SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Baixar para ler offline
O Project Model Canvas e o guia
PMBOK®
Por José Finocchio Junior, PMP, PMI-SP, PMI-RMP
Os icones de processo do guia PMBOK© usados nessa apresentação foram baixados do site do Ricardo Viana Vargas em http://www.ricardo-
vargas.com
Viana VArgas, Ricardo . " Fluxo de Processos do PMBOK® 5ª Edição - Ricardo Viana Vargas." ricardo-vargas. Ricardo Viana Vargas, 20 Apr.
2012. Web. 23 June 2013. <http://www.ricardo-vargas.com/pt/pmbok5-processes-flow/>.
ESTA APRESENTAÇÃO DO PROF.JOSÉ FINOCCHIO , AUTOR DA
METODOLOGIA PM CANVAS ESTABELECE UMA RELAÇÃO ENTRE OS
PROCESSOS DO GUIA PMBOK E SUA REPRESENTAÇÃO NO PM CANVAS.
O project model canvas e o guia pmbok
• Canvas é a própria ferramenta de integração
de um plano de projeto.
• Técnicas de facilitação pode ser associado ao
Project Model Canvas.
• O Project Model Canvas é uma ferramenta de
facilitação visual que permite que os
stakeholders componham um plano de
projeto de maneira colaborativa.
• Todo Projeto significa uma mudança
de uma situação atual insatisfatória
para uma situação futura melhor.
• Os componentes da pergunta
fundamental POR QUE representam o
próprio Termo de abertura.
Patrocinador
• Permite que o cliente faça esse Processo em
conjunto com a equipe.
• Nesse exercício os requisitos podem ser
priorizados e eles ficam bastante visuais.
• O protocolo de integração aqui proposto,
consiste se os requisitos são coerente com o
produto do projeto e se não se está fazendo
confusão com as restrições.
• Garantir que o produto do projeto atende
necessidades reais do negócio, verificando se ele
é suficiente e necessário para resolver os
problemas apontados na justificativa e também
capaz de gerar os benefícios indicados
• Todos os principais requisitos estando num único
plano permite a equipe que compõe o Canvas,
rastrear cada um dos principais requisitos com
necessidades do negócio.
cliente
No Canvas o Papel do time é pensado de uma maneira
integrada
• Time que prepara o Canvas é convidado a examinar os
círculos de influência e controle do gerente de
projetos sobre o time estendido (todos aqueles que
constroem as entregas do projeto).
• Os fornecedores que produzem entregas fazem parte
da equipe e ao identificá-los na equipe estamos
tomando a decisão fazer ou comprar.
• Para as entregas é possível inter-relacionar qual
membro da equipe(fornecedor) faz qual entrega, o
tempo em que ela será necessária e quanto
podermos gastar com ela.
cliente
Patrocinador
• Stakeholders externos normalmente não
produzem entregas do projeto, mas podem
fornecer subsídios e inputs para o projeto
• Na maioria das vezes, não podem ser
controlados mas monitorados
• Na equipe obviamente existem stakeholders
mas a maneira de gerencia-los é bastante
diferente dos stakeholders externos, entre as
questões mais importante está a obtenção de
compromisso com o resultado do projeto
• Project Model Canvas incentiva os
participantes a classificarem os
stakeholders de acordo com sua
