esos meses sin otra información contextual.
A organização deve se dedicar completamente à produção eficiente de seu valor principal. A disciplina de valor não deve ser uma tarefa secundária, mas sim o foco central. Toda a organização deve estar alinhada e focada em entregar a proposta de valor.
2. Primeiro: Focar na criação de valor – o lado externo
do desenvolvimento de um modelo de negócio
3. Primeiro: Focar na criação de valor – o lado externo
do desenvolvimento de um modelo de negócio
Quem são? Quais as
suas necessidades e
prioridades? O que
privilegiam?
4. Primeiro: Focar na criação de valor – o lado externo
do desenvolvimento de um modelo de negócio
Que experiência vão sentir
quando entram em contacto
com os nossos: produtos;
serviços; instalações;
colaboradores;…
Quem são? Quais as
suas necessidades e
prioridades? O que
privilegiam?
Que experiência vão sentir
quando entram em contacto
com os nossos: produtos;
serviços; instalações;
colaboradores;…
5. Primeiro: Focar na criação de valor – o lado externo
do desenvolvimento de um modelo de negócio
Que experiência vão sentir
quando entram em contacto
com os nossos: produtos;
serviços; instalações;
colaboradores;…
Quem são? Quais as
suas necessidades e
O que vamos oferecer prioridades? O que
aos clientes‐alvo? privilegiam?
Que experiência vão sentir
quando entram em contacto
com os nossos: produtos;
serviços; instalações;
colaboradores;…
6. Depois voltar-se para o interior: Para conseguir ser
pago pelo valor criado
Que experiência vão sentir
quando entram em contacto
com os nossos: produtos;
serviços; instalações;
colaboradores;…
Quem são? Quais as
suas necessidades e
O que vamos oferecer prioridades? O que
aos clientes‐alvo? privilegiam?
Que experiência vão sentir
quando entram em contacto
com os nossos: produtos;
serviços; instalações;
colaboradores;…
7. Depois voltar-se para o interior: Para conseguir ser
pago pelo valor criado
Que experiência vão sentir
Onde temos de trabalhar e quando entram em contacto
ser excelentes para com os nossos: produtos;
oferecer a nossa proposta serviços; instalações;
de valor? colaboradores;…
Quem são? Quais as
suas necessidades e
O que vamos oferecer prioridades? O que
aos clientes‐alvo? privilegiam?
Que experiência vão sentir
quando entram em contacto
com os nossos: produtos;
serviços; instalações;
colaboradores;…
8. Depois voltar-se para o interior: Para conseguir ser
pago pelo valor criado
Que experiência vão sentir
Onde temos de trabalhar e quando entram em contacto
ser excelentes para com os nossos: produtos;
oferecer a nossa proposta serviços; instalações;
de valor? colaboradores;…
Quem são? Quais as
suas necessidades e
O que vamos oferecer prioridades? O que
aos clientes‐alvo? privilegiam?
Que experiência vão sentir
quando entram em contacto
Onde temos de investir
com os nossos: produtos;
para oferecer a nossa
serviços; instalações;
proposta de valor?
colaboradores;…
9. Depois voltar-se para o interior: Para conseguir ser
pago pelo valor criado
Que experiência vão sentir
Onde temos de trabalhar e quando entram em contacto
ser excelentes para com os nossos: produtos;
oferecer a nossa proposta serviços; instalações;
de valor? colaboradores;…
Quem são? Quais as
Quem nos pode apoiar
suas necessidades e
com recursos
O que vamos oferecer prioridades? O que
relevantes para criar,
aos clientes‐alvo? privilegiam?
desenvolver e manter a
proposta de valor
Que experiência vão sentir
quando entram em contacto
Onde temos de investir
com os nossos: produtos;
para oferecer a nossa
serviços; instalações;
proposta de valor?
colaboradores;…