O documento descreve um workshop de dois dias para ajudar empresas a desenvolver um Balanced Scorecard para monitorizar a execução da estratégia. O workshop inclui análises SWOT e de clientes, identificação da estratégia e rede de valor, desenvolvimento de uma proposta de valor e mapeamento da estratégia, e construção de um Balanced Scorecard alinhado com a estratégia da empresa.
INTRODUÇÃO - Planejamento de Negócios
(Sorry, but this message is only to portuguese readers.)
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https://sites.google.com/site/vbabernardes/home
INTRODUÇÃO - Planejamento de Negócios
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Esses slides mostram de forma simplificada as etapas de um Plano de Negócios,
Ideal para aqueles que querem ter uma visão gerão e resumida sobre o desenvolvimento do projeto.
Modelo de plano de negócios / empreendimento / projeto para preencher. Assim, nada de relevante será esquecido na hora de preparar o plano.
O modelo (template) desta apresentação foi criado pela Gestão Singular.
Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo.
A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de negócios em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo.
Em palestra para o programa Empreendedores Criativos, Erick Krulikowski fala sobre a importância de ter um plano de negócios para as atividades criativas e explica como deve ser a estrutura básica desse plano.
Esses slides mostram de forma simplificada as etapas de um Plano de Negócios,
Ideal para aqueles que querem ter uma visão gerão e resumida sobre o desenvolvimento do projeto.
Modelo de plano de negócios / empreendimento / projeto para preencher. Assim, nada de relevante será esquecido na hora de preparar o plano.
O modelo (template) desta apresentação foi criado pela Gestão Singular.
Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo.
A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de negócios em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo.
Em palestra para o programa Empreendedores Criativos, Erick Krulikowski fala sobre a importância de ter um plano de negócios para as atividades criativas e explica como deve ser a estrutura básica desse plano.
Neste trabalho apresenta-se uma nova Metodologia do Modelo Canvas de Projeto para Planejamento Estratégico.
É um Método simples onde se visualiza num só quandro todas as etapas de um Porjeto.
Nova plataforma de programas de fidelidade (loyalty) e incentivo. Estes programas são essenciais na construção e manutenção do bom relacionamento do cliente com a marca.
Os programas de Incentivo são preponderantes para o aumento da motivação e do desempenho dos colaboradores.
O fator importante de sucesso esta no desenho da mecânica, engenharia financeira, gestão e fulfillment (entrega dos prêmios).
Os programas e tecnologias tem que estar sempre de acordo com as estratégias de incentivo, retenção e rentabilização.
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Através dele, você terá diversos serviços realizados em conjunto, com analíses e pesquisas de mercado, buscando a qualificação e profissionalismo do seu negócio!
6 ferramentas para explorar oportunidades durante a criseSergio Pelosi
A crise que nasceu em 2015 vem ainda gerando consequência. A recuperação da economia brasileira aparenta ter recuperação lenta. O cenário turbulento não impede de aproveitarmos oportunidades.
Crises trazem oportunidades, precisamos explorá-las. Crises nos fazem olhar mais para “dentro de casa”, precisamos nos organizar.
É um ótimo momento para crescermos. É um ótimo momento para juntarmos gente boa e encontrarmos, juntos, soluções que nos ajudem a navegar pela crise.
Quero compartilhar com vocês 6 ferramentas que utilizo e que me ajudam muito, como profissional e empreendedor, no planejamento e execução daquilo que me proponho a fazer.
São pequenas “pílulas de conhecimento” que espero que possam ajudar no seu trabalho, ou quem sabe, aproximar vocês do seu “sonho grande”.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
Nessa apresentação, feita para a BSP (Business School São Paulo) em Setembro de 2010, trata do que é realmente BI sob um prisma mais amplo, ou seja, nossa diária tomada de decisões e apresenta algumas dicas sobre como dar o pontapé inicial em demandas de BI dentro das empresas.
Formada em Administração de Empresas com ênfase em Gestão de TI e MBA em Marketing, Fernanda Rosa atua no mercado Digital Analytics e Business Intelligence há sete anos, passando por agências como W3Haus, 3YZ e atualmente coordenadora de BI da Cadastra. Já atendeu contas como Samsung, L'Óreal, Polishop, Lojas Renner, Lojas Colombo e Volvo.
1. Workshop: “Construir um
9
Balanced Scorecard para monitorizar a Construção
execução da estratégia da sua empresa” 8
Desenho do mapa
do BSC
7 da estratégia
Formulação da
6 proposta de valor
Identificação da
5 rede da procura
Identificação dos
clientes-alvo
4
TOWS
2
SWOT 3
Questionário sobre clientes rentáveis,
os melhores , os preferidos. E sobre
1 Cenários Porto, 10 de Fevereiro, 2012
os que fazem perder dinheiro
2. Programa
1 2 semanas antes da sessão, enviamos documento que descreve cenários futuros hipotéticos, impressso
sobre a análise SWOT e questionário sobre os clientes.
2 3 Até 1 semana antes da sessão, recebemos a análise SWOT da sua empresa e as respostas ao questionário
sobre os clientes.
4 No início da sessão, entregamos proposta de SWOT dinâmica, feita com base na documentação enviada.
5 Identificação dos clientes-alvo da sua empresa.
6 Identificação da rede de intervenientes que pode facilitar a co-criação de valor recíproco, para os clientes-
alvo e outras partes interessadas, e para a sua empresa.
7 Formulação da proposta de valor a oferecer aos clientes-alvo e partes interessadas.
8 Desenho do mapa da estratégia, relacionando investimentos com actividades e com resultados, a nível de
clientes-alvo e partes interessadas e a nível financeiro.
9 Construção de Balanced Scorecard alinhado com a estratégia.
Porto, 10 de Fevereiro, 2012
3. Inscrição no Workshop “Construir um Balanced Scorecard para monitorizar
a execução da estratégia da sua empresa”
NOME: _________________________________________________________________
e-mail: _________________________________________________________________
Telefone:
EMPRESA: _________________________________________________________________
SECTOR DE ACTIVIDADE: ________________________________________________________
MORADA: _________________________________________________________________
NIF: _______________
Pagamento 450 € por empresa: Cheque Transferência bancária
Organizado por:
Carlos Pereira da Cruz;
telf: 917 606 424; ccruz@redsigma.pt (devolver inscrição para este endereço electrónico)
Rua das Tílias, nº 34, 3860-345 Estarreja
Porto, 10 de Fevereiro, 2012