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TDC2018FLN | Trilha Gestao de Produtos - Definindo e desenvolvendo um MVP em empresas nascidas no milenio passado!

  • 1. DEFININDO E DESENVOLVENDO UM MVP PARA EMPRESAS NASCIDAS NO MILÊNIO PASSADO
  • 2. SOBRE MIM Guilherme Andreis Product Owner na UNICRED Guilherme Andreis
  • 4. “the minimum viable product is that version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort.” Eric Ries
  • 5. “A expectativa sobre MVP é o aprendizado. O MVP vai gerar as métricas para auxiliar no processo decisório.” Paulo Caroli
  • 6. MVP Startup ➢ Lacuna no mercado; ➢ Necessidade do usuário;
  • 7. ➢ Lacuna no mercado; ➢ Necessidade do usuário; ➢ Resultado (ROI? Payback? Potencial?); ➢ Processos; ➢ Compliance; MVP Empresa tradicional
  • 8. “Aceita que dói menos” Trio Parada Dura
  • 9. CASE DE NEGÓCIOS – Definição inicial do Produto a ser desenvolvido 1º LISTE AS LACUNAS NO MERCADO/NECESSIDADES DO USUÁRIO; 2º DEFINA O PRODUTO LEVANDO EM CONTA RETORNO/COMPLEXIDADE E POTENCIAL DE MERCADO;
  • 10. CASE DE NEGÓCIOS – Definição inicial do Produto a ser desenvolvido CASE: CRÉDITO DE FINANCIAMENTO DE VEÍCULOS 100% DIGITAL;
  • 11. DESENHANDO O PRODUTO 1) ESCOLHA AQUELE ELEMENTO QUE É O CORAÇÃO DO SEU PRODUTO. R) EXPERIÊNCIA 100% DIGITAL PARA O COOPERADO.
  • 12. DESENVOLVENDO O PRODUTO 2) LISTE TODAS AS ÁREAS DE SUA EMPRESA, E DEFINA QUAIS DELAS PODEM “TRAVAR” A SUA ENTREGA.
  • 16. 3) FAÇA UMA SESSÃO DE INCEPTION Com o “time” de aliados do seu desenvolvimento DESENVOLVENDO O PRODUTO
  • 17. DESENVOLVENDO O PRODUTO 4) “FUJA” DE EXECUTIVOS NO TIME, FOQUE NOS ESPECIALISTAS. Fonte: Threehouse.org
  • 18. 5) Abra múltiplas frentes de atuação. Delegue e seja participativo! DESENVOLVENDO O PRODUTO
  • 20. CASE DE NEGÓCIOS Frentes paralelas do desenvolvimento ➢ Técnico: Escrita de User Stories e Planning focada no time técnico (APIs necessárias, organização do trabalho); ➢ Experiência: Construção do Protótipo baseado na Inception; ➢ Jurídico: Solicitação formal de parecer sobre a viabilidade do produto no formato proposto; ➢ Marketing: Criação de uma estratégia de divulgação nacional e solicitação de peças; ➢ Negócios: Criação de linha de crédito, taxas de juros e listagem de clientes direcionados para piloto/rollout;
  • 21. • Design do Produto • Criação do protótipo • Início do desenvolvimento • 1ª reunião jurídico • Briefing do marketing Design da arquitetura de T.I. OUT NOV DEZ JAN FEV MAR CASE DE NEGÓCIOS
  • 22. • Desenvolvimento mobile e serviços • Validação de Peças de Marketing e novo round OUT NOV DEZ JAN FEV MAR CASE DE NEGÓCIOS
  • 23. • Conclusão do desenvolvimento • Construção da listagem de piloto interno OUT NOV DEZ JAN FEV MAR CASE DE NEGÓCIOS
  • 24. • Início do piloto interno • Posicionamento Jurídico validado OUT NOV DEZ JAN FEV MAR CASE DE NEGÓCIOS
  • 25. • Retomada do desenvolvimento (feedback) • Conclusão da estratégia de Marketing OUT NOV DEZ JAN FEV MAR CASE DE NEGÓCIOS
  • 26. • Conclusão e publicação em produção. • Suporte para rollout e preparação dos times OUT NOV DEZ JAN FEV MAR CASE DE NEGÓCIOS
  • 27. Pré-Aprovado de Veículos – 100% Digital ➢ Base de clientes direcionada pelo negócio; ➢ Risco reduzido; ➢ Operação segue igual para as agências; ➢ Pode ser absorvido aos poucos; ➢ Direcionado para veículos até 2 toneladas;
  • 28. 6) TENHA UM TIME #$DA!