influência e disposições em relação ao
projeto,
• O Canvas também fornece um
oportunidade de combate a resistência a
nudança proposta pelo projeto por meio
do engajamento e trabalho participativo
na concepção do projeto
• A definição do escopo no Canvas é muito
semelhante ao PMBOK
• Assim como na declaração de escopo no Canvas
é determinado quais são as entregas e também
as condições nas quais as entregas são
produzidas por meio das premissas e restrições
• Esses conceitos podem ser visualizados,
reescritos e debatidos ao mesmo tempo pela
equipe de projeto.
• Os stakeholders precisam sair do processo com um modelo
mental bem formulado.
• ...e a maioria dos mortais não conseguiria manter na cabeça
dezenas de entregas; nesse caso a pergunta que fica: quais são
as entregas ou grupos de entregas que todos no projeto
deveriam ter em mente ?
• Uma decomposição mais detalhada pode ficar a cargo da
estrutura do cronograma ou outros documentos derivados.
• Canvas facilita a identificação dos riscos pois muitas das fontes de riscos
estão visíveis como por exemplo as premissas e as entregas que geram
riscos.
• No Canvas a equipe é incentivada a escrevê-los no formato causa- Risco-
efeito pois isso facilitará a gestão evitando confusões.
• As respostas aos riscos individuais é orientada por uma estratégia de
respostas de acordo com a relevância do risco. Restrições, Entregas,
pulmões de tempo ou reserva de orçamento podem ser
inseridos/modificados
• O Canvas é um instrumento para capturar o compromisso obtido com a
equipe. Nesse contexto o mais importante é que a equipe assuma
compromissos de término para cada uma das entregas, posteriormente e
de uma maneira subordinada pode se determinar cronogramas
detalhamentos que fazem essas promessas tornarem-se viáveis.
• No Canvas o processo de estimar custo é feito
ainda sem detalhamento, em ordem de
grandeza, porém já considerando os
elementos principais que devem formar uma
boa estimativa de custo.
• Um orçamento não é a mera soma das estimativas
de custo, ele deve considerar reservas
proporcionais ao risco do projeto.
• No Canvas isso pode ser perfeitamente adaptado
porque uma avaliação de riscos Global é feita
assim uma reserva de contingências pode ser
formada progressivamente proporcional ao Nível
de risco global do projeto (adaptado a política de
cada organização específica)
• Project Model Canvas é um grande
instrumento de comunicação pois ele
permite literalmente que todos os
stakeholders fiquem na mesma página !!
CANVAS PERGUNTAS
FUNDAMENTAIS BLOCOS POSTS
PESSSOAS, PROCESSOS ….
… E FERRAMENTAS.
CONCEBER INTEGRAR RESOLVER COMUNICAR
O Project Model Canvas apresenta uma metodologia de trabalho envolvendo pessoas, processos e ferramentas para realizar o planejamento de
um projeto.Um processo com 4 etapas envolve os stakeholders na concepção do plano que representa a alma do projeto, um modelo mental
sobre como conduzir o projeto.
DÚVIDAS ?
Quer levar o treinamento in company do PM
Canvas para sua empresa ?
Entre em contato:
Jose.finocchio@gmail.com
F 11 99919-3322

