O documento descreve um projeto de avaliação por competências, definindo áreas de capacidade e macro-competências a serem avaliadas, como gestão de pessoas, solução de problemas, realizatividade, liderança, otimização de custos-benefícios, visão estratégica e pragmatismo. Fornece definições detalhadas dessas macro-competências.

1. PROJETO
AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS
2008
Realização
Paulo Antônio Alves de Almeida
Candidato:______________________________________________________
Avaliador: ____________________________________________________
Data: ___/____/___

2. Capacidades e Macro-competências
avaliadas
Áreas de
Capacidade
Macro-Competências
Gestão de Pessoas -Liderança
Capacidade
Realizativa
-Otimização de custos x benefícios
Solução de Problemas -Visão Estratégica
-Pragmatismo
As áreas de capacidade são o conjunto de macro- competências: “qualidades
e características humanas derivadas de atitudes, habilidades, orientações e
motivações etc, que tornam possível a expressão de comportamentos e ações
úteis e eficazes para empresa.” Para facilitar o processo de avaliação foram
definidas as áreas e as macro- competências abaixo:

3. Detalhamento das Capacidades e macro-
competências
Área de capacidade Macro-competência Definição
Gestão de Pessoas Liderança Ser uma referencia assumindo a
direção e responsabilidade sobre
outros (mesmo na ausência de cargos
formais) , conseguindo agregar o
consenso de pessoas, diante de
situações diversificadas ou pouco
conhecidas.
Dispor de uma boa autoridade, tanto
pessoal quanto profissional;
Saber utilizar estilos de liderança
contingenciais de acordo com as
características profissionais e
pessoais dos interlocutores e do
contexto de referência.
Saber mobilizar e direcionar as
energias intelectuais e emocionais do
grupo para os objetivos e para o
contínuo aprimoramento dos padrões
de qualidade , difundindo numa visão
abrangente a missão e os valores da
empresa.

4. Área de capacidade Macro-competência Definição
Realizativa Otimização Custos x
Benefícios
oSaber atuar e promover o
aprimoramento contínuo dos
produtos , processos ,
serviços buscando a melhor
utilização dos recursos
(financeiros, técnicos,
humanos, etc.) em relação à
maximização dos benefícios
atento ao custo global em
relação aos rendimentos e
aos retornos para a empresa
no decorrer do tempo.
Detalhamento das Capacidades e macro-
competências

5. Área de capacidade Macro-competência Definição
Solução de
Problemas
Visão Estratégica Entender, prever e transmitir a
evolução futura dos cenários
Saber formular e desenvolver
estratégias eficazes, implementar e
controlar, estando atento as suas
repercussões na empresa
Saber determinar diretrizes e planos
úteis para desenvolver ações de
longo, médio e curto prazo, para
garantir a competitividade no decorrer
do tempo
Saber inserir ações de curto prazo
nas prioridades estratégicas
Detalhamento das Capacidades e macro-
competências

6. Área de
capacidade
Macro-competência Definição
Solução de
Problemas
Pragmatismo/
Decisão
oSaber identificar rapidamente a
essência dos problemas para
fornecer soluções praticamente
aplicáveis, rápidas e realistas
oSaber resolver eficientemente
tanto os problemas operacionais
quanto as situações indeterminadas
com prontidão, objetividade e
desenvoltura ao mantendo uma
visão simultânea das variáveis e
vários problemas
concomitantemente
Detalhamento das Capacidades e macro-
competências