SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Baixar para ler offline
MELHORES PRÁTICAS NA GESTÃO DO DESEMPENHO FINANCEIRO DE
STARTUPS
Caio Aurélio C. Araújo
Lenice de Souza B. Carneiro
Thiago Maciel V. C. Silva
Orientador: Prof. Antonio Carlos Gianoto
Novembro/2013
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Curso de Engenharia de Produção
Trabalho de Conclusão de Curso
Tópicos da Apresentação
1. Objetivo
2. Motivação
3. Metodologia Empregada
4. Resultados Obtidos
5. Conclusão
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
 Identificar os indicadores de desempenho financeiro utilizados pelas empresas
Startups, Aceleradoras, Incubadoras e Investidores-Anjos
 Esclarecer a importância dos indicadores de desempenho financeiro na gestão
empresarial
“As demonstrações contábeis são os canais de comunicação que fornecem dados e
informações para a análise do desempenho e da saúde financeira da empresa. Uma análise
desenvolvida com base em dados contábeis confiáveis reduz o grau de incerteza decorrente da
ausência de referenciais quantitativos (SILVA, 2005).”
“A avaliação de desempenho se tornou um instrumento fundamental na gestão das
organizações diante do ambiente de competitividade dinâmica no qual as empresas estão
inseridas, dessa forma não existe gerenciamento efetivo sem que o gestor de uma organização
utilize um processo de medição do desempenho organizacional (MACHADO; MACHADO;
HOLANDA, 2007).
1. Objetivo
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
2. Motivação
 Contexto Econômico: Brasil é líder mundial na geração de novos empreendedores
(fonte: Global Enterpreneurship Monitor – GEM);
 Papel importante das Universidades nas atividades de pesquisa e desenvolvimento
voltadas para micro e pequenas empresas fomentadas pela Lei da Inovação;
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Metodologia Empregada
Levantamentos bibliográficos: EBSCO, CAPES e LiteraturasEtapa 1
Aplicação do questionário: Google Docs, Email e EntrevistasEtapa 2
Compilação dos DadosEtapa 3
Análise dos Resultados - Simulação SPSSEtapa 4
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Levantamentos bibliográficos: EBSCO, CAPES e LiteraturasEtapa 1
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
1)Empresa
2)Posição do funcionário na
empresa
3)Área de atuação do funcionário
na empresa
4)Condição da empresa
5)Área de atuação da empresa
6)Perfil de clientes
7)Tempo de atuação
8)Classificação da empresa
9)Participação de mercado
10) Importância dos indicadores
para a empresa
11)Indicadores utilizados pelas
empresa
12)Periodicidade na utilização dos
indicadores
Questionários encaminhados via Google
Docs e email para empresas Startups,
aceleradoras e Investidores
 Aplicação do questionário com as
comunidades de empresas e sites:
Associação Brasileira de Startups, Startup
Stars e demais grupos
 Entrevistas com empresas Startups,
Aceleradoras e Investidores no 9º Festival
de Empreendedorismo promovido pelo
FIESP: Comitê de Investimento em
Inovação
Orientações das perguntas:
Aplicação do questionário: Google Docs, Email e EntrevistasEtapa 2
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Compilação dos DadosEtapa 3
 Após o retorno dos questionários respondidos via Google Docs, email e
entrevistas, foi realizada a compilação dos dados no excel e posteriormente
inseridos no SPSS para estudo estatístico.
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Análise dos ResultadosEtapa 4
Condição da Empresa Área de atuação da empresa
 Resultado dos questionários respondidos pelas 108 empresas analisadas
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Etapa 4
Tempo de atuação da empresa Importância dos indicadores para
as empresas
 Resultado dos questionários respondidos pelas 108 empresas analisadas
Análise dos Resultados
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Etapa 4
Indicadores utilizados pelas
empresas
Periodicidade na utilização
Grupo 1: Lucro Líquido, Saldo em Banco,
Faturamento e Giro de Caixa: 95 das Startups
entrevistadas, 86 Startups (90,52%) utilizam pelo
menos 1 dos indicadores;
Grupo 2: ROIC, ROA, ROACE e EBITDA: 31 das
Startups entrevistadas (32,63%) do Total das
Startups, utilizam 1 dos indicadores;
Grupo 3: BSC – Balanced Scorecard: 9 Startups do
total (9,47%) utilizam o indicador;
Grupo 4: Nenhum dos Indicadores: 9 Startups do
total (9,47%) utilizam o indicador;
 Resultado dos questionários respondidos pelas 108 empresas analisadas
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Análise dos Resultados
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Simulação SPSS – Resultados ObtidosEtapa 4
 108 empresas entrevistadas: 95 são Startups;
 86 Startups (90,52%) utilizam pelo menos 1 (um) dos indicadores do Grupo 1 (Lucro Líquido,
Saldo em Banco, Faturamento e Giro de Caixa ) e são considerados básicos no gerenciamento
financeiro das empresa;
 31 Startups (32,63%) utilizam pelo menos 1 (um) dos indicadores do Grupo 2 (ROIC, ROA,
ROACE e EBITDA);
 9 Startups (9,47%) utilizam indicador do Grupo 3 (BSC- Balanced Scorecard);
 9 Startups (9,47%) não utilizam nenhum dos indicadores (Grupo 4).
 Simulação SPSS: Houve uma associação sigificativa entre os indicadores (Grupo 1, Grupo 2,
Grupo 3) utilizados pelas Startups em relação aos indicadores utilizados pelas Aceleradoras,
Incubadoras e Investidores Anjos demonstrado pela simulação do qui-quadrado de Person
(p<0,01).
6. Conclusão
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
 Limitação das Empresas pesquisadas;
 Acompanhamento Futuro: Verificar a evolução finaceira das empresas de acordo com
os indicadores utilizados.
7. Limitações e Pesquisas Futuras
Obrigado !
Caio Aurélio Cunha de Araújo - caio.aurelio@hotmail.com
Lenice Barros - lenice_barros@yahoo.com.br
Thiago Maciel V C Silva – thiago_maciel_v@yahoo.com.br