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Projeto de reforma escritório Flamar
Projeto de reforma escritório FlamarProjeto de reforma escritório Flamar
Projeto de reforma escritório FlamarMarco Coghi
 
Gestão de contratos em engenharia
Gestão de contratos em engenhariaGestão de contratos em engenharia
Gestão de contratos em engenhariaRICARDO TAMIETTI
 
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processosInsights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processosEloGroup
 
modele de planification de projet
 modele de planification de projet modele de planification de projet
modele de planification de projetJamaity
 
Termo de Abertura do Projeto
Termo de Abertura do ProjetoTermo de Abertura do Projeto
Termo de Abertura do ProjetoClaudio Barbosa
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosJúnior Rodrigues
 
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & OutilsConduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & Outilsstephanie vincent
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosMarcos Abreu
 
The New PMP Exam: Changes and Implications (With Annotation)
The New PMP Exam: Changes and Implications (With Annotation)The New PMP Exam: Changes and Implications (With Annotation)
The New PMP Exam: Changes and Implications (With Annotation)CliffordEgbomeade
 
Baseline Schedules 1
Baseline Schedules 1Baseline Schedules 1
Baseline Schedules 1Chris Carson
 
DCMA 14 Point Assessment by Karim Ragab.pdf
DCMA 14 Point Assessment by Karim Ragab.pdfDCMA 14 Point Assessment by Karim Ragab.pdf
DCMA 14 Point Assessment by Karim Ragab.pdfKarim Ragab
 
Modelo - Termo de abertura de projeto
 Modelo  - Termo de abertura de projeto   Modelo  - Termo de abertura de projeto
Modelo - Termo de abertura de projeto Aragon Vieira
 
Cours de gestion de Projet - Les Fondamentaux
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxCours de gestion de Projet - Les Fondamentaux
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxRémi Bachelet
 
Gestão de Stakeholders em Projetos
Gestão de Stakeholders em ProjetosGestão de Stakeholders em Projetos
Gestão de Stakeholders em ProjetosDimitri Campana, PMP
 
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins studentsProject Management Introduction (1/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins studentsEric DI POL
 

Mais procurados (20)

Projeto de reforma escritório Flamar
Projeto de reforma escritório FlamarProjeto de reforma escritório Flamar
Projeto de reforma escritório Flamar
 
Gestão de contratos em engenharia
Gestão de contratos em engenhariaGestão de contratos em engenharia
Gestão de contratos em engenharia
 
Online PMP Exam Certification Training - 35 Hours
Online PMP Exam Certification Training - 35 HoursOnline PMP Exam Certification Training - 35 Hours
Online PMP Exam Certification Training - 35 Hours
 
Gerenciamento do Escopo em Projetos
Gerenciamento do Escopo em ProjetosGerenciamento do Escopo em Projetos
Gerenciamento do Escopo em Projetos
 
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processosInsights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
 
modele de planification de projet
 modele de planification de projet modele de planification de projet
modele de planification de projet
 
Termo de Abertura do Projeto
Termo de Abertura do ProjetoTermo de Abertura do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
 
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & OutilsConduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
 
Agile pmo nueva generación
Agile pmo nueva generaciónAgile pmo nueva generación
Agile pmo nueva generación
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
 
The New PMP Exam: Changes and Implications (With Annotation)
The New PMP Exam: Changes and Implications (With Annotation)The New PMP Exam: Changes and Implications (With Annotation)
The New PMP Exam: Changes and Implications (With Annotation)
 
Baseline Schedules 1
Baseline Schedules 1Baseline Schedules 1
Baseline Schedules 1
 
DCMA 14 Point Assessment by Karim Ragab.pdf
DCMA 14 Point Assessment by Karim Ragab.pdfDCMA 14 Point Assessment by Karim Ragab.pdf
DCMA 14 Point Assessment by Karim Ragab.pdf
 
Modelo - Termo de abertura de projeto
 Modelo  - Termo de abertura de projeto   Modelo  - Termo de abertura de projeto
Modelo - Termo de abertura de projeto
 
Cours de gestion de Projet - Les Fondamentaux
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxCours de gestion de Projet - Les Fondamentaux
Cours de gestion de Projet - Les Fondamentaux
 
Gestão de Stakeholders em Projetos
Gestão de Stakeholders em ProjetosGestão de Stakeholders em Projetos
Gestão de Stakeholders em Projetos
 
Lean Box
Lean BoxLean Box
Lean Box
 
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins studentsProject Management Introduction (1/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins students
 
Pmipmo
PmipmoPmipmo
Pmipmo
 

Destaque

Project Model Canvas - Palestra Infnet
Project Model Canvas - Palestra InfnetProject Model Canvas - Palestra Infnet
Project Model Canvas - Palestra InfnetThiago Reis
 
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case Rildo (@rildosan) Santos
 
Oração para conseguir emprego seicho no ie do brasil
Oração para conseguir emprego   seicho no ie do brasilOração para conseguir emprego   seicho no ie do brasil
Oração para conseguir emprego seicho no ie do brasilCristina Ferreira
 
