1) O documento discute inovações sustentáveis em organizações, incluindo exemplos de empresas que desenvolvem produtos e processos mais ecológicos. 2) É destacada a importância de se pensar a inovação não apenas do ponto de vista tecnológico, mas também social e econômico, visando o desenvolvimento sustentável. 3) A colaboração é apontada como essencial para se promover a inovação sustentável, repensando processos de forma inclusiva.

1. Painel: Inovações Tecnológicas – As mais avançadas
soluções pró-sustentabilidade
As OIS e as consequências de seu
crescimento
Prof. Moysés Simantob
FGV
27.07.10
São Paulo

3. AS ORGANIZAÇÕES SÃO
UM LÓCUS
INTERESSANTE PARA SE
PRESENCIAR PRÁTICAS
SUSTENTÁVEIS...

4. Biococo

5. Produtos Verdes
São produtos que cumprem com sua responsabilidade pela
preservação do meio ambiente, por meio de critérios:
Para a Philips, os produtos aprovados em pelo menos
duas Green Focal Areas e que mostram um
desempenho satisfatório quanto à duração de seu ciclo
de vida são considerados Green Products.

6. Goóc, usa pneus usados para fabricar calçados e
bolsas:
Goóc, cria produtos a partir de material reciclável em
especial as sandálias de pneus.
No Brasil são consumidos mais de 30 milhões de pneus
por ano e, em média, cada brasileiro consome um pneu a
cada cinco anos, o que gera um grande acúmulo desse
material inutilizado no ambiente. A Goóc quer garantir
que o Brasil seja referência na produção de calçados de
pneu reciclado, pretende reciclar 40 milhões de pneus
até a Copa de 2014, no Brasil. Eles devem ser suficientes
para a produção de 210 milhões de pares de sandálias.
Fonte: IG

7. Reciclagem de coco descartado nas praias:
A empresa Biococo foi implantada na Incubalix,
primeira incubadora de econegócios do país,
sediada no aterro Marca Ambiental.
Atualmente processa 60 toneladas, por mês,
descartadas no aterro sanitário pela prefeitura do
Espírito Santo. O reaproveitamento começa com o
processo de desfiagem e secagem. Depois, as fibras
são trançadas e recebem látex, transformando-se
em biomanta, que pode ser utilizada
principalmente na recuperação de áreas
degradadas.
Fonte: Faça Diferente

8. Jeans Ecológico:
O jeans Kuyichi é feito na Holanda, com algodão
natural plantado e produzido com técnicas
artesanais por índios do Peru, sem a adição de
agrotóxicos nem de fibras sintéticas.
O tingimento é feito com coloração natural e as
lavagens das calças não usam produtos químicos, o
que possibilita que a água seja reutilizada. O design
é outra inovação, antenado sempre com as últimas
tendências da moda para sair do estereótipo de
ecologicamente correto, mas esteticamente feio.
Fonte: Terra

9. Grameen Danone
Jardins Verticais Wal-Mart

10. Um caso modelo:
Nossa promessa é eliminar
qualquer impacto negativo
de nossa empresa no meio
ambiente até 2010
 Eliminar toda a forma de desperdício
 Eliminar substâncias tóxicas
 Usar energias renováveis
 Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida”
 Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para
reduzir o desperdício e emissões
 Sensibilizar os Stakeholders (partes interessadas)
 Criar um novo modelo de negócios