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Melhores práticas na gestão do desempenho financeiro de startups - resumo

Balanced Scorecard (BSC)
Balanced Scorecard (BSC)Balanced Scorecard (BSC)
Balanced Scorecard (BSC)Renan Miranda
 
Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucesso
 Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucesso Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucesso
Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucessoSusana Santos
 
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdfManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdfEduardodeLimaeSilva1
 
BALANCED SCORECARD
BALANCED SCORECARDBALANCED SCORECARD
BALANCED SCORECARDThomaz Lessa
 
Interdiciplinar final x
Interdiciplinar final xInterdiciplinar final x
Interdiciplinar final xLucas Juan
 
125 producaoonline 02
125 producaoonline 02125 producaoonline 02
125 producaoonline 02Felipe Silva
 
Pesquisa de Clima Organizacional, Scelta RH
Pesquisa de Clima Organizacional, Scelta RHPesquisa de Clima Organizacional, Scelta RH
Pesquisa de Clima Organizacional, Scelta RHSuzana Negrini
 
Elo Group O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...
Elo Group   O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...Elo Group   O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...
Elo Group O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...EloGroup
 
Performance Management in the Public Sector - Paulino Silva
Performance Management in the Public Sector - Paulino SilvaPerformance Management in the Public Sector - Paulino Silva
Performance Management in the Public Sector - Paulino SilvaPaulino Silva
 
Avaliação de Desempenho Logístico e Balanced Scorecard
Avaliação de Desempenho Logístico e Balanced ScorecardAvaliação de Desempenho Logístico e Balanced Scorecard
Avaliação de Desempenho Logístico e Balanced ScorecardAndré Camarão Ramos
 
MEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation ToolMEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation ToolAdeildo Caboclo
 
MEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation ToolMEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation ToolAdeildo Caboclo
 
CONSULTORIA EMPRESARIAL - PASSOS.pdf
CONSULTORIA EMPRESARIAL - PASSOS.pdfCONSULTORIA EMPRESARIAL - PASSOS.pdf
CONSULTORIA EMPRESARIAL - PASSOS.pdfssuser6de5b4
 

Semelhante a Melhores práticas na gestão do desempenho financeiro de startups - resumo (20)

Balanced Scorecard (BSC)
Balanced Scorecard (BSC)Balanced Scorecard (BSC)
Balanced Scorecard (BSC)
 
Aop t6 0002_0302
Aop t6 0002_0302Aop t6 0002_0302
Aop t6 0002_0302
 
Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucesso
 Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucesso Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucesso
Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucesso
 
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdfManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
 
