Defensor contumaz de que a cultura organizacional é um sistema de consequência do que os líderes do passado valorizaram e do que os líderes do presente priorizam, Guilherme Marback já trabalhou com centenas de organizações para engajar seus colaboradores com os valores de sua cultura do futuro. Afinal, como a evolução da sociedade parte do indivíduo, quão mais alinhados os valores dos indivíduos estiverem com os valores da organização, maior será sua identificação e, por decorrência, melhores serão os resultados das empresas. Como as empresas brasileiras têm promovido a convergência de crenças de líderes com diferentes níveis de maturidade e visões de mundo e autoconhecimento, de forma a garantir a prevalência dos propósitos e interesses institucionais? Como podem fortalecer as relações de confiança, a assertividade e a franqueza dos diálogos, em prol de desafios corporativos comuns? Quais são os maiores desafios que nossas organizações vêm enfrentando na prática de uma cultura corporativa pautada por valores?