O documento discute a evolução da sustentabilidade nas empresas de uma abordagem de mera conformidade regulatória para uma visão de criação de valor. Apresenta como as empresas líderes já identificaram oportunidades de negócios tangíveis e intangíveis através da sustentabilidade e discute novas tecnologias e modelos de negócios que podem tornar as cadeias produtivas mais circulares e sustentáveis.

1. A passagem da conformidade
regulatória para a melhoria
do desempenho
Conferência Ethos 360°, Aula Compacta

2. Sustentabilidade: um grande desafio na alta agenda executiva
Dilema de crescimento e disponibilidade de recursos com indícios
notórios de insegurança de oferta, nível e volatilidade de preços
Apenas 32% dos CEOs
acreditam que a
economia global está
“no caminho certo”
Apenas 33% dos CEOs
acreditam que as
empresas estão
fazendo o suficiente
No entanto, acreditam
estar próximos do “teto” na
integração de sustentabilidade
nas empresas
Intervenção
governamental e
regulatória esperada
por 85% dos CEOs
Apesar de 81% dos CEOs
acreditarem no fator
consumidor, apenas 28%
conseguiram prêmio de preço
Apenas 38% dos CEOs
conseguem quantificar o
valor para os negócios das
ações de sustentabilidade
Apenas 31% dos CEOs
acreditam que o valor das
ações incorpora diretamente
ações de sustentabilidade
Fonte: UN GLOBAL COMPACT & ACCENTURE CEO STUDY ON SUSTAINABILITY 2013: Pesquisa com 1,000 CEOs de 103 países e 27 industrias
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3. Avanços: Evolução das respostas às pressões socioambientais
Sustentabilidade começa a ser percebida como uma nova lente
para crescimento, inovação e diferenciação das empresas
Valor
Compartilhado
Impacto sobre todos Stakeholders
Integração de melhorias
sociais e ambientais com
criação de valor econômico
Responsabilidade
Práticas de sustentabilidade, senso
Social Corporativa de cidadania, investimento social e
busca de eficiência operacional
Atendimento de obrigatoriedades legais,
“
regulatórias e práticas essenciais de
saúde, segurança e meio ambiente
Compliance
Regulatório
Complexidade e Maturidade Operacional
“
“Incorporar questões
sociais na estratégia e
na operação é a
próxima grande onda
de transformação dos
modelos de gestão”.
Michael Porter
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4. Valor: Sustentabilidade como alavanca de valor para o negócio
Empresas líderes já identificaram oportunidades de negócios tangíveis e intangíveis
Crescimento
Marca e
Reputação
Receitas:
 Novos produtos e serviços
 Oportunidades de sobre preço
 Novos mercados e clientes
 Novos modelos de negócio
Ativos Intangíveis:
 Índices de sustentabilidade
 Engajamento de
funcionários e investidores
 Transparência e Reporte
de Sustentabilidade
Maximizar Reduzir
Curto prazo Longo prazo
Mitigação de Riscos:
 Práticas de saúde,
segurança e meio ambiente
 Questões trabalhistas
 Licença para Operar
 Escassez de recursos
Redução de Custos:
 Eficiência energética e
controle de emissões
 Redução do consumo
de água e insumos
Produtividade Riscos
 Eficiência no uso de materiais,
reuso e reciclagem
 Eficiência Logística
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5. Visão da cadeia: Extensão do escopo para maior escala e impacto
Integração e colaboração na cadeia de suprimentos potencializa novas oportunidades
(CDP Supply Chain: 30% das empresas reduziram custos olhando para fora do portão)
MANUFATURA
P&D Sourcing Fulfilment Disposal
• Análise do ciclo de vida
• Design sustentável
• Estratégia de produtos
Levi’s mapeou o impacto em
mudança climática, consumo de
água e energia das calças 501, da
plantação de algodão ao descarte,
identificando oportunidades de
melhoria de design
• Rastreabilidade
• Conteúdo local
• Compras sustentáveis
Starbucks desenvolveu programa de
certificação e desenvolvimento de
pequenos produtores com resultados
significativos. 94% do café rastreado
da compra até a exportação
• Waste-to-energy