Gestao
GestaoGestao
Gestao
 
BALANCED SCORECARD
BALANCED SCORECARDBALANCED SCORECARD
BALANCED SCORECARD
 
Interdiciplinar final x
Interdiciplinar final xInterdiciplinar final x
Interdiciplinar final x
 
Balanced score-card
Balanced score-cardBalanced score-card
Balanced score-card
 
SUPORTE ORGANIZACIONAL - TCC - USP - FEA
SUPORTE ORGANIZACIONAL - TCC - USP - FEASUPORTE ORGANIZACIONAL - TCC - USP - FEA
SUPORTE ORGANIZACIONAL - TCC - USP - FEA
 
125 producaoonline 02
125 producaoonline 02125 producaoonline 02
125 producaoonline 02
 
Pesquisa de Clima Organizacional, Scelta RH
Pesquisa de Clima Organizacional, Scelta RHPesquisa de Clima Organizacional, Scelta RH
Pesquisa de Clima Organizacional, Scelta RH
 
Pesquisa de Clima Organizacional, Scelta RH
Pesquisa de Clima Organizacional, Scelta RHPesquisa de Clima Organizacional, Scelta RH
Pesquisa de Clima Organizacional, Scelta RH
 
Elo Group O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...
Elo Group   O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...Elo Group   O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...
Elo Group O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...
 
Bsc
BscBsc
Bsc
 
Performance Management in the Public Sector - Paulino Silva
Performance Management in the Public Sector - Paulino SilvaPerformance Management in the Public Sector - Paulino Silva
Performance Management in the Public Sector - Paulino Silva
 
Avaliação de Desempenho Logístico e Balanced Scorecard
Avaliação de Desempenho Logístico e Balanced ScorecardAvaliação de Desempenho Logístico e Balanced Scorecard
Avaliação de Desempenho Logístico e Balanced Scorecard
 
MEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation ToolMEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
 
MEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation ToolMEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
 
CONSULTORIA EMPRESARIAL - PASSOS.pdf
CONSULTORIA EMPRESARIAL - PASSOS.pdfCONSULTORIA EMPRESARIAL - PASSOS.pdf
CONSULTORIA EMPRESARIAL - PASSOS.pdf
 
Gestão De Processos
Gestão De ProcessosGestão De Processos
Gestão De Processos
 

Mais de Bruno Rabelo

TABELA ASSOCIACAO CNAE-X-ITEM LISTA SERVICOS 2021.pdf
TABELA ASSOCIACAO CNAE-X-ITEM LISTA SERVICOS 2021.pdfTABELA ASSOCIACAO CNAE-X-ITEM LISTA SERVICOS 2021.pdf
TABELA ASSOCIACAO CNAE-X-ITEM LISTA SERVICOS 2021.pdfBruno Rabelo
 
Google Grants and Beyond
Google Grants and BeyondGoogle Grants and Beyond
Google Grants and BeyondBruno Rabelo
 
The ultimate guide to Google Ad Grants for nonprofits
The ultimate guide to Google Ad Grants for nonprofitsThe ultimate guide to Google Ad Grants for nonprofits
The ultimate guide to Google Ad Grants for nonprofitsBruno Rabelo
 
Google Ad Grants Beginner to Pro in 60 minutes
Google Ad Grants Beginner to Pro in 60 minutesGoogle Ad Grants Beginner to Pro in 60 minutes
Google Ad Grants Beginner to Pro in 60 minutesBruno Rabelo
 
SEARCHING FOR GOOD HOW TO USE SEO & GOOGLE GRANTS TO GROW AWARENESS FOR YOUR ...
SEARCHING FOR GOOD HOW TO USE SEO & GOOGLE GRANTS TO GROW AWARENESS FOR YOUR ...SEARCHING FOR GOOD HOW TO USE SEO & GOOGLE GRANTS TO GROW AWARENESS FOR YOUR ...
SEARCHING FOR GOOD HOW TO USE SEO & GOOGLE GRANTS TO GROW AWARENESS FOR YOUR ...Bruno Rabelo
 
Google has given away hundreds of millions of dollars in free advertising to ...
Google has given away hundreds of millions of dollars in free advertising to ...Google has given away hundreds of millions of dollars in free advertising to ...
Google has given away hundreds of millions of dollars in free advertising to ...Bruno Rabelo
 
How to Apply for the “Google for Nonprofits” Program
How to Apply for the “Google for Nonprofits” ProgramHow to Apply for the “Google for Nonprofits” Program
How to Apply for the “Google for Nonprofits” ProgramBruno Rabelo
 