WorkShop-PM Canvas - GEITec
WorkShop-PM Canvas - GEITecWorkShop-PM Canvas - GEITec
WorkShop-PM Canvas - GEITecferedestech
 
Webinar Project Builder PM CANVAS
Webinar Project Builder PM CANVASWebinar Project Builder PM CANVAS
Webinar Project Builder PM CANVASProject Builder
 
Ricardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_pt
Ricardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_ptRicardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_pt
Ricardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_ptManu Mendes
 
Monografia - Projeto de elaboração de Laudo Técnico de Insalubridade e Pericu...
Monografia - Projeto de elaboração de Laudo Técnico de Insalubridade e Pericu...Monografia - Projeto de elaboração de Laudo Técnico de Insalubridade e Pericu...
Monografia - Projeto de elaboração de Laudo Técnico de Insalubridade e Pericu...Jean Soares Choucair
 
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKGerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmboklcbj
 
Apostila de conducao_da_meditacao_shinsokan
Apostila de conducao_da_meditacao_shinsokanApostila de conducao_da_meditacao_shinsokan
Apostila de conducao_da_meditacao_shinsokanSni Guiomar
 
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)André Franciscato Paggi
 
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...Wladmir Araujo
 
Agile Scrum Methodology
Agile Scrum MethodologyAgile Scrum Methodology
Agile Scrum MethodologyRajeev Misra
 

Destaque (18)

Resumo do Guia BABOK® 3
Resumo do Guia BABOK®  3 Resumo do Guia BABOK®  3
Resumo do Guia BABOK® 3
 
Project Model Canvas - Palestra Infnet
Project Model Canvas - Palestra InfnetProject Model Canvas - Palestra Infnet
Project Model Canvas - Palestra Infnet
 
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
 
Análise de Negócio na Perspectiva de BI
Análise de Negócio na Perspectiva de BIAnálise de Negócio na Perspectiva de BI
Análise de Negócio na Perspectiva de BI
 
Pm canvas
Pm canvasPm canvas
Pm canvas
 
Oração para conseguir emprego seicho no ie do brasil
Oração para conseguir emprego   seicho no ie do brasilOração para conseguir emprego   seicho no ie do brasil
Oração para conseguir emprego seicho no ie do brasil
 
WorkShop-PM Canvas - GEITec
WorkShop-PM Canvas - GEITecWorkShop-PM Canvas - GEITec
WorkShop-PM Canvas - GEITec
 
Webinar Project Builder PM CANVAS
Webinar Project Builder PM CANVASWebinar Project Builder PM CANVAS
Webinar Project Builder PM CANVAS
 
Ricardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_pt
Ricardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_ptRicardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_pt
Ricardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_pt
 
Monografia - Projeto de elaboração de Laudo Técnico de Insalubridade e Pericu...
Monografia - Projeto de elaboração de Laudo Técnico de Insalubridade e Pericu...Monografia - Projeto de elaboração de Laudo Técnico de Insalubridade e Pericu...
Monografia - Projeto de elaboração de Laudo Técnico de Insalubridade e Pericu...
 
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKGerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 
Apostila de conducao_da_meditacao_shinsokan
Apostila de conducao_da_meditacao_shinsokanApostila de conducao_da_meditacao_shinsokan
Apostila de conducao_da_meditacao_shinsokan
 
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
 
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
 
Agile Methodologies
Agile MethodologiesAgile Methodologies
Agile Methodologies
 
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...
 
