O documento descreve as responsabilidades e habilidades de um gerente de produto, incluindo definir o mercado alvo, planejar o desenvolvimento do produto, integrar as diferentes áreas envolvidas e atualizar a posição do produto no mercado. O gerente de produto lidera o desenvolvimento do produto desde a concepção inicial até a disponibilização final, envolvendo competências como empatia, comunicação e inovação.

1. GERENTE
DE
PRODUTO
Carlos
Eduardo
Silva
Castro
carloseduardo.silvacastro@yahoo.com.br
Definição,
atribuições,
competências,
habilidades
e
abrangência
de
atuação

2. SUMÁRIO
1. Gerente
de
Produto.
Definição
e
atribuições
2. Competências
e
habilidades
3. Abrangência
de
atuação.
Áreas
envolvidas
4. Desenvolvimento
de
um
produto.
PerspecKvas
e
etapas

3. Gerente
de
produto.
Definição
e
atribuições
Profissional
responsável
por
produtos
em
todos
seus
estágios.
Desde
sua
concepção
até
a
disponibilização
final,
assim
como
as
subsequentes
evoluções
e
aperfeiçoamentos.
Idéia,
objeKvo
Concepção
Criação
Desenvolvimento
Entrega
p/uso
Disponibilização

4. Gerente
de
produto.
Definição
e
atribuições
Junto
com
as
equipes
das
áreas
envolvidas:
• Define
o
mercado
alvo
(pesquisa
ou
testes
de
mercado)
• Posiciona
o
produto
no
mercado
alvo
e
no
mercado
geral
• Planeja
e
executa
o
mapa
de
desenvolvimento
• Define
os
recursos
humanos,
materiais
e
financeiros
necessários

5. Gerente
de
produto.
Definição
e
atribuições
...
junto
com
as
equipes
das
áreas
envolvidas:
• Planeja
e
executa
junto
com
o
markeKng,
campanha
de
divulgação
do
produto;
• Planeja
e
executa
conjunto
com
o
comercial,
estratégia
de
venda
e
de
parcerias;
• Integra
e
comunica
todas
as
áreas
envolvidas
e
contribuintes
na
gestão
do
produto;
• Atualiza
o
posicionamento
do
produto
diante
da
concorrência,
a
inovação
e
as
melhorias
que
consKtuam
diferencial
de
valor
agregado
ao
produto.

6. Competências
e
habilidades
Atributos
chave:
• Paixão
pelo
faz
• Conhecer
o
mercado
em
que
atua
• Encarar
dificuldades
como
desafios
e
moKvadores
• MoKvar
e
inspirar
as
equipes
interna
e
externa
• Encantar
os
clientes.
Competências
• EmpaIa.
Saber
relacionar-­‐se
com
clientes
externos
e
internos
entendendo
seus
pontos
de
vista
• Inteligente
e
interessado.
Perceber
as
oportunidades,
gostar
de
aprender
e
fazê-­‐lo
rapidamente
• Íntegro.
RefleKr
em
todos
os
âmbitos,
os
valores
do
produto,
alinhados
com
a
éKca
e
os
valores
fundamentais
da
empresa
• Seguro,
confiante.
Deve
transparecer
confiança
no
que
diz
e
no
que
faz,
com
relação
às
capacidades
e
à
visão
de
longo
prazo
do
produto,
para
transmiKr
essa
confiança
e
promover
segurança
em
todas
as
equipes
envolvidas
e
nos
clientes

7. Competências
e
habilidades
...
Competências
• Solidário.
Saber
ouvir
e
promover
discussões
que
conduzam
ao
desenvolvimento
do
produto
e
à
sua
maturidade,
com
as
equipes
envolvidas
e
os
clientes;
• ComunicaIvo.
Sabe
descrever,
educar,
encantar,
persuadir
e
evangelizar
os
envolvidos;
• Negociador.
Conhece
os
pontos
essenciais
para
“vender”
a
ideia
aos
invesKdores
e
convencê-­‐los
da
viabilidade
do
invesKmento,
permiKndo
que
os
recursos
necessários
estejam
disponíveis.
• Inovador.
Está
sempre
em
busca
de
diferencias
e
inovações
que
coloquem
o
produto
à
frente
da
concorrência,
atento
às
tendências
do
mercado
e
colocando-­‐as
no
produto
como
funcionalidades
que
o
diferenciam
e
lhe
agregam
valor;
• Com
aItude.
Atua
e
se
vê
como
um
CEO
do
produto,
sabe
que
o
sucesso
do
produto
depende
dele
e
chama
para
si
toda
responsabilidade,
sem
desculpas;
• Tecnológico.
Tem
que
entender
da
tecnologia
envolvida
na
criação
do
produto
é
a
chave
para
garanKr
o
sucesso
deste.

8. Abrangência
de
atuação.
Áreas
envolvidas
MarkeIng
• Pesquisa
.
• Divulgação
Comercial
• Produtos
SAP
.
• Segmentos
alvo
Financeiro
• InvesKmento
.
• Retorno
e
lucro
Desenvolvimento
• Planejamento
.
• Gestão
do
projeto
Treinamento
• Capacitação
interna.
• Capacitação
externa
Manutenção
• Evolução
tecnológica
• Adequação
legal
.

9. Desenvolvimento
de
produto.
Etapas
e
PerspecIvas
Análise
financeira
Direito
intelectual
parcerias
Modelagem
do
Negócio
Análise
do
mercado
Branding
1.-­‐
PerspecIva
de
“desenvolvimento
do
negócio”

10. Desenvolvimento
de
produto.
Etapas
e
PerspecIvas
2.-­‐
PerspecIva
“da
companhia”
Ideia
/
necessidade
ETAPA
1
ETAPA
2
ETAPA
3
ETAPA
4
ETAPA
5
ETAPA
6
Porta
1
Porta
2
Porta
3
Porta
4
Porta
n

11. Desenvolvimento
de
produto.
Etapas
e
PerspecIvas
3.-­‐
PerspecIva
de
“desenvolvimento
do
produto”
IDEIA>
RESUMO
DO
DESENHO>
ESPECIFICAÇÃO>
OPORTUNIDADE>
NECESSIDADE>
ETC.>
>
PRODUÇÃO
>
INVESTIDORES
>ETC.
ETAPA
1
ETAPA
2
ETAPA
3
ETAPA
4
ETAPA
5
ETAPA
6
Papel
das
equipes
Metas
Datas
finais
Orçamento
Necessidades
Benchmarking
Tecnologia
associada
Escopo
Declaração
da
missão
CaracterísIcas
do
produto
Conceituação
Avaliação
Seleção
da
plataforma
ProtoIpação
com
usuários
Desenho
para
CAD
Teste
de
desempenho
Teste
de
usuário
Documentação
técnica

12. 12