What is Google Grants?
What is Google Grants?What is Google Grants?
What is Google Grants?Bruno Rabelo
 
Google for Nonprofits Products
Google for Nonprofits ProductsGoogle for Nonprofits Products
Google for Nonprofits ProductsBruno Rabelo
 
What is Google Grants?
What is Google Grants?What is Google Grants?
What is Google Grants?Bruno Rabelo
 
Google for nonprofits presentation
Google for nonprofits presentationGoogle for nonprofits presentation
Google for nonprofits presentationBruno Rabelo
 
Google for Nonprofits (An Outsider’s Perspective)
Google for Nonprofits (An Outsider’s Perspective)Google for Nonprofits (An Outsider’s Perspective)
Google for Nonprofits (An Outsider’s Perspective)Bruno Rabelo
 
So you have Google Grants, now what?
So you have Google Grants, now what?So you have Google Grants, now what?
So you have Google Grants, now what?Bruno Rabelo
 
How Non-Profits Can Get the Most Out of Google Grants
How Non-Profits Can Get the Most Out of Google GrantsHow Non-Profits Can Get the Most Out of Google Grants
How Non-Profits Can Get the Most Out of Google GrantsBruno Rabelo
 
Donation marketing tips - OBSERVATIONS OF MARKETING TRENDS FOR DONATION SYSTE...
Donation marketing tips - OBSERVATIONS OF MARKETING TRENDS FOR DONATION SYSTE...Donation marketing tips - OBSERVATIONS OF MARKETING TRENDS FOR DONATION SYSTE...
Donation marketing tips - OBSERVATIONS OF MARKETING TRENDS FOR DONATION SYSTE...Bruno Rabelo
 
Social media design_blueprint2
Social media design_blueprint2Social media design_blueprint2
Social media design_blueprint2Bruno Rabelo
 
Rdh brasil 2009_2010
Rdh brasil 2009_2010Rdh brasil 2009_2010
Rdh brasil 2009_2010Bruno Rabelo
 

Mais de Bruno Rabelo (20)

TABELA ASSOCIACAO CNAE-X-ITEM LISTA SERVICOS 2021.pdf
TABELA ASSOCIACAO CNAE-X-ITEM LISTA SERVICOS 2021.pdfTABELA ASSOCIACAO CNAE-X-ITEM LISTA SERVICOS 2021.pdf
TABELA ASSOCIACAO CNAE-X-ITEM LISTA SERVICOS 2021.pdf
 
Workshop - Baanko
Workshop - BaankoWorkshop - Baanko
Workshop - Baanko
 
Growth Hacking
Growth HackingGrowth Hacking
Growth Hacking
 
Google Grants and Beyond
Google Grants and BeyondGoogle Grants and Beyond
Google Grants and Beyond
 
The ultimate guide to Google Ad Grants for nonprofits
The ultimate guide to Google Ad Grants for nonprofitsThe ultimate guide to Google Ad Grants for nonprofits
The ultimate guide to Google Ad Grants for nonprofits
 
Google Ad Grants Beginner to Pro in 60 minutes
Google Ad Grants Beginner to Pro in 60 minutesGoogle Ad Grants Beginner to Pro in 60 minutes
Google Ad Grants Beginner to Pro in 60 minutes
 
SEARCHING FOR GOOD HOW TO USE SEO & GOOGLE GRANTS TO GROW AWARENESS FOR YOUR ...
SEARCHING FOR GOOD HOW TO USE SEO & GOOGLE GRANTS TO GROW AWARENESS FOR YOUR ...SEARCHING FOR GOOD HOW TO USE SEO & GOOGLE GRANTS TO GROW AWARENESS FOR YOUR ...
SEARCHING FOR GOOD HOW TO USE SEO & GOOGLE GRANTS TO GROW AWARENESS FOR YOUR ...
 
Google has given away hundreds of millions of dollars in free advertising to ...
Google has given away hundreds of millions of dollars in free advertising to ...Google has given away hundreds of millions of dollars in free advertising to ...
Google has given away hundreds of millions of dollars in free advertising to ...
 
How to Apply for the “Google for Nonprofits” Program
How to Apply for the “Google for Nonprofits” ProgramHow to Apply for the “Google for Nonprofits” Program
How to Apply for the “Google for Nonprofits” Program
 
What is Google Grants?
What is Google Grants?What is Google Grants?
What is Google Grants?
 