11. Brasileiros querem mais opções de
produtos verdes

12. Etanol à base de casca
de fruta e jornal

13. MAIS DE 7 MIL JOVENS, A MAIORIA DE BAIXA RENDA, ESTÃO NESTE MOMENTO
NA FRENTE DA TELA DE UM COMPUTADOR EM MINAS. EM VEZ DE GASTAR
TEMPO EM JOGOS OU EM SITES DE RELACIONAMENTO, GANHAM DINHEIRO
COM A INTERNET, PLUGADOS NO TECNOLOGIA,EMPREENDEDORISMO
E INOVAÇÃO APLICADOS (TEIA).
CALCULA-SE QUE O TEIA JÁ TENHA GERADO R$ 2 BILHÕES EM NEGÓCIOS.
VÃO DESDE SITES QUE INCENTIVAM PEQUENOS PRODUTORES A VENDER OS TRADICIONAIS QUEIJOS
DE MINAS POR SEDEX ATRAVÉS DO SITE. ALAN FERREIRA, DE SALINAS, ARRANJOU UM MODO DE
OFERECER PARA FORA DO MUNICÍPIO OS MÓVEIS EM MADEIRA DE DEMOLIÇÃO, POR MEIO
DO VENDE MÓVEIS. JÁ SOLANGE MOREIRA, DE BH, CRIOU PARA A MÃE, CLÉLIA MOREIRA, DE 66, UMA
PÁGINA NA INTERNET PARA REVENDER COSMÉTICOS DA NATURA. “
O TEIA É A MENINA DOS OLHOS DE ALBERTO DUQUE PORTUGAL, SECRETÁRIO DE ESTADO DE
CIÊNCIA, TECNOLOGIA E ENSINO SUPERIOR (SECTES). ELE CONTA QUE, EM 2007, RECEBEU A
ENCOMENDA DE MASSIFICAR O USO DA INTERNET EM MINAS, AGREGANDO VALOR AO PRODUTO
CRIADO. COMO JÁ TINHA CONHECIMENTO DO MODELO DO INSTITUTO PEABYRUS, QUE INTERLIGA
CIENTISTAS E PESQUISADORES DE TODO O PAÍS, DECIDIU CAPACITAR CONTINUAMENTE UMA EQUIPE
DE OPERADORES DA INFRAESTRUTURA WEB 2.0.
“NOVOS RAFAÉIS, JOÕES E SOLANGES VÃO SENDO CRIADOS NO TEIA, QUE JÁ É PRATICAMENTE
AUTOSSUSTENTÁVEL. À MEDIDA QUE SE ABRE UMA JANELA, AS PESSOAS MOSTRAM SUA
CARA PARA O MUNDO”.

14. Projetos de inovação terão
aportes de R$ 100 milhões
Manufatura Reversa
Produtos revertidos em matérias-primas para
reinserção nos processos produtivos

17. O GoodGuide traz informações sobre os impactos dos produtos e
companhias que até então não eram conhecidas pelo público.
Com a proliferação das campanhas de marketing verde
freqüentemente ilusórias e o aumento de consumidores
confusos sobre o que comprar, o time do GoodGuide deu início
à construção de uma ferramenta para ajudar as pessoas a
tomarem decisões melhores e mais fundamentadas.

19. Então, as
Organizações
Inovadoras
Sustentáveis

20. precisam ser criadas com
uma nova proposta de
valor, com base em novos
paradigmas e adaptadas
aos contextos atuais

21. Acontece que hoje ainda não é possível que um
produto cumpra critérios de sustentabilidade em
todo o seu ciclo de vida, ou seja, da extração da
matéria prima ao seu descarte final, tendo em
vista o estado atual de desenvolvimento
tecnológico e econômico. Por isso, as empresas
buscam identificar um elemento de
sustentabilidade, que seja devidamente
comprovado, para se recomendar o uso de uma
determinada alternativa de produto.
Como?

22. dando visibilidade para ao menos um critério ambiental do
Ciclo de Vida do Produto menos impactante ao meio ambiente
Extração de matéria-prima Produção
Disposição Distribuição
reciclagem
Utilização http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
reuso

