O documento apresenta informações sobre uma ferramenta de diagnóstico empresarial chamada "meet" que fornece um relatório avaliando os pontos fortes e fracos de uma empresa em diferentes áreas como gestão, marketing, finanças e produção para auxiliar na tomada de decisões estratégicas. O documento também lista exemplos de empresas que utilizaram essa ferramenta.

2. • Visão:
• “Satisfazer as necessidades dos clientes e as expectativas das partes interessadas mediante
a alta qualidade e inovação em prol de um empreendedorismo inteligente e sustentável.”
• Missão:
• “Criar, captar e transferir conhecimento técnico gerencial, com o objetivo de fomentar e
direcionar para as tecnologias de gestão, de forma a agregar valor e garantir a
sustentabilidade sócio, econômico e ambiental.”
• Valores:
• Elevar o capital intelectual das organizações;
• Customizar soluções;
• Incentivar práticas inovadoras;
• Sustentar resultados obtidos.
2

3. Empreendedor
Resumo: Professor Universitário, Auditor Líder do Sistema Integrado de
Gestão ISO 9001, 14001 e OHSAS 18001 e SASSMAQ - Sistema de
Avaliação de Segurança, Saúde e Meio Ambiente. Consultor Empresarial
pela FLAP Novos Negócios Consultoria e Treinamento, tendo atuado
em empresas como IC Transportes, SEST/SENAT- Serviço Nacional do
Transporte e Serviço Nacional de Aprendizagem do Transporte, FMC
Agrícola, SINDICAMP, LSL Logística, FEDEX, Brasiliense Cargo, RKM
Transportes, CPFL Companhia Paulista de Força e Luz, Cooperativas
Castrolanda, Frísia, Coopavel e Coopagrícola entre outras.
Especializações: Mestrado – Multidisciplinar em Educação,
Administração e Comunicação, MBA em Logística e Supply Chain,
Auditor-Líder de Sistemas Integrados de Gestão ISO 9001, I4001 e
OSHAS 18001, Professor Universitário em Programas de Graduação e
Pós-Graduação e Educação Corporativa. Autor do Livro Fundamentos em
Administração.
Fundador da FLAP Novos Negócios, Consultoria e Treinamento.

4. 4
Nossa Localização:
Avenida dos Pioneiros, 260
Villa Flora – Sumaré – SP
(19) 9.9279 6006
(19) 97410 9222
diretoria@flapbusiness.com.br

5. Todo empresário, seja qual for o tamanho do negócio,
quer minimizar riscos e agir nos pontos certos.
Somos credenciados para aplicação do meet: o mais
completo assessment empresarial. É a ferramenta
perfeita para a base de seu plano de ação. O
diagnóstico mais ágil e preciso do mercado.

6. • O meet foi criado para a compreensão do ambiente interno de cada empresa,
avaliando seus pontos fortes e fracos.
• A tomada de decisão passa a ser mais fundamentada com a comparação entre a
empresa e os demais diagnosticados presentes na base de dados.

7. o encontro da ciência, da tecnologia e
do mercado
O meet é uma ferramenta desenvolvida por profissionais egressos do ITA, premiada e financiada pelo CNPQ e já
amplamente utilizada em todas as empresas da cadeia aeroespacial nacional desde 2010, que agora passa a ser
utilizada em outros segmentos econômicos.

8. Por meio de um questionário aplicado, pode-se avaliar a
empresa como um todo, ou um módulo dela.
1
Suas questões se baseiam em boas práticas de
mercado, modelos de referência e normas.2
Seu relatório final apresenta dados que permitem a
construção de planos estratégicos precisos e
confiáveis.
4
Tome decisões com um processo ágil de diagnóstico
e resultados com base de dados comparativa.
5
Compreenda suas vantagens, oportunidades de melhoria,
comparações em relação à média e à posição junto aos
demais avaliados.3

9. Agilidade hoje é fundamental para saber
direcionar uma empresa. Se um ciclo de
diagnóstico empresarial em uma consultoria
tradicional pode levar de 2 a 3 meses, com o
meet, esse período é de apenas alguns dias