Agile Scrum Methodology
Agile Scrum MethodologyAgile Scrum Methodology
Agile Scrum Methodology
 

Semelhante a O project model canvas e o guia pmbok

Gerenciamento de Projeto Canvas -Aula 1
Gerenciamento de Projeto Canvas -Aula 1Gerenciamento de Projeto Canvas -Aula 1
Gerenciamento de Projeto Canvas -Aula 1VicenteTino
 
Sao jose dos_campos_gp22_pmo_easy_bank
Sao jose dos_campos_gp22_pmo_easy_bankSao jose dos_campos_gp22_pmo_easy_bank
Sao jose dos_campos_gp22_pmo_easy_bankMarco Coghi
 
Artigo sobre lançamento do PMCanvas - revista Mundo PM - fevereiro / março 2013
Artigo sobre lançamento do PMCanvas - revista Mundo PM - fevereiro / março 2013Artigo sobre lançamento do PMCanvas - revista Mundo PM - fevereiro / março 2013
Artigo sobre lançamento do PMCanvas - revista Mundo PM - fevereiro / março 2013Felipe Guedes Pinheiro
 
Gerenciamento de projetos #1
Gerenciamento de projetos   #1Gerenciamento de projetos   #1
Gerenciamento de projetos #1Claudio Barbosa
 
Aula 7 - Módulo III
Aula 7 - Módulo IIIAula 7 - Módulo III
Aula 7 - Módulo IIICETUR
 
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1Ink_conteudos
 
08 slides slideshare metodologias de soluções em logística operacional
08 slides  slideshare metodologias de soluções em logística operacional08 slides  slideshare metodologias de soluções em logística operacional
08 slides slideshare metodologias de soluções em logística operacionaldelano chaves gurgel do amaral
 
Mba gestão de projetos montanha russa 2011 - veris
Mba gestão de projetos   montanha russa 2011 - verisMba gestão de projetos   montanha russa 2011 - veris
Mba gestão de projetos montanha russa 2011 - verisMarco De Souza
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos Benedito Leão
 
Desafio Gente e Gestão - Giovanna Assis
Desafio Gente e Gestão - Giovanna AssisDesafio Gente e Gestão - Giovanna Assis
Desafio Gente e Gestão - Giovanna AssisGiovanna Hamilton
 
A Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaA Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaAbraao Dahis
 
A Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaA Gerencia Intuitiva
A Gerencia Intuitivaguest576a1e
 
Gestao de projetos (1)
Gestao de projetos (1)Gestao de projetos (1)
Gestao de projetos (1)Deisi Motter
 
Aula 3 desenvolvimento de projetos
Aula 3 desenvolvimento de projetosAula 3 desenvolvimento de projetos
Aula 3 desenvolvimento de projetosThiago Cetroni
 
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoKIntrodução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoKLeonardo Soares
 

Semelhante a O project model canvas e o guia pmbok (20)

Gerenciamento de Projeto Canvas -Aula 1
Gerenciamento de Projeto Canvas -Aula 1Gerenciamento de Projeto Canvas -Aula 1
Gerenciamento de Projeto Canvas -Aula 1
 
PM Canvas - Um Resumo para Estudo
PM Canvas - Um Resumo para EstudoPM Canvas - Um Resumo para Estudo
PM Canvas - Um Resumo para Estudo
 
Sao jose dos_campos_gp22_pmo_easy_bank
Sao jose dos_campos_gp22_pmo_easy_bankSao jose dos_campos_gp22_pmo_easy_bank
Sao jose dos_campos_gp22_pmo_easy_bank
 
Artigo sobre lançamento do PMCanvas - revista Mundo PM - fevereiro / março 2013
Artigo sobre lançamento do PMCanvas - revista Mundo PM - fevereiro / março 2013Artigo sobre lançamento do PMCanvas - revista Mundo PM - fevereiro / março 2013
Artigo sobre lançamento do PMCanvas - revista Mundo PM - fevereiro / março 2013
 
Gerenciamento de projetos #1
Gerenciamento de projetos   #1Gerenciamento de projetos   #1
Gerenciamento de projetos #1
 
Aula 7 - Módulo III
Aula 7 - Módulo IIIAula 7 - Módulo III
Aula 7 - Módulo III
 
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1
 
08 slides slideshare metodologias de soluções em logística operacional
08 slides  slideshare metodologias de soluções em logística operacional08 slides  slideshare metodologias de soluções em logística operacional
08 slides slideshare metodologias de soluções em logística operacional
 