Google for Nonprofits Products
Google for Nonprofits ProductsGoogle for Nonprofits Products
Google for Nonprofits Products
 
What is Google Grants?
What is Google Grants?What is Google Grants?
What is Google Grants?
 
Google for nonprofits presentation
Google for nonprofits presentationGoogle for nonprofits presentation
Google for nonprofits presentation
 
Google for Nonprofits (An Outsider’s Perspective)
Google for Nonprofits (An Outsider’s Perspective)Google for Nonprofits (An Outsider’s Perspective)
Google for Nonprofits (An Outsider’s Perspective)
 
So you have Google Grants, now what?
So you have Google Grants, now what?So you have Google Grants, now what?
So you have Google Grants, now what?
 
How Non-Profits Can Get the Most Out of Google Grants
How Non-Profits Can Get the Most Out of Google GrantsHow Non-Profits Can Get the Most Out of Google Grants
How Non-Profits Can Get the Most Out of Google Grants
 
Donation marketing tips - OBSERVATIONS OF MARKETING TRENDS FOR DONATION SYSTE...
Donation marketing tips - OBSERVATIONS OF MARKETING TRENDS FOR DONATION SYSTE...Donation marketing tips - OBSERVATIONS OF MARKETING TRENDS FOR DONATION SYSTE...
Donation marketing tips - OBSERVATIONS OF MARKETING TRENDS FOR DONATION SYSTE...
 
Social media design_blueprint2
Social media design_blueprint2Social media design_blueprint2
Social media design_blueprint2
 
Revistaabongfinal
RevistaabongfinalRevistaabongfinal
Revistaabongfinal
 
Rdh brasil 2009_2010
Rdh brasil 2009_2010Rdh brasil 2009_2010
Rdh brasil 2009_2010
 

Último

Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024E-Commerce Brasil
 
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdfÉtica NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdfInsttLcioEvangelista
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoE-Commerce Brasil
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptxLEANDROSPANHOL1
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensLuizPauloFerreira11
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceE-Commerce Brasil
 
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnQuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnGustavo144776
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...E-Commerce Brasil
 
Analise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomia
Analise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomiaAnalise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomia
Analise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomiaGabrielPasquinelli1
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?Michael Rada
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...E-Commerce Brasil
 

Último (20)

Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
 
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdfÉtica NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
 
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnQuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
 
Analise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomia
Analise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomiaAnalise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomia
Analise Ergonomica FisioPrev aula de ergonomia
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
 

