Este curso de liderança tem como objetivo geral determinar a importância da liderança efetiva dentro de uma organização e como objetivos específicos identificar as diferentes concepções sobre liderança e determinar a diferença entre liderança e gestão geral. O curso é destinado a empresários, profissionais e estudantes e tem a duração de 80 horas, abordando tópicos como os estilos de liderança, o processo de formação de um líder, e a influência do líder sobre a organização.

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Ficha
Curso
–
Liderança
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FICHA TÉCNICA DO CURSO
[RHH29] LIDERANÇA
OBJECTIVOS:
Objectivo geral
• Determinar a importância da liderança efectiva dentro da organização;;
Objectivos específicos
• Identificar as diferentes concepções acerca do líder e da liderança, manuseá-­las e fazer
uso delas dentro da sua área de trabalho.
• Determinar a importância da liderança efectiva dentro da organização e sua diferença com
a direcção geral.
DESTINATÁRIOS:
Destinado a todos os empresários, profissionais e estudantes com o objectivo de lhes
proporcionar um conjunto de conhecimentos e estratégias que permitam identificar as
características de um líder na organização, os estilos de liderança;; e desenvolver habilidades
e destrezas para executar uma liderança efectiva.
DURAÇÃO:
80 horas
CONTEÚDO:
MÓDULO I: NATUREZA DA LIDERANÇA
1. O LÍDER. CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DO LÍDER
2. TEORIAS QUE SUSTENTAM A LIDERANÇA
2.1 Teoria X
2.2 Teoria Y
3. LIDERANÇA E PODER
4. ESTILOS DE LIDERANÇA
4.1 Liderança situacional
4.2 O líder transformacional
5. O DRAMA LIDERANÇA E CONTRADIÇÃO
6. A ORGANIZAÇÃO NO PROCESSO TRANSFORMACIONAL
7. O INDIVÍDUO DURANTE O PROCESSO TRANSFORMACIONAL
8. CARACTERÍSTICAS DOS LÍDERES TRANSFORMACIONAIS

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Ficha
Curso
–
Liderança
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MÓDULO II: PROCESSO DE FORMAÇÃO DE UM LÍDER
1. PROCESSO DE FORMAÇÃO DO LÍDER
2. O AUTOCONHECIMENTO: INÍCIO DO PROCESSO DE FORMAÇÃO DE UM LÍDER
3. DESENVOLVIMENTO PSICOLÓGICO DO INDIVÍDUO
MÓDULO III: O LÍDER E SUA INFLUÊNCIA SOBRE A ORGANIZAÇÃO
1. LIDERANÇA EFECTIVA
2. LIDERANÇA E EQUIPAS DE TRABALHO
3. O LÍDER COMO AGENTE DE MUDANÇA
4. ATRIBUTOS DOS AGENTES EFECTIVOS DE MUDANÇA
5. COMO SE TORNAR UM AGENTE DE MUDANÇA EFECTIVO
6. TOMADA DE DECISÕES
7. EXECUÇÃO DAS DECISÕES
8. COMUNICANDO AS DECISÕES
9. MANUSEIO DE TÉCNICAS PARA REUNIÕES
10. CARACTERÍSTICAS DA LIDERANÇA DO FUTURO