23. MAS, “A EXPANSÃO DESSAS CORPORAÇÕES GLOBAIS
APARENTEMENTE SEM LIMITE, LADO A LADO COM AS INFRA-
ESTRUTURAS GLOBAIS DE FINANÇAS, DISTRIBUIÇÃO,
ABASTECIMENTO E COMUNICAÇÃO, QUE, POR SUA VEZ, ELAS
CRIAM...VEM AFETANDO A VIDA DE PRATICAMENTE TODAS AS
OUTRAS ESPÉCIES QUE EXISTEM NO PLANETA. HISTORICAMENTE,
NENHUMA PESSOA, TRIBO OU MESMO NAÇÃO PÔDE ALTERAR O
CLIMA GLOBAL, DESTRUIR MILHARES DE ESPÉCIES OU MODIFICAR
O EQUILÍBRIO QUÍMICO DA ATMOSFERA...E DIVIDIR O MUNDO
ENTRE AQUELES QUE SE BENEFICIAM DA NOVA ECONOMIA
GLOBAL E AQUELES QUE FICAM À MARGEM DELA.
EM SUMA, O ADVENTO DAS INSTITUIÇÕES GLOBAIS REPRESENTA
UMA MUDANÇA DRÁSTICA NAS CONDIÇÕES PARA A VIDA NO
PLANETA.”
ARIE DE GEUS –THE LIVING COMPANY
SENGE, SCHARMER, JAWORSKI E FLOWERS - PRESENÇA

24. assim, planejar a
inovação é planejar
o (seu) processo de
aprendizagem (e de sua
empresa)...

25. inovação não é
ciência
ou
tecnologia (apenas)
Prof. Silvio Meira

26. • ...innovation is impossible if
you think about it from a
technology approach... {and}
4/5 of innovations originate from
customers{!...}
» Langdon Morris, co-autor de 4th Generation R&D:
Managing Knowledge, Technology and Innovation

27. inovação é
sociedade
&
economiaProf. Silvio Meira

28. Interessante
saber...
Sanford, Linda. 2006. Building an Innovation Company for the 21st Century. MIT-IBM Innovation

29. mas o novo modelo tem vantagens: ele “cria
furos” no funil da inovação
Other firm´s
market
Our new
Licence, spin
market
out, divest
Internal
technology base
Internal/external Our current
venture handling market
External technology
insourcing Henry Chesbrough, 2004
External technology base

30. lembrando que
é tempo de...

31. Colaboração

33. O médico do futuro
www.simulconsult.com

34. SAC por SMS
Serviço gratuito tem como objetivo esclarecer dúvidas, sugestões e críticas
para o consumidor em qualquer momento.
Fonte: http://www.proxxima.com.br

36. O My Starbucks Ideas é um projeto interativo da Starbucks
que pede a ajuda dos clientes para definir o futuro da empresa. A empresa
obteve mais de
Através do site, qualquer um pode sugerir idéias, votar nas 70 mil sugestões
melhores e discutir com outros consumidores as melhores de como
melhorar.
propostas.
As idéias são organizadas em categorias, ranqueadas através da votação popular e
acumulam pontos. Os comentários de cada proposta também são abertos, e muitas
contam com uma participação massiva do público.
A Starbucks colocou uma equipe chamada “Idea Partners” para se dedicar a análise das
idéias. São funcionários de diversas áreas da empresa, incluindo Brad Stevens, vice-
presidente de marketing, que decidem, comentam e respondem individualmente cada
proposta no blog do projeto. Fonte: brainstorm9

38. Vender o peixe antes de sair do mar

39. www.moysessimantob.com.br

40. www.twitter.com/moyses_simantob

41. Quando perguntamos às pessoas onde elas
vêem uma nova consciência e espiritualidade
em ação, muitos citam os jovens e suas
redes de mudança no nível comunitário.

42. “O garoto
que
domou o
vento”.

45. GEN Y prefere trabalhar em escritórios modernos e
sustentáveis.
http://www.fastcompany.com/1649921/gen-y-wants-sustainability-front-and-center-in-the-workplace

47. Pilha recarrega com “chacoalhão”
Robô “come e excreta” para gerar energia
Ambientalista cruza
o Pacífico em barco
feito com
12.500 garrafas pet

48. se podemos repensar
processos
empresariais, por que
não repensar rotinas
vivenciais?!

