O documento reflete sobre o papel de Product Owner e como a experiência do autor contribui para esse papel. Ele discute que ser Product Owner envolve maximizar valor, guardar a visão do produto e entregar valor para clientes de forma centrada no cliente. Também destaca que os títulos e cargos não importam tanto quanto os conceitos e responsabilidades do papel.

1. Reflexões sobre gestão de produto
Back to the origins, o que eu tenho feito, aprendido e ensinado sobre o papel de product owner (e porque toda minha experiência conta)
No próximo mês, farei 2 anos trabalhando exclusivamente com o papel de Product Owner, e estou refletindo sobre o que significa “ser
product owner” e como toda a minha experiência contribuiu para esse momento.
O olhar sobre a solução de problema, sobre abraçar uma oportunidade, sobre valorizar e performar um processo ou trabalho, sempre
foi para mim um objetivo comum ao longo dos meus tantos anos de carreira.
Acho que muito antes de metodologias, frameworks e ferramentas, o nosso olhar tem que ser o de melhorar, fazer melhor.
Não é nem fazer mais, é fazer melhor mesmo.
E a tecnologia está aqui para isso. E aí sim, as metodologias, frameworks, etc etc.
E na mão do “ser produteiro”, você ter a capacidade de encapsular doses de solução, orquestrando tecnologia, pessoas
desenvolvedoras e pessoas investidoras em torno de beneficiar alguém, está aí a fórmula do sucesso.
Pensando nisso, fiz um mapa mental ilustradinho, sintetizando o que significa para mim ser Product Owner e entregar produtos que
impactam a rotina de onde eu estiver trabalhando.
Hum, bacana isso
mas dá pra
melhorar?
.. e dá pra ser
mais rápido?
Mas preciso aumentar
a qualidade do meu
tempo? Automatiza?

2. Product
Owner
Maximizador de valor
Guardião da visão do produto
Desenvolvimento valorizado do Time
Retorno para os Sponsors
Customer-Centric (experiência)
O que será desenvolvido e por quê?
(discovering, features, priorizações, restrições)
Validações (market fit) + Evolução (growth)
+ Gestão (retenção)
Produto
subs.masc. O que é produzido, resultado da produção.
Do latim, productus.
Significado modernizado, entende-se por bem tangível e intangível desenvolvido para
responder às expectativas e necessidades, solucionando dores ou entregando
benefícios, onde na ânsia de se ter ou usar, se paga para.
CLIENTE
TECNOLOGIA
NEGÓCIO
Valor entregue ao Cliente
Gestão de Produtos /
Gerente de Produtos
/ Product
Manager(nt) / etc,
etc etc
A mim não importa muito o título do papel, importa que os conceitos básicos são os mesmos, as responsabilidades são as mesmas, e o foco
é o mesmo.
Inclusive, para mim, a “sementinha” do produto tem que estar em cada uma das pessoas participantes da cadeia de desenvolvimento e
decisões – e isso também é responsabilidade do “produteiro” em plantá-la em cada um que faz parte do processo

3. Product Owner

4. Product
Owner
Produto
subs.masc. O que é produzido, resultado da produção.
Do latim, productus.
Significado modernizado, entende-se por
bem tangível e intangível desenvolvido
para responder às expectativas e
necessidades, solucionando dores ou
entregando benefícios, onde na ânsia
de se ter ou usar, se paga para.
O que é Produto?

5. Product
Owner
Dono do Produto / Gestor de
Produtos / Gerente de Produtos /
etc, etc etc
A mim não importa muito o título, papel ou cargo,
importa que os conceitos básicos são os mesmos, as
responsabilidades são as mesmas, e o foco é o
mesmo.
Inclusive, para mim, a “sementinha” do produto tem
que estar em cada uma das pessoas participantes da
cadeia de desenvolvimento e decisões – e isso
também é responsabilidade do “produteiro” em
plantá-la em cada um que faz parte do processo
Produto
subs.masc. O que é produzido, resultado da produção.
Do latim, productus.
Significado modernizado, entende-se por
bem tangível e intangível desenvolvido
para responder às expectativas e
necessidades, solucionando dores ou
entregando benefícios, onde na ânsia
de se ter ou usar, se paga para.
O que é Produto?
Título? Papel? Cargo?