Implantação de um PMO modelo Canvas
Implantação de um PMO modelo CanvasImplantação de um PMO modelo Canvas
Implantação de um PMO modelo Canvas
 
41PM Canvas
41PM Canvas41PM Canvas
41PM Canvas
 
Mba gestão de projetos montanha russa 2011 - veris
Mba gestão de projetos   montanha russa 2011 - verisMba gestão de projetos   montanha russa 2011 - veris
Mba gestão de projetos montanha russa 2011 - veris
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos
 
Aula 5 semana
Aula 5 semanaAula 5 semana
Aula 5 semana
 
Gestão de Projectos
Gestão de ProjectosGestão de Projectos
Gestão de Projectos
 
Desafio Gente e Gestão - Giovanna Assis
Desafio Gente e Gestão - Giovanna AssisDesafio Gente e Gestão - Giovanna Assis
Desafio Gente e Gestão - Giovanna Assis
 
A Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaA Gerencia Intuitiva
A Gerencia Intuitiva
 
A Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaA Gerencia Intuitiva
A Gerencia Intuitiva
 
Gestao de projetos (1)
Gestao de projetos (1)Gestao de projetos (1)
Gestao de projetos (1)
 
Aula 3 desenvolvimento de projetos
Aula 3 desenvolvimento de projetosAula 3 desenvolvimento de projetos
Aula 3 desenvolvimento de projetos
 
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoKIntrodução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
 

