Os armazéns desempenham um papel crucial na cadeia de suprimentos, armazenando matérias-primas e produtos para otimizar o fluxo de materiais. Eles podem ser classificados em armazéns gerais, que armazenam bens por longos períodos, e armazéns de distribuição, que facilitam a movimentação eficiente de produtos. A otimização dos armazéns pode reduzir custos de transporte e melhorar o atendimento ao cliente, tornando-os essenciais para a eficiência operacional.

1. Otimização de Armazéns – Supply Chain
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Rodilson Silva
O Conceito de Armazém na Gestão da Cadeia de Suprimentos
Então, qual é o seu conceito em relação a Armazéns?
Armazéns ou centros de distribuição são locais onde são armazenadas matérias-primas, produtos semi-acabados
ou acabados. Eles representam uma interrupção no fluxo de material e, assim, aumentam o custo do sistema. Os
itens devem ser armazenados somente se houver um benefício compensatório obtido ao armazená-los.
Os armazéns incluem armazéns em plantas, armazéns regionais e armazéns locais. Eles podem ser próprios ou
operados pelo fornecedor ou intermediários, como atacadistas, ou podem ser armazéns públicos. O último oferece
um serviço geral ao público que inclui o fornecimento de espaço de armazenagem e serviços de armazém. Alguns
armazéns são especializados nos tipos de serviços que oferecem e nos bens que armazenam.
A função de serviço que os armazéns executam pode ser classificada em dois tipos:
O armazém geral
Onde os bens são armazenados por longos períodos e onde o principal objetivo é proteger os bens até que eles
sejam necessários. Há um mínimo de manuseio, movimento e relacionamento com o transporte. O armazenamento
de móveis ou um depósito para documentos é um exemplo desse tipo de armazenamento. É também o tipo
utilizado para inventários acumulados em antecipação às vendas sazonais.
O armazém de distribuição
Armazéns - Distribuição
Armazéns – Distribuição
Tem um propósito dinâmico de movimento e separação. Os bens são recebidos em lotes uniformes de grande
volume, armazenados brevemente e depois divididos em pequenos pedidos individuais de itens diferentes exigidos
pelo cliente no mercado.
A ênfase está em movimento e manipulação em vez de no armazenamento. Este tipo de armazém é amplamente
utilizado em sistemas de distribuição.
O tamanho do armazém não é tanto em relação ao seu tamanho físico, é mais em relação a taxa de transferência
ou volume de tráfego manipulado.
O Papel dos armazéns
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2. Armazéns servem três papéis importantes:
Consolidação do transporte
Os custos de transporte podem ser reduzidos usando o conceito conseguido através da – consolidação de
embarques pequenos e em grandes remessas.
A consolidação pode ocorrer nos sistemas de fornecimento e distribuição. No fornecimento físico, os envios –
consolidação de embarques pequenos – de vários fornecedores podem ser consolidados em um armazém antes de
serem enviados como – grandes remessas – para a fábrica. Na distribuição física, as remessas – grandes
remessas – podem ser feitas para um armazém distante e remessas – consolidação de embarques pequenos
– feitas para usuários locais.
Separação dos produtos
Embora a consolidação do transporte esteja preocupada com a redução dos custos de transporte, a separação de
produtos trata do agrupamento de itens diferentes em uma ordem e a economia que o armazém pode obter ao
fazer isso. Quando os clientes fazem pedidos, eles geralmente querem uma mistura de produtos que são
produzidos em diferentes locais.
Sem um centro de distribuição, os clientes teriam que ordenar de cada fonte e pagar pelo transporte –
consolidação de embarques pequenos – de cada fonte. Usando um centro de distribuição, as ordens podem ser
colocadas e entregues a partir de uma localização central.
Serviço
Os centros de distribuição melhoram o atendimento ao cliente, fornecendo uma melhor localização. Os produtos
estão posicionados perto dos mercados para que os mercados possam ser atendidos mais rapidamente.
Conclusão:
Os armazéns são partes críticas da cadeia de suprimentos global. São os pontos onde o produto faz uma pausa e
é manuseado, consumindo espaço e tempo (horas de trabalho). O espaço e o tempo, por sua vez, são despesas.
Ao desenvolver modelos para melhor otimizar a sua operação, os profissionais podem reduzir significativamente
os custos trabalhistas associados à distribuição de produtos, aumentar a utilização do espaço no armazém e
melhorar o fluxo global.
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