Melhores práticas na gestão do desempenho financeiro de startups - resumo

  • 1. MELHORES PRÁTICAS NA GESTÃO DO DESEMPENHO FINANCEIRO DE STARTUPS Caio Aurélio C. Araújo Lenice de Souza B. Carneiro Thiago Maciel V. C. Silva Orientador: Prof. Antonio Carlos Gianoto Novembro/2013 Pontifícia Universidade Católica de São Paulo Curso de Engenharia de Produção Trabalho de Conclusão de Curso
  • 2. Tópicos da Apresentação 1. Objetivo 2. Motivação 3. Metodologia Empregada 4. Resultados Obtidos 5. Conclusão Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
  • 3.  Identificar os indicadores de desempenho financeiro utilizados pelas empresas Startups, Aceleradoras, Incubadoras e Investidores-Anjos  Esclarecer a importância dos indicadores de desempenho financeiro na gestão empresarial “As demonstrações contábeis são os canais de comunicação que fornecem dados e informações para a análise do desempenho e da saúde financeira da empresa. Uma análise desenvolvida com base em dados contábeis confiáveis reduz o grau de incerteza decorrente da ausência de referenciais quantitativos (SILVA, 2005).” “A avaliação de desempenho se tornou um instrumento fundamental na gestão das organizações diante do ambiente de competitividade dinâmica no qual as empresas estão inseridas, dessa forma não existe gerenciamento efetivo sem que o gestor de uma organização utilize um processo de medição do desempenho organizacional (MACHADO; MACHADO; HOLANDA, 2007). 1. Objetivo Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
  • 4. 2. Motivação  Contexto Econômico: Brasil é líder mundial na geração de novos empreendedores (fonte: Global Enterpreneurship Monitor – GEM);  Papel importante das Universidades nas atividades de pesquisa e desenvolvimento voltadas para micro e pequenas empresas fomentadas pela Lei da Inovação; Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
  • 5. Metodologia Empregada Levantamentos bibliográficos: EBSCO, CAPES e LiteraturasEtapa 1 Aplicação do questionário: Google Docs, Email e EntrevistasEtapa 2 Compilação dos DadosEtapa 3 Análise dos Resultados - Simulação SPSSEtapa 4 Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
  • 6. Levantamentos bibliográficos: EBSCO, CAPES e LiteraturasEtapa 1 Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
  • 7. 1)Empresa 2)Posição do funcionário na empresa 3)Área de atuação do funcionário na empresa 4)Condição da empresa 5)Área de atuação da empresa 6)Perfil de clientes 7)Tempo de atuação 8)Classificação da empresa 9)Participação de mercado 10) Importância dos indicadores para a empresa 11)Indicadores utilizados pelas empresa 12)Periodicidade na utilização dos indicadores Questionários encaminhados via Google Docs e email para empresas Startups, aceleradoras e Investidores  Aplicação do questionário com as comunidades de empresas e sites: Associação Brasileira de Startups, Startup Stars e demais grupos  Entrevistas com empresas Startups, Aceleradoras e Investidores no 9º Festival de Empreendedorismo promovido pelo FIESP: Comitê de Investimento em Inovação Orientações das perguntas: Aplicação do questionário: Google Docs, Email e EntrevistasEtapa 2 Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
  • 8. Compilação dos DadosEtapa 3  Após o retorno dos questionários respondidos via Google Docs, email e entrevistas, foi realizada a compilação dos dados no excel e posteriormente inseridos no SPSS para estudo estatístico. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
  • 9. Análise dos ResultadosEtapa 4 Condição da Empresa Área de atuação da empresa  Resultado dos questionários respondidos pelas 108 empresas analisadas Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
  • 10. Etapa 4 Tempo de atuação da empresa Importância dos indicadores para as empresas  Resultado dos questionários respondidos pelas 108 empresas analisadas Análise dos Resultados Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
  • 11. Etapa 4 Indicadores utilizados pelas empresas Periodicidade na utilização Grupo 1: Lucro Líquido, Saldo em Banco, Faturamento e Giro de Caixa: 95 das Startups entrevistadas, 86 Startups (90,52%) utilizam pelo menos 1 dos indicadores; Grupo 2: ROIC, ROA, ROACE e EBITDA: 31 das Startups entrevistadas (32,63%) do Total das Startups, utilizam 1 dos indicadores; Grupo 3: BSC – Balanced Scorecard: 9 Startups do total (9,47%) utilizam o indicador; Grupo 4: Nenhum dos Indicadores: 9 Startups do total (9,47%) utilizam o indicador;  Resultado dos questionários respondidos pelas 108 empresas analisadas Pontifícia Universidade Católica de São Paulo Análise dos Resultados Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
  • 12. Simulação SPSS – Resultados ObtidosEtapa 4  108 empresas entrevistadas: 95 são Startups;  86 Startups (90,52%) utilizam pelo menos 1 (um) dos indicadores do Grupo 1 (Lucro Líquido, Saldo em Banco, Faturamento e Giro de Caixa ) e são considerados básicos no gerenciamento financeiro das empresa;  31 Startups (32,63%) utilizam pelo menos 1 (um) dos indicadores do Grupo 2 (ROIC, ROA, ROACE e EBITDA);  9 Startups (9,47%) utilizam indicador do Grupo 3 (BSC- Balanced Scorecard);  9 Startups (9,47%) não utilizam nenhum dos indicadores (Grupo 4).  Simulação SPSS: Houve uma associação sigificativa entre os indicadores (Grupo 1, Grupo 2, Grupo 3) utilizados pelas Startups em relação aos indicadores utilizados pelas Aceleradoras, Incubadoras e Investidores Anjos demonstrado pela simulação do qui-quadrado de Person (p<0,01). 6. Conclusão Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
  • 13.  Limitação das Empresas pesquisadas;  Acompanhamento Futuro: Verificar a evolução finaceira das empresas de acordo com os indicadores utilizados. 7. Limitações e Pesquisas Futuras
  • 14. Obrigado ! Caio Aurélio Cunha de Araújo - caio.aurelio@hotmail.com Lenice Barros - lenice_barros@yahoo.com.br Thiago Maciel V C Silva – thiago_maciel_v@yahoo.com.br