6. Product
Owner
Dono do Produto / Gestor de
Produtos / Gerente de Produtos /
etc, etc etc
A mim não importa muito o título, papel ou cargo,
importa que os conceitos básicos são os mesmos, as
responsabilidades são as mesmas, e o foco é o
mesmo.
Inclusive, para mim, a “sementinha” do produto tem
que estar em cada uma das pessoas participantes da
cadeia de desenvolvimento e decisões – e isso
também é responsabilidade do “produteiro” em
plantá-la em cada um que faz parte do processo
Produto
subs.masc. O que é produzido, resultado da produção.
Do latim, productus.
Significado modernizado, entende-se por
bem tangível e intangível desenvolvido
para responder às expectativas e
necessidades, solucionando dores ou
entregando benefícios, onde na ânsia
de se ter ou usar, se paga para.
O que é Produto?
Título? Papel? Cargo?
Maximizador de valor
Desenvolvimento valorizado do
Time
Retorno para os Sponsors
Valor entregue ao Cliente

7. Product
Owner
Dono do Produto / Gestor de
Produtos / Gerente de Produtos /
etc, etc etc
A mim não importa muito o título, papel ou cargo,
importa que os conceitos básicos são os mesmos, as
responsabilidades são as mesmas, e o foco é o
mesmo.
Inclusive, para mim, a “sementinha” do produto tem
que estar em cada uma das pessoas participantes da
cadeia de desenvolvimento e decisões – e isso
também é responsabilidade do “produteiro” em
plantá-la em cada um que faz parte do processo
Produto
subs.masc. O que é produzido, resultado da produção.
Do latim, productus.
Significado modernizado, entende-se por
bem tangível e intangível desenvolvido
para responder às expectativas e
necessidades, solucionando dores ou
entregando benefícios, onde na ânsia
de se ter ou usar, se paga para.
O que é Produto?
Título? Papel? Cargo?
Maximizador de valor
Desenvolvimento valorizado do
Time
Retorno para os Sponsors
Valor entregue ao Cliente
Guardião da visão do produto Customer-Centric (experiência)
O que será desenvolvido e por quê?
(discovering, features, priorizações, restrições)
Validações (market fit) + Evolução (growth)
+ Gestão (retenção)

8. Product
Owner
Dono do Produto / Gestor de
Produtos / Gerente de Produtos /
etc, etc etc
A mim não importa muito o título, papel ou cargo,
importa que os conceitos básicos são os mesmos, as
responsabilidades são as mesmas, e o foco é o
mesmo.
Inclusive, para mim, a “sementinha” do produto tem
que estar em cada uma das pessoas participantes da
cadeia de desenvolvimento e decisões – e isso
também é responsabilidade do “produteiro” em
plantá-la em cada um que faz parte do processo
Produto
subs.masc. O que é produzido, resultado da produção.
Do latim, productus.
Significado modernizado, entende-se por
bem tangível e intangível desenvolvido
para responder às expectativas e
necessidades, solucionando dores ou
entregando benefícios, onde na ânsia
de se ter ou usar, se paga para.
O que é Produto?
Título? Papel? Cargo?
Maximizador de valor
Desenvolvimento valorizado do
Time
Retorno para os Sponsors
Valor entregue ao Cliente
Guardião da visão do produto Customer-Centric (experiência)
O que será desenvolvido e por quê?
(discovering, features, priorizações, restrições)
Validações (market fit) + Evolução (growth)
+ Gestão (retenção)
Líder sem autoridade ou
Líder-servidor
CLIENTE
TECNOLOGIA
NEGÓCIO

9. Product
Owner
Dono do Produto / Gestor de
Produtos / Gerente de Produtos /
etc, etc etc
A mim não importa muito o título, papel ou cargo,
importa que os conceitos básicos são os mesmos, as
responsabilidades são as mesmas, e o foco é o
mesmo.
Inclusive, para mim, a “sementinha” do produto tem
que estar em cada uma das pessoas participantes da
cadeia de desenvolvimento e decisões – e isso
também é responsabilidade do “produteiro” em
plantá-la em cada um que faz parte do processo
Produto
subs.masc. O que é produzido, resultado da produção.
Do latim, productus.
Significado modernizado, entende-se por
bem tangível e intangível desenvolvido
para responder às expectativas e
necessidades, solucionando dores ou
entregando benefícios, onde na ânsia
de se ter ou usar, se paga para.
O que é Produto?
Título? Papel? Cargo?
Maximizador de valor
Desenvolvimento valorizado do
Time
Retorno para os Sponsors
Valor entregue ao Cliente
Guardião da visão do produto Customer-Centric (experiência)
O que será desenvolvido e por quê?
(discovering, features, priorizações, restrições)
Validações (market fit) + Evolução (growth)
+ Gestão (retenção)
Líder sem autoridade ou
Líder-servidor
CLIENTE
TECNOLOGIA
NEGÓCIO