O project model canvas e o guia pmbok

  • 1. O Project Model Canvas e o guia PMBOK® Por José Finocchio Junior, PMP, PMI-SP, PMI-RMP
  • 2. Os icones de processo do guia PMBOK© usados nessa apresentação foram baixados do site do Ricardo Viana Vargas em http://www.ricardo- vargas.com Viana VArgas, Ricardo . " Fluxo de Processos do PMBOK® 5ª Edição - Ricardo Viana Vargas." ricardo-vargas. Ricardo Viana Vargas, 20 Apr. 2012. Web. 23 June 2013. <http://www.ricardo-vargas.com/pt/pmbok5-processes-flow/>. ESTA APRESENTAÇÃO DO PROF.JOSÉ FINOCCHIO , AUTOR DA METODOLOGIA PM CANVAS ESTABELECE UMA RELAÇÃO ENTRE OS PROCESSOS DO GUIA PMBOK E SUA REPRESENTAÇÃO NO PM CANVAS.
  • 4. • Canvas é a própria ferramenta de integração de um plano de projeto. • Técnicas de facilitação pode ser associado ao Project Model Canvas. • O Project Model Canvas é uma ferramenta de facilitação visual que permite que os stakeholders componham um plano de projeto de maneira colaborativa. • Todo Projeto significa uma mudança de uma situação atual insatisfatória para uma situação futura melhor. • Os componentes da pergunta fundamental POR QUE representam o próprio Termo de abertura. Patrocinador
  • 5. • Permite que o cliente faça esse Processo em conjunto com a equipe. • Nesse exercício os requisitos podem ser priorizados e eles ficam bastante visuais. • O protocolo de integração aqui proposto, consiste se os requisitos são coerente com o produto do projeto e se não se está fazendo confusão com as restrições. • Garantir que o produto do projeto atende necessidades reais do negócio, verificando se ele é suficiente e necessário para resolver os problemas apontados na justificativa e também capaz de gerar os benefícios indicados • Todos os principais requisitos estando num único plano permite a equipe que compõe o Canvas, rastrear cada um dos principais requisitos com necessidades do negócio. cliente
  • 6. No Canvas o Papel do time é pensado de uma maneira integrada • Time que prepara o Canvas é convidado a examinar os círculos de influência e controle do gerente de projetos sobre o time estendido (todos aqueles que constroem as entregas do projeto). • Os fornecedores que produzem entregas fazem parte da equipe e ao identificá-los na equipe estamos tomando a decisão fazer ou comprar. • Para as entregas é possível inter-relacionar qual membro da equipe(fornecedor) faz qual entrega, o tempo em que ela será necessária e quanto podermos gastar com ela. cliente Patrocinador
  • 7. • Stakeholders externos normalmente não produzem entregas do projeto, mas podem fornecer subsídios e inputs para o projeto • Na maioria das vezes, não podem ser controlados mas monitorados • Na equipe obviamente existem stakeholders mas a maneira de gerencia-los é bastante diferente dos stakeholders externos, entre as questões mais importante está a obtenção de compromisso com o resultado do projeto • Project Model Canvas incentiva os participantes a classificarem os stakeholders de acordo com sua influência e disposições em relação ao projeto, • O Canvas também fornece um oportunidade de combate a resistência a nudança proposta pelo projeto por meio do engajamento e trabalho participativo na concepção do projeto
  • 8. • A definição do escopo no Canvas é muito semelhante ao PMBOK • Assim como na declaração de escopo no Canvas é determinado quais são as entregas e também as condições nas quais as entregas são produzidas por meio das premissas e restrições • Esses conceitos podem ser visualizados, reescritos e debatidos ao mesmo tempo pela equipe de projeto. • Os stakeholders precisam sair do processo com um modelo mental bem formulado. • ...e a maioria dos mortais não conseguiria manter na cabeça dezenas de entregas; nesse caso a pergunta que fica: quais são as entregas ou grupos de entregas que todos no projeto deveriam ter em mente ? • Uma decomposição mais detalhada pode ficar a cargo da estrutura do cronograma ou outros documentos derivados.
  • 9. • Canvas facilita a identificação dos riscos pois muitas das fontes de riscos estão visíveis como por exemplo as premissas e as entregas que geram riscos. • No Canvas a equipe é incentivada a escrevê-los no formato causa- Risco- efeito pois isso facilitará a gestão evitando confusões. • As respostas aos riscos individuais é orientada por uma estratégia de respostas de acordo com a relevância do risco. Restrições, Entregas, pulmões de tempo ou reserva de orçamento podem ser inseridos/modificados
  • 10. • O Canvas é um instrumento para capturar o compromisso obtido com a equipe. Nesse contexto o mais importante é que a equipe assuma compromissos de término para cada uma das entregas, posteriormente e de uma maneira subordinada pode se determinar cronogramas detalhamentos que fazem essas promessas tornarem-se viáveis.
  • 11. • No Canvas o processo de estimar custo é feito ainda sem detalhamento, em ordem de grandeza, porém já considerando os elementos principais que devem formar uma boa estimativa de custo. • Um orçamento não é a mera soma das estimativas de custo, ele deve considerar reservas proporcionais ao risco do projeto. • No Canvas isso pode ser perfeitamente adaptado porque uma avaliação de riscos Global é feita assim uma reserva de contingências pode ser formada progressivamente proporcional ao Nível de risco global do projeto (adaptado a política de cada organização específica)
  • 12. • Project Model Canvas é um grande instrumento de comunicação pois ele permite literalmente que todos os stakeholders fiquem na mesma página !!
  • 13. CANVAS PERGUNTAS FUNDAMENTAIS BLOCOS POSTS PESSSOAS, PROCESSOS …. … E FERRAMENTAS. CONCEBER INTEGRAR RESOLVER COMUNICAR O Project Model Canvas apresenta uma metodologia de trabalho envolvendo pessoas, processos e ferramentas para realizar o planejamento de um projeto.Um processo com 4 etapas envolve os stakeholders na concepção do plano que representa a alma do projeto, um modelo mental sobre como conduzir o projeto.
  • 14. DÚVIDAS ? Quer levar o treinamento in company do PM Canvas para sua empresa ? Entre em contato: Jose.finocchio@gmail.com F 11 99919-3322