1. GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO E
PORTFÓLIO DE PROJETOS INTEGRADOS

2. 2 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
Webcasts
• 22/04
Desenvolvimento Ágil e Entrega Contínua de Valor – Márcio Sete
• 23/04
DevOps - Integrando as Equipes de Desenvolvimento e Operação – Bruno Souza
• 24/04
Qualidade Permanente com Gestão de Ambientes Virtuais de Testes – Igor Macedo
• 25/04
Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos integradas – Felipe Rezende

3. 3 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
Felipe Rezende
Diretor de Soluções na especificacoes.com, empresa focada na entrega
contínua de software de valor, com serviços de ALM e desenvolvimento
de software ágil.
Teve uma carreira em TI passando pelas áreas de desenvolvimento,
testes, requisitos, operação, consultoria de TI e negócio e consultoria em
ALM.
Atuou em diversos projetos de clientes de grande porte e complexidade.
Engenheiro de Software formado pela Universidade Federal de
Uberlândia, é MCP (Microsoft Certified Professional) e certificado Scrum
Master pela Scrum.org.
felipe.rezende@especificacoes.com
@felipersb

4. | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/20134
Consultores
Profissionais com vivência em propor e realizar transformações nos processos de
desenvolvimento de software em organizações que buscam criar uma cultura ágil
para habilitar seus times a entregarem continuamente software de alto valor.
Times ágeis
Equipes que produzem software em colaboração com nossos clientes, aplicando
tecnologias e práticas modernas de desenvolvimento de software, melhorando a
experiência de uso e aumentando o retorno ao negócio.
Quem somos

5. AGENDA

6. 6 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
Agenda
• Entendendo o que é ALM e como automatizá-lo
• Visão Geral da Solução Visual Studio 2012
• Visão Geral da Solução Project Server 2013
• Cenários de integração entre Gestão de Projetos e
Desenvolvimento

7. ENTENDENDO O QUE É ALM E COMO
AUTOMATIZÁ-LO

8. Planejar
Priorizeoquedeveserentregue
REQUISITOS
PRODUCT
BACKLOG
OPS
BACKLOG
MonitorSprint
Software
Funcionando
Desenvolver
Criando o que foi idealizado
Controlar
Melhoria Contínua
Definir
Idealize
DEMANDASEINCIDENTES
IT BACKLOG

11. VISÃO GERAL DA SOLUÇÃO
VISUAL STUDIO 2012

13. 13 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
Visual Studio 2012

14. VISÃO GERAL DA SOLUÇÃO
PROJECT SERVER 2013

15. 15 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
Project Server 2013
Control
Cost-efficiency
Project Server (On-premise)
Project Server
Value Prop:
Full h/w control – size/scale
Roll-your-own HA/DR/scale
Value Prop:
100% of API surface area
Easy migration of existing apps
Roll-your-own HA/DR/scale
Project Server (IaaS)
Hosted Project Server
Value Prop:
Auto HA, Fault-Tolerance
Friction-free scale
Self-provisioning,
management at scale
Project Online
Office 365 (SaaS)

16. 16 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
Project Server 2013

17. CENÁRIOS DE INTEGRAÇÃO ENTRE
GESTÃO DE PROJETOS E
DESENVOLVIMENTO

18. 18 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
Cenários
• Cenário 1: Equipe de desenvolvimento recebe requisitos e tarefas do Gerente de
Projeto e devem reportar horas gastas em cada tarefa
• Cenário 2: Equipe de desenvolvimento recebe requisitos do Gerente de Projeto,
quebram em tarefas, estimam e retornam o valor para o Gerente, que acompanha o
andamento do projeto
• Cenário 3: Equipe de desenvolvimento levanta os requisitos e os desenvolve.
Gerente de Projetos acompanha o andamento do projeto pelo status do requisito

19. DEMO