51. Se for assim, o comportamento
das pessoas pode (até) mudar.

52. FUN THEORY

53. qual o desafio
para a
organização?
I NO VA ÇÃO

55. Não se trata de inovar por inovar...
Uma organização inovadora sustentável
é a que contribui para alcançar
um desenvolvimento
socialmente includente,
tecnologicamente
prudente e economicamente
eficiente
Autor: Maurice Strong - Conferência das Nações Unidas para o Meio
Ambiente e o Desenvolvimento, realizada no Rio de Janeiro em 1992.

57. Oportunidade de Negócio na Base da
Pirâmide
Prahalad e Hart argumentam que para fazer negócios com 4
bilhões de pessoas pobres do mundo, que representam 2/3
da população mundial, com receita abaixo de US$ 1500/ano,
serão necessárias inovações radicais em tecnologia e no
modelo de negócios das empresas.

58. O crescimento mundial da Indústria de
Pagamentos Móveis vai tornar os serviços
cada vez mais acessíveis
Segundo Gartner, o número de usuários mundiais
cresceu mais de 70% de 2008 para 2009.
Para 2012 a previsão é superar os
190 milhões de usuários de pagamentos
móveis.
Como?
 Pequenos varejistas certificados
atuarão como agências bancárias;
 Depósitos via lojas;
 Tranferência de dinheiro via lojas;
 Enviar dinheiro por SMS para quem não
é registrado no sistema;
 Pagamento de contas, taxis…
The Economist, The power of mobile money, 2009

59. Acesso Econômico Possível!
• M-Payment pode alcançar clientes que não têm acesso às
contas bancárias e aos cartões de crédito;
– o rendimento de famílias quenianas que utilizam o M-Payment
aumentou de 5-30%.

60. App Store Apple “uma fábrica de nanopagamentos”
O sucesso da App Store, da
Apple, provou que as
pessoas estão dispostas a
Fonte: http://latam.apple.com/pr/articulo/?id=1624&r=br
pagar pequenas quantias
por bens digitais ou
serviços na Web. Em 26 de
julho de 2010, até ontem,
a Apple® anunciou que
seus consumidores fizeram
mais de 5 bilhões de
downloads de aplicativos,
por preços entre U$ 0,99 e
4,99.
A previsão é que em 2015
serão 25 bi apps baixados.
Juniper Research,2010

61. “CONSEGUIRÃO AS INSTITUIÇÕES
VIVAS A APRENDER UM CAMPO
MAIS VASTO, CAPAZ DE ORIENTÁ-LAS
RUMO AO QUE É SAUDÁVEL PARA O
TODO? QUE COMPREENSÕES E
CAPACIDADES ISSO EXIGIRÁ DAS
PESSOAS, INDIVIDUAL E
COLETIVAMENTE? ”
ARIE DE GEUS –THE LIVING COMPANY
SENGE, SCHARMER, JAWORSKI E FLOWERS - PRESENÇA

62. Os próprios autores respondem:
“…podemos vê-las como
consequência de uma forma
de vida que, como qualquer
outra, tem potencial para
crescer, aprender e evoluir.”
Arie de Geus –The Living Company
Senge, Scharmer, Jaworski e Flowers - Presença
 quando este potencial habilitador será ativado?

65. Tudo isso
pra quê?

66. Não podemos
ficar tão...
...distantes
Folha de S. Paulo 24 de abril de 2009

67. O que os líderes empresariais já fazem
e devem continuar a fazer?
O que os líderes empresariais ainda não
estão enxergando e precisam
perceber?
O que os líderes empresariais devem
parar de fazer ?

68. O nosso desafio?
Reconectar à condição humana.
Aprender a enfrentar a incerteza.
Refletir sobre se tornar cidadão.
pela reflexão e
pela prática discursiva
como temos feito e continuaremos a fazer…

69. Moysés Simantob
moyses.simantob@simantob.com.br
http://twitter.com/moyses_simantob
http://www.moysessimantob.com.br
Tel: (11) 3297-0550
(11) 3256-5977