• Reciclagem
• Logística reversa
Xstrata recupera 110 mil toneladas
de resíduos dos aterros sanitários por
ano, fornecendo 15% da matéria
prima para fundição de cobre e
matéria-prima reduzindo a
necessidade de extração mineral
• Otimização logística
• Tecnologias limpas
• Armazéns sustentáveis
Virgin Atlantic monitoramento real
time do consumo de combustível
durante todo o voo, identificando os
fatores impactam o consumo, como
planos de voo e técnicas dos pilotos
Fonte: CDP Supply Chain 2013: Pesquisa em parceria com a Accenture abrangeu 2,415 empresas, incluindo 52 membros globais
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6. Novos modelos de negócios: da cadeia linear para a cadeia circular
Modelos de Negócio Value loops
2. Manufacturing
Other
loop
B. Waste as
a resource
1. Procurement 3. Logistics
Remanufacture
A. Resell
6. End of life disposal
Waste leakage
(eliminate)
4. Sales and marketing
A. Re-/upcycle
7. Reverse logistics
B. Repair
5. Product use
Circular inputs
Share
Circular inputs
Energia renovável e materiais
biodegradáveis ou 100% recicláveis
Reusing outputs
Recuperação de recursos ou
energia a partir de produtos
descartados ou subprodutos
Remanufacturing
Recuperar e reformar peças e
componentes para produção de
novos bens
Product life extension
Extensão do ciclo de vida dos
produtos através de reparos,
upgrade ou revenda
Sharing platform
Ampliação da taxa de utilização dos
seus ativos pelos usuários finais
Product as a service
Venda de acesso ao produto ao
invés da posse para internalizar a
gestão do ciclo de vida
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7. Novas Tecnologias: tornando cadeias circulares “mais
inteligentes”, destravando gargalos de infraestrutura conhecidos
Benefícios importantes já disponíveis atualmente Exemplos
• Permite a criação de confiança dentro de uma comunidade
digital necessário para o compartilhamento em escala
• Permite que indivíduos e empresas adquiram bens e
serviços em todos os lugares e em qualquer momento
• Suporta “desmaterialização” e permite o acesso a aplicativos
poderosos e grandes bases de dados a partir de qualquer dispositivo
• Fornece uma visão em tempo real dos ativos e torna
possível gerenciá-los remotamente e automaticamente
Cloud
Comunicação M2M
• Reconhece padrões e ajuda a otimizar o desempenho dos
ativos com base na análise de conjuntos de dados complexos
• Permite a produção local, personalizada e produção sob demanda,
eliminando assim a necessidade de transporte e estoques
• Permite coleta e separação de produtos
usados em escala e com baixo custo
• Torna a separação e reciclagem de viável para
um maior número de resíduos e materiais
• Permite upgrades e reparos de produtos
e a reutilização de componentes
• Permitir a criação de materiais alternativos de alta qualidade’
(totalmente reciclável, biodegradável ou renovável)
Digital
(informação e
Tecnologia)
Híbrido
Engenharia
Social
Mobile
Big Data Analytics
Impressoras 3D
Sistemas de
Rastreabilidade
e retorno
Tecnologia de
Reciclagem
Avançadas
Tecnologia de
design modular
Tecnologia de
materiais
Vodafone: eficiência e a
sustentabilidade na
cadeia agrícola através
do uso de telefonia móvel
GE: Impressora 3D
eliminou logística de
20 componentes
Nike utiliza resíduos de
calçados para produção
e venda de pisos de
quadras esportivas
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8. Agenda de Futuro: Por onde começar?
Nossa experiência e pesquisa apontam alguns temas importantes para as
empresas líderes na geração de valor sustentável, dentre os quais destacamos
1. 2. 3.
Inovação & tecnologia
“Novos modelos para o sucesso”
Parcerias & colaboração
“Novos desafios, novas soluções”
Valor & performance
“Obtemos o que medimos”
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9. Obrigado!
Dirceu Azevedo
Accenture Strategy
Sustainability Services
dirceu.azevedo@accenture.com
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