Vicente Falconi é um especialista brasileiro em gestão de empresas que prega a importância do método gerencial, eficiência e melhoria contínua. Ele fundou o Instituto de Desenvolvimento Gerencial que oferece consultoria a centenas de clientes nacionais e internacionais. Seus princípios se baseiam no ciclo PDCA e métodos japoneses de gestão.

1. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Seminários de Estratégia e Competitividade 1º./2010 Tema: Gestão e Competitividade – Grupo: 02 O Guru do Brasil Vicente Falconi (“ O Método ”) – O mais influente especialista do país em Gestão de empresas e governos. Obsessão pelo método gerencial  Ambev/ ABInBev/ Unibanco/ WallMart/ Sadia/ Grupo ABC/ Suzano Sua Promessa: Ajudar as companhias a executar melhor aquilo que devem fazer. Propaga conceitos de eficiência e melhoramento contínuo. Fonte: Disponível em http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0957/gestao/guru-brasil-514764.html?page=1 (Instituto de Desenvolvimento Gerencial) = Falconi + Godoy  800 consultores e 450 clientes (nacionais e internacionais) Essência: Ciclo PDCA Princípios Japoneses Sucessão

2. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Seminários de Estratégia e Competitividade 1º./2010 Tema: Gestão e Competitividade – Grupo: 02 O Guru do Brasil O QUE ELE DIZ Fonte: Disponível em http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0957/gestao/guru-brasil-514764.html?page=1 “ Declarar um problema deve ser uma alegria” “ A vontade de querer ser o melhor deve ser valorizada” “ Decisões com base em opiniões, em geral se mostram desastrosas” “ Quem tem muitas prioridades acaba por não ter nenhuma” “ Liderar é bater metas consistentemente” “ Crie uma cultura de enfrentamento” “ Nunca vi uma pessoa de sucesso que não ama o que faz”

3. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Seminários de Estratégia e Competitividade 1º./2010 Tema: Gestão e Competitividade – Grupo: 02 O Guru do Brasil Caso: e Fonte: Disponível em http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0957/gestao/guru-brasil-514764.html?page=1 * MBWA (Management by Walking around) - Conhecer a razão de ser do negócio. - Aproximar da cultura organizacional. * 120.000 funcionários tem metas calculadas e checadas - Inspiração Nipônica. * 1997 – Entrou para o Conselho da Ambev - 2003 a empresa tinha os custos mais baixos do mundo. * “Cultura do Enfrentamento” * Trainee  “mestrado” e Nível Sênior  “doutorado”

4. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Seminários de Estratégia e Competitividade 1º./2010 Tema: Gestão e Competitividade – Grupo: 02 Gestão: Método, Conhecimento técnico e liderança Conceitos essenciais de Gestão  FOCO Fatores fundamentais para resultados extraordinários de gestão * Método * Conhecimento Técnico * Liderança * “Um trabalho contínuo para o resto da vida.” Método - A essência do Gerenciamento * “Não existe gerenciamento sem método” * “O Caminho para o resultado” * Consiste em 4 etapas principais: - Estabeleça uma meta - Crie um plano de ação - Monitore resultados - Padronize Fonte: Disponível em http://br.hsmglobal.com/notas/55672-vicente-falconi---gestao-metodo-conhecimento-tecnico-e-lideranca

5. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Seminários de Estratégia e Competitividade 1º./2010 Tema: Gestão e Competitividade – Grupo: 02 “ Movimento Brasil Competitivo – MBC” Meta: Disponibilizar conceitos e ferramentas, mobilizar lideranças públicas e privadas e disseminar conhecimento  Gerar novas lideranças, pessoas que levem para seus municípios e estados o mesmo espírito do “ O desafio é fazer com que cada um dos agentes supere seus próprios níveis de eficiência competitiva.” Projetos: Gestão, Inovação, Gestão Pública e Benchmarking Fonte: Disponível em http://www.mbc.org.br