10. A souzAraujo, desenvolvedora da ferramenta meet, avalia criteriosamente e
credencia apenas consultorias de primeira linha para sua utilização. Como
parte desse processo, os credenciados passam por um amplo programa de
treinamento, para a aplicação e emissão de relatórios, apresentação e

11. O meet levanta informações referentes aos seguintes
tópicos do ambiente interno empresarial:
• Gestão de Produtos e Serviços
• Marketing
• Gestão de Projetos
• Qualidade
• Produção
• Serviços
• Finanças
• Gestão de Pessoas
• Saúde, Segurança e Meio Ambiente
• TI
• Logística

12. Cenário dos processos internos
Acompanhe o cenário atual da empresa e a compare com os demais diagnosticados.

13. Forças e fraquezas do processo: Finanças

14. Benchmarking: maturidade
dos processos
organizacionais
Acompanhe onde a empresa se situa
a compare com os demais
relação à região, à rede que participa
empresas do mesmo segmento de
Legenda
• Empresas da base de dados
• Empresa avaliada
Aventureiras Vulneráveis Líderes
Desafiadoras
Promissoras
Iniciantes
Embrionárias Em Incubação

15. APL* AEROESPACIAL E DEFESA
Diagnóstico de cerca de 60 empresas participantes do projeto:
Arranjo Produtivo Local (cluster) Aeroespacial e de Defesa
coordenado pelo CECOMPI
APL* TIC Tecnologia da Informação e Comunicação
As 30 empresas desses segmentos também foram avaliadas em
forças, fraquezas, maturidade organizacional e seus níveis de
preparação para exportação
*Arranjo Produtivo LocalO meet foi utilizado para avaliar cerca de 160 empresas no total.
Confira algumas das empresas avaliadas.

16. ACS
Aernova
AGS
Airmod
Aisys
Akaer
Allcor
Alltec
AlpServ
ALVAG
Ambra Solutions
AMEX Com. Elétrica
Arriba Comunicação
Astra
ATS4I
Avionics
CFF dos Santos
Consciência projetos
Cop Centro
Cosmos
Critical
Cruz e Ferreira
CSJ (Ala sistemas)
DCABR
Delicato
Designa Soluções
DIVI-SHOP
DM4 Brazil
DRD Com. Design
Dualsys
Duarte e Duarte
EC Borges
Elierre
Epsoft Sistemas
EQE
Equatorial
ESRA
Farmaviver
Fastport
Ferrusmol
Fictor Consulting
Figwal
Finetornos
Fino Evento
Flight Thecnologies
Friuli
Geometra BTE
Gespi
Giovanni Passarella
Globo Usinagens
GMP Marcatto
Gráfica Comercial
Gráfica Montearte
Gráfica Garibaldi
Gráfica Satélite
Graúna
Gyrofly
Homini
IACIT
Imax / MMVA
INBRA Aeroespace
IND. Marcatto
Instituto talentos
IT Telecom
Itakar
Jet Star
JR Engenharia
Kaynak
Kersys
Lane Design
Lanmar
Lift Wheels
Lima & Bonfá
Magap
Marisa Buchas
Martins e Spadotto
Massucato
Mectron
Memphis Sistemas
Metinjo
Métrica
MF Cápua
Micro Assist
Mikrostamp
Minoica
Navcon
Neuron
Nova Confiança
Onset
Opentech
Orbital
Panmetal
Pedras Arantes
Phoenix
Pint SilK
Plasmatec
Plocad
Price Induction
Proimagem
Pronext
Rastreal
Recicle
Reinvent Tecnologia
Saipher
Serco
Serviço Aerotécnico
Sollutia
Solutions Design
Squitter
Studio Marcelo
Teixeira
T & J Pires Informática
Tachion
Tecnima Imagem
Tecnomac
Tecplas
ThyssenKrupp
Tracker
Troya
Troya Tech
Usimaza
USPM
Utec
Veloso Guedes
Viniplan
Winnstal
ZNC Sistemas

17. o encontro do seu negócio
e das melhores decisões.

18. FLAP Novos Negócios, Consultoria e Treinamento
Adeildo Caboclo
Agende sua visita: diretoria@flapbusiness.com.br
(19) 97410 9222 – (19) 99279 6006